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关于公司管理咨询项目启动的通知各管理中心、各公司：随着成立的公司越来越多、开发的项目也越来越多，势必形成集团化运作、多项目开发和异地管控问题。在规模化发展过程中面临一系列需要解决的问题：如何保证企业持续高效的运转？如何实现对下属公司的有效管理？如何保证内部协同一致？如何保持员工的工作激情？根据惠州巽寮湾管理研讨会的精神，经公司领导指示，行政人事中心推动，决定引进公司管理咨询项目。管理咨询项目的目的主要是为公司未来35年的发展战略和目标，从组织管控模式、业务流程和绩效管理进行系统化的咨询，以形成公司运作规范、员工工作高效的良性局面。经公司领导及管理层与相关资深的地产咨询公司洽谈，最终决定选择深圳赛普管理咨询有限公司作为合作伙伴。管理咨询项目前期准备工作如下：1、 组建项目团队：成立项目领导小组及项目工作小组；2、 颁发项目总体计划；3、 召开项目启动会议；4、 咨询公司项目组进场并开始调研诊断；5、 进行咨询项目的网上调查。请各部门负责人及公司同事全情投入到本项目的咨询工作中来，挖掘公司当前的问题并提出有效的建设性意见，咨询公司将结合诊断报告，形成系统有效的解决方案。特此通知行政人事中心2007-9-24附：1、 关于成立管理咨询项目领导小组及工作小组的通知；2、 项目总体计划；3、 关于召开管理咨询项目启动会的通知；4、 关于开展管理咨询项目网上调查的通知。
