贵广机构、部门、岗位职责和权限(10[1].6.6).doc

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1、程序文件中交四航局贵广铁路工程一项目经理部组织机构、部门、岗位职责和权限开始实施日期09.2.26版本号：2.0编号：GGQA-ZZ01第1页 共25页修 改 记 录修改号生效日期修改页次修 改 理 由修改号编写审核会签批准批准日期陶晓霞黄小妙杨斌财庄宏胜2010.6.221.概述本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。2.适用范围适用于本项目部内部管理人员及工人。3.参照文件3.1、四航局质量管理手册、职业健康安全、环境管理手册5.5.1 职责和权限3.2、四航贵一办字 2010057号（关于印

2、发贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置的通知）4.职责4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序 ，检查、指导、监督各岗位职责的实施。4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。5.组织机构设置 5.1、项目部领导层项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。5.2、部门设置工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。5.3、组织机构图见附录6.管理职责与权限6.1、项目经理1).贯彻执行国家有关法律、法规

3、、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益2).对本项目部的工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护负第一责任。向公司总经理和局指挥部汇报工作。3).负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服务的职能。4).依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。5).授权常务副经理行使项目经理职权。6.2、项目常务副经理1).行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。2).主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。3).对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控

4、制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。5).根据公司总经理授权签订对外经济合同。6).执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持续改进。6.3、项目书记1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向项目经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部。协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权。3).负责项目部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党（

5、团）支部、工会工作、项目部内部策划和后勤保障工作。4).负责项目部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。5).组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核工作。6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作。7).完成上级党委临时交办的其它工作。6.4、项目总工程师1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、常务副经理报告工作。2).主管项目施工技术、工程质量、三标管理体系、信息化建设等管理工作，分管副总工室、安质部（质量、三标管理体系）、试验室、综合部(信息化)。3).负责在本项目范围内组织实施三

6、标管理体系，确保体系有效运行和持续改进。4).负责工程施工全面质量管理工作，负责工程质量控制的督查及有关工程质量信息的分析和管理。5).组织项目部工程技术创新、技术攻关，负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。6).组织项目部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。7).负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作。8).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。9).主持项目部QC小组等质量活动，主持对一般不合格品的评审和处置。10).负责指导项目部技术资料

7、管理及竣工文件编制与移交工作。11).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。6.5、项目生产副经理1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、项目常务副经理报告工作。2).负责整个项目生产计划安排、生产协调、资源配置、节能降耗等。分管工程部（含调度室、测量班）、安质部（安全）、物设部（设备）。3).执行公司和局指挥部下达的施工生产计划，负责项目部施工生产进度计划的安排和执行。4).主持施工生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题。5).负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。6).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行

8、好安全责任。7).负责组织制定项目部安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。审核安全技术交底书、安全技术保证措施。8).负责项目船机设备的调配、验收、监督、协调管理工作。9).负责工程回访和过程中顾客投诉的处置，以及分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。6.6、项目副经理（总部）1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。2).主管项目部预算采购、资产管理、合同管理、节能降耗等工作。分管物设部（物资）、计划合同部。3).负责项目物资采购、调配、监督、协调管理工作。4).主持工程供方评审

9、和选择及物资供应的管理工作。5).负责组织项目部成本分析工作，概预算及内部合同管理工作。6).参与协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。7).参与对一般不合格品的评审和处置。8).实施项目管理目标和指标，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。 6.7、项目副经理（工区）1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。2).负责分管工区的施工生产协调、计划安排、资源配置及日常行政管理工作。组织项目部施工生产进度计划在分管工区的执行和落实。3). 负责指导分管工区的施工技术管理工作，协调解决施工生产中的管理和技术问题。负责4).对分管工区的施工

10、进度、质量、安全管理实行监管，确保各项生产按时保质保量完成。5).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。 6).负责分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。7).监督和管理施工过程能源节能降耗工作。8).负责分管范围内工程回访和施工过程中顾客投诉的处置。9).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。6.8、项目副总工程师（总部）1).对分管工作全面负责，向项目总工报告工作。2).主管项目部施工技术方案的确定，分管技术部。协助项目总工程师进行项目全面质量管理，对工程施工进行技术指导和监督。3).负责组织编制和审核项目实施性施工组织设计、施工

11、方案、专项技术方案等。负责组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家审查会；4).协助总工组织项目部工程技术创新、技术攻关，解决施工中的技术问题，积极推进新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；5).负责施工技术方面与局指挥部、监理、业主等单位的内外接口工作。6).参与单位工程、分部工程质量验收。7).参与项目部对一般不合格品的评审、处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。8).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。6.9、项目副总工程师（工区）1).对分管工作全面负责，向项目总工报告工作。2).负责分管工区工程施工全面质量管

12、理，指导工区施工生产技术。工区主管副经理外出时兼管生产。3).负责协调解决工区施工生产中的管理和技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。4).指导、监督项目部施工技术资料的管理工作。协助项目总工程师组织竣工资料的收集、整理、编制与移交工作。5).协助项目总工监督现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。6).参与项目部重大方案、设计变更的讨论及编制。7).参与对一般不合格品的评审处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。8).协调同业主、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。9).组织开展QC活动，推广 “新技术、新材料、新工艺

13、” 三新技术的应用。10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。7.部门简明职责及岗位职责7.1、工程部负责根据施工要求具体组织工程施工生产，技术管理、现场人力资源使用调度管理、施工测量检测等工作，保证工程如期进展，符合安全、质量和环境要求。7.1.1.工程部主管职责1).向分管领导报告工作，对主管工作负责；2). 负责传递上级、顾客和相关方的信息，组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。3).负责编制和上报项目年、季、月度生产形象进度计划，配合计合部编制年、季、月度产值计划。4).根据施工组织设计和年、季、月度施工计划，及时掌握施工进度和

14、存在的问题，督促检查计划执行情况。5).监督检查工程施工过程中对现行施工技术规范、规定、细则、管理办法、设计文件等执行情况。6).协助解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。4).组织召开周生产调度会,编写会议纪要，参与经济活动成本核算。7).负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施。参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施。 8).负责收集施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保三标管理体系有效运行和持续改进。9).监督和管理施工过程能源节能降耗工作。10).完

15、成领导交办的其他工作。7.1.2.施工技术员职责1).对负责的分项工程的工作质量负责，向工区分管领导及工区长报告工作。2).负责组织管理施工现场生产工作，编制分项工程施工技术交底书，组织分项工程施工人员进行技术交底。3).负责施工过程的监视和测量的控制并做好记录。负责分项工程施工情况报告、施工日志和施工总结的编写，收集整理施工记录。4).负责施工过程中质量控制的自检工作，隐蔽工程的监视和测量，填写自检表、分项工程检验评定表并及时报质检人员验收。5).按施工计划及进度实施施工生产，编制工程材料使用计划，解决分项工程施工中一般技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用。6).负责分项工程施

16、工现场工作环境、职业健康安全生产的监督和管理。7).参与对一般不合格品的调查处理。8).负责施工过程中成品及半成品的标识工作。9).完成领导交办的其他工作。7.1.3.调度管理职责1).向分管领导汇报工作，对分管工作质量负责。2).负责接收局指挥部调度转发的贵广公司调度命令、调度通知及其它有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况。3).掌握本单位施工动态，及时了解施工进度和计划执行情况，收集各种工程资料，按要求汇总编报各类报表、编写调度报告报送局指挥部调度及相关部门。4). 坚守工作岗位，保持上下密切联系。对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度

17、向单位领导、局指挥部调度及贵广公司调度汇报，转发上级的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。5).及时完成贵广公司、局指挥部调度布置的各项工作。6).完成领导交办的其他工作。7.1.4.测量主管职责1).组织项目的施工测量控制及监控量测工作，对测量成果负责。2).组织测量班的管理工作，对测量技术人员的工作进行监督、指导、协调、服务。3).开工前认真组织人员进行线路复测并编制复测报告。4).积极配合局指挥部及时组织布设施工平面控制网和水准控制网，并定期组织复测，以满足施工需要。5).负责编制和上报施工测量专项方案，并组织实施并监督其执行实施情况。6).施工过程中积极配

18、合测量监理工程师，有效控制全线施工。督促测量技术人员及时做好测量内业资料的签认工作。7).负责组织工程的竣工测量、变形观测工作，及时提供测量数据和成果，对不符合技术规定的成果，要检明原因，返工重测。8).编制检测和测量设备周期确认计划并报公司。按周期确认计划负责测量设备的定期计量检定和校准工作。9).建立测量设备台帐、测量人员台帐，填写测量设备履历卡。10).完成领导交办的其他工作。7.1.5.测量技术员职责1).根据工程部门的测量计划，开展测绘工作，对测量成果负责。2).负责分管工区施工过程中的基线点校核和施工放样测量，绘制测绘图，提交给工程部作为施工原始依据。3).负责分管工区施工过程的所

19、有需要测量工作，并把测量资料保存或提交工程及质检部门。4).负责测量仪器、设备和工具的日常维修保养以及常规的检查校准工作。5).负责分管工区的测量内业资料的整理、上报和签认工作。6).积极配合测量主管安排组织的各项测量任务。7).完成领导交办的其他工作。7.2、安全质量部负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、维护工作。负责项目工程施工前的质量预控、施工过程中的质量控制工作。负责项目施工生产的环境保护和职业健康安全监督、检查工作，组织落实业主、上级和指挥部相关规定和要求。7.2.1.质量主管职责1).全面负责项目部质量管理工作，向项目部总工报告工作, 对项目部生产过程和结果的质量监督

20、管理负责。2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。3).执行局和公司质量方针、质量目标，负责局和公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行，制定有关质量管理办法和实施细则，并监督实施。4).负责编制产品监视和测量计划，监督施工过程中质量验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。5).对项目部施工质量进行监督检查，定期或不定期召开质量工作会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系处于可控状态。6).组织、指导项目部接受监督站、贵广公司、佛山指挥部、监理项目部及公司对口业务部门的工作指导和监督。对检查结果进行分析、总结，落实整改。7).负责制定不合格品、不

21、合格质量管理项的纠正措施和预防措施，并对其处置和实施进行监控和检查，并对处理结果进行验证检查。8).负责制定项目部优质样板工程计划，组织开展TQM和QC小组等各类质量活动。9).负责建立、更新项目部工程质量统计台帐，收集质量信息，并形成质量统计报表，按要求上报公司。10).参与施工组织设计、施工方案的质量保证措施的审核工作。11).负责组织收集工程竣工资料，编制竣工资料收集责任制。12).完成领导交办的其他工作。7.2.2. 质量副主管职责1).向项目总工及部门负责人报告工作，对分管工作质量负责。2).配合质量主管全面负责组织落实分管工区的质量管理工作, 对项目部生产过程和结果的质量监督管理负

22、责。3).执行局和公司质量方针、质量目标，协助主管负责局和公司质量体系在分管工区的贯彻、执行和有效运行，执行项目部质量管理办法和实施细则，具体实施创优工程计划。4).负责对分管工区现场施工质量进行监督检查，针对检查发现的不合格项开具整改报告，并跟踪验证纠正情况。5).参与对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况，做好记录。6).负责结构材料、半成品、成品的检验及检验状态的监督管理工作。7).负责组织收集、整理分管工区的工程竣工资料。8).协助主管组织工区开展TQM和QC小组等各类质量活动，收集过程控制记录。9).完成领导交办的其他工作。7.2.3

23、.质检员职责1).向项目总工及部门负责人报告工作，对分管工作质量负责。2).协助质量副主管组织落实分管工区的质量管理工作。3).负责施工现场过程质量控制，负责对施工过程各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收、并完成签认手续。4).负责与现场监理工程师的业务联系及沟通协调工作。5).负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。6).负责对现场进场物资的质量检测、实物和质量证明资料的验收进行监督、指导。7).负责结构材料、半成品、成品的检验和试验状态标识的监督管理工作。8). 积极参加TQM和QC小组等各类质量活动，做好过程控制记录。9).负责贵广公司信息化管理质量管理模块的维护、

24、更新、资料上传10).完成领导交办的其他工作。7.2.4.安全主管职责1).向项目部生产副经理报告工作, 负责项目部安全、环水保管理工作。2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。3).组织落实环境、职业健康安全目标和指标，负责编制项目部安全生产规划及年度、季度安全措施计划。4).负责编制项目部安全、环水保管理制度和办法，组织编制各类应急救援预案、专项安全预案。5).负责组织项目部重大危险源、重要环境因素的识别和评价工作。定期收集和发布与项目部业务范围内职业健康安全、环境管理有关的标准和法律法规。6).负责定期组织安全生产检查，召开安全例会，及时向领导和上级有

25、关部门反馈安全生产情况。7).负责对项目部施工现场安全生产、环水保管理工作的监督和指导，组织本部门迎接铁道部、贵广公司信用评价等各类检查。8).负责项目部安全生产费用的审核工作。9).负责审核施工组织设计的环境、职业健康安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。10).负责组织一般安全事故处理，提出整改措施，参加重大安全事故的调查和处理。11).负责贵广公司信息化管理安全、环水保模块的维护、更新、资料上传，12).完成领导交办的其他工作。7.2.5.安全员职责1).向项目生产副经理及部门负责人报告工作，对自己的工作质量负责。2).负责分管工区的职业健康安全、环水保管理工作。负责分管工区的环境

26、和职业健康安全管理方案、安全施工技术保证措施的制定、实施和检查。3).负责分管工区施工生产区域的日常环境、职业健康安全生产监督检查工作。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4).负责劳动保护管理工作，组织工区内的各种安全警示标识、防护设施、设备的检修，在（已）建大型结构的安全性检查。5).负责分管工区施工现场环境因素和危险源的识别与评价，确定重要环境因素和重大危险源清单，并监督检查实施控制管理。6).负责分管工区的进场劳务人员岗前教育培训工作，组织安全学习和培训。 7).负责制定分管工区的劳保用品、安全物资使用计划。根据项目部的应急救援演练计划组织相关应急救援预

27、案的演练。8).负责安全事故的调查、统计、上报工作。负责分管工区环境和职业健康安全不符合项的整改和跟踪验证工作。9).负责日常环境、职业健康安全生产管理文件资料的收集和整理工作。10).完成领导交办的其他工作。7.2.6. 体系管理员职责1).向项目部项目总工报告工作,对本岗位的工作质量负责。2).负责在项目部范围内贯彻执行局三标管理体系、管理方针，组织落实相关的目标和指标。3).负责落实管理评审决定工作的实施，三标管理体系标准的宣贯工作。4).负责组织项目部迎接内外部三标管理体系审核，负责纠正/预防措施的控制和指导以及整改的跟踪验证。5).参与材料采购供方的评审以及不合格品的评审和处置。6)

28、.定期发布与项目部业务范围内质量、环境、职业安全健康管理有关的标准、规范以及管理性文件的现行状态清单和管理，协助合规性评价。7).负责对本项目部三标管理体系运行的检查和指导，维护综合管理体系的有效运行。8).负责评价项目部材料采购供方的质量/环境/职业健康安全管理体系。9).完成领导交办的其他工作。7.3、技术部根据施工要求具体组织项目部工程施工技术管理工作，负责施工组织设计、施工方案的编制和报审，设计文件的审核，设计优化、变更管理工作，具体实施项目部工艺技术创新、技术攻关等相关工作。7.3.1.技术部主管职责1).向分管领导报告工作，对分管工作负责。2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员

29、的工作进行监督、指导、协调、服务。3).负责组织设计文件审核和施工图核对工作；负责牵头设计优化与完善及设计变更管理工作。4).负责组织编制项目部实施性施工组织设计，并组织报审及监督实施；负责组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家审查会；5).负责组织对各架子队进行一级技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。6).参与项目部工程技术创新、技术攻关，协助解决施工中的技术问题，积极推进新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；7).参与单位工程、分部工程质量验收。参与项目部对一般不合格品的评审、处置。8).负责施工技术方面与局指挥部、监理、业主等单位的接口工作。9).接受上级对口业务

30、部门的工作指导、监督和审核，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。10).完成领导交办的其他工作。7.3.2.技术员职责1).向分管领导及部门主管报告工作，对分管工作负责。2).负责编制单位工程施工组织设计、分部工程施工方案、专项技术方案及方案报审工作。3).负责设计变更管理，做好标识控制工作，负责项目部工程图纸、技术资料的管理工作，建立相应管理台帐。4).接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核。5).配合组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家评审会。6).参与项目部工程技术创新、技术攻关，协助解决工程施工中的专业技术难题。7).完成领导交办的其他工作。7.4、试验室

31、1). 负责项目工程的试验检测工作，试验设备的管理工作。2).负责现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验、混凝土拌合物性能试验等工作。3).参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。根据工程工艺过程所要求的试验项目制定实施细则。4).办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。5).参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。6).认真执行质量手册，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7).提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8)

32、.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9).编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。10).负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。11).完成领导交办的其它工作。7.5、计合部负责项目的工程施工合同管理、收入及费用管理、资金预算管理、专项经济活动分析以及人力资源管理等对内对外的接口工作。7.5.1.合约主管职责1).向分管领导报告工作,对本岗位的工作质量负责。2).全面负责计划合同部合同管理、验工计价、统计工作、概预算管理及责任成本的考核工作。3).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调

33、、服务。4).负责制定项目部合同管理、验工计价管理的相关制度和办法，并监督落实。5).负责编制工程标后预算、工程结算及定额管理工作，参与经济活动分析与成本核算，负责对成本费用预算进行修订和完善。6).执行公司合同管理办法，负责项目部工程施工合同的拟定、洽谈及管理。7).负责开展工程变更、调差、索赔工作，掌握工程量清单计价规则，熟悉工程量清单单价中所含的各工序施工内容。8).负责组织相关部门对项目部进行验工计价，负责对内、对外验工计价资料的审核。9).负责组织工程竣工决算资料的收集，及时编制好工程竣工决算书。10).负责收集相关的法律法规及合规性评价。11).完成领导交办的其他工作。7.5.2.

34、合约预算员职责1).向分管领导及部门主管汇报工作，对分管工作质量负责。2).具体负责工程供方、工程合同的评审和管理工作，审核供方资质、合同单价、付款方式、违约责任等。3).管理工程供方的评审资料、工程合同，建立管理台帐。4).负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。5).负责工程预（结）算和定额的管理工作。6).负责受理工程的投诉，参与项目合同争议的处理。7).负责贵广公司信息化管理中合同管理模块的维护、更新、资料上传。8).完成领导交办的其他工作。参与经济活动分析。7.5.2.计划统计员职责1).向分管领导及部门主管汇报工作，对分管工作质量负责。2).具体负责项目部工程量统计、验工

35、计价工作，做好工程变更、调差、索赔相关基础工作。3).了解和掌握施工进展情况，按照有关规定及时呈报相关验工计价资料，办理验工计价，并按规定建立齐全相关台帐。4).负责收集整理调差、索赔及变更资料，及时做好相关基础工作。5).负责编制项目部月度、季度、年度产值报表，收集、整理、汇总各种统计资料并进行分析，按时上报。6).负责贵广公司信息化管理中验工计价管理模块的维护、更新、资料上传。7).完成领导交办的其他工作。7.5.3.人力资源主管职责1).全面负责项目人力资源管理工作，对分管工作质量负责，向项目常务副经理汇报工作。2).执行公司薪酬绩效管理办法，负责项目部职工的套档、绩效考核等工作。3).

36、负责制定、上报项目部用工计划，办理人员调动相关手续。执行劳务管理规定，负责项目部劳务人员的管理工作。4).负责按公司要求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料。5).负责配合公司做好职称评审、培训工作，并保存培训计划和培训情况记录。6).贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况。7).督促检查施工现场职业病工种职工的防护工作实施情况。8).督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。9). 完成领导交办的其他工作。7.5.4.人力资源管理员职责1).协助人力资源主管做好部门相关工作，对分管工作质量负责。2).建立本项目部人员配备情况表及证书情况登记表，负责特殊工种人员的管理，保

37、管各类工作人员上岗证书和资格证书复印件。3).执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理。4).负责工资调整，劳动医疗鉴定，社会保险、养老、失业、医疗工伤、住房公积金等劳动保险工作。5).负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。6).负责安排项目部员工的职业健康体检工作，建立职工体检健康档案。7).完成领导交办的其他工作。7.6、物设部负责项目物资和设备管理工作，包括物资的计划、采购、验收、储存、发放、调剂、回收、综合利用、核销、统计材料成本等工作，以及设备的进场验收、使用安全和日常管理工作，通过有效管理保证物资设备供应满足生产需要，降低物

38、资消耗。7.6.1.物资主管职责1).全面负责项目部物资采购管理工作，向主管副经理汇报工作，对分管工作质量负责。2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。3).负责编制项目部物资管理的有关制度和办法，建立项目部物资采购供应管理体系和质量控制管理体系，确保物资质量，降低采购供应成本。4).负责组织对采购供方的调查、评价工作，建立合格供应商名单。5).根据部门提供的物资采购计划，负责项目部物资采购，对采购物资的质量负责。负责向局指挥部上报项目部甲供物资需求计划。6).负责加强和改进物资管理供应工作。及时调查掌握物资使用方向、供求进度、追踪物资价格和现场物资管理情况

39、，定期总结、评估物资供应质量状况、物资使用成本情况和存在问题，7).负责监督管理现场施工材料的堆放、搬运、防护、标识、使用及回收工作，做好文明施工生产的管理。8).负责制定不合格结构材料的纠正措施并组织实施。9).负责组织部门接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。10).完成领导交办的其他工作。7.6.2.材料员职责1).在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资采购，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2).采购物资时做到货比三家，并收集各种材料的出厂合格证、质量保证书。3).负责对到货进场的结构材料进行盘点验收，并做好标识。

40、4).负责材料采购的计划统计工作，健全各类材料统计台帐。5).对采购环境保护、职业健康安全方面的产品，必须保存厂家生产许可证、出厂合格证和说明书。6).负责监督现场材料堆放、标识、使用及回收工作。7).完成领导交办的其他工作。7.6.3.仓管员职责1).在项目部负责人及材料员的领导下；负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。2).对供应到现场的物资进行入库验收，按规定放置、贮存，建立物资台帐，认真执行限额领料制度和物资领发规定及物资验收计量手续。3).库存物资必须帐、物、金额三相符，不准存放“帐外物资”并及时标识。4).负责采购物资的验收、收

41、集各种物资的出厂合格证和说明书，做好到货记录。杜绝不合格材料投放使用。5).负责采购材料的进场和验收、现场材料堆放、对到货进场的结构材料进行标识。6).按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，物资消耗和盘存的报表工作。7).完成领导交办的其他工作。7.6.4.设备主管职责1).向分管领导报告工作，对本岗位的工作质量负责。2).贯彻执行国家、行业设备质量安全管理相关法律、法规和制度。建立项目部设备管理制度，并监督其实施情况。3).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。4).负责项目部机械设备计划的编制、上报。5).负责项目部机械设备管理的内外接口，包括机械租

42、赁合同的拟定和洽谈等。6).负责项目部机械设备的技术操作规程的编制，并监督实施；7).负责项目部能源消耗、技改、技革项目的管理工作。8).负责公司设备管理相关统计报表的上报工作和有关机械设备的技术资料、文件的保管；9).组织职工对操作技术、技能和安全使用机械设备的培训和教育。10).完成领导交办的其他工作。7.6.5. 设备员职责1).向分管领导及部门主管报告工作，对本岗位的工作质量负责。2).负责机械设备的管理，编制年、季、月机械设备的维修计划并组织实施。3).负责施工现场机械设备及外租设备的管理和调度，参与设备租用合同的洽谈和拟定。4).建立机械设备使用、维修、调动的台帐，定期做好上报的工

43、作。5).负责机械设备进退场的验收和评价，收集设备相关材料。6).负责监督现场施工人员严格执行机械设备的操作规程，杜绝违章操作。7).协助人力资源部对特殊工种操作人员进行培训和考核。8).负责机械设备维修、保养产生的废弃物的处理工作。9).完成领导交办的其他工作。7.6.6.电工班职责1).严格遵守临时电源使用规定，做好临时电源的使用。2).所有临时用电设备，工具和线路必须按供电电压正确选用，所有电气元配件必须满足国家相关的规范和标准要求，临时用电电源和有关的线路必须严格遵守电气施工和安装规范。低压临时用电设施采用三相五线制。3).在使用临时用电设施过程中如果发现任何问题和缺陷，应立即采取措施

44、加以修复。4).当工作暂停或施工人员准备离开现场，每天工作结束时，要关闭配电柜的开关确保切断临时电源。5).电气工作的人员、临时供电或接线作业的人员应具备当地政府部门颁发的有效的电工操作证书。6).每个临时配电柜必须由一个指定人员每天进行维护检查并记录。7).完成领导交办的其他工作。7.6.7.机驶班职责1).对自己的工作质量负责，向主管人员报告工作。2).严格遵守交通监理部门颁布的各项规章制度和交通规则，保证行车安全。3).负责车辆的日常维修保养工作，保持车辆经常处于完好状态，提高出车率。4).负责办理汽车年检、车辆保险等手续。5).勤俭节约、修旧利废、积极革新，努力降低消耗，延长车辆寿命，

45、保持车辆整洁，确保工具完好。6).及时准确填写运转记录，每月25日交物资设备部。7).积极参加红旗设备竞赛活动。8).完成领导交办的其他工作。7.7、财务部负责组织项目的财务会计核算、成本核算、资金管理、各类财务报表管理工作,并对项目的财务状况做出报告及分析，满足各方面对财务数据的要求。7.7.1.财务主管职责1).在项目部和公司财会部的领导下负责贵广铁路项目的财务会计工作。2).负责制定项目部财务管理制度，并监督执行。3).及时了解项目部的成本水平，为项目部成本管理提供指导与监督建议。4).负责项目部的会计核算工作，按时完成有关财务报告的上报任务。 5).审核项目部的资金使用计划，并对项目部

46、的资金使用进行有效监管。6).负责与局指挥部财务部门的业务沟通，及时收取计量款。7).负责保管项目部财务专用章。8).及时向项目部主管领导汇报项目部的相关财务信息。9).完成项目部领导交办的其他工作。7.7.2.财务会计职责1).在项目部财务主管的领导下开展项目部财务会计工作。2).负责项目部的会计核算工作，处理相关会计业务，填制会计凭证。3).负责会计期末的结账工作，编制项目部财务报告，协助财务主管编写编报说明。4).建立项目部的成本台帐，组织成本核算。5).建立与局指挥部的往来台帐并及时核对。6).在财务主管不在时负责保管项目部财务专用章。7).负责整理装订相关财务会计档案资料。8).完成项目部领导交办的其他工作。7.7.3.出纳员职责1).在项目部财务主管的领导下开展项目部出纳工作。2).遵守并执行国家、项目部有关财务、资金管理办法，确保项目部资金安全。3).负责办理项目部现金、银行结算等日常工作，登记现金、银行日记帐。4).审核相关收付款凭证，按审核后的凭证进行资金的收付工作。5).按时核对银行存款余额，并编制银行存款余额调节表。6).负责办理银行现金出纳，登记