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1、项目立项管理办法日期版本说明编写人批准人2011-8-141.0项目立项管理流程试行制度（新建）贾琼修订历史记录一、定义项目是指在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实行人财物的归口管理，同时实现责权利的有形统一。二、项目立项管理流程1. 流程描述（流程图）第一步：要求立项人填写立项报告书，准备立项需要的支持文件；第二步：提交立项报告书给部门经理，财务总监进行内部审核；第三步：部门经理，财务总监审核立项报告书及其附件，签署意见后提交给技术实施负责人（项目实施合作伙伴）；第四步：技术实施负责人（项目实施合作伙伴）会同技术人员安排在报告提
2、交一周内组织对立项报告进行审核；第五步：将审核通过后的立项报告签署意见，提交给总经理；第六步：总经理批准后，正式立项；2. 立项流程图：项目申报人编写立项报告与附件部门负责人内部审核不合格技术实施负责人立项评 审总经理批准不通过立 项说明： 立项报告正文需要打印一式四份，分别由财务部、立项部门、综合部和技术实施负责人（项目实施合作伙伴）保存。立项报告附件需要打印一式三份，分别由立项部门、综合部和技术实施负责人（项目实施合作伙伴）保存；同时需要将电子文档发送：综合部、技术实施负责人（项目实施合作伙伴）、公司总经理、西安公司财务副总王萍。附件：立项报告模版立 项目报告 申请立项人： 申请日期： 年
3、 月 日项目名称项目类型立项部门部门负责人开始时间结算时间项目经理财务总监-项目目标-立项报告附件列表附件名称是否提交附件名称是否提交项目意向报告项目可行性分析报告项目前景文档商业理由项目范围及视图文档项目财务预算计划必须提交项目工作计划必须提交立项意见：部门经理技术实施负责人财务总监总经理填写说明：1. 申请立项人由手工填写；2. 开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间；3. 项目类型主要分为：l 公司内部项目；l 外部项目（公司承接的甲方项目）；l 合作项目； l 外包项目； 4. 附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填写“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。
