《煤业公司安全管理各项管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业公司安全管理各项管理制度.doc（69页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中煤三十一处榆阳项目部目录安全生产责任制4项目部经理安全生产责任制5生产副经理安全生产责任制6技术副经理安全生产责任制7安全副经理安全生产责任制8机电副经理安全生产责任制9经营副经理安全生产责任制10安全特派员、项目部安全检查员安全生产责任制11队长安全生产责任制12队部书记安全生产责任制13技术员安全生产责任制14班长安全生产责任制15工人安全生产责任制16职能机构安全生产责任制：17财务组安全生产责任制17技术组安全生产责任制18人劳组安全生产责任制19安监组安全生产责任制20调度室安全生产责任制21器材组安全生产责任制22岗位人员安全生产责任制：23防爆四轮车司机安全生产责任制23压风司
2、机岗位安全生产责任制24电焊工岗位安全生产责任制25搅拌机司机岗位安全生产责任制25项目部安全目标管理制度26安全生产奖罚制度29安全技术审批制度31项目部安全技术措施及安全文件贯彻学习制度32安全隐患排查治理制度33安全检查制度34安全办公会议制度35入井检身制度及人员上、下井清点制度37职工安全培训制度38三违治理制度40安全活动日制度41治安保卫管理制度42劳动纪律管理制度44火工品管理制度45“一炮三检”制度47“三人连锁”放炮制度47消防管理制度48特殊工种交接班制度49爆破材料丢失处理办法50事故统计报告制度51“一通三防”管理制度53重大隐患排查、治理和报告制度56项目部领导干部
3、值班带班制度59调度员管理制度60安全质量标准化制度61安全操作规程管理制度63事故应急救援管理制度66矿井主要灾害预防管理制度68矿用设备、器材安全使用管理制度69项目管理、岗位人员及职能机构安全生产责任制 中煤三十一处榆阳项目部 2008年4月10日项目部经理安全生产责任制一、项目部经理是本单位安全生产第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。二、认真执行安全生产方针、政策及相关的安全法律、法规，牢固树立“安全第一”的思想。三、建立、健全本单位安全生产责任制，并保证本单位安全生产投入的有效实施；四、在贯彻落实上级各项安全规章制度的基础上，结合本单位的实际组织制定本单位相关制度和操作规程；五
4、、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；六、组织制定并实施本单位的安全生产事故处置方案和年度安全生产工作计划，灾害预防与处理计划及职业安全卫生健康计划；七、建立、健全安全生产管理组织机构和安全生产保证体系，及时、如实报告安全生产事故；八、主持召开安全生产办公会，组织安全大检查及隐患排查，开展安全质量标准化工作，组织开展职工培训教育；九、本单位发生重大生产安全事故时，应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守；十、组织或参与本单位重伤以上事故的调查、处理，并在两日内提交事故报告及相关资料。生产副经理安全生产责任制一、协助项目经理做好安全生产工作，对项目部安全生产负安全
5、管理责任。二、主持召开生产调度会，并同时布置安全生产有关事项，做好安全质量标准化工作。三、参加安全办公会，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实。四、参与审查项目部编制的安全技术文件，按照批准的施工组织设计、施工作业规程、安全技术措施等安全技术文件组织生产，组织、落实项目开工初验的各项工作。五、参与编制和初审项目部现场处置方案、年度灾害预防与处理计划、年度安全技术措施费用计划，经批准后负责组织实施。六、参加安全生产大检查，平衡解决安全检查中发现的各种问题，及时排除隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级有关部门报告，在上报的同时，组织采取可靠的临时安全措施。七、深入施工现场，抓好施工
6、全过程的安全控制，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。八、组织职工学习安全生产法律、法规、标准、规范及有关安全文件， 九、发生事故后，应迅速亲临现场，协助项目经理指挥抢险救灾工作。十、参加事故调查，查清事故原因，分析事故责任，提出整改、防范措施。技术副经理安全生产责任制一、负责项目部安全技术管理工作，对项目部安全生产负安全技术管理责任。二、负责项目部“一通三防”管理工作并组织实施，对“一通三防”技术管理工作负责。三、按照公司安全技术文件审批制度的规定，主持编制部分单位工程施工组织设计，组织编制施工作业规程、安全技术措施、技术操作规程等安全技术文件，按照批准权限组织有关人员进行初审或审批，并随
7、时检查其执行情况，及时解决执行中出现的问题。四、主持编制和组织初审项目部现场处置方案、年度灾害预防与处理计划，经批准后负责检查实施情况。五、参加安全办公会和生产调度会；组织有关人员召开专题会议，研究解决生产安全技术问题，做好安全质量标准化工作。六、参加安全生产大检查，对安全检查中发现的不安全因素，提出整改意见。七、严格执行安全技术规程、规范、标准，做好各项安全技术交底工作。八、项目工程应用新材料、新设备、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，并组织对上岗人员进行安全技术教育、培训和考核。九、参加事故抢险救灾工作，参加事故调查，查清事故原因，分析事故责任，提出整改、防范措施。安全副经理安
8、全生产责任制一、安全副经理是本单位安全生产专职责任者，对本单位的安全生产管理负直接领导责任。二、认真贯彻执行安全生产方针、政策和法律、法规及安全生产规章制度。三、主持编制并实施本单位年度安全生产工作计划、职业安全卫生健康计划，建立健全安全生产档案。四、组织职工三级培训教育的实施，做好安全培训工作，主持安全生产事故应急处置方案的宣传、演练工作。五、坚持安全生产保证体系的正常运行，推进安全质量标准化工作，主持安全大检查、监督、复查安全生产事故隐患的整改情况，及时消除安全生产事故隐患。六、及时、如实报告安全生产事故。七、主持分析本单位轻伤事故的调查、处理，在发生重伤以上事故时，参与此项事故调查处理，
9、凡发生的轻伤事故必须在两日内提交事故报告及相关资料。八、在项目部经理因故不能参加会议时，主持召开项目部的安全办公会。九、参与审查项目部制定的作业规程、安全技术措施及专项安全措施。十、围绕本项目部生产工作的中心，制定和修订完善切合实际的安全管理制度、操作规程。 机电副经理安全生产责任制一、负责本单位机电管理工作，对本单位机电安全管理工作负直接领导责任。二、认真贯彻执行安全生产方针、政策及法律法规。三、组织施工设备、设施安全专项大检查，对存在的不安全因素要及时提出整改意见，做好安全质量标准化工作。四、组织对职工进行机电设备管理方面的教育及技术培训工作。五、参加编制项目工程施工组织设计、作业规程、操
10、作规程、专项施工方案。六、参与制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。七、在机电设备和安全防护设施的试运转和验收工作中，杜绝不符合安全规定标准的机电设备、设施投入使用。八、参加安全生产办公会议，参与本单位事故处置方案的编制、实施工作。九、参加事故调查和抢险工作，主持机电事故的调查、处理和分析工作，提出防范技术措施。经营副经理安全生产责任制一、协助经理抓好分管范围内的安全管理工作，对其分管范围内的安全生产工作负责；二、认真执行国家、上级关于安全费用提取、使用的有关规定，保证安全费用所需资金并接受上级部门的监督检查；三、认真执行国家、上级对劳动防护用品、物资采购的有关规定，严把质量关；四、认真
11、执行安全生产奖罚规定，支持开展安全生产竞赛活动；五、参加安全生产办公会，参与安全事故的调查处理；六、编制安全费用使用预算，审核分析各类事故处理费用支出，并将其纳入经济运行分析内容。 安全特派员、项目部安全检查员安全生产责任制1、特派员由安监处授权，对施工项目部实行安全生产监督监察，定期向安监处汇报安全工作；2、对安全生产检查负直接管理责任；3、学习、宣传国家安全法律、法规、规程和上级有关文件精神，提高自身和员工的安全知识水平及安全素质；4、贯彻上级安全生产指示，并检查落实情况；5、了解员工思想动态，监督职工卫生健康保护工作；6、结合项目施工生产特点，深入施工生产的每道工序，掌握安全重点部位的情
12、况，检查防护设施，杜绝“三违”。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事；7、发生危及员工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域，及时准确地向有关领导汇报情况；8、熟悉事故应急救援预案，发生事故，应迅速到达现场，配合指挥人员进行抢救抢险工作，保护好现场，采取防止事态扩大的措施；9、按“四不放过”原则，参加事故的调查、查处；10、对班组安全员进行业务指导；11、安全检查人员在单位领导不接受正确意见，坚持违章冒险施工生产和因员工行使安全权利拒绝违章指挥而遭打击报复的有权越级上告。队长安全生产责任制1、 对全队安全生产工作负全面责任。组织好各班的班前会和班后会及时布置总结当班安全工作并向项
13、目部汇报安全生产情况。 a) 全队安全生产工作负全面责任。2、 组织好各班的班前会和班后会及时布置总结当班安全工作，并向项目部汇报安全生情况。3、 随时检查作业现场的安全情况、工程质量和设备运转情况，发现险情及时组织职工撤离，并组织人员尽快处理事故隐患。4、 搞好作业现场的工业卫生，坚持文明施工。5、 发生事故，立即组织抢救，并及时报告上级领导。6、 组织职工学习和掌握井下自救、互救和创伤急救的方法。7、 组织职工学习矿井安全基础知识，了解有关事故发生预兆，学习事故预防和应急措施。队部书记安全生产责任制1、 负责宣传党和国家有关安全方针、政策、提高职工安全生产的自觉性。2、 负责组织职工学文化
14、、学技术、协助搞好职工安全技术培训。3、 围绕安全生产工作，积极组织开展劳动竞赛，提合理化建议等活动。4、 广泛深入地开展群众性的安全检查活动，建立健全群检组织，并积极配合项目部、安监部门搞好安全生产工作。5、 负责抓好劳动保护，劳动保险监督和劳动争议调解工作。技术员安全生产责任制1、 负责编制所承担的一般性单位工程的操作措施，以及保证工程质量，安全生产的技术措施，并负责向职工进行安全技术交底。2、 参加有关单位工程的施工图纸，施工措施的审查会议。3、 负责开工前的单位工程各类技术摸底调查，预先掌握地质特征，水文资料、技术要求等情况。4、 做好施工中的资料管理，好好原始记录、隐蔽工程记录。负责
15、单位工程结束后的资料移交工作，提供单位竣工资料。5、 负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中所存在的问题。6、 组织职工学技术，抓好职工技术培训。7、 协助队长搞好安全生产，确保工程质量。8、 组织推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，采取措施降低粉尘浓度。班长安全生产责任制1、 认真遵守安全规程和有关的安全生产制度，根据本班人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底。2、 开好班前班后安全会，对调入的新工人进行现场安全教育。3、 教育和组织本班职工学习安全规章和制度，并检查执行情况，教育全班不得违章蛮干，擅自动用机械、电气等设备。4、 经常检查施
16、工工作面的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。5、 听取安全员指挥，接受改进措施，教育全班同志，严格执行安全规程制度，做好上下班安全交接工作和自检工作。6、 发生工伤事故要详细记录，并及时上报，并组织人员认真分析提出防范措施，发生重大事故要保护好现场，立即上报。7、 支持班里安全员工作，发动全班职工共同搞好安全生产，对安全生产负第一责任。工人安全生产责任制1、 牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。2、 认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产各项制度，听从安全
17、员指挥，不违章冒险作业。3、 正确使用防护用具和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。4、 发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训。5、 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面互相帮助，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用。职能机构安全生产责任制：财务组安全生产责任制1、 搞好本项目部的经营管理及会计核算工作。2、 坚持原则，秉公办事，严格按照国家财会缺席的规定办理每一笔收支业务。3、 按照会计法和会计法规，规章、缺席的规定的规定认真办理会计核算业务，及时、准确、完整地记录、计算财务收支和经济活动情况
18、，提供合法、真实、准确、完整的会计资料。4、 以会计假设为前提，以会计核算的一般原则为准绳，正确归集和摊配各种费用。5、 及时、正确、无误地登记各类明细帐目，真实、准确地编制各种会计报表，提供有关财务信息。6、 妥善保管会计档案，不遗失，不外借。7、 遵守会计人员职业道德规范，钻研业务，不断提高自己的政治素质和业务水平。技术组安全生产责任制1、 在经理、技术经理的领导下，负责全项目部工程技术管理工作。2、 技术组各专业分设专业技术员，技术经理对项目部技术人员在技术上负责检查、指导。3、 在技术经理主持下，对项目质量活动进行策划，会同相关有关人员编制项目质量计划和施工组织设计。4、 负责编制项目
19、工程最终检验与试验计划，并负责与矿方、监理部门等商讨计划的可行性，确定后组织施工。5、 组织编制所属施工单位施工作业规程，安全技术措施，并对其实施进行检查、指导。6、 各专业技术人员要经常深入现场检查和掌握工程进展情况、工程技术管理情况及专业技术人员工作情况，并帮助其解决施工中出现的疑难问题。7、 负责工程等级队及优质工程规划及管理工作。8、 负责全项目部全面质量管理工作及统计技术的应用计划及培训工作。9、 检查施工队对施工组织设计的执行情况并验证其实施效果。10、 在项目经理领导下，组织本项目部专业技术人员进行新技术、新工艺、新材料、新设备的学习、培训及推广工作。人劳组安全生产责任制1、 贯
20、彻执行劳动人事方面的方针、政策、法规制度，按有关规定做好全项目部的劳动人事管理工作。2、 根据施工生产任务情况，执行劳动力资源计划，按工种定员及时平衡调整资源，向施工单位提供合格的劳动力资源，办理相应的资源调配手续。3、 根据上级有关法规，建立本项目部管理方面的规章制度，确保按劳分配、优质优价、监督优质优价的实施情况，做好全项目部的工资管理工作。4、 负责职工教育和技术工种、特殊工种职工上岗、转岗的培训，办理上岗证。5、 负责办理工人的招收录用、辞退、转正、考核、定级、升级等工作。6、 负责制工档案的管理，加强劳动纪律和法制政策，职业道德教育，办理职工奖罚。7、 负责职工劳动合同的管理工作，根
21、据有关法律、法规及时办理劳动合同的签定、解除，并随时检查监督合同的履行情况。8、 负责劳动工资、各类人员养老保险等方面的统计工作，编制有关统计报表，及时向上级主管部门和领导提供有关数据。9、 负责全项目部的劳动工资，职工劳动用品的管理工作。安监组安全生产责任制1、 对全项目部安全工作的方针、法令、安全规程和安全制度行使监察。2、 监督安全技术措施经费的合理使用。3、 做好安全检查的各项记录，建立事故安全台帐。4、 深入现场检查安全情况，发现不安全因素，督促有关单位及时解决，监督检查项目部所属个小组安全工作内容，确保安全施工，为提高工程质量创造安全可靠的施工条件。5、 协助项目部所属个小组进行安
22、全技术教育和安全规程学习，不断提高职工安全意识及安全技能。调度室安全生产责任制1、在安全经理的领导下，负责全项目部安全生产调度工作。2、在安全经理主持下，对井上、井下安全生产工作进行不间断安全监督、检查。3、调度室实行全天候值班制度，通过电话联系、人员汇报等，详细记录施工现场的施工动态，并将汇报记录汇编成册，以备待查。4、针对施工现场影响安全生产的制约因素，提出、引导、规划、部署，彻底根除制约影响，恢复安全生产。5、调度安监人员要经常深入现场检查和掌握工程进展情况、并帮助其解决施工中出现的疑难问题。6、检查施工队对施工组织设计的执行情况并验证其实施效果。器材组安全生产责任制1、 根据采购计划，
23、按时保质保量负责材料采购。2、 材料采购必须选择两个以上的合格供应商，综合分析各生产厂家的质量、价格、服务、信誉等择优采购。3、 及时办理各采购物资的结算手续，收集整理各种技术文件，并妥善保存。4、 负责进货物资的催交，提运等工作，协助保管员进行验收工作。5、 负责办理各种有关单位的往来信件、电文、电传等工作，并保管好以备查。6、 负责对采购厂家的供货能力，信誉状况，质量保证能力，以及管理水平，售后服务等综合评定，做好书面记录。岗位人员安全生产责任制：防爆四轮车司机安全生产责任制1、防爆四轮运输车司机应保证刹车系统、灯光系统、警报系统齐全有效，运输作业区段应有良好的照明。2、防爆四轮运输车应定
24、期进行维护保养，司机必须持证驾驶。3、防爆四轮运输车严禁熄火下滑。4、防爆四轮运输车在斜坡上停车时，应采取可靠的挡车措施（用方木掩轮阻挡）。5、防爆四轮运输车严禁漏油，出现漏油应及时修复。每台车上均应配备灭火装置。6、防爆四轮运输车在启动前及过十字岔道口或过弯曲巷道时应鸣笛报警，严禁“无声”启动运输车；运输车启动时，施工人员应站在安全可靠的地点；7、利用防爆四轮运输车装卸材料及运送人员时，需等车停稳，运输车启动后严禁上下人员。8、迎头定、放炮及相邻工作场所（采面）定、放炮时，防爆四轮运输车司机应在放炮波及不到的安全地段将车停好。9、防爆四轮运输车司机注意力必须保持高度集中，严禁疲劳驾驶及酒后驾
25、驶。10、防爆四轮运输车司机必须控制好车速，严禁超速行驶，井下运输最高时速12公里/h，最底时速5公里/h。11、防爆四轮运输车不能缺水运转。12、未经安排严禁任何人私自开车，从事其它工作。压风司机岗位安全生产责任制1、 认真执行交接班制度，交接班时，双方要认真检查压风机各部仪表、注滑系统、电气设备、水泵管理、机械各部联接、保护设施等是否正常可靠，发现问题及时解决。2、 认真执行技术操作规程、保安规程和各项规章制度，严守岗位，正确操作。在运转中，要经常注意电压、电流、油压、风压、机器进出水温度和声音是否正常，发现问题及时停车检查，并和有关人员联系，及时处理，确保安全运转。3、 在工作期间要精神
26、集中，做到三勤（勤摸、勤倾听、勤检查），不得做与工作无关的事情。4、 冷却器每四小时放一次水，风包每八小时放一次水。5、 要爱护设备，经常擦机器，打扫机房，确保设备和机房的清洁卫生。6、 认真做好机房的保卫工作，非工作人员未经领导批准禁止入内，外来人员必须登记。7、 认真填写各种运转日志。电焊工岗位安全生产责任制1、 自觉遵守劳动纪律，严格执行操作规程和安全规程，杜绝违章作业，按时完成任务。2、 工作认真负责，焊接工件符合要求，爱护设备，经常维护保养，不断提高焊接技术。3、 遇有紧急任务要积极主动参加，互助协作，搞好文明施工，爱护公物，节约用料。搅拌机司机岗位安全生产责任制1、 严格执行安全技
27、术操作规程和各种规章制度，确保正常运转。2、 严守工作岗位，正确使用及操作设备。3、 要随时注意设备的运转情况，如发现异常情况，应立即停机检查，如自己不能处理，立即向有关人员或领导报告，以便及时处理。4、 要加强设备维护保养，按时注油，经常保持设备的清洁卫生。项目部安全目标管理制度 安全目标管理是一种综合的科学管理办法，它能有效地动员起各级组织，各个部门，各级领导和安全监管人员搞好安全生产的积极性，充分体现全员过程的安全管理思想。全面提升企业安全管理水平，有效的促进安全生产状况的进一步改善。为此制定本制度。一、 依据国家的安全法规和集团公司、公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合全处生
28、产经营管理的总目标，每年初确定全处的安全管理目标。二、 安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，并具有强大的激励作用能最有效地调动各级领导和全体职工，围绕追求实现既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、 安全目标管理的目标应包括以下几个项目：1、 成巷进尺万米死亡率2、 千人重伤率3、 粉尘浓度指标和职业病普查率每项指标都应达到的目标，而且达到的标准必须数值化。四、 对策措施：在制定安全目标时，必须制定相应的实现目标的对策和措施，对策措施应规定时限，落实责任、定量考核，对策措施也可以看作是为实现总目标而确定的具体目标。五、 目标分解：全处安全总目标制定后，应自上而下层层分解，分解到项目
29、部（工区)、队、班组及个人，使每个施工生产单位、作业班组、每个职工都确定自己的目标，明确自己的任务，落实自己的责任，形成个人保班组、班组保队、队保项目部（工区）、项目部（工区）、厂保全处，自下而上的层层保证的目标网络体系。安全目标分解实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程，因此，在安全目标分解的同时，要逐级签订安全生产责任状，明确安全目标，为确保安全目标的实现，落实各级的安全责任。六、 目标实施安全目标实施是目标管理的中心阶段，在此阶段，必须做到：1、以自我管理、自我控制为主，各级领导、每个职工都应充分发挥自己的主观能动性，围绕自己的目标，独立自主的开展活动，实现所制定的对策措施，经常进行自
30、我检查，自我分析，发现问题及时纠正。2、上级部门经常对下属项目部（工区）、厂，组织监督检查，并做好指导，帮助和控制工作，落实上下级各自的安全责任，保证目标的圆满实现。3、按照职业安全健康管理体系的要求，各施工生产单位都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。七、目标成果考评与奖惩完成安全目标的或未完成安全目标的项目部（工区）、厂，处将严格按处“安全生产奖惩办法”有关规定奖惩。安全生产奖罚制度一、设立安全基金，基金来源主要为各种安全罚款和行政拨款，并单例帐户，专款专用，奖励对安全工作有贡献的单位个个人。二、安全奖罚与安全管理目标相结合，根据考核办法，月、季、年末兑现，要体现重奖重罚，奖励要按
31、贡献大小，不搞平均主义。三、以下成绩之一的，按其贡献大小给予表彰奖励。1、模范遵守有关国家政策法令，煤矿安全规程和各项安全措施，在安全工作方面作出显著成绩的。2、发现事故预兆，立即采取措施或及时向上级报告，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免重大事故或显著减轻事故危害程度的。3、抢救事故成功的。4、安全技术工作中发明创造，有重大改革或推广新技术，有卓越成绩的。5、完成矿方规定的安全、质量奋斗目标或达到其他有关规定要求的。四、有下列情形之一的，由矿方给予区队领导和当事人处罚或追究行政责任。1、没有完成矿规定的安全、质量考核目标或达不到其他规定要求的。2、不及时解决安全或尘毒危害方面存在的问题，造
32、成重大事故或尘毒严重危害的。3、放松对安全工作领导，致使安全管理混乱而造成事故的。4、对职工不按规定安全教育和培训，上岗操作造成事故的。5、由于设备不完善，作业环境不安全造成事故的。6、违章作业或违章指挥的。7、发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，不及时报告的。8、对制止违章作业、违章指挥人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复的。9、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。五、安全检查部门负责奖罚的考核工作，报矿长审批，财务部门负责奖金的发放和收缴罚款。安全技术审批制度1、每个单位工程必须编制切实可行的施工作业规程，作
33、业规程的编制要以施工组织设计为依据，首先经项目部生产、技术、机电、安全、施工区队及相关部门进行会审，提出审批意见。2、根据项目部审批意见，完善作业规程相关内容报处工程科，由处总工程师组织工程科、安检处等相关部门进行会审。3、根据处审批意见，再次对作业规程进行修正，完善后上报建设单位、监理审查，经批准后实施。4、专项技术措施、施工方案、季节性施工方案经项目部生产、技术、机电、安全、施工区队会审后上报建设单位、监理，审查批准后实施。5、每项工程施工前都要编制施工作业规程或安全技术措施经审批批准后从经理、队长、班组长到所有施工人员都要进行安全技术措施的贯彻学习，人人都要签名登记，缺席者要补学，达到领
34、导不违章指挥，工人不违章操作和作业。6、要确实做到一工程一措施，措施、作业规程的编制要有针对性和可操作性，符合现场施工条件，做好技术交底工作。项目部安全技术措施及安全文件贯彻学习制度1、单位工程在施工前，要编写施工组织设计，并上报上级主管机关批准后执行。2、每个分部工程，必须有作业规程，做到“一工程一措施”。3、每个分项工程施工前必须写出安全技术措施，并上报处总工程师以及相关安全工程技术部门审批后执行。4、除井巷工程外的其他措施工程，如地面稳绞布置、井架起立和安装、三盘吊挂均要在施工前写出安全技术措施，并报机电、安监站等主管部门及机电副总、副处长批准方可实施。5、对机电设备及系统进行更新改造，
35、改造计划需组织有关部门进行论证，并经机电处长批准，较大项目需经总工程师批准，或报公司批准。6、每个工程施工前，从经理、队长、班组长到工人，都要进行技术措施的贯彻，人人签名登记，缺席者要补贯彻，达到领导不违章指挥，工人不违章操作和作业。7、在施工工序转换时，技术人员要把施工的工序、工艺和安全注意事项向工人进行详细贯彻，使工人按照“三大规程”进行施工，确保工程质量和安全。8、所有安全技术培训资料、安全技术措施及贯彻登记本要存档。安全隐患排查治理制度一、安全第一责任者对事故隐患排查负全面负责，主管副职对第一责任者负责，具体组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责本职工范围内的事故隐患排查。二、事
36、故隐患种类分：顶板、通风、瓦斯、机电、提升运输、放炮、火灾、水灾、火工品、雷电、粉尘等。三、生产安全副经理要抓好安全生产各环节的隐患排查工作，技术副经理特别抓好“一通三防”、水害、顶板支护等方面的隐患排查，并建立以项目经理为核心的责任管理体系。四、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在事故隐患的作业场所，必须制定切实的防范措施，无措施不准生产。五、事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，做到项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。六、对照事故隐患标准和其他安全方面有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位及负责人进行处罚，对不按期进行整改的加倍处罚。安全检查制度一、由经理或安全经
37、理负责组织检查，决定检查人员及分组和检查方式。二、项目部副经理或各队长，必须亲自检查，相关职能部门和技术人员、安全人员必须参加。三、项目部每旬进行一次安全检查。四、项目部对所管辖范围内的所有工程、车间、设备、安全设施及后勤进行全面系统的安全检查，不留死角。五、除正常安全检查外，不定期的个单位进行以下内容的监督检查：1、 查地方政府文件、集团公司、公司文件及各种会 议精神落实情况2、 查规程、措施落实情况3、 查各项安全管理制度个制定及落实情况4、 查“三违”、查隐患5、 查安全思想教育、事故安全教育6、 对发生事故的单位追踪防范措施的落实情况七、查特殊工种人员持证上岗情况在安全检查中所发现的安
38、全隐患，都要认真填写“安全检查记录”。安全检查记录一式三份，隐患按“三定”原则进行处理。被检查单位在检查后及时将隐患处理情况反馈到项目部。项目部组织人员进行复查。安全办公会议制度 为了加强我处安全生产管理，建立自我约束，自我激励机制，及时相互沟通信息，传达上级指示，搞好我处的安全生产工作，根据安全生产法、煤矿安全监察条例等法律法规和集团公司、中煤一建公司的要求，结合我处施工分散，点多面广的特点，特指定此项制度：第一条 每月召开一次由机关各部门负责人和岭北片各施工单位主管安全的副经理（副主任）参加的安全办公会。第二条 每季召开一次由机关各部门负责人和各施工单位主管安全副经理（副主任）参加的安全办
39、公会。第三条 每半年召开一次由机关副科级以上干部和各施工单位的经理（主任）、书记、安全副经理参加的安全办公会。第四条 安全办公会议由处长主持。如遇特殊情况由安监处长主持。会议由行政办公室负责召集、组织、通知相关人员参加会议并做好会议记录。（会议记录应载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。年终将会议记录交处档案室管理）第五条 每次办公会议议题由安监处长根据我处的施工生产状况通报全处的安全工作情况，研究、分析存在的问题，提出解决的措施办法，重点问题形成决议或会议记要，落实有关部门和人员对全处发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，吸取事故教训，研究和通报事故处理意见。第六条 会议
40、召开的时间、会期视工作情况而定。本制度自颁布之日起执行。入井检身制度及人员上、下井清点制度1、职工入井必须接受检身检查。2、入井人员必须符合下列规定： A戴安全帽 B随身携带自救器矿灯 C严禁携带点火物品和烟草 D严禁穿化纤衣服 E入井前严禁喝酒3、职工入井检身由当班井口把钩工负责监督实施，发现上述情况及其他异常行为，有权取消其入井资格。4、为确保上、下井人员安全，必须坚持上下井人员清点制度。5、在井下上小班上、下井人员清点由当班跟班副队长负责。6、上大班上、下井人员清点，由所属单位领导或其指定专人负责。7、随时上、下井维修人员、项目部领导及处单位参观人员等由项目部安检员清点。8、各单位必须将
41、清点情况做好记录，并将结果及时报送项目部值班室。9、放炮前或出现险情时，上、下井人员清点由项目部安检员负责核实。10、上、下井人员必须一一对应，发现异常必须查清原因。职工安全培训制度一、为提高职工安全技术素质，强化职工安全意识，特制订本制度。二、各职能科室人员的安全技术培训工作由安全主管、技术负责人负责组织，人劳组编制安全技术培训计划，由安检科、技术组负责实施。各区队负责本队作业规程、技术措施的技术培训工作，技术组是矿主管技术培训的主管业务组室，安检科负责对全矿的培训工作进行监督。三、凡从事煤炭基本建设的职工都必须进行安全技术培训，经考试合格后方可上岗，否则干部不准指挥生产，工人不准上岗操作，
42、继续培训直到合格为止。须由公司进行培训的科目，矿人劳组负责配合，安排培训时间和培训地点，人劳组负责全矿职工培训办证工作。四、对从事井下工作的人员，培训科目和培训时间要符合煤矿职工安全技术培训规定中的有关规定。五、对新工人、特殊工种、转岗职工、从事“四新”应用的职工、因种种原因长期对矿自召脱岗又重新上岗的职工必须经过严格培训，经考试合格后方可上岗。矿没有能力培训的科目，必须及时向上级有关部门提出申请，有上级部门安排师资进行培训。六、培训内容1、有关安全生产的方针、政策、法规、规定、指令等。2、煤矿安全规程、作业规程、岗位操作规程及有关标准。3、灾害预防与处理计划，事故防范措施与应急救援预案。4、
43、自救、互救和创伤急救的基本知识等。七、培训方法 采用脱产培训和业余培训、集中培训和分散培训相结合，充分利用“三会”进行培训，做到急用先学、重点优先、理论联系实际。八、重点单位工程开工前，必须执行三级教育，有区队技术人员负责对职工进行必要的安全知识培训，并向职工进行工程技术特征、地质、水文等有关资料的交底，然后进行必要的安全考核、考试，做好考试记录。九、对技术和特殊工种，要结合施工的具体情况进行重点培训，全体岗位工作到持证上岗。十、开工前依据施工条件，编制作业规程、安全技术措施，审批后组织职工学习，当地质条件或施工情况改变时，需重新制定补充措施，重新组织职工学习，否则不准施工。十一、培训工作要达
44、到使职工从思想上重视煤矿安全的严峻性和重要性，增强安全意识，熟悉有关的事故发生征兆，熟练掌握事故预防和应急措施、本工种的操作规程及井上下自救和创伤急救的基本知识，牢固树立“关爱生命，平安是福”的理念。十二、由矿人劳组负责编制的培训计划内容应有：长远期规划，全年应有完成的培训科目、时间及授课讲师安排；近期计划，各施工队、工种、人员在本月或本季度应安排的培训内容，授课时间、考试时间及要达到的目的；对考核考试结果的处理意见及奖罚规定。十三、所有培训资料要由矿人劳组建档保存。三违治理制度 “三违”是煤矿事故发生的直接原因，是煤矿安全的大敌，凡是“三违”者，一经查出必须严肃处理。坚持狠反“三违”的做法不
45、动摇、坚持考核制止“三违”指标的制度不动摇、坚持把“三违”同经济惩罚相联系不动摇，对“三违”坚决 严处理。执行如下： 1、在井口设“三违亮相台”，开展人人抓“三违”、反“三违”活动； 2、每周在全矿职工中查出“周三违最多个人”一名，对其罚款50元，并在亮相台上保留一个月；每月查出“月三违最多个人”一名，对其罚款100元，并在亮相台上保留一季度； 3、在全矿中每周查出“周三违最多区队”一个，对其队长罚款100元，在亮相台上保留一个月，并写出书面分析报告及防范措施，并在矿办公会议上汇报；每月查出“月三违最多区队”一个，对其队长罚款200元，在亮相台上保留一季度，并写出书面分析报告及防范措施，在矿办公会议上汇报； 4、连续三次被查出为“月三违最多个人”者除名；连续三次被查出为“月三违最多区队”，撤消区队长职务，另行安排； 5、领导干部抓“三违“人数每月不能低于下列标准： 矿管理人员每月两个，区队负责人（含技术人员）每月不少于四个。 6、“
