盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc

上传人:laozhun 文档编号:3783559 上传时间:2023-03-21 格式:DOC 页数:37 大小:615KB
返回 下载 相关 举报
盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc_第1页
第1页 / 共37页
盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc_第2页
第2页 / 共37页
盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc_第3页
第3页 / 共37页
盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc_第4页
第4页 / 共37页
盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册(doc 41页).doc(37页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、管理岗位绩效考核手册(2010年度)姓名:部门:岗位:盛辉无纺布制品公司填 表 说 明1、本手册由行政人事部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工基本信息,由行政人事部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下,本人于年初1月10日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初1月20日前填写完成。 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写。 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月三日前与员工沟通

2、时填写。 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写。 1.7 尾页是填表抽表记录,由行政人事部填写。2、必须用黑色或蓝黑色签字笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送行政人事部。6、行政人事部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的

3、,行政人事部要在填表抽查记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描述2010年全年工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建议或意见签字: 月 日员工确认签字: 月 日2010年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计

4、划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分

5、以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给工公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与工公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、工公司意识(发言、提议、企划等站在工公司角度)2、是否谨慎使用资源、不浪费3、在本部门的率先示范4

6、、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与工公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 :月 日备注:行政人事部对评定成绩审核调整为: A B C D E 行政人事部盖章 月 日2010年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第一季度周工作回

7、顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010

8、年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第二季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对

9、计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给工公司造成损失者,一律按“C”等及以下

10、成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与工公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、工公司意识(发言、提议、企划等站在工公司角度)2、是否谨慎使用资源、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部

11、属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与工公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 :月 日备注:行政人事部对评定成绩审核调整为: A B C D E 行政人事部盖章 月 日2010年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工

12、作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9

13、、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第三季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员

14、工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给工公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由:

15、 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与工公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、工公司意识(发言、提议、企划等站在工公司角度)2、是否谨慎使用资源、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与工公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通

16、记录 直接主管签字: 员 工 签 名 :月 日备注:行政人事部对评定成绩审核调整为: A B C D E 行政人事部盖章 月 日2010年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周

17、所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第三季度周工作回顾小结本 周 工

18、 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第四季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分

19、数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给工公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与工公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达

20、成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、工公司意识(发言、提议、企划等站在工公司角度)2、是否谨慎使用资源、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与工公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 :月 日备注:行政人事部对评定成绩审核调整为: A B C D E 行政人事部盖章

21、 月 日2010年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3

22、、4、5、6、7、8、9、2010年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2010年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、填 表 抽 查 记 录第一季度第二季度第三季度第四季度

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他范文


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号