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1、催化车间目标成本考核细则 为全面落实目标成本管理，确保完成1#炼油装置对我车间的目标成本考核指标，根据车间具体情况，特制订本细则： 1、目的 以降低成本为中心，推行目标成本管理，并将目标成本指标落实到班组及相关责任人，形成自我激励和约束的良性机制，提高装置的经济效益。 2、方式 按车间目标成本考核指标中的变动加工费、机物料、劳动保护费用，对班组及相关责任人进行考核。 变动加工费计算公式为： 变动加工费=（化工料+动力）/投料量变动加工费考核指标为80元/吨。 运转班组是化工料、催化剂、动力的直接使用者，应根据生产情况和工艺要求合理控制其使用量，并作好统计，并计算出变动加工费。车间目前对每个班组
2、的动力消耗无法进行精确计量，由于化工生产的连续性，每个班组的动力消耗相差极小，故该项由车间统计员提供，班组不必统计。化工料哪一班加入就计入该班考核表内，对不定期一次性加入系统的化工料请在备注栏中注明，月底由车间再作平衡。计量方法如下： 催化剂： 30公斤/分钟*加入时间； 阻垢剂： 4.8公斤/小时*加入时间； 活化剂： 100公斤/1%*V3113液面下降量； 防胶剂： 每包25公斤，记入配制班组成本； 钝化剂： 每桶30公斤，记入配制班组成本； 液 氨： 1.2公斤/班； 汽 油： 以FIQ1310读数为准； 柴 油： 以FIQ1286读数为准； 液化汽： 以FIQ1317读数为准； 纯 水： 以FIQ1407读数为准； 工业水： 以FIQ6005读数为准； N2： 以FIQ2114读数为准； 计量时间：早班：6：0014：00 中班：14：0022：00 夜班：22：006：00 班组成本考核与班组和责任人的奖金挂钩，具体由车间奖金考评小组定期考评。 班组成本考核刚刚开始实行，难免有不周和不妥之处，车间将根据运作情况不断完善，把班组成本考核真正搞好。 催化车间 98.8.10
