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1、关于实施积分制管理的通知为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下：一、工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。二、工作领导三、适用范围所有人员四、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人
2、的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年度奖金、福利挂钩；2、与技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视
3、积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。附：积分制管理实施细则 综掘工区二一三年五月二十四日积分制管理实施细则第一部分：固定积分一、学历奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为
4、准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（初中及初中以下学历不加分），每月固定奖800分、500分、300分、100分。二、职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖800分、500分、300分、100分。三、职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。四、技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。奖分方
5、法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。五、工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖200分；满二年，奖300分，依此累推，每满一年加100分。六、特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖300分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分一、与员工做事挂钩1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖500分，反之扣200分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一
6、项奖500分，反之扣200分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护工区形象奖500分，反之扣200分。4、 积极参与技术革新，改造生产设备或生产工艺，创造了良好的经济效益的，一次奖1000分。5、提出合理化建议或提供有价值的信息得到工区采纳的，奖500分。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。7、及时汇报或处置重大安全隐患，使工区利益免遭损害者，一次奖2000分。8、区队、班组领导能积极培养下属，并使其得到进步者，奖300分。9、员工在完成本职工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖200分。10、严格遵守上、下班签到签退制度、
7、按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次奖500分；11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤的，一个班次扣500分；12、迟到、早退一次扣200分；13、未经批准擅自缺勤离岗者一次扣2000分。14、无故缺席各类会议的，一次扣500分。15、能保持良好的工作环境和生活环境的，奖100分，反之一次扣100分。17、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的一次奖200分，反之一次扣100分。18、违反工区各项规章制度的，根据实际情况每次扣200分至2000分。19、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。二、与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自
8、在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。6、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议的，报名、参加、策划活动、
9、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：实施指导细则一、所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，。二、奖扣分值超出权限的，可向积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。三、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为领导签字，方可生效。四、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。五、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。六、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。七、本细则从发布之日起执行。
