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1、*酒店年终奖评定方案为提高全体员工的工作积极性并确保人员稳定，经酒店总经理办公会议讨论，现就酒店2013年度年终奖及春节过节费拟按照以下标准进行核定，相关情况如下：一、关于公司2013年年终奖的评定方案，参照酒店2012年年终奖的评定办法，确保公司各级员工的年终奖评选符合公平、公开、公正的原则、更多的体现员工的劳动付出对企业效益的贡献，计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，特殊岗位及管理岗位采用工龄评定+考核评定的方式组合进行。其中关于员工工龄只核定2013年1月1日2013年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月，具
2、体计划如下：1、公司各部门基层员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，基层员工2013年年终奖=实际工龄月数*150元/月；销售部、预订部员工另享有200600元的年度考核奖金，优秀员工每人500元奖金，优秀管理人员每人1000元奖金；2、各部门领班、行政人员的年终奖评定采用工龄评定+部门考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*200元/月；部门考核评定由各部门负责人参照该员工的工作表现，给予5001000元的考核评定，评定须报总经理和执行总经理审核；3、各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+总经理考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*250元/月；总经理考核评定部分由部门负责人协助酒店总经理
3、和执行总经理参照该员工的工作表现，给予10002000元的考核评定；4、各部门经理的年终奖评定按照工龄评定+总经理考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*300元/月；总经理考核评定由酒店总经理级管理人员参照该员工的工作表现，给予15005000元的考核评定；5、酒店总经理、执行总经理、副总经理的年终奖评定按照工龄评定+董事会考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*600元/月；董事会考核评定由公司董事会参照该管理人员的工作表现，给予500050000元的考核评定；6、凡在2011年12月31日之前加入酒店的每人奖励500元；7、厨房厨师队伍年终奖发放方案按照年初承包协议核定。二、关于年度春节过节费，计划参照员工工龄发放，凡入职时间在2013年5月31日之前的员工按照1000元/人进行发放，凡入职时间在2013年6月1日以后的员工按照500元/人进行发放，厨房厨师队伍每人发放过节费200元。*酒店有限公司二一三年十二月二十五日
