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1、8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳
2、水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。9.1.1施工管理组织框架工程项目扁平化管理核心
3、是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。施工管理网络图如下：项目经理业主设计项目总工程师项目副经理监理财务预算组材料设备组安全保卫组工程组质量组技术组参与协调管理施工处幕墙施工组9.2 工程管理班子名单名称姓名职务职称项目责任领导高晓光总裁助理经济师项目技术负责人朱六三总工程师高级工程师国家
4、一级注册结构工程师蒋乃杰总工艺师高级工程师项目经理王培敏项目经理工程师项目副经理魏国华项目副经理工程师主要设计师胡月古主设计工程师徐雪春设计主校对工程师质安主管姚予人质安主管高级工程师材料供应主管蔡建民供应主管经济师生产调度潘金祥生产厂副厂长工程师9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理： 王培敏项目经理部副经理： 魏国华技术负责人： 朱六三施工员： 孟凡道质量员： 孟凡留安全员： 许光柱材料员： 陈青年预算员： 王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表姓名王培敏年龄45岁学历大专资质壹级项目经理性别男职务项
5、目经理履历简介及主要业绩：履历简介：1989-1991 上海正达彩板门窗厂技术科 科长1991-1993 上海金楼置业有限公司 工程部施工主管1993-至今 上海高新铝质工程股份有限公司 项目主管、工程师主要业绩：负责管理的工程:国信广场大众汽车厂总装车间四方新城高级公寓申新花园怡丰花园 上海兆丰环球大厦 上海兆丰世贸大厦 上海浦东国际机场 上海浦东邮政大厦 上海科技馆（原名：上海科技城）9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表姓名魏国华年龄45岁性别男职务项目副经理履历简介及主要业绩：履历简介：75-93 上海市第五建筑工程公司机修厂 钢结构部经理助理93至今 上海高新铝质工程股
6、份有限公司 项目副经理 工程师主要业绩：负责管理的工程: 上海市人民政府大厦 坤明湖度假村 欧姆龙自动化有限公司 上海八万人体育场 上海国际农展中心 上海浦东国际机场 上海源深体育场重庆袁家岗游泳跳水馆9.3.3 技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表姓 名朱六三职 称高级工程师国家一级结构注册师性 别男职 务总工程师履历简介及主要业绩： 履历简介：1986-2000 浙江萧山设计院 一级注册结构工程师 高级工程师 总工程师 2000-至今 上海高新铝质工程股份有限公司 一级注册结构工程师 高级工程师 总工程师 主要业绩： 光明乳业 南京长江二桥名桥展示馆 东方绿洲 重庆奥林匹克中心游泳
7、、跳水馆 上海科技馆 世纪公园水上餐厅及展示厅 松江区行政中心 中远两湾城杭州大剧院 技术负责人简历表姓名蒋乃杰年龄54岁学历大学资质高级工程师性别男职务设计主管履历简介及主要业绩：履历简介：79-82 江西广播电视大学（机械专业） 学生82-93 江西磷肥厂 工程师93-96 上海侨龙照相器材有限公司 工程师95-98 上海理工大学深造（机械专业） 学生96-至今 上海高新铝质工程合作公司 高级工程师主要业绩：负责设计的工程: 上海兆丰环球大厦 上海兆丰世贸大厦 上海外航大厦 山西太原日报社大厦 上海市统战部大楼 上海光大会展中心 上海圣爱广场 杭州大剧院 9.3.4其他主要施工技术、管理人
8、员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。（2）主持项目实施工中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。（5）制订文件管理制度
9、，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。（7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。9.4.2项目副经理岗位责任制项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。（1）认真领会和贯穿公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（2）对本
10、工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会。（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。（5）严格执行奖罚制度，作到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电气及设备等方面配
11、置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。9.5施工管理人员职责9.5.1质量管理人员岗位责任制（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发现工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进措施。（2）负责工种内的质量自检、互检，经
12、常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。（3）收集整理质量资料，对现场情况随时随地的进行监控，及时填报分项工程质量检验评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。按质量标准及时对工种质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实
13、行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（7）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越权反映情况认真实行目标管理和全面质量管理。（9）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（10）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。9.5.
14、2安全管理人员岗位责任制（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查。解决生产的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。（4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（5）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（6）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。（7）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以
15、便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。9.5.3材料管理人员、计划人员岗位职责（1）负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。（2）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工作情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完工工作量上报甲方付进度款。（3）负责工地文件档案记录的文件处理，并协助工程经理对工程中需甲方确认，同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促签复，重大问题及时上报。（4）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。（5）负责监督
16、执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。（6）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同时中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。9.5.4班组长岗位责任制（1）作到“三懂四会”。三懂即懂机械、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。（3）严格把质量关，作到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法规、法令，遵守总公司的各项管理规定，作到文明施工。（5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者立即开除。（6）自觉遵守各安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉遵守各安全生产纪律，听从指挥。（8）爱护施工中的各项防护设施及各人防护用品。（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
