组织发展岗位职责.doc

《组织发展岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织发展岗位职责.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、金和软件组织发展主管：工作职责：1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：1、本科以上学历，硕士优先；2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管1、 负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资

2、格体系；3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责： 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发 企业文化沟通项目的实施推进 对组织和人才组织定期盘点和评估 关键人才培养和发展计

3、划的组织以及实施 全国培训项目的总体规划、计划以及实施 支持业务部门实施定制的人才发展项目 兼一个业务群组的business partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案 要求： 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的business partner经验 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先 组织规划与发展主管岗位职责：主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才

4、库； 2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作； 4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。任职资格：1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；2、 熟悉企业组织发展的管理流程和要求；3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力；4、 具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；5、 适应快节奏多变的工

5、作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。6、 工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作；神州数码1、职位体系管理：根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系

6、；推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。2、组织效能管理：针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；3、关键岗位及人才管理：持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等；设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；4、其他日常工作：根据集团相关管理规范推

7、动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作；职位核心能力具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。-领导力模型要项1、 引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；2、 构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；3、 领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属4、 落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地白象岗位职责:1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估4.组织开展集团及下属各分公

8、司、事业部的员工敬业度调查5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力京东商城组织发展经理工作职责：1、职位职级体系建设和完善；2、组织架构设置及管理； 3、岗位分析和评估；4、人员晋升管理； 5、有关组织结构的系统维护和管理； 6、组织管理相关制度的建设和完善任职资格：1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT组织发展经理-人才测评工作职责：1、

9、能力体系建设和管理； 2、领导力开发及评估3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理； 4、人才测评项目组织实施； 5、人才测评系统的使用和维护； 6、测评结果应用及反馈任职资格：1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具； 4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观组织发展经理-人才开发工作职责：1、人才开发培养体系建设； 2、领导力发展项目策划和组织3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态； 4、人才池管理； 5、人才

10、开发培养相关制度建设； 6、人才开发系统的使用和维护任职资格：1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP远洋房地产岗位职责：1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；2、定期组织核心人员评估与考察工作；3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库；6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险具体职责1. 集团整体组织架

11、构设计与完善；2. 根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。3. 负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；4. 子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。5. 根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导；6. 组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；7. 负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料；8. 协助绩效管理委员会日常联络工作，协助

12、组织绩效管理委员会会议及会议记录；9. 协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等；10. 参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善；11. 负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:1、架构及规划根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构；根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。2、任职资格管理：负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力

13、模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。3、员工发展：建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平；梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求；建立干部任免管理机制。4、领导力开发：建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程；3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。