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1、项目奖励制度 一、目的 为规范项目管理工作,充分调动企业申报政府鼓励项目的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目、各种荣誉称号和各类政府鼓励项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定本制度。 二、适用范围本办法适用于涉及公司经上级行政组管部门立项的新产品研发、各种荣誉称号的获得和各类政府鼓励项目的发文立项等项目的考核奖惩。 三、项目奖励办法 (一)获得各级荣誉称号，项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):荣誉类别称号级别奖励额度奖励范围国家级30000项目组成员省级一级20000项
2、目组成员二级、三级10000项目组成员市级一级8000项目组成员二级、三级5000项目组成员开发区（县）级3000项目组成员 (二)获得政府扶持资金，项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表): 项目扶持资金奖励额度分配额度奖励范围资金到位项目验收300万以上3%1.5%1.5%项目组成员100万300万4%2%2%项目组成员10100万5%2.5%2.5%项目组成员10万以下10%5%5%项目组成员资金到位后即提取项目扶持资金的奖励额度的50%对项目组成员进行奖励。其余奖励资金作为项目基金，用于支付下列支出：1、项目进展期
3、间所需的资料，如监理、年度审核、检查、稽查等，由项目组成员召集人员进行搜集、准备，支付相关人员的加班费、劳务费等费用。2、项目验收完成后，由项目组分配剩余项目基金。四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向总经理汇报项目进展情况,总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10%作为其他配套部门人员（非项目组成员的其他参与人员）奖金。 2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的50%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。 (二)项目奖奖金分配方案应由项目负责人校核后报总经理审批,办公室备案。 七、奖金兑现根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由项目负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 八、本管理制度自总经理办公会批准之日起实施。
