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1、部门职能分工表（草案）部门总经理营销中心技术创新中心采购中心物流中心生产中心财务部综合管理部职能1、全面经营管理；2、业务经营战略管理；3、人力资源战略管理；4、成本利润战略管理；5、全面资产战略管理；6、安全生产战略管理；7、企业文化战略管理；8、运营体系战略管理；9、公司运营所需其它管理。1、市场调研；2、营销策划；3、市场开发；4、市场维护；5、资金跟踪；6、售后服务；7、合同管理；8、体系管理；9、战略管理；10、业务范围内其它管理（计划管理、成本管理、风险管理）。1、技术研发；2、技术文件管理；3、质量管理；4、合同评审；5、工艺管理；6、工程技术管理；7、设备技术管理；8、体系管理
2、；9、知识产权管理；10、业务范围内其它管理（计划管理、成本管理）。1、供方市场调研；2、供方市场开发；3、供应商维护；4、供货周期控制；5、供货成本控制；6、供货质量控制；7、采购战略管理；8、合同评审；9、战略管理；10、业务范围内其它管理（计划管理）。1、配送交期、质量管理；2、物流安全管理；3、物流成本管理；4、物流质量管理；5、物流战略管理；6、业务范围内其它管理（计划管理）。1、产值管理；2、交期管理；3、质量管理；4、成本管理；5、设备管理；6、现场管理；7、安全管理；8、战略管理；9、合同评审；10、业务范围内其它管理（计划管理）。1、资金管理；2、资产管理；3、税务管理；4、
3、成本管理；5、审计管理；6、薪酬管理；7、统计管理；8、战略管理；9、合同评审；10、仓库存量控制；11、仓库物料收、发管理；12、库房现场管理；13业务范围内其它管理（计划管理、成本管理）。1、人事管理；2、行政管理；3、后勤管理；4、基建、物业维护与改造管理；5、法务、政务管理；6、安保、综治管理；7、企业文化管理；8、现场管理；9、战略管理；10、审计管理；11、信息、网络管理；12、工会管理；13、业务范围内其它管理（计划管理）。直接下属机构1、营销中心2、技术创新中心3、采购中心4、物流中心5、生产中心6、财务部3、综合管理部1、市场部2、销售部1、技术管理部2、产品研发部3、品控部1、休闲食品采购部2、保健食品采购部1、配送部1、休闲食品生产部2、保健食品生产部1、财务部2、仓储部1、人力资源部2、行政后勤部备注
