《营运总监岗位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营运总监岗位说明书.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、营运总监职务说明书岗位名称：营销总监 岗位编号：所在部门： 营运部 岗位定员：直接上级： 总经理 工资等级：直接下级：区域经理 本职：负责组织、建立与完善营运网络，领导公司实现销售目标、建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一：协助总经理，参与公司的经营管理与决策工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。 3、参与制定公司年度经营计划与预算方案 4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 职责二：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。工作任务：1、领导制定制定区域市场工
2、作计划，并组织实施。 2、领导制定各分管区域重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。 职责三：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。工作任务：1、领导建立销售网络。 2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 3、领导制定公司销售政策，并监督实施。 4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。职责四：组织领导售后服务工作。工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。 2、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。 职责五：内部组织的建设和管理。工作任务：1、负责分管区域的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。 2、主持销售、市场
3、、运作管理制度的制定，监督检查执行情况。 3、负责协调分管区域内部、分管区域之间，分管区域和公司其他部门之间关系，解决争议。 4、监管分管区域的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。职责六：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。 2、公司发展战略、营销战略建议权。 3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。 4、权限内的财务审批权。 5、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。 6、对所属下属的工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系：总经理、下属各区域经理、财务部、人事部、行政部、商品部、信息中心、培训部、督导部、企划部所需记录文档：工作计划：工作总结考核指标：1. 营运部及下属直接部门制度建设的完善性。2. 资金流动合理性。3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。4. 关键人才引进情况。5. 重要任务完成情况。6. 预算控制情况。7. 下属行为管理。8. 关键人员流失率。9. 部门合作满意度。10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
