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1、前 言紫名都A-HOME智能家居全能模式的提出，适应了未来家装行业的趋势，研究并提出同时也为之找到了解决方案的关于家装消费者的五大需求：1、 家装消费者最关心也是最核心的便是家装完成以及家居配套完成后的效果；2、 家装消费者希望能够在最省钱的情况下，装出最好的效果，也就是性价比最高；3、 家装消费者希望能够花最少的时间、投最少的精力来达成上述两个目标，也就是所有家装消费者都有省心省时省力的需求；4、 家装消费者希望能够直观地看到未来装修的效果，使最终的风险降到最低；5、 家装消费者希望能够通过网络信息化的服务，做到及时掌控自家的装修与配套的进度，做到心中有数，做到与家装公司和所有材料与经销商的
2、及时有效的信息沟通。正是满足了上述消费者最关心的五大问题，我们有理由相信，紫名都A-HOME智能化家居全能模式，必将成为未来中国家装市场最主流的消费模式。A-HOME智能家居全能模式也必将为加盟商创造越来越大的市场份额，产生逐步递增的销售业绩。对于装饰公司而言，店面是客户咨询、洽谈、沟通、建立信任合作关系的重要商业场所。只有把店面选择在家装消费群体容易找到，或者地标性的位置，集合交通、停车等便利条件下，店面环境适合洽谈、沟通的情况下，才能吸引消费者，服务消费者。为了让加盟公司尽快的建设好店面，更快的开展A-HOME智能家居全能模式产品的销售，我们制定了加盟商紫名都A-HOME建店运营手册，希望
3、各加盟商在认真研读本手册的基础上，采取强有力的措施，利用强大的执行力来快速实现，在本地迅速的形成产品推广的平台，以便更好更高效地在本地推行紫名都A-HOME智能家居全能模式。本手册会在今后的工作当中，不断更新，与时俱进。希望紫名都集团各加盟商在成功实行的基础上，提出合理化的建议和意见，以便我们及时做出改进！ 紫名都A-HOME智能家居全能模式全国研发中心 2010年7月1日于北京第一章：什么是智能化全能订制家装模式一、充分研究家装行业竞争格局智能化订制全能家装模式的理念，诞生于2010年4月，是一套帮助紫名都家装全国各兄弟企业在激烈的竞争环境下，快速成长而形成独具特色的竞争优势和营销能力的系统
4、理念。家装行业经过近二十年的发展，其装修模式也经历了设计与施工的半包模式、设计施工加主材代购的服务模式、集成化家装模式、整体家装模式等几个阶段。自2008年以来，全国各地有不少家装公司开始推广整体家装模式，整体家装模式相对于前面提到的其它模式而言，具备了更多的竞争力。不少装饰企业开始投入巨资，通过整合材料商资源与建立上千平方甚至几千、上万平方的大型店面，为家装客户提供一站式的整体家装配套服务。可以说，整体家装模式对家装企业而言，是一个更先进的模式，是多数企业实现多种盈利点的必然途径。在传统家装模式下，80%的家装企业只有基础施工服务产生的利润，10%的家装企业在基础装修利润空间上增加了设计费这
5、一盈利点，盈利模式单一使得更多的家装企业处在非常危险的境地，因为多数家装企业仍依靠基础装修来盈利，这一盈利方式正受到来自更多品牌企业的大规模店面与整体家装模式的挤压，同时也受到很多没有竞争力的小型家装企业低价签单的恶性竞争。当市场把基础装修的价格压到最低，当人工成本不断上升，实行半包的企业关门倒闭就成了必然。实现企业的转型，培育更多的盈利点，成为了有战略眼光的家装企业的必然选择。而这一点，恰恰是那些目前已经做得比较大规模的家装企业率先考虑的，各地已经做得比较好的家装企业，在营业额达到三四千万甚至上亿元规模的情况下，投入巨资建立各类型的大型材料展厅与家装体验馆，推行整体家装服务模式，实现企业利润
6、点与增长方式的双重转型。其利润点除基础装修与设计费之外，又增加了材料展厅的招商费用、主材产品的配套利润等至少两个基点，还有不少家装企业又增加了活动赞助费用与广告费用等另两个利润来源。实行整体家装模式的企业，在与传统家装企业竞争的情况下，采取了牺牲半包利润来打压传统家装企业，由于后者只有一到两个利润来源，那么在整体家装企业推出“免人工费”甚至“送基础装修”的策略下，后者显得不堪一击。痛定思痛之余，不少做传统家装模式的企业，也开始考虑进入整体家装行列。但对于目前，在当地已经有了一定规模的整体家装企业的这一部分城市而言，想要在整体家装模式当中分得一杯羹，也不是一件容易的事情。有些城市的整体家装模式店
7、面，已经达到了上万平方米，小的也有几千平方米，这样大的投入对于传统家装企业来说，是很难做到的。即使做到，因为在同一个城市都推行整体家装模式，紫名都企业也不见得有多大的优势。这就迫使我们不得不思考更多差异化的竞争策略。在这样的行业背景下，紫名都A-HOME家装模式的提出，让我们眼前一亮，呈现“柳暗花明又一村”的家装格局。也就是说，我们在与拥有大型整体家装模式店面的公司进行竞争的，不再是店面规模，而是特色致胜。对于只能建立几百到一千平方左右面积的家装公司而言，导入紫名都A-HOME智能家居全能订制家装模式，可以说是培育企业竞争力的最有效的方法与途经。紫名都A-HOME家装模式，通过数码智能化理念和
8、数码智能化空间的布局，既解决了店面规模不足、主材展示不到位的瓶颈，又实现了企业吸引消费者眼球、建立与消费者进行互动式营销的竞争优势。可以毫不夸张地说，紫名都A-HOME家装模式，是传统家装企业向整体家装模式进行转变、与更多传统家装企业进行竞争、甚至与大型整体家装模式的家装企业进行竞争的最佳方法。二、推行紫名都A-HOME家装模式的投入与竞争优势整体家装模式，要求企业拥有庞大的展厅空间来展示大量的主材产品与样板房。由于家装消费者对主材产品选择多样化的需求，使得家装企业的展厅空间要求越来越大，从整体家装模式店面规模不断升级的情况就可以看出。当一家家装企业建立起五百平方的展厅后，后来者就会建立一千平
9、方的展厅，再后来者就会建立三千平方、五千平方的展厅，有的企业干脆建立上万平方米的展厅，展示的材料品种、种类更多更全，让消费者有更大的选择空间，同时其庞大的店面规模也给消费者以更高的信任。在这种背景下，如果想进入整体家装行列，或者打破后来者居上的竞争格局，对于一部分目前投资规模不大的紫名都家装企业来说，就只有通过特色化的经营来实现。紫名都A-HOME智能家居全能模式，通过数码智能化的体验与展示，让店面规模不再成为装饰企业进入整体家装行列的瓶颈，用小的投资规模来创造出更大的企业效益和竞争优势。数码智能化是未来世界的必然趋势。三、紫名都A-HOME智能家居全能模式的八大核心1、全装模式通过整合本地材
10、料商和家居商，达到让消费者省钱省时省心省力的目的2、数码体验通过数码体验机、平板电脑、客户端来充分体验3、数码服务让客户感受到无处不在的在线服务体系4、全装产品让消费者选择得更快速更方便5、数码生活让消费者购物、生活无忧6、环保合同让消费者装得环保、住得健康7、智能家居引领消费者走在时代发展的前沿8、尚酷平台家居置换和交流平台四、紫名都A-HOME智能家居全能模式的六大优势1、全国统一的店面形象2、全国统一的产品政策3、全国统一的营销工具4、全国统一的运作流程5、全国统一的管理制度6、全国统一的培训系统第二章 ：紫名都A-HOME智能家居全能模式 经营承诺为了更好地为广大装修业主服务，为业主提
11、供最环保、最省钱、最省时、最省心、最省力、最炫和高性价比的装修产品，紫名都A-HOME智能家居全能模式*公司在经营的过程中，做出如下承诺：一、遵守国家有关法律、法规和政府以及*市质量监督局，家装行业协会的有关规定。二、接受国家以及当地政府的行业管理、监督检查，并按照行业管理制度规定的向主管部门报送经营服务情况以及相关资格审核。三、遵守工商执照以及经营许可证的各项规定，遵循公平、诚实、信用的原则，遵守商业道德。在规定的业务覆盖范围内经营。四、秉承客户至上的原则，认真了解客户需求，为客户做出符合客户生活，引领家居时尚的设计方案，以及完整的装修和主材配饰方案。五、通过数码化产品以及软件技术，使客户快
12、速体验家装效果以及完美家装解决方案。真正为客户做到省时。六、通过数码化产品以及软件包括材料展示部分，节省客户为购买主材的奔波，真正做到为客户省力。七、通过数码化产品与互联网的结合，为客户实时播报装修全过程，为客户做到省心。八、保证为客户装修使用的材料以及产品，质量均符合国标，环保做到符合相关标准。九、及时更新健全客户档案，做到售后保障工作，如若出现维修，承诺8小时快速反应，24小时解决问题。十、本企业秉承诚信、务实、创新的理念，本经营承诺接受广大客户以及相关管理部门的监督。特此承诺第三章：紫名都A-HOME智能家居全能模式*公司加盟资金规划一、 A-HOME加盟费用费用项目县级市地级市省会城市
13、特大城市特许经营权20000元/3年30000元/3年40000元/3年60000元/3年软件使用费30000元/3年30000元/3年30000元/3年30000元/3年诚信保证金50000元/3年50000元/3年50000元/3年50000元/3年品牌维护费10000元/年15000元/年20000元/年20000元/年培训费50000元/年80000元/年100000元/年100000元/年管理督导费10000元/年10000元/年10000元/年10000元/年营销策划费10000元/年10000元/年10000元/年10000元/年权利金营业额*1%营业额*1%营业额*1%营业额*
14、1%加盟总费用13万元/初期18万元/初期22万元/初期24万元/初期二、 店面租赁费用费用项目县级市地级市省会城市特大城市商业区体验店（100-200平米）6-8万8-10万12-15万15-18万写字楼旗舰店（300-400平米）4-6万10-12万13-16万15-20万社区旗舰店（100-200平米）3-5万8-10万10-12万12-15万建材市场门面店（100-200平米）3-5万6-8万10-12万12-15万小区体验店（100-200平米）2-3万3-5万5-8万7-10万备注三、 办公设备费用费用项目县级市地级市省会城市特大城市商业区体验店（100-200平米）6万6万6万6
15、万写字楼旗舰店（300-400平米）8万8万8万8万社区旗舰店（100-200平米）5万5万5万5万建材市场门面店（100-200平米）6万6万6万6万小区体验店（100-200平米）3万5万5万5万备注四、 店面装修费用费用项目县级市地级市省会城市特大城市商业区体验店（100-200平米）3万6万8万10万写字楼旗舰店（300-400平米）3万6万8万10万社区旗舰店（100-200平米）3万5万7万8万建材市场门面店（100-200平米）3万5万7万8万小区体验店（100-200平米）2万3万5万7万备注五、 产品营销费用1、营销费用包含项目报纸广告费用、电视广告费用、路牌广告费用、公汽广
16、告费用、宣传物品制作费用、会议营销费用、广播电台广告费用、展会营销费用、小区营销费用、网络营销费用、电话营销费用，公关费用等。2、营销费用控制在总业绩的百分之三至百分之五之间。六、 人力运营成本1、基本工资占总业绩的百分之五至百分之七之间。2、提成比例占总业绩的百分之九至百分之十二之间。第四章：紫名都A-HOME智能家居全能模式*公司重要分工一、 加盟合作的达成，签订加盟合同1、网站或者电话联系索取加盟意向书，签订并邮寄至总部2、认真填写紫名都A-HOME加盟商调查表3、总部收到调查表一周内派专业督导人员赴所在地进行考察4、考察合格后签订A-HOME智能家居全能模式特许加盟经营合同书5、合同书
17、签订后三日内完成加盟费用的支付6、总部客服部建立加盟商企业数据库7、进入加盟连锁督导服务体系二、 完成市场调查1. 掌握市场动态装修行业属于房地产行业的下游产业，受房地产行业的波动，和国家宏观调控的影响，以及受当地楼市情况的影响，因此对当地的市场必须进行详细的调查，充分的了解了市场动态的情况之下，才能确保公司战略目标的制定和实现。2. 掌握竞争对手任何的商业模式要在行业中做强做大，都必须对行业的竞争对手有个充分的了解。知己知彼百战不殆，因此只有对竞争对手的技术、战略情况全面的了解的情况下，才能确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。3. 掌握运作方向随着行业的发展以及信息时代的影响，消费者的理
18、念和需求不断的发生变化，只有充分的把握了消费者的心理的情况下，才能设计好产品，征服市场，闭门造车永远只有被市场洗刷掉。因此只有掌握客户的心理，才能调整好公司的运作方向。4. 提供营销依据公司的战略目标的制定以及实现，必须通过营销和营销渠道，详细的市场调查为营销奠定坚实的基础，只有在对市场充分的分析和了解的基础上才能制定出针对市场的营销方案，脱离了市场的营销就如空中楼阁，不切实际。5. 市场调查表格加盟公司详细信息表公司名称公司简称公司地址成立时间员工总数现主要业务法人代表联系方式总经理联系方式店面形式店面面积营业时间股东人数员工总数主管总数老员工数量新员工数量客户定位平均签单额去年营业额今年营
19、业额监理数量施工形式公司优势公司劣势存在问题请在下面上传相关的图片，要求图片清晰负责人相片（二寸照片）公司标识公司门头或前台或店内相片公司人员配置表序部门名称岗位名称姓名工资结构平均工资上班天数能力评价所在城市信息调查表区域名称所属等级主要产业大型企业城区人口市区面积人均收入万元/年房屋均价去年交房量今年交房量明年交房量家装行业发展年数家装公司数品牌公司数平均签单额本市重点院校情况未来重点发展区域城市介绍未来发展前景分析本地媒体信息调查表序媒体分类媒体名称各版面/频道/时段/路段等投放价位竞争对手投放情况举例平面媒体潍坊晚报家居专版：1/8版2500元/期；1/4版5500/期；1/2版980
20、0元/期城市人家/万泰等经常投放1/4版或1/2版广播媒体潍坊交通台整点报时：30000元/月，专题：20000元/月，10秒广告8000元/月*18次/天暂无大品牌公司做此类广告本地建材信息调查表一、建材装饰市场情况序名称市场类型经营范围消费层次交通便利程度备注超市市场铺位二、专项建材家居产品经销商信息序类型代表品牌或商家产品档次合作关系备注家具家纺用品花鸟软饰地板瓷砖洁具整体厨房成品衣柜木门灯具开关插座本地楼盘信息一览表序城区名小区名称重要分类总栋数总户数交房日期现在价值客户名单A类B类C类D类高 一般 低无有 个楼盘调查表楼盘名称所在城区调查日期调查人员详细地址乘车路线楼盘性质新开工楼盘
21、 建设中楼盘 准现房楼盘 已交房楼盘房屋性质纯多层住宅 小高层住宅 多层与高层 别墅与洋房楼盘均价元/m最高房价元/m最低房价元/m总栋数总户数房屋结构平层 平层及复式 别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商销售负责人联系方式建筑商负责人联系方式物业公司现场负责人联系方式销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司本地主要竞争对手信息调查表序公司名称品牌信息经营年数客户定位去年业绩产品类型主要优势例城市人家加盟 自创直营3年中高端1500万元半包/套餐/全包有狼性、提前营销、会议营销、业务员多三、 店面的选择选店策略门店，是企业经营的构成要素，因此，开店是企业经营和扩张事业的不二法门。但由于门店行
22、业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是企业发展的秘诀。尤其，在目前家装竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建设好门店，抢占市场，是实现紫名都A-HOME智能家居全能模式产品销售在当地市场的第一步。1、 定位不同的企业定位会衍生不同的开店策略，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。紫名都A-HOME智能家居全能模式的客户定位为：对有装修需求的业主，主要群体为中端及中端偏上客户。在此前提下，可采取单店或多店的策略，务求在最短时间内达到受众群体最多的效果。2、 开店方式2-1 单独开店当公司开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方
23、面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。2-2 集体开店当紫名都A-HOME智能家居全能模式运作成熟的情况下且知名度达到一定程度，消费者接受度提高以后，即可依序在城市的各重要地点均可开店，同一城市同时有二家三家开幕。此阶段为模式运作第二年或第三年起采用的策略。2-3 开店时机（1）开幕的月、日，可依装修行业的过往绩效，选择在旺季或淡季开店。（2）开幕日期应选择假期或星期六的前一天。（3）依民间习俗，请专家寻找最佳的开店日期。2-4 商圈的类型选择商圈的选择应考虑店的定位，所吸引的是哪些客户层次，商品价位如何，商圈范围多大等，
24、依据不同的需求来设定商圈形态。紫名都A-HOME智能家居全能模式的定位，首先是把装修作为产品来销售，其次是为中高端客户团体。因此其商圈的设定如下:（1）商业区：流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。可以开设紫名都A-HOME智能家居全能模式专卖店及体验机。（2）办公区：以高消费水准的金融、办公族群为主要消费客层，开设紫名都A-HOME智能家居全能模式旗舰店。（3）住、办、商混合社区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口、办公族群为主要消费客层。开设紫名都A-HOME智能家居全能模式E专卖店及体验机。（4）住宅区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。开设
25、紫名都A-HOME智能家居全能模式专卖店及体验机。店面的选择是随着不同的经营阶段而有不同的策略，最主要的在于每一间店所需的市场规模。而多大的市场规模可维持一间店的生存是开店初期所需要评估出来的。店面环境评估表/租赁基本条件基本资料地 址表单编号分区代号商圈类型店别名称面 积前场面积 平方米、后场面积平方米洽谈对象洽谈者身份签约人店面电话联络电话使用情况空屋，已无使用 租约于 年 月 日到期可迁入时间年 月 日洽谈记录1时间方式地点3时间方式地点4时间方式地点5时间方式地点最最终条件租金每年 元，每月 元押金 个月，合计 元附近房租每平米 元其他条件主管核示填表时间填表人环境评估表/商圈及竞争条
26、件商圈资料地址表单编号分区代号行政区域商圈类型行人流通每日尖峰 时至 时 共 时 分， A 级 B级C级营业时间平时 点 分至 点 分，星期六 点分至 点 分，假日 点 分至 点 分道路条件双向线道单行道停车场无门口可停 收费 会拖吊竞争资料店名距离面积形态营业人数年营业额竞争等级备注商圈位置图主管核示填表时间填表人店面环境评估表/现场情况现场情况基本资料地址表单号码行政区域商圈类型变更使用是 否建筑条件大楼有电梯无电梯共 层楼 窄人行 道 宽人行 道屋龄 年外观新 旧屋 老旧 楼壁面磁砖水泥粉光金属石材其他基础设施水自来水非自来水 水压正常水压低水质不佳电流电载电话卫浴脸盆马桶浴缸明镜组莲蓬
27、面积平方米一般条件空调无窗型 台分离 台 立式水冷立式氮冷其他天花无木作轻钢架日光灯 盏坎灯 盏投射灯 盏其他地面磁 砖木地板塑料地板地毯石材水泥磨石子壁面内墙 水泥粉光上漆木作上漆壁纸 木作贴壁纸石材其他消防全安防火消防栓 灭火器撒水系统侦类器 火灾警报器瓦斯感应器避难紧急电源 紧急照明出口标示防火门 排烟避难梯 其他逃生避难绳索滑台救助袋缓降机 避难桥避难梯其他招牌广告横招长 公分 *高 公分 离地 公分 可利用 面 折角圆弧直招宽 公分 *高 公分 离地 公分 车道上离地 公分可延伸至 楼骑楼长 公分 *高 公分 离地 公分 单面 又面 一单一双立招宽 公分 *高 公分 离地 公分 单面
28、 又面 一单一双方招宽 公分 *高 公分 离地 公分 单面 又面 一单一双法规不符横招 直招 立招 方招 无主管核示填表时间填表人店面环境评估图/现场情况现场情况店面装潢店面窄形宽形方形圆弧形其他 面宽 公分*纵深 公分开窗正面开窗正面右侧开窗正面左侧开窗前后开窗其他门店面宽 公分*梁下高 公分边柱宽 公分*公分 铁掷门闭式透空室内高 公分梁下高 公分梁高 公分 楼梯 一形 L形U形弧形资料收集提供 相片 张 录影带 卷 平面、管线图 张特殊情况现场平面图1：100主管核示填表时间填表人 店面环境评估表/综合评估分类内容点数加权得分ABCDE现场情况1 商圈形态（以店为中心半径500公尺）A商
29、业B商办C商住D大学区E基他发展较弱者5432142 主消费者年龄层A2540 B.2030 C.3050 D.40以上 E.20岁以下5432133 商圈发展潜力（未来性）A强B尚佳C平稳D走下坡 E不佳5432134 行人流通量（营业时间内平均每一小时/人）A3600以上B12003600C4001200D150400E150以下5432125 交通情况（车流、停车）A非常好B好C普通D短期内不佳E不良5432126 竞争情形A竞争少集客力强 B竞争多集客力强 C普通D竞争少集客力弱 E竞争多集客力弱5432127 建物条件A.新颖B.尚佳C.普通 D.老旧但是外观尚好 E.不佳54321
30、38店面位置（正面条件）A三角窗 B宽正面8M以上 C正面68MD正面46M E正面4M以下5432139招牌条件（直横招条件）A直招高度无限制B直招有限制C直招有干扰D直招不能挂E直横招都不良54321210装潢费用A50万以下 B50-70万 C70-90万 D90-120万E.120万以上54321411现场净空气及拆除条件A.净空有利于装修B部份净空有利装修C.净空但条件不佳D部份净空条件不佳 E.全未拆除条件不佳543212营运条件12营业时间（商圈平均营业时间）A16小时 B.12小时C.10小时D.8小时E.8小时以下54321313预估营业额（月）A10万以上 B510万 C3
31、-5万 D2-3万 E.2万以下54321514租金A5万以下B5-8万C8-12万D12万-16万E16万以上54321415押金A20万以下B20万-30万C30-40万D40-50万E.50万以上543211综合评比 A级220180 B级180130 C级130100 D级100以下合计主管核示填表时间填表人四、 店面的租赁根据店面的环境评估结果，确定出最佳紫名都A-HOME智能家居全能模式*装饰家装专卖店后，与相应房主的沟通洽谈尤为关键，在具体商谈以及店面租赁协议的签订，注意一下几点：1、租屋谈判需知（1）损益平衡点：也就是租金成本的预估。因为随着加盟商经营产品的生命周期之不同，如导
32、入期、成长期、衰退期各有不同的利润基准及发展目标，可承受之租金也不同，好地点一定贵，而贵的地点却不一定能创造好的商机。因此，如何取得损益平衡是最重要的条件。（2）契约定以三年至五年为佳。一般在永久经营的前提下，只要外在环境无大变动，长期经营较有利。（3）与房东达成共识的关系：提醒房东，好店能提高他房屋的价格。以稳定性与安全性抑制房东哄抬房租念头。2、租赁契约要件（1）租期：一般至少三年以上（最好是五十年）。（2）租金：租金由双方洽谈，一般是前二年不调整租金，第三年开始按物价指数调整。（3）租金给付方式：一般是付三个月押金，且开立一年期的租金支票，按月到期支付。（4）退租时租金计算：未满期之前退
33、租一般是多给付一个月租金做为给房东的补偿。（5）若附近有公共工程进行而影响店面生意时，则要求房租优惠。（6）责任之归属：因天灾、人祸不可归属于我方责任而导致无法营业时，须待门店重新装潢完毕开始营业再计算租金。五、 店面的装修确定完店面租赁合同，如何在免租期内装修完毕，尽快的使新店面开始产品销售，第一步就是设计，而后就是装修。紫名都A-HOME智能家居全能模式专卖店是迎接、洽谈客户的窗口，店面的布局、装修、以及内部环境直接影响客户对公司的印象和对A-HOME产品的认可程度。因此专卖店的设计与装修的出发点，不仅要为客户提供一个亲身体验产品的场所，更要为客户提供一个沟通洽谈的环境，使客户在紫名都A-HOME智能家居全能模式专卖店里，快速的成交。其重要性不言而喻。紫名都A-HOME智能家居全能模式专卖店主要作为A-HOME的产品以及当地加盟商公司对外形象之用，将其统一设计规范，有利于传递紫名都A-HOME智能家居全能模式产品的个性化以及视觉形象，在具体实施中应该严格按照参照执行。其次，A-HOME将数码科技融合其中，它的店面形式也将以体验型店面和营销型店面相互结合。1、外观门头统一设计要求 1
