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1、项目部项目奖金发放办法及操作办法 为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本公司各项目部奖金发放及考核办法：一、 奖金发放比例：项目奖金占工程总造价的110。按照每个项目工程的具体实际情况公司及工程管理中心确定不同的发放比例，在每个项目启动会上公布具体比例。（解释权在公司及工程管理中心）。二、 奖金发放时间：项目奖金发放分成二期执行1.工程正式验收竣工实体交接与甲方以后。2.工程结算正式完成财务部收回工程结算款后。三、 奖金的分配比例：1.项目经理占总奖金的20%；2.项目施管人员（技术负责人，安全员、施工员）平均分配总奖金
2、的50%；3.项目其他人员（资料员、项目采购、项目会计、绘图员等）平均分配总奖金的30%。四、 项目奖金的考核办法：项目部考核标准：序号评分标准所占比例评分结果1、工程进度按照项目合同按时完成，严格依照施组节点组织施工.100分按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工及时调整，不影响总体工程进度.80分未按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工，采取相应措施与甲方再次协调下可以按重新调整工期内完工.60分工程进度缓慢未按照项目合同按时完成、，不能采取相应措施并造成工期多次延误.0分20%2、安全项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施得当，所有施管人员严格按照安全规范要求监管工程10
3、0分项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施存在隐患，但发现后及时整改.80分项目工程当中发生轻微安全事故，但在反生后采取妥善合理的应急处理方案.60分项目工程当中发生重大安全事故.0分20%3、工程质量严格依照工艺规范要求施工，无任何施工质量事故发生，顺利通过各项分项及整体工程验收100分依照工艺规范要求施工，经检查存在质量隐患及时整改，无施工质量事故发生，通过各项分项及整体工程验收.80分可以依照工艺规范要求施工，但有施工质量问题发生及时整改，基本通过最后竣工验收.60分工程质量未达到规定的各项指标，屡次整改不能达到甲方要求.0分20%4、成本控制采取先进有效的控制管理手段，减少各项浪费
4、，超出公司预期的利润目标.100分采取合理的控制管理手段，杜绝浪费，基本达到公司预期的利润目标.80分采取相应的控制管理手段未达到公司预期的利润目标，但不超过2%。.60分未达到公司预期的利润目标，超过利润目标3%以上.0分30%5、安全文明施工措施有效合理严格管理严格要求施工现场堆放整齐，井然有序，多次得到甲方口头表扬100分依照规范要求监管工程措施合理，施工现场达到甲方和公司各项规定指标.80分可以按照规范要求采取相应措施，有相应管理手段，但存在问题贯彻管理不彻底可以及时整改.60分不按照规范要求管理施工现场，施工场地混乱无序，管理混乱甲方多次提出批评无明显改善.0分10%合计绩效工资分为四等：90-100分以上可获全额绩效奖金80分-90分可获绩效奖金的80%70分-80分可获绩效工资奖金的60% 70分以下无绩效奖金
