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1、生产车间现场管理制度一、目的及范围 确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，适用于供应链加工车间范围内的生产现场所有管理、操作人员。二、车间工作基本要求1、进入车间工作前基本要求：1.1首先调整好自己的心态，整理好自己的工服，带好工牌做好准备工作。1.2确定今天自己的工作目标及任务，并做好生产准备进行生产。1.3清楚工作台和身边影响工作的物品，确保工作顺畅。1.4检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。2、质量操作制度2.1车间员工要对所生产的产品质量负责，不符合质量要求的蔬菜不投产
2、，做到标识明显、数量准确、处理及时； 2.2员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2.3对每道工序应按照标准严格执行，不能恣意偷工减料或者更改工艺流程。2.4标签粘贴按照公司统一标准粘贴，应做到美观大方。2.5各工序应按操作规范进行操作，严格做到自检、互检，下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，确保不合格产品不如库房不进超市；2.6如因质量问题得到客户投诉的，先与主管沟通，及时处理客户投诉。查明质量问题原因，若因车间员工失误造成，应按照员工手册相关处理方式进行处罚。2.7领用材料及劳保用品需按照
3、标准流程到库房领取。3、使用的设备操作人员要求3.1管好。操作者对设备负有保管责任，不经过领导同意，不准他人乱动。3.2用好。严格执行操作规范，精心爱护设备，禁止超负荷使用设备。3.3养好。操作者必须按照保养规定，进行清洁、润滑、调整、紧固，保持设备性能良好，处于正常工作状态； 3.4会使用。操作者要熟悉设备结构、性能、传动原理、加工范围，严格执行安全操作规程，操作熟练，动作正确、规范。3.5会维护保养。操作者要能经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后及时清扫干净。3.6会检查。操作者必须熟知设备开动前和使用后的检查项目内容，正确进行检查操作。3.7会排除故障。操作者能正确分析判断一般
4、常见故障，排除不了的疑难故障，应该及时报检、报修。4、下班前应做到：4.1生产工具定位摆放，保持整齐有序，不将工具带离车间现场。4.2检查各项设备、电器线路、开关是否有隐患；如存在隐患应及时报告给主管，及时解决。4.3按照本人所工作的区域进行及时清扫，保持车间清洁整齐。4.4整齐有序按时打卡下班。三、生产岗位责任制1、班组长职责1.1模范遵守各项安全生产规章规定和安全操作规程，并督促本班组人员严格执行。1.2 加强班组的现场管理，严禁违章指挥，教育员工不违章作业，不违反劳动纪律。1.3 做好交接班工作，发现问题及时解决，并做好记录，对暂时不能解决的问题，要采取临时控制措施。并及时上报。1.4
5、积极参加事故救援工作。2员工安全职责2.1 员工对违章作业，违反劳动纪律，擅自拆卸安全防护装置及不按要求使用劳保用品而造成的事故负责。2.2格遵守各项规章规定 、劳动纪律，不违章作业，并劝止他人违章作业。2.3使用劳保用品，安全防护装置和安全设施，做好设备的保养和作业环境的整洁工作。2.4设备、工具，不擅自动用不是自己使用的机器、设备、工具，不擅自串岗和换岗。2.5做好安全检查，发现异常情况应及时处理和报告。3、设备操作者职责3.1对自己操作的设备正确使用和维护保养负全部责任。3.2严格遵守设备操作规程等规定，严禁违章操作。3.3精心维护，正确使用生产设备做好交接班工作。3.4认真执行三级保养
6、作业计划，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全。确保日常维护和定期保养工作，配合修理工检查修理自己所用的设备。3.5 严格执行定人、定机、凭证操作的规定。3.6对设备认真做好自点检工作，发现异常情况或发生故障要与修理工联系及时排除3.7对违反操作规程等主观原因造成的设备事故负直接责任。4 保安职责4.1 负责检查人员出入情况, 禁止车辆进入车间和未戴胸卡人员进入车间，未经同意不准进入本单位。待添加的隐藏文字内容24.2交接班必须在接班人员到岗后方能离开,不得迟到早退,特殊情况须事先征得领导同意。4.3 值班人员当班期间做好防火防盗、维护公司安全秩序等安全工作。4.4每天按时进行公司区域巡逻，发现异常情况，及时报告主管上级。
