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1、机修厂2012年第一次全体会议一、制定目标（生产、管理）二、执行目标（期间注重人才培养、发掘人才、合理利用、工作模 式、方法、成本意识包括修旧利废等、做人人品）三、车间主任对主管和分管领导负责，在部门领导的带领下，全面负责车间的各项管理工作其具体包括：1、“岗位职责”内容。2、负责车间内的主体工作及具体工作事项的合理分配。3、负责区域内生产加工所需原材料及辅助材料的采购计划制作，确保不因材料短缺而影响生产。4、负责新进设备及材料、维修好设备等的验收工作。5、煤矿机修主要负责煤矿出井维修范围内的设备及辅助设备的维修制作，由于工作量大，环境欠佳，工作场地不固定，所以人员较多，责任心要求较高、技能要
2、求全面。6、电机维修车间主任负责废旧铜线的回收、换置及车间内的全部工作分配，在能力范围内负责机修厂内部的设备及照明线路的维修，在条件范围内组织货物验收装卸工作。7、机加工车间主任负责区域内生产加工所需原材料及辅助材料的采购计划制作，合理调配员工，及时与外界沟通联系、协调，确保加工件的库存量。四、带班长职责：1、“岗位职责”内容。2、负责本班组全面工作，一线生产，解决工作中的各种问题。3、认清自我工作性质，杜绝散漫自由。4、液压支柱车间带班长负责液压支柱维修具体事项及采购配件的验收工作、组织装卸货物等。5、做好工作中的各项记录，产品质量和设备运转情况及时汇报处理。五、考勤、请假、上下班(工作期间)、辞职等有关制度的完善及落实。六、所有员工应有高度的主人翁意识，积极向上的乐观精神，努力提高自我技能水平。七、现在普遍存在的工作情形：工作、技能等的依赖性，要改变惰性思想及对工作的态度。 （如技术指导、高龄技术工等）八、紧抓安全生产。（重点）新的一年，新的起点，有目标、有计划的完成每一项个人目标全面提高自我素质。
