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1、采购部经理考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位绩效考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分门店上级结果1采购计划完成率20完成配送商品占计划配货商品比例95%低于正常比例2个百分点扣5分2重点商品及季节性商品是否有缺断货10比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分3打款登记和差错率10要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表 检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分4每月淘汰商品数量101、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。不少于5个，少一个扣1分
2、（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）5税票5税票按时到账全部当月到账 10分次月到账少一家扣2分6断货率10定期对门店药品进行分析优化门店品种结构、保持门店合理库存、除厂家不再生产外低于2%10分低于3%5分高于3%0分7市场价格调研结果5针对各门店提出进价高的商品进行市场采价。每周不低于10个商品，少一个扣2分8商品动销率5每周做一次商品动销分析数据分析表一份9下门店商品问题汇总5每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况数据分析表一份10供应商及新品信息档案5将供应商及每月引进的新品的资质进行存档检查供应商档案和新品档案加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分门店上级结果1清财51级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量1级1分2级2分3级3分4级5分3人际关系51级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合1级2分2级3分3级5分4承担责任51级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分加权合计总分考核人 签字：年 月 日
