《成本管理论文谈施工企业责任成本管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理论文谈施工企业责任成本管理.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、谈施工企业责任成本管理 摘要立足施工企业，从建立责任成本管理（成本管理论文）体系、抓住过程中各环节的控制、有效落实责任成本管理、建立健全成本台账、坚持阶段性成本分析等方面，阐述了施工企业责任成本管理的做法和策略，对施工企业责任成本管理有一定的启示作用。关键词施工企业；责任成本；管理引言项目成本是施工企业的生产成本，包括生产建筑安装产品过程中实际发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费、企业管理费等费用的投入。经过企业成本中心确定的项目成本目标就是其责任成本。责任成本管理是通过预算、控制、核算等方法，确定项目成本目标和利润，对过程中发生的成本、费用进行科学、合理的控制和考核。责任成
2、本管理是企业创效增收的根本，责任成本管理直接关系到企业的经济效益，关系到员工收入，关系到企业的生存发展。做好工程项目责任成本管理是施工企业持续健康发展的保证。现就施工企业责任成本管理谈谈自己的看法。1建立责任成本管理体系责任成本管理包括企业全过程成本管理、全要素成本管理和全方位成本管理，是企业管理的重要组成部分。责任成本管理在施工企业内部是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此通过建立责任成本管理体系，指导责任成本管理工作，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理效果十分重要。提高经营管理素质，增强责任成本控制意识成本管理，以人为本。成本管理要突出“以人为本”的理念，无论是项目经理、管理人员，还
3、是作业人员，虽然岗位不同，但都在不同的环节上发挥着各自的作用。企业须拥有一批造价精英，即懂工程造价操作理论与实务、技术综合能力强、有创新（创新论文）精神的人。他们善于控制工程收稿日期2012-02-25!作者简介姜占福(1964-)，男，毕业（毕业论文）于西南交通大学，本科，工程师，邵门主管，研究方向:企业经营管理造价、降低工程成本、提高经济效益，是企业发展和振兴的必备人才。因此应鼓励概预算人员进行工程造价方面的学习、取证，在时间和资金方面给予必要的支持和奖励，以提高其经营管理素质。确定成本控制目标，建立成本控制体系确定成本控制目标是责任成本管理的前提，其根本在于责任成本预算。责任成本预算包括
4、责任成本和责任费用，是成本预测、成本控制和成本考核的依据。责任成本预算是否合理有效，是项目经理及其团队的工作检验，也是责任成本管理工作的重要环节。因此要根据各施工项目的具体情况，在现场实地调查测量的基础上，确定承包基数，客观地承认各个项目的差异，针对不同的项目制定不同的成本目标。成本管理责任制的建立和健全是有效进行责任成本管理的保证。企业应建立责任成本控制体系，以工程项目为单位，从施工准备、正式施工到竣工交付，将过程中每一项经济行为和管理业务都纳入成本控制的轨道。上3形成责、权、利三位一体的运行机制企业成本管理责任制是有效进行责任成本管理的重要保证，明确各成本王体的责、权、利是落实成本责任的前
5、提和控制目标成本的关键。在施工过程中，体系内各成员单位、项目经理、工程技术人员、管理人员和施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个企业成本控制责任网络。同时各管理部门、项目经理、各单位和施工班组还享有成本控制的权利，他们可以在规定的权利范围内决定某项费用能否开支、如何开支、开支多少，行使对企业成本的实质性控制。此外，为充分调动各成本中心的王动性和积极性，企业还应定期对各部门、各项目部在成本控制中的业绩进行检查和考评，并与工资分配挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制才是名实相符的成本控制，才能收到预期的效果1.l完善企业各种管理制度，有效实施和控制成本国绕责任成本管理，结合企业具体
6、情况，还应建立和完善企业经营、施技术、安全质量、材料管理、财务核算等各项规章制度和考核细则。企业经营要从投标报价、中标条件、合同约定等承揽l汗黝勺源头抓起，把握成本控制目标；施技术要对施全过程合理安排，科学流水作业，缩短期，强化现场管理，搞好文明施，降低施成本;安全质量管理要以质量创优和安全高效为目标，减少质量成本和安全成本;材料管理要首先把好材料质量和价格选购关，从入库保管、出库供应、限额领用到节约退库等各环节卜制汀详细的规章制度进行有效控制;财务核算管理要严格按人I_,材料、费用按预算限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本2抓住过程中各环节的控制，有效落实责任成本管理合理
7、编制责任成本预算责任成本预算的基础是施图纸和现场调查资料以及企业内部定额。施图纸到位，现场施方案具体，成本预算能较实际的预测项目成本。成本预算质量提高了，合同收入落实了，通过项目合同后评估项目利润预测就会相对准确，就能合理把握项目盈亏点责任成本预算是公司对项目部下达的，项目部根据施现场和图纸，提报成本预算，经公司成本管理领导组审核认定责任成本预算额，项目经理和公司领导签汀目标责任书，在过程中公司各环节都以项目责任成本预算为依据，进行控制实施责任成本控制的卞要对策做好实施性施组织设计，提高施效率开前，认真组织现场调查，根据施现场的具体情况，结合企业现有的施I_能力、技术装备、作效率和质量水平等，
8、合理安排施现场平面布置，从期进度安排、劳动力安排、物资进场时间安排、施作业程序、场地租用到机械设备使用，各个环节使施组织设计更加经济、合理，更加具体化。科学选定施方案和先进艺，尽可能缩短期，减少成本支出。例如，几季度开I泊勺程，在施进度的安排卜，电缆I_程应尽量在617汛期开始之前进行;在电缆径路选择卜，不一定完全按照施图纸，可根据现场实地调查的情况，选择最佳线路。杜绝技术人员超概算，冒估、预提材料计划，避免实际使用时因规格、型号、数量不符不能使用又不能退厂，造成积压浪费坚持计划指导生产，强化定额控制根据实施性施I_组织设计的进度安排及业卞要求，合理安排施计划，及时下达施任务单，科学组织、动态
9、管理。做好技术交底，根据施计划，按照定额含量，编制劳、材、机使用计划和资金使用计划，过程中严格执行，使人、财、物的投入在定额范国内按计划满足施需要，防止I几程成本人为失控加强人费管理，做好人成本的有效控制随着施生产规模的不断扩大，架子队管理逐渐完善，外协劳务队伍不断增加，劳务费用在人费成本中的规模也在不断增加。加强劳务队伍管理，管控好劳务费用是人费成本控制的重要作。在队伍选用卜采取竞标制，经公司授权签汀劳务分包合同，合同文本严格使用统一文本，在签汀分包合同的同时签汀廉政协议书，做到先签合同后进场。过程中严格按清单计量结算，实行动态管理合理安排作业时间，鼓励人用足I_时，多完成班内任务。做好I_
10、种、序之间的衔接，提高企业定额水平和全员劳动生产率。严格按施任务单计量考核和结算，实行多劳多得，做实人费管理加强材料费管理，做好材料成本的有效控制控制材料的采购成本，坚持材料采购“货比三家”，力争购得质高价优的材料;选择最经济的运输方式，减少中间环节，减少运费;确保材料质量，减少I几程质量不合格的损失在过程中根据现场施I于清况，要结合大局，及时调整物资供应中的供需矛盾，与供应厂家、卜级物资部门、施技术人员做好沟通协调，克服供需中存在的计划可变性大、用料急、资金紧张等矛盾。严格按计划配发料，项目部要加大材料“几次利用”力度，深入执行物资“先进先出”制度，库存可利用物资必须先行利用。加强机械费、临
11、时I_程费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制在企业内部实行机械设备租赁制，严格内租机械设备管理，做好各期保养，提高设备完好率、加大设备使用率;优化临设实施方案，在保证安全的前提下尽量因地制宜，因陋就简，节检办事;从严控制非生产性开支，杜绝浪费;各项资金按用款计划精打细算，严格审批，控制使用。合理配置项目管理机构，实行定岗、定编、定员，鼓励一人多岗和一专多能，力求精干高效;过程中根据实际需要，及时清除多余的租赁车辆和场地，减少不必要的开支3建立健全成本台账，坚持阶段性成本分析在企业各层次落实成本管理责任，建立健全成本管理台账。人费台账山项目总经理负责，公司机关卞管部门是人力资源部门;运杂费
12、、机械费台账山项目总经理负责，公司机关卞管部门是经营核算部门;材料费台账山项目部材料员负责，公司机关卞管部门是物资部门;其它直接费、!旬接费台账山项目后勤管理人员负责，公司机关卞管部门是财务部门。经营核算部门负责将各卞管部门的基础台帐汇总形成企业总体成本台账。各部门、项目部齐抓共管，每周各部门与施I_项目部就项目成本台账进行纵向联系，成员部门、施项目部在月度成本分析例会卜碰头，进行横向联系，夯实月报成本项目经理要动态关注项目成本基础台账，对项目各项成本心中有数，发现问题及时组织项目管理人员开会分析。公司卞管部门根据各自分分别关注人费、材料费、!旬接费等成本的落实情况，并根据实际经营结果，及时进行成本分析，对存在的问题进行纠正和落实。坚持月、季度成本分析例会制度4结语总之，随着铁路建设投资规模逐渐减少，市场竞争逾加激烈，而劳动力成本、原材料价格以及其他要素价格都在呈现卜涨趋势，项目利润越来越低，企业要想生存、发展就必须完善内控制度，强化责任成本管理!
