薪酬与绩效考核管理办法.doc

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1、薪酬与绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为了更好地贯彻按劳分配、业绩优先、兼顾公平的分配原则，建立绩效挂钩、奖罚分明、岗变薪变、多劳多得、有效激励、薪酬向一线倾斜的分配机制，使员工的薪酬待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩。特制定薪酬与绩效考核管理办法。 第二条 企划管理部负责组织考核；负责员工工资的计算和审核。第三条 本制度适用于公司所有部门、车间的薪酬与绩效考核的管理。第二章 工资的分类、分配方式和原则第四条 工资分类（一）年薪工资：根据投资集团及董事会的规定，公司党政班子成员实行年薪制；（二）考核工资：公司部门、车间实行考核工资，由绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工

2、资组成。（三）业绩工资：市场经营部和营林部业务员实行业绩工资，与对标管理工资不挂钩。实行业绩工资扣减基础管理指标考核金额的工资分配方式。（四）协议工资：由公司党政班子研究决定的外聘人员实行协议工资。第五条 工资分配的基本原则：(一)工资分配与员工岗位责任、工作业绩挂钩，以岗定薪，岗变薪变。(二)公司根据考核情况对各部门、车间工资进行一次分配。(三)各部门、车间结合当月本部门内部考核的实际情况制订二次分配方案。对二次分配后部门车间留成部分，如罚款、人员缺勤工资等，要求建账管理，公司每季度审计一次，并将审计结果进行公示。(四)实行业绩工资的由部门制订相应的绩效考核办法报总经理办公会批准。(五)外聘

3、人员、高级技术人员按照特聘人员管理办法执行。 (六)各部门车间中层干部的工资以所在单位考核结果为准。第六条 定岗定编和岗位系数（一）根据岗位职责、工作技能、工作环境、劳动强度等实际，公司对各部门、车间实行定岗定编，对不执行二次分配部门的员工工资系数予以确定，车间以公司确定的总系数为基础进行内部二次分配。公司对四车间、生产技术部、储运部的兼职安全员补贴系数0.1。（车间、部门定岗定编和岗位系数表详见附件）（二）根据公司的机构及岗位设置，四车间、生产技术部和储运部按增人不增资、减人不减资计算（经公司决定的人员增减情况，可另行核算），机关按实际出勤人数计算。第二章 考核第七条 实行公司考核部门，部门

4、考核个人的分级考核体系。第八条 实行绩效考核、基础管理考核和对标管理考核相结合。车间以绩效指标（生产产量、质量、成本）、基础管理、对标管理作为考核指标；部门以基础管理与车间绩效指标和对标管理指标相结合的形式进行考核。第九条 对各部门、车间考核指标以绩效指标、基础管理和对标管理为基准，所对应的工资分别是绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工资；对实行业绩工资的部门扣除基础管理后进行分配。第十条 工资构成：(一)基础管理工资：各部门、车间基础管理工资300元。基础管理指标主要包括：常规工作、安全文明生产管理、设备管理、现场管理、日常管理细则等，分别按基础管理指标的考核细则进行考核。（考核细则见附表

5、）部门、车间基础管理工资=300*部门、车间总系数(二)绩效管理工资：1、绩效工资构成：分别由产量工资、质量工资和成本工资构成。（1）产量工资：化机车间为300元 /人； 以每月下达的产量计划目标进行考核，公司根据生产产量计划和实际完成情况，按超、欠产量进行奖、扣产量工资。（2）质量工资：化机车间、动力车间为200元 /人； 车间实行质量考核，明确单项考核标准。由生产技术部按照标准，建立质量考核台帐，统计出单项质量目标达到的月均标值。（3）成本工资：化机车间、动力车间为300元 /人。按主要原辅材料、动力消耗指标和总成本（按预算价格）完成情况确定成本指标，按比例奖扣。2、绩效工资核算方式。化机

6、车间产量、质量、成本工资单独核算；动力车间产量工资按化机车间产量工资计算，质量、成本工资单独核算；原料车间产量工资按化机车间产量工资计算，质量、成本工资单独核算,成本考核中双氧水、烧碱按化机奖罚的80执行，另外加上车间的机物料和油耗考核；生产技术部按四个车间的综合平均工资计算，机关部室按综合平均的95执行。（三）对标管理工资：对标管理工资100元，按对标管理考核办法兑现。（四）当月工资基数（工资基数绩效工资基础管理工资对标管理工资）核定后，若绩效工资过高，公司可以适当留存，以丰补欠；若工资基数低于最低工资标准时，当月按最低工资标准700元发放，罚款不足部分移至下月抵扣。（五）工资分项指标1、年

7、薪工资：按照董事会规定发放。2、考核工资：工资=车间、部门工资基数本岗系数+补贴考核奖扣。3、业绩工资按相关提成方案执行。4、浆板车间工资按浆板车间考核方案执行，储运部抱车司机、铲车司机按原料车间基数执行，其他人员按机关标准执行。5、补贴（补助）（1）法定假日和加班补贴：在法定假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）和双休日上班者，按加班管理办法执行。（2）综合补贴：四班三运转员工实行夜补，前夜4元/人，后夜6元/人。 （3）原料车间料场管理员、木片取样人员、企划管理部料场监督员、原料收购旺季临时抽调料场人员计发室外补助，每年收购旺季（1、3、4、

8、5、10、11、12月）每人每天补助3元，收购淡季（2、6、7、8、9月）每人每天补助1.5元，补助金额按实际出勤天数核算，并对两班倒出满勤人员每月给予150元补助。（4）化机车间化学品库人员、污水处理班长、深度处理、压泥、加药岗位、中心化验室，每人每天计发1元有害补助，补助金额按实际出勤天数核算。（5）全勤补助：每月出满勤的员工（法定假日、双休日除外正常出勤者），每月补助50元。（6）职称补助：初级职称每人每月补50元，中级职称每人每月补100元，高级职称每人每月补200元。（7）司龄补助： 公司对工作二年以上（含二年）的员工每人给予适当的司龄补助，员工进入公司24个月后，从次月开始享受司龄

9、补助。补助金额10元/年，司龄每增加一年，每月增加补助10元，例如司龄满两年，司龄补助为20元，司龄满三年，司龄补助为30元，以此类推，随当月工资发放。工作年限的确定由企划部进行核定，核定后下发到各部门、车间。如果员工出现中途辞职（离职）或病事假超过半年的司龄补助重新计算，不再累计。（8）值班补贴：值班费为每天10元/人。（9）司机补贴：按公务车辆管理制度执行。（10）生产部门经费补贴：四个车间、生产技术部和储运部按定编每人每月给予20元的经费补贴，主要用于加班及其他费用的支出。经费补贴建立台帐，每月公布收入和支出，列入季度审计范围。（11）协议工资人员不享受综合补贴，试用期（三个月）人员不享

10、受职称补助。第十一条 考核组织、形式及内容(一) 考核组织：公司成立绩效考核小组，负责具体绩效考核工作，考核结果提交总经理办公会审定通过。企划管理部负责组织工作，提前一天将考核时间通知到相关部门，不参加考核的部室车间每次扣款300元。(二)考核形式：按照公开、公平、公正原则，实行车间和机关部室交叉考核方式，即生产技术部和四车间考核机关部室；机关部室考核生产技术部和四车间。(三)考核内容：按照管理职能，对各部门、车间进行相关考核，考核内容及依据是：1、月度生产经营计划；2、党政联席会、总经理办公会、生产调度会安排的工作；3、主管领导组织的部门例会安排的工作；4、部门的基础工作；5、临时性工作。

11、（四）目标责任书考核：按目标责任书规定执行。第十二条 考核程序：考核采取企划管理部组织部室车间按照联合交叉考核-反馈-整理汇总-提交经理办公会批准的程序进行。（一）企划管理部每月月初召集相关部室车间组成的考核小组依照考核内容进行交叉考核，考核结果由企划管理部反馈给各部室车间；（二）企划管理部根据考核结果，每月15日前将考核结果整理汇总报总经理办公会核准。第十三条 考核要求（一）所有部室车间确保所提供考核内容的真实性以及数据的正确性,企划管理部负责抽查,对提供虚假或无依据考核内容的责任部门,处以200元扣款。（二）经核定的各部门车间工资发放必须坚持公开、透明原则；企划管理部每月对各部室车间工资分

12、配情况进行审核。第十四条 特殊情况下的工资支付：(一) 试用期工资：一般员工为三个月。根据员工工作经验以及工作能力，一般员工中专（高中）每月按700-800计发；全日制大专生每月按800-900元计发；全日制本科生每月按900-1000元；具体计发规定见下表；电大、函授、自考等国家承认学历的非全日制学历按比全日制学历低50元标准执行。试用期间除工伤保险外，公司不负责办理其他险种，试用期结束经考核合格按国家相关规定缴纳各种保险。岗位名称岗位基本要求试用期工资备注普通岗位一般员工高中或中技毕业，无工作经验700高中或中技毕业，二年以上五年以下同岗位工作经验，且能胜任本职工作750由企划部及所在部门

13、车间进行确认高中或中技毕业，五年以上同岗位工作经验且能胜任本职工作800由企划部及所在部门车间进行确认全日制大专毕业，无工作经验800全日制大专毕业，二年以上五年以下同岗位工作经验，且能胜任本职工作850由企划部及所在部门车间进行确认全日制大专毕业，五年以上同岗位工作经验，且能胜任本职工作900由企划部及所在部门车间进行确认全日制本科毕业，无工作经验900全日制本科毕业，二年以上五年以下同岗位工作经验，且能胜任本职工作950由企划部及所在部门车间进行确认全日制本科毕业，五年以上同岗位工作经验且能胜任本职工作1000由企划部及所在部门车间进行确认（二）新晋升中层干部试用期为三个月，按其所在岗位系

14、数的90%计发工资。 (三)外聘人员按与公司协议执行；(四)待岗保底工资：700元/月，时间不超过3个月；(五)事假、病假工资：事假不计发工资，病假工资为700元/月。(六)婚丧假工资：按国家政策相关规定执行。(七)产假工资：符合国家计生政策规定方可享受产假工资（必须有结婚证和准生证），产假工资由劳动部门支付。(八)工伤工资：经劳动部门认定为工伤的，工资按照国家相关规定执行。(九)转岗工资：转岗人员从转岗的次月起执行新的岗位工资标准。第十五条 工资调整： （一）中层管理人员严格按照中层干部考核管理办法执行。中层正副职工资系数分三档，分别按3.5、3.6、3.8和2.6、2.7、2.9执行，生产

15、技术部副职（含主管）工资系数三个档次，分别按3.0、3.1、3.3执行。如果连续2年被评为公司（含集团）先进个人、先进集体，或对公司作出突出贡献的，工资可上调一档。如果年度考核不合格，工资下调一档。（二）普通员工根据个人能力及工作经验需要调整工资（系数）的，可填写工资调整申请表（见附件9）经领导审批后报企划部备案，次月后调整。第十六条 保险待遇：按照有关规定为已转正员工交纳工伤保险、生育保险、医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。第三章 附 则第十七条 本办法由企划管理部负责解释，办法执行期间，公司总经理办公会有权对薪酬和绩效考核办法予以调整。第十八条 本办法自2011年2月起执行。附件

16、1：各车间目标考核细则附件2：各部门基础管理指标考核细则附件3：安全生产管理目标考核细则附件4：设备、现场、工艺、调度及非计划停机管理目标考核细则附件5：原料收购激励方案附件6：市场经营部销售激励方案附件7：浆板车间考核方案附件8：各部室定员、岗位系数表附件9：工资调整申请表附件1：各车间目标考核细则1、化机车间目标考核细则.考核办法：化机车间员工基础管理工资独立考核，绩效管理工资根据公司月度生产经营计划，按实际完成情况独立考核，对标管理工资按照公司对标管理办法执行。一、核算形式：联产量挂成本挂质量单项指标奖罚二、定员：65人（主任1人，系数3.5，主任助理2人，系数2.6，统计员1人，系数0

17、.9，其他人员，系数人均1.1，外聘人员按协议工资执行）三、产量：以公司当月下达的产量计划为准四、目标考核办法见表：考核项目考核内容及奖惩办法考核单位绩效管理指标产量化机车间产量工资按300元 /人进行核算。根据公司年度生产经营计划，每月分解指标,原则上车间按照月度生产经营计划生产。受市场影响系统不能满负荷运行，化机产量在确保满足浆板的正常生产和销售需求时，得全额产量工资，产量完成在10500吨以上，每增加一个百分点人均奖励10元，低于10500吨按比例得产量工资，如影响浆板产量和销量，一次扣车间1000元。生产技术部市场经营部质量质量工资按200元/人进行核算。按月度生产经营计划对白度和游离

18、度考核:1、白度合格率每升降1%，按车间人均奖扣5元；2、游离度合格率每升降1%，按车间人均奖扣5元。因白度、游离度问题造成客户投诉（库存浆除外），按处理额度比例对车间进行处罚，处理额度在10000元以下的按8处罚车间，10000元以上的按5处罚车间。生产技术部成本成本工资按300元/人进行核算。按月度生产经营计划对主要单耗指标和综合成本进行考核： 一、主要单耗指标考核：1、过氧化氢每增减0.5Kg，人均扣8元/奖10元；2、氢氧化钠每增减0.5Kg，人均扣6元/奖8元；3、电耗每增减1度，扣人均0.2元，奖人圴0.5元；4、机物料消耗按当月计划吨浆消耗对比考核，每增减10元以内，人均扣8元/

19、奖10元，每增减10元以上，人均扣12元/奖15元。二、生产成本考核：当月综合成本每节超1%奖罚人均25元。生产技术部、财务部基础管理指标安全管理见安全考核细则及规定安保部设备管理见设备管理考核细则及非计划停机考核细则生产技术部现场管理见现场管理考核细则生产技术部工艺调度管理见工艺、调度管理考核细则生产技术部日常工作1、认真传达公司会议精神，严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。以查看记录和询问员工为考核方法，车间未传达公司规定需要传达的会议精神时，每次扣车间50元； 未执行规章制度每项次扣车间50元；每月无工作计划、无落实、无工作总结，每次扣车间50元；上报材料

20、不符合要求（提前3天通知并附具体要求）扣车间50元。2、加强员工思想及职业道德、爱岗敬业教育，提高员工对企业的忠诚度。未按照公司要求,统一组织、实施学习和培训的,每次扣车间50元；无培训学习记录或培训学习记录不规范,每次扣车间50元。3、未按要求完成公司交办的日常性工作和各项临时性任务、会议安排任务（党政联席会、总经理办公会、生产经营调度会等）以及各项考核工作的每项扣车间200元，公司要求有记录的无记录时扣车间30元。4、提高工作质量和服务意识，做好服务工作；提高执行力，杜绝推诿扯皮现象。未及时解决或答复车间、部门提出的问题，被投诉属实的，每次扣车间100元；在处理、协调工作的过程中，出现推诿

21、扯皮，延误正常工作的，被投诉属实的，每次扣被诉人100元，对生产经营造成影响的，每次扣车间200元；日常工作中服务态度不好，被投诉属实的,每次扣被诉人100元。5、费用控制：通讯费、日常办公费等控制在规定之内，超出部分按实际金额扣除。6、凡在属于投资集团年中和年终考核项目中被扣分的，每被扣0.5分,每项次扣车间50元。7、各类报表和统计数据不准确，上报报表出现技术性错误，上报材料和表格出现原则性错误，每项次扣车间50元。8、未制定或建立内部考核制度，扣车间30元;未落实内部考核制度，每次扣车间30元。9、员工接受客户馈赠钱物，按查实额度的2-5倍扣罚受馈赠人， 并扣车间主任50元；情节严重的按

22、违纪处理，给公司造成损失的，由个人全额赔偿。10、其余未列入的考核项目按日常管理考核细则执行。11、计算人均扣款均以定员为准。企划管理部2、动力车间目标考核细则考核办法：动力车间基础管理工资独立考核，绩效管理工资中的质量、成本工资根据公司月度生产经营计划进行考核，对标管理工资按照公司对标管理办法执行。一、核算形式：联产量挂成本挂质量单项指标奖罚二、定员：79人110高压变5人（主任1人，系数3.5，主任助理2人，系数2.6，锅炉主管1人，系数1.5，锅炉班长、司炉8人，系数1.2，统计员1人，系数0.9，其他人员，系数人均1.0，外聘人员按协议工资执行）三、产量：以公司当月下达的产量计划为准四

23、、目标考核办法见表：考核项目考核内容及奖惩办法考核单位绩效管理指标产量产量工资按浆板、化机车间的平均产量工资计算。企划部质量指标生产技术部总排TSS100mg/L单值合格率100% TCOD150mg/L单值合格率100去除率厌氧60每增减1奖扣人均5元好氧70每增减1奖扣人均5元深度处理80每增减1奖扣人均5元质量工资按200元/人进行核算。污水处理质量考核：生产技术部每周对过程去除污水总排口TSS、TCOD进行7次定期检查和3次不定期抽查，公司抽查一次不合格扣人均5元，全月达标排放奖人均20元。环保部门抽查：县局抽查超标一次或通报批评一次扣款1000元；市局抽查超标一次或通报批评一次扣款3

24、000元；省局抽查超标一次或通报批评一次扣款5000元。当月内上级环保主管部门检查全部合格奖励2000元。锅炉工段质量考核：化机、浆板车间正常生产时,蒸汽输出压力不得低于0.57MPa,否则一次扣车间50元。（输出流量控制在15t/h以内）。蒸汽合格率按经营计划数值每增减1，奖扣人均5元。成本成本工资按300元/人进行核算。按月度生产经营计划对主要单耗指标和吨水成本进行考核：一、主要单耗指标考核：污水处理工段吨水消耗：1、复合铝铁每升降0.1Kg, 人均扣6元，奖8元；2、酰胺（阳离子）每升降0.001Kg, 人均扣8元，奖10元；3、电耗每增/减0.1度，扣人均2元，奖人均3元；(水处理)锅

25、炉工段吨汽消耗：（1）煤耗每增/减1公斤，人均扣3元/奖4元；（2）电耗每增/减0.3度，扣人均2元，奖人均3元；（3）水耗每增/减0.1吨，扣奖人均2元；水处理机物料消耗按当月吨水消耗对比考核，每增减0.05元以内，人均扣8元/奖10元。每增减0.05元以上，人均扣12元/奖15元。蒸汽机物料消耗按当月计划吨汽消耗对比考核，每增减1元以内，人均扣8元/奖10元，每增减1元以上，人均扣12元/奖15元。二、吨水、吨汽成本考核： 当月吨水、吨汽综合成本每节超1%奖罚人均20元。注：吨水成本采用化机、浆板预算水单耗核算。生产技术部财务部基础管理指标安全管理见安全生产考核细则安保部设备管理见设备管理

26、考核细则及非计划停机考核细则因锅炉原因（客观原因如停机、停水、煤质量等除外）影响生产停机，每次扣车间1000元。锅炉供汽稳定、满足生产要求，奖励车间2000元。生产技术部现场管理见现场管理考核细则生产技术部工艺调度管理见工艺、调度管理考核细则生产技术部日常工作1、认真传达公司会议精神，严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。以查看记录和询问员工为考核方法，车间未传达公司规定需要传达的会议精神时，每次扣车间50元； 未执行规章制度每项次扣车间50元；每月无工作计划、无落实、无工作总结，每次扣车间50元；上报材料不符合要求（提前3天通知并附具体要求）扣车间50元。2、加

27、强员工思想及职业道德、爱岗敬业教育，提高员工对企业的忠诚度。未按照公司要求,统一组织、实施学习和培训的,每次扣车间50元；无培训学习记录或培训学习记录不规范,每次扣车间50元。3、未按要求完成公司交办的日常性工作和各项临时性任务、会议安排任务（党政联席会、总经理办公会、生产经营调度会等）以及各项考核工作的每项扣车间200元，公司要求有记录的无记录时扣车间30元。4、提高工作质量和服务意识，做好服务工作；提高执行力，杜绝推诿扯皮现象。未及时解决或答复车间、部门提出的问题，被投诉属实的，每次扣车间100元；在处理、协调工作的过程中，出现推诿扯皮，延误正常工作的，被投诉属实的，每次扣被诉人100元，

28、对生产经营造成影响的，每次扣车间200元；日常工作中服务态度不好，被投诉属实的,每次扣被诉人100元。5、费用控制：通讯费、日常办公费等控制在规定之内，超出部分按实际金额扣除。6、凡在属于投资集团年中和年终考核项目中被扣分的，每被扣0.5分,每项次扣车间50元。7、各类报表和统计数据不准确，上报报表出现技术性错误，上报材料和表格出现原则性错误，每项次扣车间50元。8、未制定或建立内部考核制度，扣车间30元;未落实内部考核制度，每次扣车间30元。9、员工接受客户馈赠钱物，按查实额度的2-5倍扣罚受馈赠人， 并扣车间主任50元；情节严重的按违纪处理，给公司造成损失的，由个人全额赔偿。10、其余未列

29、入的考核项目按日常管理考核细则执行。11、计算人均扣款均以定员为准。企划管理部3、浆板车间考核细则考核办法：按照浆板车间考核办法执行，见附件7。对标管理工资按照公司对标管理办法执行。基础管理考核细则见下表。定员：94人（主任1人，系数3.5，主任助理3人，系数2.6，统计员1人，系数0.9，其他人员，系数人均1）基础管理考核细则：考 核项 目考核内容及奖惩办法考核单位基础管理指标安全管理见安全生产考核细则及规定安保部设备管理见设备管理考核细则及非计划停机考核细则生产技术部现场管理见现场管理考核细则及规定。生产技术部工艺调度管理见工艺、调度管理考核细则生产技术部日常工作1、认真传达公司会议精神，

30、严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。以查看记录和询问员工为考核方法，车间未传达公司规定需要传达的会议精神时，每次扣车间50元； 未执行规章制度每项次扣车间50元；每月无工作计划、无落实、无工作总结，每次扣车间50元；上报材料不符合要求（提前3天通知并附具体要求）扣车间50元。2、加强员工思想及职业道德、爱岗敬业教育，提高员工对企业的忠诚度。未按照公司要求,统一组织、实施学习和培训的,每次扣车间50元；无培训学习记录或培训学习记录不规范,每次扣车间50元。3、未按要求完成公司交办的日常性工作和各项临时性任务、会议安排任务（党政联席会、总经理办公会、生产经营调度会等

31、）以及各项考核工作的每项扣车间200元，公司要求有记录的无记录时扣车间30元。4、提高工作质量和服务意识，做好服务工作；提高执行力，杜绝推诿扯皮现象。未及时解决或答复车间、部门提出的问题，被投诉属实的，每次扣车间100元；在处理、协调工作的过程中，出现推诿扯皮，延误正常工作的，被投诉属实的，每次扣被诉人100元，对生产经营造成影响的，每次扣车间200元；日常工作中服务态度不好，被投诉属实的,每次扣被诉人100元。5、费用控制：通讯费、日常办公费等控制在规定之内，超出部分按实际金额扣除。6、凡在属于投资集团年中和年终考核项目中被扣分的，每被扣0.5分,每项次扣车间50元。7、各类报表和统计数据不

32、准确，上报报表出现技术性错误，上报材料和表格出现原则性错误，每项次扣车间50元。8、未制定或建立内部考核制度，扣车间30元;未落实内部考核制度，每次扣车间30元。9、员工接受客户馈赠钱物，按查实额度的2-5倍扣罚受馈赠人， 并扣车间主任50元；情节严重的按违纪处理，给公司造成损失的，由个人全额赔偿。10、其余未列入的考核项目按日常管理考核细则执行。11、计算人均扣款均以定员为准。企划管理部4、原料车间目标考核细则考核办法：原料车间员工基础管理工资独立考核，绩效管理工资根据公司月度生产经营计划，按实际完成情况独立考核。对标管理工资按照公司对标管理办法执行。一、核算形式：联产量挂成本挂质量单项指标

33、奖罚二、定员：56人（主任1人，系数3.5，主任助理1人，系数2.6，工程车辆班及车辆维修技工19人按人均1.1，开票及代结员，系数0.9，统计员1人，系数0.9，其他人员，系数人均1）三、产量：以公司当月下达的产量计划为准四、目标考核办法见表：考核项目考核内容及奖惩办法考核单位绩效管理指标产量按化机产量工资执行。企划部质量考核13102皮带上锯末含量，新旧比例2：1，指标值4.6，全新片指标值4.2，合格率90，合格率每降1人均扣5元，合格率95，每增加1%人均奖5元。企划部成本单耗指标：双氧水、烧碱、柴油。双氧水和烧碱按化机奖罚的80执行。柴油消耗分淡季和旺季考核。收料淡季柴油单耗1.20

34、升，收料旺季柴油单耗1.3升，每升降0.1升，人均扣奖5元；机物料消耗按当月计划吨浆消耗对比考核，每增减5元以内，人均扣8元/奖10元，每增减5元以上，人均扣12元/奖15元。综合成本每增减1，人均扣奖20元。企划部财务部基础管理指标安全管理见安全考核细则及规定安保部设备管理见设备管理考核细则及非计划停机考核细则生产技术部现场管理见现场管理考核细则及规定。生产技术部工艺调度管理见工艺、调度管理考核细则生产技术部日常工作1、认真传达公司会议精神，严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。以查看记录和询问员工为考核方法，车间未传达公司规定需要传达的会议精神时，每次扣车间5

35、0元； 未执行规章制度每项次扣车间50元；每月无工作计划、无落实、无工作总结，每次扣车间50元；上报材料不符合要求（提前3天通知并附具体要求）扣车间50元。2、加强员工思想及职业道德、爱岗敬业教育，提高员工对企业的忠诚度。未按照公司要求,统一组织、实施学习和培训的,每次扣车间50元；无培训学习记录或培训学习记录不规范,每次扣车间50元。3、未按要求完成公司交办的日常性工作和各项临时性任务、会议安排任务（党政联席会、总经理办公会、生产经营调度会等）以及各项考核工作的每项扣车间200元，公司要求有记录的无记录时扣车间30元。4、提高工作质量和服务意识，做好服务工作；提高执行力，杜绝推诿扯皮现象。未

36、及时解决或答复车间、部门提出的问题，被投诉属实的，每次扣车间100元；在处理、协调工作的过程中，出现推诿扯皮，延误正常工作的，被投诉属实的，每次扣被诉人100元，对生产经营造成影响的，每次扣车间200元；日常工作中服务态度不好，被投诉属实的,每次扣被诉人100元。5、费用控制：通讯费、日常办公费等控制在规定之内，超出部分按实际金额扣除。6、凡在属于投资集团年中和年终考核项目中被扣分的，每被扣0.5分,每项次扣车间50元。7、各类报表和统计数据不准确，上报报表出现技术性错误，上报材料和表格出现原则性错误，每项次扣车间50元。8、未制定或建立内部考核制度，扣车间30元;未落实内部考核制度，每次扣车

37、间30元。9、员工接受客户馈赠钱物，按查实额度的2-5倍扣罚受馈赠人， 并扣车间主任50元；情节严重的按违纪处理，给公司造成损失的，由个人全额赔偿。10、其余未列入的考核项目按日常管理考核细则执行。11、计算人均扣款均以定员为准。企划管理部附：原料车间工程车辆管理及料场管理考核细则第一条 工程车辆管理考核细则（一）负责工程车辆日常维护工作，做好维护保养记录及交接班记录，未按要求定期做日常维护或维护无记录、记录不全，每次扣车间50元。（二）车辆故障未及时修理或车辆带病作业，每次扣车间50元。（三）因供料不及时造成化机车间停机，每次扣车间300元。（四）公车私用或擅自外出，每次扣车间300元。（五

38、）工程车辆违章操作，每次扣车间50元，造成安全事故的，按安全生产考核细则及规定考核。第二条 料场管理考核细则（一）木片未按要求堆垛，发现一处，每次扣车间50元。（二）原料搭垛不及时，影响进料的，每次扣车间50元。（三）做好料场垛位计量管理并做好记录，无记录每次扣车间50元。（四）初检和取样工作做到公平公正，造成客户投诉经查实，每次扣车间100元。（五）定时巡视料场和测温并填写记录，无记录每次扣车间50元。（六）确保帐物相符，记录不规范、不清楚，每次扣车间50元。（七）原料中搀杂的异物未及时处理，每次扣车间50元；影响车间生产每次扣车间100元；造成设备损毁每次扣车间200元。（八）原料装卸队管

39、理不善，受到客户投诉，每次扣车间50元。（九）未按照要求做好料场安全防火措施，每次扣车间100元。（十）严格按照生产技术部下达的木片配比方案执行，未按规定执行，一次扣车间200元。5、生产技术部目标考核细则.一、考核办法：基础管理分值100分，只扣不奖，包括通用指标和部门职责指标基础管理工资400元/人.月，绩效工资按照4车间综合平均工资执行，对标管理工资按照公司对标管理办法执行。二、定员：45人（部门经理1人，系数3.5，经理助理1人，系数3，工艺主管、环保主管、电仪主管、设备主管各1人，系数3，生产调度主任1人系数1.8，调度4人系数1.6,工程管理员1.1，统计核算员1.0，质检中心主任

40、1人1.6，中心化验室2人系数1.1，质检班长1人系数1.2，木片、污水、售后化验员9人系数1，其他化验员20人系数为0.9，外聘人员按协议工资执行。） 三、目标考核办法见表：指标类别考核标准评分标准通用指标1认真传达公司会议精神，严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。以查看记录和询问员工为考核方法，未传达公司规定需要传达的会议精神时，每次扣2分；已传达，所属员工不清楚，每人次扣1分；未执行规章制度每项次扣1分。每月无工作计划、无落实、无工作总结，每项次扣2分。通讯费、日常办公费等控制在规定之内，超出部分按实际金额扣除。2认真组织内部员工思想及职业道德、爱岗敬业教

41、育，提高员工对企业的忠诚度每月至少学习二次，未进行时扣2分，无记录每次扣1分，记录不规范扣1分。3按公司培训计划，认真落实员工培训，并建立培训相关的原始资料。未按照公司要求,统一组织、实施学习和培训的,每次扣2分；无培训学习记录或培训学习记录不规范,每次扣1分。未按时完成每次扣1分。4按要求时间完成交办的各项临时任务、会议安排及各项考核工作，并做好记录。未按要求完成公司交办的日常性工作和各项临时性任务、会议安排任务（党政联席会、总经理办公会、生产经营调度会等）以及各项考核工作的每项扣车间200元，公司要求有记录的无记录时扣车间30元。5提高工作质量，为车间提供优质服务。提高执行力，杜绝推诿扯皮

42、现象。未及时解决或上报车间提出的合理要求时，每次扣2分；车间反映部门工作人员服务态度不好时，经查实，每人次扣2分，对生产经营造成影响者，每次对直接责任人罚款200元并停工待岗，对责任部门经理罚款100元。6部门重点指标费用指标：机物料消耗不超年度预算，超标扣5分。工艺管理不到位，出现工艺事故，一次扣5分；设备检修监督不力，质量不符合要求每次扣2分；出现一起设备事故扣5分，造成全线停车的扣10分。生产现场协调不力，一次扣5分。部门职责指标7工艺管理健全工艺纪律和工艺操作规程并检查落实，未健全时，扣2分，未检查落实，每项次扣1分，无记录扣2分，记录不规范扣1分。正常生产期间每天对各车间生产巡检不少

43、于1次，每少一次扣2分，无记录扣1分。技改工作管理不到位，未按要求制定技改方案，每次扣2分，未指导实施时，每次扣1分。8设备计量管理公司设备管理、大修、技改等各项制度未建立，每项扣2分，未落实，每项次扣1分；设备、日常维修、事故、大中修、工器具未建立台帐，每项扣2分，登记不详，缺一项次扣1分；设备的点检、巡检及润滑工作，要求每天至少巡检一次，少一项次扣2分，无巡检记录，每项次扣1分；设备的日常检修、抢修任务，未按期完成每次扣2分；每月对车间生产记录进行三次检查，无记录或记录不全，每次扣2分。公司计量管理制度未建立扣2分，未落实每项次扣1分；计量器具管理无台帐扣2分，台帐每缺一项次扣1分；计量数

44、据有误，每次扣5分，造成严重后果每次扣10分，计量人员弄虚作假一次扣10分并追究当事人责任；计量衡器未按期检定，一次扣2分；报送的统计数据或考核结果不准确，每项次扣2分，迟报一次扣1分。9生产调度管理零星工程管理建立健全公司生产管理制度并认真落实，未建立时，扣2分，未落实，每项次扣1分；生产计划的分解、落实与下达工作不到位，一次扣4分；生产与销售的关系协调，每出现一次不周全扣4分；未检查落实各生产车间岗位操作规程的执行情况，扣5分，无记录扣2分，无整改措施扣3分，未督促落实扣2分；发生伤亡事故未按时调查处理上报，每次扣10分，无整改措施扣5分，未督促落实扣3分。生产调度记录无记录或记录不全，每

45、次扣2分。严格按公司现场管理规定对车间进行考核，不按规定考核每项次扣2分。生产调度越权指挥，出现失误，受到车间投诉，每次扣5分。当班生产调度通讯不畅，无法联络，每次扣2分。建立公司土建、零星工程管理施工、预算、验收台帐，台帐无记录或记录不全，每项次扣3分。10质量检验未制订质量管理制度扣2分，未落实，每项次扣1分；保证检验结果真实有效，经抽查或复查结果不真实，每次扣5分；严格按木片收购管理制度履行化验职责，化验结果出现错误一次扣2分。各类质量管理台帐不健全，每少一种扣2分，台帐记录不清或数据涂改，每项次扣1分；出现质量事故，一次扣10分，无整改措施扣5分，未督促落实扣3分。化验结果不准确，一次扣2分，弄虚作假一次扣4分；化验仪器及设备不精确，每次扣3分。客户质量投诉发生索赔给公司造成损失的，一次扣10分，情节严重的责任人予以辞退；客户投诉处理不当，一次扣5分；无客户投诉台帐扣2分，记录不规范扣1分。附件2：部门基础管理指标考核细则1、总经理工作部基础管理指标考核细则考核办法：基础管理分值100分，只扣不奖，包括通用指标和部门职责指标基础管理工资300元/人月，绩效工资按照生产口综合工资的95%执行，对标管理工资按照公司对标管理办法执行。指标类别考核标准评分标准通用指标1认真传达公司会议精神，严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。以查看记录和询问员工为