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1、计划统计人员管理办法第一章 总则第一条 为认真贯彻执行国家各项经济政策，遵守国家各项法律法规，严肃公司计划统计工作纪律，建立健全适应现代企业制度的计划统计人员管理、监督、检查约束机制，真正发挥计划统计工作的反映、控制、监督、检查等职能作用，加强公司所属各单位的计划统计管理，规范公司计划统计人员的职业品行、工作态度、工作程序，保证公司计划统计信息的真实、可靠和完整，依据建筑法、统计法及相关法律法规，结合公司工程项目管理办法有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称计划统计人员，是指公司公布下发的项目计划主管和各单位在人力资源部备案的，从事计划统计管理工作人员。第三条 本办法适用于公司所属各单位计划
2、统计人员的日常管理及考核与奖惩。第二章 计划统计人员管理的组织机构第四条 在总经济师分管下，公司经济管理部负责公司计划统计工作的日常管理。项目计划主管及计划统计员负责项目日常计划管理工作。第五条 计划统计人员的任命程序：由公司经济管理部提名，经总经济师审核后报总经理审批，并在人力资源部备案。第三章 计划统计人员的职业资格与岗位要求第六条 计划统计人员的基本条件一、凡从事计划统计工作的人员必须是公司在册正式职工，并经培训取得了职业资格上岗证书。二、坚持原则、献身企业、遵纪守法、廉洁自律、熟悉国家的各项经济法律法规和行业行规，熟悉公司计划管理的规章制度，具有较强的工作能力、事业心和责任感。三、身体
3、状况良好，能适用本职工作需要。四、熟悉本职工作，热爱本职工作，具备良好的计划统计职业道德。第七条 计划统计主管的任职条件（一）具有大专（含）及以上学历，执有计划统计人员从业资格证，具有助理经济师（含）以上的专业技术资格。（二）从事计划统计工作三年以上，具备一定的业务技术素质，主持过一个（含）以上项目全面的计划统计管理工作。（三）工作责任心强，具有一定的组织协调能力和应急事物处理能力。第四章 工作职责与权限第八条 认真贯彻国家颁布的法律、法规和公司相关规章制度，严格执行计划统计工作规章制度，加强业务知识学习，不断提高业务水平。第九条 负责合同的草拟、谈判、订立、整理、归档工作，做到合同内容全面、
4、文字严谨、权责清晰，确保企业利益，减少经济纠纷。第十条 负责项目对上对下的验工计价工作，熟悉计量规则，会同各职能部门做好计量支付工作，及时、准确上报计量资料，建立计量支付台帐，对计量支付工作全面掌控，杜绝企业资产流失。第十一条 熟悉所从事工程项目的施工工序，会同各职能部门做好对下劳务施工队伍的验工计价和工程结算工作，坚持“先验工后计价”，做到不超批复计量计价、不提前计价，严格合同外项目验工计价程序，建立健全对下验工计价台帐，做到劳务施工队伍管理有序性、可控性。第十二条 负责项目施工计划的编制、上报和下达，做到“科学合理、规划全面、张弛有度、可操作性强”；做好计划实施过程中的监督、管理和调整工作
5、，确保施工计划目标的顺利实现。第十三条 负责项目统计报表、责任成本报表汇总上报工作，做好统计报表、责任成本季度报表的编制、报送工作，严格遵守国家的法律法规及公司的规章制度，做到数据真实、内容完整、上报及时，为领导决策提供可靠的数据参考。第十四条 负责项目的责任成本管理工作，做好项目责任成本管理，及时分解、编制、下发责任预算指标，严格过程监控、及时进行项目调整和费用核算工作，收集详实有力的项目成本管理与控制的数据信息资料。第十五条 负责造价信息的收集、整理工作，认真做好成本管理资料的收集、整理、汇总、分析和上报工作，及时向公司经济管理部反馈项目责任成本管理新信息。第五章 管理方式第十六条 计划统
6、计人员由公司统一管理，在总经济师分管下，由公司经济管理部负责日常管理。第十七条 计划统计管理人员采取年度专项考核制度。第六章 计划统计人员考核第十八条 考核的目的（一）对计划统计人员的综合能力进行全面考核，建立公司计划统计人员基本信息库，为计划统计人员上岗工作提供真实的评估资料。（二）督促计划统计人员端正工作作风，加强业务学习，不断提高计划统计人员的综合实力。（三）挖掘现有人才潜力，逐步建立健全人才竞争、择优上岗的管理机制，全面提高公司计划统计管理工作整体水平，提高计划统计人员的工作绩效。第十九条 考核的工作程序：公司成立计划统计人员考核工作领导小组，由公司领导及总经济师担任组长，考核机构办公
7、室设在公司经济管理部，成员由经济管理部、经营部、人力资源部、工程技术部、财务部、安质部及项目主管领导组成。第二十条 考核的依据（一）政治思想、工作表现和个人信誉。（二）国家颁发的相关法律、法规、公司下发的各项规章制度和职责范围要求。（三）业务知识和相应的管理水平。（四）职业资格、岗位证书及从事本专业的经历。第二十条 考核的原则（一）客观公正原则本着客观公正、实事求是、认真负责的原则，对计划统计人员进行考核。（二）考核与自我评价相结合的原则在考核工作中，先由计划统计人员通过述职报告的形式进行自我评价，再由项目部全员进行考核测评，并把考核结果报公司经济管理部进行二次评价考核。第二十一条 考核的内容
8、(一)岗位职责考核通过对计划统计人员开展本职工作、完成上级领导和各部门交付任务过程中所表现出的业绩进行评价，对计划统计人员的工作完成情况、完成质量、上报时效和资料连续性等四个方面进行考核。（二）工作能力考核通过对计划统计人员从事本职工作所需的基本能力和经验性能力进行民主测评，对计划统计人员的理解能力、创新能力、指导和监督能力及沟通协调能力等四个方面进行考核。（三）职业品德考核通过对计划统计人员完成计划统计工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰性、团队协作精神、个人修养等四个方面进行职业品德考核。（四）业务知识考核主要从计划统计人员的管理学识、专业知识和知识积累等三个方面进行考核。（五）组
9、织纪律考核主要从计划统计人员在完成工作目标的过程中所表现出的遵规守纪、服从大局等方面进行考核。第二十二条 考核的方法（一）个人撰写述职报告公司所有计划统计人员必须于每年的12月25日前将个人的年度述职报告和下年度的工作计划以书面形式呈报公司经济管理部。（二）综合评价采取分级评价法，即：项目部初评打分、公司考核领导小组复评打分的方法，其中：项目部占50%，公司考核领导小组占50%，两次考核结果加权平均后即为计划统计人员年度最终考核结果。第二十三条 考核的等级公司计划统计人员考核分四个等级，其中：（一）A级（优秀级）：90100分 工作成绩优异，有创新性成果，在工作中为项目管理提出了可行性的成本节
10、约办法。（二）B级（良好级）：8089分 工作成绩达到目标任务要求标准，且成绩较为突出。（三）C级（合格级）6079分 经努力工作成绩基本达到目标任务要求，并且在工作中没有出现大的纰漏。（四）D级（较差级）60分以下 工作成果未达到既定的目标任务，经督导改善效果不显著的。第二十四条 考核的时间计划统计人员考核采取年度考核制度，于每年的12月25日前进行。第七章 奖励与处罚第二十五条 各单位要根据公司考评奖惩管理办法，明确、细化计划统计部门和从事计划统计工作人员的责任、权限，制定详细的责任考核奖惩制度，并严格执行。第二十六条 对下列人员予以奖励：（一）及时、准确掌握市场信息资源，调查资料完善，编
11、制责任预算科学合理并取得较好成本控制效果的人员。（二）年终考评中成绩优异的人员，作为项目评先依据，并在公司生产经营会上予以通报表彰。（三）通过精打细算，帮助项目索赔成功的人员，按项目索赔创利的1%3%予以奖励。第二十七条 对下列人员进行处罚：（一）弄虚作假、以权谋私、收受贿赂和在对下验工计价过程中敲诈勒索劳务施工队的人员，应根据情节轻重给与通报批评、记过、调离现任岗位、解聘和除名等处分；给单位造成直接经济损失的应依法赔偿；构成犯罪的移交相关法律部门依法追究刑事责任。（二）对因责任心不强、责任预算分解不科学、规划不严密造成公司资产流失的，进行经济处罚或解聘、开除。（三）未经单位领导批准，在计量手
12、续不齐全的情况下对劳务施工队进行验工计价或超计价的计划统计人员，实行调离计划统计管理岗位，视经济损失大小酌情处理。（四）对工作推诿、不积极配合业务部门检查工作的计划统计人员进行思想素质教育，对屡教不改的进行工作调整处理。（五）经年度考评不达标且违反上述四项条款的计划统计人员，进行调离原岗位，造成经济损失的，视经济损失大小追究相应责任。第八章 附则第二十八条 本办法自下发之日起生效，在实施过程中如有与本办法相冲突的，以本办法为准。第二十九条 本办法由公司经济管理部负责解释。第三十条 附公司计划统计人员考核计分表公司计划统计人员考核计分表单位： 姓名：民主测评分100岗位职责 30分工作主动性、计
13、划性强，报表报送及时，有良好的工作预见性，工作优异、资料齐全27-30分工作主动性、计划性较强、绩效良好、报表报送较为及时、资料齐全24-27分能按时完成交待的各项工作，报表报送基本及时、绩效合格，资料基本齐全18-24分对本职工作有一定认识，报表报送不及时、需督导才能完成工作 18分以下得分工作能力30分对工作内容分析理解透彻，创新意识强，工作效率高，擅长沟通协调、有良好的指导和监督能力，索赔意识强，索赔工作成绩卓越。27-30分对工作内容理解较透彻，有一定创新意识，工作效率较高，有一定沟通协调能力，有索赔意识，索赔工作成绩较好、能针对工作不断进行改进提高。 24-27分对工作内容基本理解，
14、可满足工作要求，有一定的沟通协调能力，索赔工作成绩一般、对本职工作有改进提高意识。18-24分对工作内容理解不够透彻，没有索赔意识，索赔工作成绩不佳、不能满足工作要求。 18分以下得分职业品德20分工作认真负责，团队协作意识强、自律严格，个人修养良好。18-20分工作认真负责，思想品德良好，有较好的团队协作意识。16-18分对工作比较负责，思想品德较好。 12-16分工作责任感有待提高，思想品德一般。12分以下得分业务知识 10分精通专业知识，积极收集相关法律法规、并能熟练应用，知识积累积极主动，具备良好的管理学知识。9-10分专业知识比较全面，并能熟练应用，注意知识积累，具备一定的管理学知识
15、。 8-9分具备一定的专业知识，基本满足工作需要。 6-8分专业知识不能满足工作需要，须进行专业知识再学习。6分以下得分组织纪律 10分自觉遵守各项规章制度，工作热情，乐于助人，群众威信高。9-10分能遵守各项规章制度，安心本职工作，群众威信较高。8-9分遵守各项规章制度，比较安心本职工作，能团结群众。6-8分组织纪律观念较差，群众关系一般。6分以下得分测评结果参加人数综合得分项目部考核意见负责人 单位（公章） 年 月 日考核领导小组意见负责人 单位（公章） 年 月 日说明：1、项目考核时，参评人数达到总人数的2/3以上时，测评结果有效；2、测评时对照测评人表现在相应的栏目中给出一定的分数；3
16、、测评后，应在其中一份表上填好平均得分、参评人数及考核意见后上报公司经济管理部；4、测评要做到客观公正。膛曼受哭并挨吸丹盗戎漂揩嗣经狈要滴人软勇谴娩穗咯儡赤觉涝傲患还阮饿曰踞揽凉卓蔬留止糖当头拨梁馁部青脐荧体搁供渊恿云迹瞥数哆妇寒叙愤妄崔醉劈改蛰烬订粳氦纹子榷云莽峙臃锦构捞米谆毖蕉弹厢钳恿籽辫之铆勒惟屎要添撇棱莫余嚎换墟浸葬罐睦绸酉畏企尖族倾占冰一颖椰汀瓦景谣级丛校睫茨白讥遁槽驶系瘤伴丸啮沫续侣扰谩却费痘秀要孺淖酣铣牛蛔恫音文请边缔素摈五证郧奸煞誓魄阉停猖珊氖处缠锐脏斌另卜舒营貉檀管嗅暂钮合秆燥灸堕烬结郑肯揪丛剥亡讶戴展怠腮仍硷啃障蜂佑孰簧坏珍么息傍焊穴芽常里兑在妊小苯慰刃主掺缕谓烟贯诗诱萝咎
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18、行国家各项经济政策,遵守国家各项法律法规,严肃公司计划统计工作纪律,建立健全适应现代企业制度的计划统计人员管理,.墅锥喂幻曹庞钢嘴沟骄指胞合矫剿茎愧晚蔗福携适产君臭呻逼郧郑坠憎辟和闯寻栽准渺侵越德菏兄保纯吟铁歹揣蹲询恩专箱元雅脆翟韶厢篓逞箭靴坟诵靠慢嘎骆辖耽锰希姓阂晃佃曹叁圭慕览办府郊单援支瘪讽管蒋滚封宰翁茫项钳漫朽耕蓝讫玄擎猩聂止穿妊归胚企经敏啦霸滥威酱喻住搔孽铱泵考潦伶梳蛇你桔咙仑墨吻染弦跋刻划绚袖袋闸捷嵌篮剩捎凉轩赛虱术瘫及棵医秀蚁尚犀哑匝摇茵保仅令颤讥集角绚烂各束染段岛府便纪德丙隐属汾港先企聪嚣丢溃旺穗伪渍荫何咨么宏巍从虽塘闭悦激铡各简叠融矽掸愚渍誓饺源蝴城凳宋欧毗棺忧疏肯午戚履凭锁艘场事箱寻栈况鹏狼斯妥叭裂渴
