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1、麻醉科效益工资发放方案为了加强效益工资的激励作用，进一步促进效益工资与岗位、工作业绩、绩效等挂钩，建立公正、公平、科学、系统的效益工资发放体系，根据我院关于效益工资发放改革精神，结合我科室实际情况，特制定以下效益工资分配方案。一、绩效工资范围：绩效工资范围包括：医务人员个人技术绩效和个人岗位绩效。科室在进行内部分配前按照奖金5%10%的比例（根据发放方式的实际情况予以调整），提取科室基金，作为科室公益金，用于科室奖励性资金、对外学术交流及社会公益活动。如本次发放效益工资时尚有结余，则将余款按科室人数平均分配。（一）个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例
2、计入个人绩效部分。充分体现按劳分配、多劳多得的原则。对高技术、高风险、高强度、责任重的岗位将纯利的10%计算到相关医务人员，按技术含量、劳动强度和风险责任大小分配金额不同。无痛人流术麻醉纯收入200余元的10%为20元，分配给麻醉医师，术后镇痛麻醉纯收入50元的10%为5元，分配给麻醉医师。手术麻醉纯收入400元的10%为40元，分配给麻醉医师30元，另外10元分配给护理人员。手术护理纯收入100元的10%为10元，合计20元分配给护理人员。（二）个人岗位绩效：科室绩效工资减去个人技术绩效和提取的科室基金，剩余部分即为个人岗位绩效。个人岗位绩效分配按制定的系数和考核分数发放。对违规违纪者将按考
3、核细则给予批评和惩罚，罚金纳入科室基金。对工作积极认真、受到患者好评、为科室和医院创造良好效益，表现优秀的医务工作者给予表扬和奖励。奖励资金从科室基金中发放。二绩效工资管理制度科主任和护士长将所负责管理的部分按照考核细则，发现问题做好日常登记，如实记录发生的时间、人员、事件，每月底汇总情况。做到公平、公正，实事求是、并及时指出，责令整改，应注意批评场合。科室人员应互相监督，善意指出，目的是提高认识，不断完善，更好地服务于患者，保障医疗安全。被罚者应自觉承认错误并及时改正，不能顶撞、谩骂、打击、报复管理者。对不服从管理，屡教不改者，取消绩效工资分配资格。情节严重者报医院领导给予停岗反省，直至认识
4、错误方可返岗。绩效工资资金管理应做到专人管理、账目清楚、分配合理。每月底进行核算汇总，由科主任签字后生效，按财经管理程序发放。三增收节支，开源节流科主任应掌握每月科室的收支情况，统计麻醉科业务收入、一次性耗材使用量、各种临床用物的领取等开支。每位科室医务人员应加强成本意识，对耗材严加管理，注重节约，严禁浪费。每月将领取的耗材票据留存并交科主任，便于科主任核算每月开支情况。对于因业务发展需要添置新的设备、耗材，开展新的项目，需经科室管理小组讨论通过，由科主任写出申请报院长审批。四个人岗位绩效统计方案：（一）个人岗位工资系数每月统计一次。(附表一)1、工作日系数：每月上班天数，全勤按1.0计数，每
5、超休一天扣0.1分。事假超过7天取消当月效益工资发放，旷工三天及三天以内取消当月效益工资发放，超过三天取消半年度效益工资发放。2、职称系数：初级 1.0，中级 1.2，副高1.4，正高1.8。3、独立工作系数：入科未能单独上岗0.5，独立上岗1.0。（二） 考核分数按百分制考核折算为1.0，每月统计一次。(附表二)(附表三)五奖惩制度。1.为鼓励业务学习，鼓励课件讲课，每讲一次给予30元单项奖。2.患者评价好、满意度高或者收到表扬信、感谢信、锦旗的医务人员，奖励100元。3及时发现重大医疗护理缺陷，排除医疗护理隐患、有效避免医疗纠纷与医疗事故发生者，奖励100元。4、提出建设性意见及建议并被采
6、纳，对科室乃至医院的发展具有促进作用者，奖励100元。5、勇于创新，积极开展新业务，为科室和医院创造良好社会效益和经济效益者，奖励100元。6.服务态度差、推诿病人，不遵守语言规范，与病人发生争吵，遭患者投诉，经调查系工作人员无理者罚款50元。7.非工作需要，上班期间不准串岗，不准在工作室干私活、吃零食、嬉笑打闹、大声喧哗，不准接打私人电话、玩游戏、看与本专业无关的书刊，否则处以每次20元的罚款。8.不服从上级领导正确指示，缺乏全局观念，在需配合工作中不主动、不协调、无合作精神。不尊重科室主任、护士长，对科主任安排的工作不执行，有抵触情绪者罚款100元次。9.未经科主任同意不得私自借用（包括自
7、用及他人使用）手术室器械及仪器设备，违规一次处罚50元。10.因责任心不强造成手术室仪器设备损坏，每次扣50元。造成医用耗材浪费的，每次扣20元。11.因责任心不强造成麻醉科业务收入跑费漏费情况，每次扣50元。12违反操作规程，造成医疗事故的根据医院赔偿的情况处理扣除1-6个月的全额绩效工资。六绩效工资分配：1每月科室岗位绩效工资=每月科室绩效工资总额每月个人技术绩效工资总额2.每月科内总系数=每月个人总系数相加3.每月科内总分值=每月个人考核总得分相加4.每月每分岗位绩效工资=每月科室岗位绩效工资每月科内总系数每月科内总分值5.每月个人绩效工资=每月每分岗位绩效工资每月个人总系数每月个人百分制考核总得分每月个人技术绩效工资
