职业经理人：如何进行行政管理.doc

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1、职业经理人如何进行行政管理 市场经济条件下，高效率的行政管理能够创造有序的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。本书旨在帮助经理人全面掌握现阶段企业进行行政管理的相关内容，详细介绍了会议管理、文书管理、印章与档案管理、出差与礼仪管理、办公与环境管理，设备与物料管理、车辆.第一章 会议管理技能点1 如何了解会议的类型主 题 词 行政管理会议管理会议类型适用情景 当需要了解会议的类型及相关内容时，查看此技能。7 技能描述会议的类型多种多样。不同的会议其内容与功能也大相径庭。选择不同的会议方式应根据会议的目的或目标而定。同时，不同的会议类型对会

2、议召开的时间、地点的需要也有所不同。所以，在我们考虑采用何种会议程序时，应该首先明白所筹划的是什么样的会议。1会议的类型下面是一些主要的会议类型：（1）董事会会议。由公司董事会成员出席，定期召开。一般在董事会专用的会议室由董事长召集或由董事长授权委托的人召集，讨论涉及企业发展的重大事项和战略、政策等。（2）公司股东年会。每年召开一次，由公司的股东就重大问题进行讨论，表决通过董事会提交的事项，形成股东大会决议。（3）管理人员会议。由公司经营决策层人员参加，讨论解决企业经营管理的具体问题。（4）研讨会议。这一类型的会议目的是收集信息并进行务虚，在进行过程中应尤其注重开放式、民主式的意见交流与意见反

3、馈。（5）专业会议。在一定范围内就某一具体领域的具体问题进行专题讨论，一般规模较大。（6）员工大会。全体员工参加，一般由主发言人做主题报告。（7）销售会议。安排销售工作、布置销售任务、总结销售工作的专门会议。（8）产品、成果发布会。向消费者介绍及推广某种新产品，或对某项成果予以宣传、发布。（9）奖励、表彰会议。表彰、奖励工作出色的员工为主要内容的会议，是企业的一种重要的激励手段。（10）培训会议。培养提高员工素质的专门会议，这一类会议的时间往往不止一天，需要时间、地点、人员集中。有时在培训结束后还要进行一定的考核。（11）其他一些特殊会议。为了与企业员工建立良好的沟通方式，经常有一些茶话会、晚

4、餐会及一些娱乐活动。这样的会议应注意选择适宜的环境和场所。2常见例会类型一般来说，在企业的各个部门中，例会是最为常见的，以下是15种最常见的例会类型：（1）企业规划会议；（2）资金会议；（3）行政技术会议；（4）降低成本会议；（5）经营分析会议；（6）质量分析会议；（7）生产调度会议；（8）产品对策会议；（9）索赔会议；（10）IMC会议（经理人恳谈会）；（11）安全卫生管理会议；（12）科（部）长会议；（13）部门事务会议；（14）班组会议；（15）行政事务会议。总之，职业经理人针对不同的情况，可以采用不同的会议类型。但会议的大体程序和需要注意的问题是基本相同的和可以相互借鉴的，这就要求经理

5、人充分把握会议的共性和个性，使二者有机地结合起来。9 牢记要点会议的主要类型包括：_ 企业常见会议的类型_ 企业常见例会的类型. 实践练习请您做下面的实践练习题：试列举出您身边几个不同类型的会议，指出每个会议的特点所在，并找出适宜的会议筹划管理方法。技能点2 如何做好会前准备 主 题 词 行政管理会议管理会前准备适用情景 当需要着手进行会议准备时，查看此技能。7 技能描述会议管理作为一个过程管理，会前准备是其第一个步骤。通常，大型会议的准备往往需要按照严格的程序进行。一般来说，企业的会前准备有以下工作：1确定与会者作为会议的主体，与会者的确定无疑是十分重要的。出于对会议成本的控制，应该控制与会

6、者数量。但这种控制不以降低会议的目的和效果为代价。所以，确定与会者应该考虑以下因素：（1）与会者是不是必要成员；（2）与会者是否直接参与会后执行；（3）与会者是否有利于会议目标的实现；（4）与会者是否具有达成某项决议的能力；（5）与会者是否能全身心地投入；（6）与会者是否会对他人造成妨碍，从而影响会议的整体成效。2选择开会的时间选择合适的开会时间，确保与会者可以按时出席，积极参与，从而取得好的效果。因此，选择开会时间应该考虑以下因素：（1）调查了解与会者方便的时间段，尽量不打乱与会者原来的时间计划安排；（2）注意选准会议中心人物的最佳开会时间段，确保其能够集中精力，安心开会；（3）开会时间尽量

7、不要与企业重要的经营活动发生冲突，避免打乱企业正常的运行秩序，影响效益；（4）尽量开短会，可以保证参会者精力旺盛，达到最佳的开会效果。3选择开会的地点会场的选择是否合适，会议地点的物质条件、环境氛围等都会对与会者的情绪产生影响。而且，选择会议地点还要考虑到硬件设施的条件。所以，应考虑：（1）会址与参会人员距离不宜太远；（2）会场的环境是安静的场所；（3）会场有足够的照明设施，并保持良好的通风及适宜的温度；（4）通讯联系方便，保证信息流通顺畅；（5）会场的空间必须合适，过于空旷和过于狭窄都会影响会议效果。4会场布置作为会前准备的重要内容之一，会场布置应着重注意做好以下几方面的工作：（1）合理安排

8、会场空间，既要便于与会者进出通畅，又要保持会场紧凑的格局；（2）认真细致地做好会议用品发放及设备的调试工作，登记清晰，管理统一。（3）按照会议的性质和领导的要求正确安排会议座次，做到方便沟通和讨论。其主要方式有以下三种： 单向传递信息会议的座位排列方式； 双向沟通交流会议的座位排列方式； 多向沟通交流会议的座位排列方式。5拟订会议日程拟订会议日程，即拟订会议的程序表，是为了让与会者事先对会议有所了解，以便提前做好准备。一般来说，会议日程由会议筹备部门提出草案，经会议主席审定后确定，包括：会议内容、讨论事项、与会者姓名、会议的时间地点、会议事宜的时间分配等。会议的日程安排必须考虑以下因素：（1）

9、优先安排重要或紧急的事项；（2）合理分配各项议案及事项的会议时间，为重要事项留出充足的时间；（3）会议议程不宜过于复杂，内容不宜过多；（4）提前把会议日程通知与会者，并发送相关的资料，以缩短会议做出决策的时间，提高会议效率。6会议通知在确定了会议的议题、召开的时间、地点和场所等事宜后，应该及早印发会议通知。其内容应包括会议的时间、地点、出席人员、会议内容以及日程等，并且应提示与会者尽早给予明确答复，或返还出席会议的回执，以便于统计与会者名单。以上关于会议的相关介绍是职业经理人需要格外注意的，虽非常琐碎，却能保证会议的成功与有效。9 牢记要点会前准备的工作事项有：_ 确定与会者_ 选择开会时间_

10、 选择开会地点_ 进行会场布置_ 拟订会议日程_ 发布会议通知. 实践练习请您做下面的实践练习题：1请您认真分析一下目前贵公司有哪些会议是必需的，哪些是可有可无的，哪些是对照上文可以取消的。2请您总结一下自己身边的会议准备现状，看看其中还有哪些方面应该改进？技能点3 如何做好会前检查 主 题 词 行政管理会议管理会前检查适用情景 当需要对会议准备工作进行最后检查时，查看此技能。7 技能描述在会议的筹备阶段及准备工作结束后，必须做出全面的检查，以免出现疏漏，从而保证会议的质量和效果。所以，全面的会前检查是会议管理必不可少的一部分。它主要包括以下两个方面的检查：1会议筹备期检查（1）会议目的： 本

11、次会议是否确实需要召开？ 开会的议题是否明确？（2）会议事项： 开会的时机、时间是否恰当？ 开会的地点、环境是否合适？ 会议邀请的对象是否合适？（3）会议通知： 与会者是否已经得到通知？ 是否已经将会议的宗旨、议题通知与会者？ 是否要求与会者事先准备有关资料？ 与会者是否已经就议题做好准备？（4）会议准备： 是否已经拟订好会议议题的进行顺序及会议时间的分配？ 准备工作是否已经完全就绪？ 所准备的文件资料是否真实、准确？ 是否已经安排好了会议记录？ 是否需要使用相关设备？2会议活动细节检查（1）活动的宗旨；（2）活动的范围；（3）预算；（4）招待对象的层次；（5）总人数（查会议通知的回执）；（6

12、）活动的日期及时间（注意避免与其他同业的活动冲突）；（7）活动天数；（8）筹备单位；（9）活动负责人；（10）各项活动的明细分工表；（11）会场的预定；（12）制作来宾名册（姓名、地址、公司名称、电话、职衔等）；（13）会议活动邀请函（应在活动日期的23个星期前寄达给对方）；（14）纪念品；（15）交通工具；（16）酬谢费；（17）会场布置；（18）宴会的形式；（19）饮料供应；（20）烟酒；（21）菜单的印刷；（22）花饰布置；（23）园景制作；（24）看板及标示板；（25）拍照及摄像；（26）会议桌的选择；（27）座位顺序（是否突出主宾、是否便于会议交流）；（28）胸章及名牌；（29）服务

13、员的着装；（30）新闻报道（文字及摄影）；（31）资料的收发；（32）住宿安排；（33）特设专用柜台；（34）费用支付（住宿、餐饮、电话费等）；（35）用餐安排；（36）服务柜台的工作；（37）节目表演的总预算；（38）新的工厂、公司落成的庆祝喜宴；（39）展览展示；（40）全部活动费用。总之，会前检查作为行政管理的重要一环，是职业经理人义不容辞的工作内容，对其应予以充分地关注，并在相关工作中切实予以贯彻落实。9 牢记要点会前检查包括：_ 会议筹备期检查_ 会议活动细节检查. 实践练习请检查您的会前检查状况如何：1您是否认识到会前检查的重要性？请结合您目前的工作，思考和分析一下它的重要性是如何

14、在日常工作中体现出来的？2您在进行会前检查时是否首先考虑到会议的必要性和目的性？如果您还没有养成这样的思考习惯，请您予以改进。最好能结合某次具体会议，看看会前检查对您开好会议是否有极大的帮助。3您所做的会前检查是否全面、实际？请您就已做的检查内容再次予以反思，看看有没有更好的检查方式？技能点4 如何处理好会中事务 主 题 词 行政管理会议管理会中事务处理适用情景 当需要了解会议中的相关事务及处理方法时，查看此技能。7 技能描述在会议进行的过程中，往往有许多会务工作需要处理。而这些会务工作的质量高低，会直接影响到会议的进程和效率。可以说，处理好会中事务是会议管理的最重要环节，它为会议的成功进行提

15、供了条件和保证。一般来说，会务工作包括以下几个方面：1会议签到会议签到是为了准确及时统计会议的出席人数。一般来说，与会者进入会场都要签到。并且，有些会议只有在达到规定的人数后才能召开。而准确及时的人数统计也为会议工作的有序安排提供了方便。会议签到一般形式有：（1）簿式签到。簿式签到是指与会者在专门准备好的签到簿上签名，表示到会。一般来说，签到簿应包含姓名、职务、单位等内容。采用簿式签到的方法，名单容易保存，方便查找，可广泛应用于小型会议。而对于大型的会议来说，签到的人数众多，容易拥挤，簿式签到则不太方便。（2）卡式签到。卡式签到是指工作人员事先把签到卡分发给每位与会者，与会者在卡上写好自己的名

16、字，在进入会场时交给工作人员，表示到会。一般来说，签到卡应注明会议名称、时间、地点、座位号等内容。卡式签到较为方便，不会造成签到时的拥挤，但是，往往不方便查找人员。一般多用于大中型会议。（3）电脑签到。随着科技的发展，电脑签到这一先进手段更多地被应用。采用这种方式，与会者只需在到场时将特制的卡片放入签到机内，电脑就会将与会者的姓名、号码等信息传到会场的主机，即刻完成签到。同时，将签到卡退还本人。电脑签到有着准确、快速的优点，已更多地被一些大型会议所采用。此外，还有一些签到方式，大多根据会议的实际需要而运用。总之，会议签到是为了精确统计会议人数，保证会议能够顺利进行，必须予以重视。2会场服务会场

17、服务的好坏直接关系到会议能否有序进行，好的会场服务是会议顺利进行及圆满结束的必要条件。会场服务工作的内容比较多，主要包括以下几点：（1）引导座位。大多数会议的与会者座位都是事先安排好的，要求与会者对号入座。同时，工作人员要引导对会场不熟悉的与会者入座。一般情况下，为了方便管理与交流，往往安排以部门为单位集中就座。在一些大型会议中，由于会场较大，与会者人数较多，为了做好座位引导工作，可以在会场设置指示标记，或印制会议的座次表。以便引导与会者快捷、方便地入座。（2）分发会议的文件资料。会议中往往有文件和材料需要分发给与会者，这就需要工作人员及时地将其送到与会者手中。文件资料的分发有两种形式。会前分

18、发：一般在与会者入场时，由工作人员在入口处分发；也可以在开会之前在每位与会者的座位上放一份文件材料。会中分发：在会议进行期间根据会议进程的需要，由工作人员将文件资料分发或收回。有些会议的文件资料需要收回，一般应在文件的右上角写明收回时间，以及由何人收回。收回的时候应予以登记，以免发生错漏。（3）维持会场秩序。在会议进行的过程中，为了防止混乱的发生，阻碍会议的正常进程，一般需要有工作人员维持会场秩序，禁止无关人员入场，保证会场的安全。在发生意外的时候，应及时做出有效的反应，制止发生的无序情况。（4）信息传递。在会议进行的过程中，会场往往与外界是隔绝的，需要会议工作人员传递信息，进行内外的联系，将

19、一些紧急情况传达给与会者。但是，在信息的传递过程中，工作人员必须保证对会议内容的保密，防止泄密。3会议记录一般来说，会议都需要有记录。会议记录包括两个部分：第一部分是记录会议的组织情况，包括会议的名称、时间、地点、与会人员等；第二部分是记录会议的内容，包括会议的议题、发言情况、通过的决议、决定等。会议记录至关重要，它是会议内容和进程的客观记载，同时，也是重要的档案资料。既为撰写会议简报和会议纪要提供了材料，又为日后检查会议的执行情况提供了依据。所以，必须认真地做好会议记录。会议记录有以下两种方法：（1）摘要记录。摘要记录就是摘录要义，记录会议的重点。例如发言者的发言要点、会议的决议等。摘要记录

20、要求合理取舍，简明扼要，重点突出。用简捷的语言准确地表达会议的真实意思。因此，对记录人员素质的要求较高，不仅需要有速记能力，还得有较高的分析和语言概括能力。（2）详细记录。详细记录是按照发言人原话的方式，不加任何改动或概括，准确完整地记录会议的所有内容。这就对记录的速度有极高的要求。所以，为了更加详细及时地记录会议内容，记录人员往往运用一些速记符号。而现代化的会议记录，更多地使用录音机、速录机等设备进行记录。总之，会议记录要求真实、准确。这就要求记录人员对会议记录的工作态度必须认真，技能必须熟练，了解会议宗旨，具有较高的专业素质，才能胜任会议记录工作。会中事务，事无巨细，任何一个小小的纰漏，都

21、有可能给会议造成无法弥补的损失，职业经理人千万不能疏忽大意。9 牢记要点会中事务工作的主要内容有：_ 会议签到_ 会场服务_ 会议记录. 实践练习请您做下面的实践练习题：1请判断下列内容是否正确，对的请打“”，错的请打“”：（1）会务工作就是指准备会议过程中的工作。 （ ）（2）会务工作应由会议筹备部门主要负责，其他部门起辅助作用即可。（ ）2思考题：试列举几例成功的会务工作，并说明它们为什么能让您印象深刻？参考答案：1（1）； （2）。2略。关于这方面的学习资源有很多，例如：?成功企业行政办公管理制度范本，王荣奎主编，中国经济出版社，2001年。?行政经理工作手册，甘华鸣著，中国国际广播出版

22、社，2002年。?成功的会务组织，Ann J.Boehme著，中国标准出版社，2002年。技能点5 如何进行合理的会议控制 主 题 词 行政管理会议管理会议控制适用情景 当需要进行合理的会议控制，提高会议效率时，查看此技能。7 技能描述会议有自己特殊的活动方式，同时，也有特定的适用范围。不具备会议举办的可能和条件，硬要去召开会议，只会事与愿违，造成浪费。所以，在对会议进行正常的管理之前先要认真地对会议的数量及质量进行有效的控制。同时，还要合理地控制会议的成本，争取做到会议精干，效率提高，杜绝浪费。一般来说，合理的会议控制需要重视以下几个方面：? 会议的数量控制在实际工作中，会议的数量经常失控，

23、造成非必要会议充斥其间，而真正需要开的会议淹没于会海之中而无法突出其作用。所以，进行会议控制首先应遵循尽量减少会议数量这一原则。控制会议数量的主要措施有：? 熟练应用包括会议在内的多种工作方式，如打电话、制发文件、亲自指导等，因情制宜，选择最有效的工作方式；? 建立严格的会议审批制度；? 提高会议的质量，避免及减少连带性的冗长会议；? 建立统一的协调机制，统筹安排各部门的会议，避免重复会议；? 定期对例会进行检查与分析，取消功能和价值不高的例会；? 合理设置组织机构，从机制上控制会议数量。? 会议的质量控制会议的质量表现为会议的效率。所以，要保证会议的功能和效率，就必须对会议进行有效的质量控制

24、。衡量会议质量的主要标准：? 会议是否有召开的必要性和明确的目的性；? 会议召开的时机是否成熟；? 会议的规模是否适度；? 会议的节奏是否紧凑；? 会议的准备工作是否充分；? 会议能否有正面的实际效果。提高会议质量的主要方法有下列各点：? 严格执行会议审批制度，杜绝不符合程序的会议；? 充分有效地做好准备工作，特别是让与会者明确会议的宗旨和目的，以及掌握相关的文件和材料；? 尽可能地控制会议的人数，精干高效；? 会议的议题集中，会议日程紧凑；? 保持良好的会场秩序，创造良好的会议环境；? 实行有效的措施监督会议执行的全过程，保证会议的有效性；? 提高会议主持人的能力，有效掌控会议。充分利用电视

25、、电话、录像、图板、照片、模型等现代化技术手段，提高信息的传递效率，改变传统会议模式，节省时间。? 会议的成本控制现代企业管理应该注重投入与产出的比例。因此，对会议成本的核算不可忽视。会议成本包括会议所花费的费用总和和与会者所消耗的时间资源。对于费用总和的计算，现在，国外流行一种计算公式：会议成本 = 2A B T其中：A为与会者的平均工资（以小时计）的3倍；B为参加会议的人数；T为会议时间。时间的价值目前还难以量化，一般用倒推法来计算。即假定与会者在这一段会议时间若不开会，而进行正常的工作所可能创造的价值。总之，要控制会议的成本，首先需要将会议的费用进行精确的计算，做出会议预算，对预算进行严

26、格的审批。同时，强化人们的时间观念，提高办事效率，在减少会议数量的同时，也减少无形资源的支出。9 牢记要点合理的会议控制要做到：_ 控制会议的数量_ 提高会议的质量_ 控制会议的成本. 实践练习请您做下面的实践练习题：1判断下列描述的对错，对的打“”，错的打“”。（1）会议的重要性和成本之间存在正比例关系。 （ ）（2）会议的成本控制得越低越好。 （ ）2列举出几个您认为功能和效率不高的会议，指出其问题所在，并找出合适的解决方法。参考答案：1（1）； （2）。关于这方面的学习资源有很多，例如：? 办公室文秘事务处理技巧，方圆编著，石油工业出版社，2001年。? 现代秘书学通论，王熙梅、王景清主

27、编，海洋出版社，1993年。技能点6 如何做好会后工作 主 题 词 行政管理会议管理会后工作适用情景 当会议结束后，需要做一些相关工作以落实会议精神时，查看此技能。7 技能描述一个会议要取得真正的成功，不仅取决于会议过程的顺利与否，更在于会议的决议和精神是否真正被贯彻执行。因此，在会议结束之后，仍有许多总结和落实的工作需要认真去做。否则，会议就变成了纸上谈兵，没有任何实际的指导意义。一般来说，会后工作有以下几个方面：? 会务工作总结会务工作总结往往以总结会的形式进行。对会议组织及服务工作的全过程进行总结，找出其中的漏洞与不足，从中吸取经验教训，避免再次犯错。同时，对会议工作人员进行表彰与鼓励。

28、? 会议简报会议简报是为了方便交流情况。因此，要求简报要真实地反映会议的内容，并且做到文字简练，篇幅短小，着重反映会议中的重要问题。简报的印发数量和发送范围应视需要而定。应对会议简报进行编号，以便于分类归档。通常会议简报有两种写法：一是指导式写法。即采用新闻报道的形式反映会议情况，从会议中选取有价值的内容。二是转发式写法。即直接登载某些会议的发言，在前面配发一定的按语或评论，以强调转发内容的指导意义。? 会议纪要为更好地贯彻执行会议精神，会议结束后，通常要根据会议宗旨和精神撰写会议纪要印发给有关部门。会议纪要是纪实，必须反映会议的真实意思，不应掺杂个人的主观意见。同时，会议纪要必须简明扼要，语

29、言精练概括，内容全面、条理清晰、主次得当。会议纪要是为宣传、贯彻会议宗旨服务的。所以，撰写者必须准确理解会议宗旨，把握会议的精神实质，并贯穿于纪要的始终。一般来说，撰写者应该参加会议的全过程。这样便于他理解会议精神，消化会议内容。会议纪要一般可分为两部分：第一，简述会议情况，包括会议的时间、地点、与会人数、会议目的、讨论结果等。第二，阐述会议的主要精神，所讨论的主要问题，做出的正式决定等。这是会议纪要的主体，往往要对会议的原始记录进行提炼、选择。会议纪要写完之后需要经过有关人员的审核，审核通过后及时发给有关部门。印发会议纪要的方式有两种：一是全文印发，二是摘录需要的部分印发。所以，应视不同情况

30、采用恰当的方式。如果会议纪要的内容具有机密性，应注明密级。并且印发纪要编制序号，以便归档保存。? 文件资料的收退一般来说，会议文件需要退回有以下几个原因：其一，一些文件内容有高度的机密性，为防止泄密，不宜扩散；其二，一些文件属于参考性质，与会议的精神并不完全相符，如果扩散会影响会议精神的准确传达；其三，一些文件记录了会议中与会人员的即席发言，不宜扩散。文件资料的收退有多种方法，在一些小型的日常会议中，如与会者之间比较熟悉，可直接口头交代，进行文件的收交。而召开一些大型的会议往往事先开具文件资料的清单，由工作人员分发给与会者，要求在会后按照清单将文件资料退回。? 议定事项的检查催办议定事项的检查

31、催办是会后工作的关键环节，它可以保证会议的精神真正落到实处。而且它还有利于会后信息的及时反馈。一般来说，议定事项的检查催办应设置专人负责，并制定相关的登记及汇报制度。检查人员可以用电话催办、发放催办通知单或亲自检查催办。在检查催办的同时应随时向有关领导汇报相关情况并接受指导。总之，会后工作是会议管理的收尾工作，看似可有可无，实际上却非常重要。经理人在对会后工作进行管理过程中，一定要注意上文列举的诸多注意事项。9 牢记要点会后工作的主要内容有：_ 会务工作总结_ 撰写及印发会议简报_ 撰写及印发会议纪要_ 文件资料的收退_ 议定事项的催办. 实践练习请您做下面的实践练习题：会后工作是个需要注意的

32、问题，您和您的组织是否意识到这一点了，看看有哪些方面是和本文讲到的要求相悖的，存在哪些不足，并找出改进的方法。关于这方面的学习资源有很多，例如：? 实用秘书工作手册，王千弓等编，光明日报出版社，1987年。? 现代秘书实用手册，蔡翔、李保华编译，中国卓越出版公司，1990年。技能点7 如何掌握会议管理的技巧 主 题 词 行政管理会议管理会议管理技巧适用情景 当需要了解一些会议的注意事项时，查看此技能。7 技能描述会议的进行和管理需要科学化、合理化，这样才能达到预期目的，这其中有着许多的注意事项以及一定的技巧与方法。如果会议管理者掌握了这些技巧，无疑会对会议的管理大有帮助，使会议能够顺利进行，从

33、而事半功倍。1会议进程中的注意事项在会议进行的整个过程中，为了保证会议能够高效进行，必须随时发现并纠正一些问题。包括：（1）开会和散会是否准时？（2）会议议题的说明是否简练、明确？（3）是否有无法讨论的议题？（4）会议是否按照程序进行？（5）是否强迫某位特定人员发言？（6）是否批评某人的发言？（7）是否有人发言过于感情用事？（8）是否有人窃窃私语？（9）是否得出了明确的会议结论？（10）是否找到了解决与会者意见对峙的办法？（11）是否尊重了少数人的意见和想法？（12）是否正确记录了决定的事项？（13）是否妥善保管了会议记录？以上问题经常在会议进行的过程中出现，如果处理不当，会对会议进程产生阻碍

34、，影响会议质量。因此，必须予以高度重视。2主持会议的注意事项许多会议都设有主持人，以便于会议能严格按照议程进行。而作为会议的主持人，必须了解掌握相关的知识，并且运用一定的技巧。一般来说，主持会议需要注意以下事项：（1）清楚开会的时间；（2）充分了解会议目的，把握会议主题；（3）引导与会者积极参与会议讨论；（4）让与会者公平自由地表达意见，不要擅自指定发言；（5）当讨论出现混乱时，应有拨乱反正的能力；（6）如果讨论偏离了议题，应及时予以扭转；（7）客观地接受每位与会者的意见，并及时总结归纳；（8）对会议的议案，应付诸表决，遵循少数服从多数原则；（9）会议的结论获得通过后，当场宣读会议决定的事项。

35、主持人的工作水平高低对会议质量有很大影响。所以，主持人应该在会前进行充分的准备，有针对性地做一些模拟练习。3参加会议的注意事项作为会议的主体，与会者必须真正地投入到会议中去，这样，才能保证会议能取得成功。作为与会者，必须注意以下几个方面：（1）事先了解会议的宗旨、目的，并对议题进行研究；（2）准时出席，如果因故无法出席，必须事先请假；（3）积极发言，真实地表达个人意见，不要有所保留；（4）发言要言简意赅，避免长篇大论，并且要注意发言时机；（5）避免发言偏离议题；（6）认真听取与自己不同的意见；（7）反驳不同意见时，要注意态度和语气；（8）注意自己的发言时间，要给他人留出发言的机会；（9）发言讨

36、论要具有大局观，不要总为细枝末节争论不休；（10）要遵守少数服从多数的原则。4会议提问的注意事项提问是会议中常见的方式，也是最重要的方式之一。因此，会议的提问必须做到合情合理。否则，不适当的提问不仅会影响会议的顺利进行，还可能挫伤与会者的积极性。所以，注重会议的提问方法和提问技巧是必要的，有助于达到提问的预期目的。提问的方式有：（1）间接提问：不指名道姓，面向全体与会人员提问；（2）直接提问：指名道姓地向特定的人发问；（3）反问：在与会者提问之后，会议主席并不立刻回答，而是反问提问者或其他与会者。提问时应该注意的问题：（1）使用正确的语言；（2）提问的问题要反映会议的主旨；（3）要提出引人深思

37、的问题；（4）提问的语气要亲切；（5）提问的顺序要得当；（6）提问的问题应便于回答；（7）提问应说明问题的重点。总之，会议的提问是一门艺术性很强的学问，认真领会这一点是提高会议提问水平和效率的必备技能。9 牢记要点会议管理的注意事项有：_ 会议进程中的注意事项_ 主持会议的注意事项_ 参加会议的注意事项_ 会议提问的注意事项. 实践练习请您做下面的实践练习题：检查您对一些会议注意事项和技巧的掌握程度：1您是否重视挑选高水平的会议主持人？试着列举出具体的标准进行反思，看看有没有更好的方法和模式。2您是否注意提高会议发言和讨论的质量？对于会议发言和讨论中存在的问题，有没有切实有效的改进措施，请您总

38、结一下。3您是否注意到进行会议提问时的方式、方法？有没有发现更好的方法？对现存的有待改进的问题，请您拿出具体的解决方案。4将一些会议的注意事项和技巧进行总结提炼，制定成会议管理的规范，并在相关人员范围内进行学习。第二章 文书管理技能点1 如何遵循文书管理原则 主 题 词 行政管理文书管理管理原则适用情景 当需要遵循文书管理的基本规则时，查看此技能。7 技能描述掌握了文书管理的基本规则，就把握住了文书管理的基本特点。一般来说，文书管理应当遵循以下几条原则：? 简洁明了文书是用来传递信息的重要工具，简洁明了的文书表达形式更有利于信息的准确传达和信息接受方的准确接受。例如，用第一章、第一条等类似的章

39、节体的表达方式，更有利于清晰表达所规定的事项。一般来说，文书应该是一事一文。文书标题的选择更应把握简洁明了的原则，能够准确明确地表达文书内容。? 准确及时日常管理中，文书的运用都具有及时有效的特点。文书一般是针对特定的人和特定的事情而做的。信息只有在最快的时间内传送出去，才能真正地发挥信息的作用，提高企业的行政管理效率。这也是文书管理的本质所在。由于信息的准确性离不开文书的准确表达，因而文书管理过程中绝不可以为了求快而放弃了文书的生命准确性。特别是对于文书中所引用的其他文件，更应该注明其出处。? 严格保密文书的内容关系到一个企业日常管理的方方面面，有许多甚至是关系到企业发展的重要文件。这就决定

40、了文书的管理应该具有保密性。特别是对于一些机密文件的保管更应该是管理中的重中之重。文印室人员更应该树立严格的保密观念，不得随意泄露本公司的商业秘密，不得私自截留任何文件。? 统一管理文书管理针对的是全体员工，文书内容应该统一，传达信息应该一致，文书格式应该规范、具体，管理应该统一便捷。? 注重程序公文的受理、制发、归档都有着严格的程序规定。在日常管理中只有严格依程序办事，才能最大程度地简化文书管理，使之行之有效。 例如在公文的归档这样一个大的程序上就可以分为：平时归卷、立卷、归档以及送交档案室等不同的子程序。总之，文书管理的优劣往往取决于文书管理人员本身的素质高低，只有严格按规则办事，才能达到

41、事半功倍的效果。9 牢记要点文书管理应遵循的基本原则：_ 简洁明了_ 准确及时_ 严格保密_ 统一管理_ 注重程序. 实践练习请您做下面的实践练习题：评价一下您所在单位的文书管理工作及文书管理人员，看一看这方面的工作是否严格按文书管理规则办事？关于这方面的学习资源有很多，例如：? 现代成功企业行政办公管理文案范本，石向彤主编，中国时代经济出版社，2002年。? 秘书工作手册，孙云洁等编著，工人出版社，1985年。技能点2 如保设置文书管理部门 主 题 词 行政管理文书管理文书管理部门设置适用情景 当需要设置文书管理部门或调整文书管理部门时，查看此技能。7 技能描述企业想要运行高效，必须有一个合

42、理的企业部门的设置。只有分工到位，才能形成统一化、专业化的管理模式，做到企业上下围绕企业目标共同努力，协调一致。如何设置文书管理机构呢？何种部门适合担当此任务呢？1总收发部门由总务部门统一担任。总公司各部门与外界来往文书的收发由总务部门统一办理，各公司（工厂）所在地的总收发由其所属总务部门办理。总收发部门负责文书收受及发送。2管理部门由于各个部门的管理分工不同，依照其不同的职能特点，可以让它们担当不同的管理任务。例如：各公司总经理室或管理处，负责管理各部、室、中心及以公司名义与外界来往的文书；各业务部门的最高主管部门，负责管理营业、采购、法律、服务、训练等业务部门的文书；各公司（工厂）经理室或

43、管理处（或总务部门），负责管理其所在地域与外界来往的地区性文书；各分公司、部门间的来往文书，原则上以厂、处、部、室部门为管理部门。3主办及会办部门（1）资料需报送工厂主管机构的，由各公司总经理室或独立厂区的管理部门主办，由法律事务室会办；（2）资料需报送外汇贸易主管机构的，由资材部主办，由法律事务室、财务部会办；（3）资料需报送新闻媒体的，由秘书室主办，但是如果资料涉及公司业务政策事项，应先报告董事长核定后才能对外发布；（4）资料需报送股东及一般性客户的，由公司总经理室主办，但编印前必须先会晤法律事务室。（5）资料需报送金融机构的，由财务部主办；需报送税务主管机构的，由各公司会计处主办；需报送商业及证券主管机构的，由各公司总经理室或证券办主办。总而言之，资料报送部门的分类和设置，一定要本着必要和有限的原则，在此基础上，确定文书管理部门设置和工作流程。9 牢记要点文书管理机构设置的要点：_ 总收发部门的设置_ 管理部门的设置_ 主办及会办部门的设置. 实践练习请您做下面的实践练习题：请您判