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1、监理管理制度广东移动广州分公司工程管理中心1.01、总则31.1、监理总控定义31.2、监理总控目的31.3、监理总控核心思想31.4、监理总控构架41.4.1监理总控信息流构架图：41.4.4监理总控指令流（专业技术、管理支撑）构架图：121.4.5监理总控指令流（专业技术、管理支撑）构架说明：142、工作组分解及说明202.1、监理总控工作组分解(WBS)202.2、监理总控工作组分解说明232.3、室内覆盖工作组分解及说明393、监理总控流程433.1监理总控流程：433.2全网总控流程：473.3区域总控流程：493.4站点总控流程：514、监理总控检查监督办法534.1、组织召开计划
2、完成会议：534.2、对监理总控执行情况进行抽查：554.3、验收考核：604.4、主观印象考核，主观印象考核主要包括一下几个方面：605、监理认证考试：616、附件：626.1监理细则626.2监理常用表格626.3监理认证试题库626.4滚动验收标准621、总则1.1、监理总控定义“监理总控”主要是指 “无线、前期配套、室内覆盖和传输等总控”，以无线专业、前期配套专业、传输专业以及室内覆盖专业等将整个工程中的监理工作进行整体规划。对总的监理任务详细分解到每个专业，同时根据各专业的建设需求，对涉及到的交换、配套以及郊市资源提前进行需求核实并对不能满足需求的部分进行相应建设，使得监理单位的工作
3、具有目的性和实效性，各个专业的角色定位清晰，确保工程能够按时整体推进，保证整个项目的高效达成。1.2、监理总控目的“以开通一个基站为最终目的”，保证工程中各个环节的时间的连续性，旨在减少无谓的时间和资源浪费，提高监理工作的前瞻性、加快监理单位对各个单项的熟悉速度、提升各专业配合作业的效率和资源利用率，形成科学、规范、高效的监理制度和流程，提高工程整体的实施速度和工程质量。同时体现多家监理单位，多家合作单位的“大团队”运作模式。1.3、监理总控核心思想通过监理总控模式，将网络建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合起来，使每项工程的进度完成后能够尽早投入网络运行，做到每个专业环环相扣
4、，有针对性的进行工程建设，能够根据市场的发展及变化快速提供网络支撑条件。1.4、监理总控构架根据以上原则，我们制定了监理总控的基本构架，基本构架由信息流、指令流两部分组成，指令流是信息流的基础，信息流是指令流的信息反映。具体图例如下：1.4.1监理总控信息流构架图：1.4.2 监理总控信息流构架说明：如上图所示，在监理总控实施过程中，我们发现影响和制约监理总控实行的瓶颈是信息的传递。如何顺畅、有效、便捷的传导信息，删除冗杂路径，选择最短有效路径成为了监理总控执行的重点和难点。特别是广州移动在无线工程中引进多家（两家以上）监理单位，采用按照片区划分工作量的分工模式后，信息需求增大与信息传导不及时
5、的矛盾就更加突出。所以，如何使工程管理中心的指令能够沿着相同的路径传达到各个片区、专业甚至站点，如何使监理单位各个站点、专业和片区的工作能沿统一路径反馈回工程管理中心，就成了解决这一矛盾的关键环节。由此可见，实现监理总控的关键是加强对信息的有效管理和控制，在工程管理中心和监理单位之间搭建信息传递组织构架。鉴于此，我们将对信息流的有效传递分为两个层面：信息层和执行层。信息层包括建设方总控人和信息小组。执行层包括各家监理单位。在信息层，我们成立了对口工程管理中心的信息小组，信息小组成员由三家监理单位的工作人员组成，从监理单位驻建设方的能力较强的人中选拔。在小组内部按专业分为前期配套、传输和无线主设
6、备。每个专业对口一位小组工作人员做接口人（亦可为各自单位的专业负责人）。三个专业接口人直接对口工程管理中心信息小组负责人，既建设方总控人。工程管理中心的施工计划、任务、要求，直接由建设方总控人传达给信息组接口人。信息组接口人再将信息传达给三家监理单位的项目总控人。由于所有配套和传输的施工都是围绕无线主设备的开通这个目的而进行的，所以该项目总控人为无线专业。项目总控人再在各自单位内部将施工计划、任务、要求进行分配和传达。建设方总控人也可直接发布指令给各单位项目总控人。信息组接口人和建设方总控人给监理单位项目总控人传递信息的这个过程中，完成了由信息层到执行层之间的过渡。在执行层中，即在各个监理单位
7、内部，纵向是按专业划分并分配任务，分为配套、传输和无线主设备；横向是以项目组为单位，按项目组划分并分配任务，项目组的组成形式可以是区域、站点或各个环节，监理单位可在区域、站点或环节中安排项目组负责人。项目组负责人可在区域内、站点或环节中进行管理和控制，统一分配工作、收集信息。横向和纵向的每个交叉点安排一位监理员，每家监理单位监理员将施工结果上报。在横向，监理员的信息应报给自己单位各个项目组的项目组负责人；在纵向，信息应报给自己单位专业负责人或驻移动公司工程管理中心信息小组专业接口人。各个监理单位的项目组负责人和专业负责人将监理员上报过来的结果汇总后报给项目总控人。项目总控人在信息上报过程中可与
8、信息组接口人形成统一，将信息以表格、资料、文档等形式报给工程管理中心信息组负责人。也可直接与工程管理中心建设方总控人联系，在第一时间将施工操作过程中的结果上报。监理单位项目总控人给信息组接口人和建设方总控人传递信息的这个过程中，完成了由执行层到信息层之间的过渡。上图中绿色代表监理单位，数量包括两家或两家以上。1.4.3 驻建设单位监理日常工作根据目情的情况，建设单位采用多家监理单位统一管理工程项目，为了使工作流程走得顺畅，监理单位也要求安排专业信息接口人驻建设单位协助建设方工作，同时各家监理单位信息接口人一起在建设单位办公，便于沟通，同时也体现一体化、大团队的运作模式。如此一来，就有以下监理日
9、常工作需要共同完成：（1）进度控制和填写进度进度控制的工作重点在于把握各专业及工序间的衔接，因此需要将工程进度关键点的信息准确地填写在无线工程共享表中，有利于提供下一步工序进场的准确信息。（2）站点分配扩容站的分配需要等待无线设备、货物及设计图纸都具备后发给施工单位，新建站的分配需等配套和图纸都具备后发给施工单位。根据10A1实际运行效果，统一由信息组的无线专业负责人分配较为妥当。在分配站点时应注意的事项：1、严格按照招投标的分配比例；2、分配时应注意载波数量和工程难易尽量做到均等。（3）传输及交换资源核实此项工作应在工程启动前完成，对于交换端口不够的交换局提供给交换室进行扩容，对于无自建传输
10、的站点提交传输室完成自建。（4）上DLDD申请传输此项工作在传输资源及交换资源具备后进行。对于扩容站传输的申请，需要等待到货之后实施，对于新建站的传输申请需要等待传输上网管后申请。传输申请后需要向网维传输室跟踪跳线的进度。（5）新建站数据申请及发开通通告新建站数据主要由设计院提供基础数据，设计院提交基础数据后再由监理单位向网优室申请数据，数据申请需在站点分配后完成；在完成新建站试开通后，由监理单位整理开通数据并提交给无线室相关负责人，发开通通告必须在加负载试开通后实施（对于紧急站点数据可以当天提供，否则3个工作日内完成）。（6）扩容站频点申请扩容站完成试开通后需向网优室申请频点，申请频点后监理
11、单位需跟踪频点增加情况，可通过系统在现网查询也可查询网维的开通进度表。（7）货物统计货物统计主要包括：1、定期统计仓库电源、电池、天线、电源线及其它设备的余料，对于材料不够的站点需提前反馈给工程管理中心负责人；2、跟踪本期实施站点的到货情况，并将到货站点的信息填入进度表。（8）投诉单及故障处理投诉单需每天下班前上投诉系统查询是否有未处理的投诉，如有通知相关部门按规定时限的处理；故障处理需在每天下班前从工单系统下载故障发给施工单位，对于全向倒闭的站点需电话通知施工单位当天处理，对于未按规定时限处理的站点需进行记录并体现在施工单位考核表中。每周需汇总故障处理情况，并形成故障处理周小结。（9）施工证
12、明此工作只针对有需要的站点，开证明时监理单位需审核施工单位所写证明是否有错误及工作是否属实，审核无误后提交室经理审核签名，室经理不在时可找组长代签。（10）周报及进度表的填写周报包括室内覆盖周报及无线周报，汇总建设单位本期工程中的总体信息（包括市区和郊市），各专业的周报表分别由信息组的各专业信息负责人在每周五4：00前完成，并在周日提供工程管理中心相关负责人。进度表需每天填写，对于当天进度在第二天上午10：00前完成填写，在工程进度较紧的情况下监理单位需电话了解进度，当天进度当天填写。（11）钥匙管理对于使用非通匙的新建站，可要求综合室提供钥匙并作好记录，在做新建站分配时通知施工单位拿取并作好
13、借取记录。根据目前10A1运作情况，由各家监理单位负责本监理区域基站的钥匙较为妥当。（12）周报、周分析在周六前完成，并在周日提交给管理中心相关负责人。（13）图纸管理跟踪设计院出设计图纸的进度，并将出图的时间填入无线工程进度表，对于新建站收到图纸后需打印后给综合室安排机房装修并做好记录。（14）突发事件的处理监理单位接到工程管理中心安排的紧急站点后，需安排给施工单位按照处理时限处理，监理单位需安排专人跟踪问题的处理情况，并将处理结果反馈给工程中心管理相关负责人。（15）载波录入站点试开通后需在两个工作日内完成载波的录入，并将录入结果填入无线工程进度表。1.4.4监理总控指令流（专业技术、管理
14、支撑）构架图：1.4.5监理总控指令流（专业技术、管理支撑）构架说明：移动通信工程建设一直是按专业划分的，是按专业纵向对指令进行传递的，实践证明，这种传统专业划分在工程建设管理中发挥了很好的作用，根据这种模式，建设单位各专业的管理人员能够很好地根据本专业的具体情况掌控好在建的工程项目。为此，本次监理总控引入这种传统工程管理模式作为监理总控的基础。在此基础上实行工程信息的流向，是对传统工程管理模式的一种升华。同时也能体现出专业管理的优势。指令流下达的基本解释如下：建设单位工程管理中心的各个专业科室根据工程需要确定工程项目主管，对本专业的工程进行管理和控制；监理单位每个专业也设有专业主管，管理本单
15、位本专业的监理工作，指导、安排本专业现场监理员进行现场监理工作。建设单位各专业的工程项目主管将工程指令下达给监理单位的专业主管，监理单位的专业主管对指令分析后，下达给本单位的现场监理，现场监理马上协调各方面的关系进行相应的处理。 对指令流的反馈基本解释如下：现场监理将现场发现的问题或者处理的结果反馈给本监理单位的专业主管，由专业主管进行分析，上报给建设单位的工程项目主管。1.4.6监理总控中监理相关岗位职责：1.4.6.1监理单位项目总控人岗位职责：（1）根据广州移动无线工程总计划确定各个关键里程碑的计划（季度、月度和基站选点、配套工程、设备安装、自建传输到位、电路调通），并根据各个关键里程碑
16、的计划以终为始制定好每个站点各工序的具体工程实施计划，将保证每个站点落实到每个监理组，切实做到各个工序责任到人，完成的时间、达到的目标值到位，检查和考核各专业之间进度的协调配合情况，形成很好的合作链；（2）做好对可预见性问题提前控制，防止计划滞后；对于不可预见性问题，在情况变化及时按总计划要求调整修改，确保总目标计划按期完成； （3）扣住工程的整个实施过程中的各环节的结合部及关键点进行及时地跟踪、检查和落实并考核；（4）（在移动公司的指导下改进基站技术规范要求和工程施工要求）严格按照爱立信基站技术规范及广州移动对基站工程的技术要求指导工程施工；1.4.6.2监理单位项目各专业技术主管岗位职责（
17、1）在项目总控人的指导下改进各专业技术规范和施工要求；（2）协助项目总控人制定本专业具体实施计划；（3）协助综合小组参对选址的站点的每一部计划实施进行全面考虑是否可行性及风险分析，做到提前预控；（4）各专业技术主管协助站点总控人制定详细的施工实施方案；（5）协助站点总控人处理好建设单位、施工单位之间关系，对存在的问题及时跟踪处理；（6）协助建设方完成对本专业各分供方的考评；（7）审核本专业施工单位资质、施工组织方案；（8）要求施工单位提供开工报告并进行审核，协助总监发放开工令；（9）组织各专业设计文件（施工图）预审，收集预审意见；（10）确认会审条件，通知相关单位参加会审；（11）审查施工图纸
18、和设计方案的合理性和可行性；（12）跟进设计图纸变更和修正，设计图纸审核后及时将到的设计图纸发到相应的综合小组；（13）需要做会审纪要的协助甲方作好会审纪要；（14）负责跟踪设计文件的重大修正；（15） 及时总结各站点总控小组本专业存在的问题并及时处理；对各综合监理小组信息专业监理进行衔接；（16）严格要求承包方按照工程施工合同、国家工程技术标准和施工规范施工，对违反要求者，必要时签发停工整改通知书；做好重点工序和隐蔽工程的旁站检查和验收，组织分项工程的检查和验收；（17）组织预验收，在验收前解决问题。确保一次性通过初验。（18）统计设备使用情况；协助甲方管理设备资料库，更新和补充已用或可能使
19、用的设备技术参数、规格、价格等资料；1.4.6.3监理单位（区域、站点）总控人岗位职责（1）负责组织本小组监理站点的具体工作，并在具体操作中做好各个工序的衔接工作；（2）负责组织本小组监理人员对本组的每个站点进行全面管理：（3）参与站点选址，对选址的站点的每一部计划实施进行全面考虑是否可行性（从前期的机房结构、大小、重量等；外电引入、地网、通信塔杆、室外走线梯、空调、天线等；传输接点位置、路由、是否可以采用微波、微波安装位置等进行全面分析、考虑）；了解合同签订情况，业主要求；组织监理人员参与前期、无线、传输设计等设计单位进行勘测，并提供合理性的建议；（4）每天以日报表形式向项目各专业技术主管进
20、度情况及存在问题；（5）负责组织设备现场验货并发出验货报告；（6）协助甲方进行设备到货跟踪；负责统计记录到货情况并组织出货；（7）检查工程采用的主材是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。未符合要求的材料、构配件一律禁止在工程中使用；（8）负责管理和检测设备的调测与开通：（9）全程监控设备的测试并做好测试记录；（10）跟踪传输电路及管道施工进度；复核传输电路调通进度；协调处理前后期 、传输施工单位进度信息；（11）根据基站开通计划，跟踪开站进度，全面协调处理基站开通中遇到的问题；（12）根据基站开通进度（室内新建站），协
21、调分布系统厂家接入分布系统。（13）负责设备缺坏件管理跟踪；（14）严格控制和审核签发工程变更，处理好各种工程索赔并尽量减少工程索赔的出现；（15）以预防为主的原则协助施工方做好安全管理，在施工现场能及时发现安全隐患并要求施工方立即整改，如发生事故，负责及时处理事故使甲方的损失降到最小；（16）审查施工单位的技术资料和竣工资料，协助甲方进行档案管理；（17）协助甲方进行初验工作，督促施工单位及时整改不符合验收要求的问题并将解决情况以书面形式通报甲方相关人员。对于遗留问题及时跟进解决；1.4.6.4监理单位项目各小组组员岗位职责（1）在综合小组组长的指导下开展现场监理工作； （2）每天向综合小组
22、组长汇报进度情况及存在问题。（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量、检查结果进行记录； （6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业技术主管报告； 1.5.5监理单位专业信息员岗位职责（1）协助专业技术主管处理和统计本专业的各类报表，并将本专业的信息与其它相关专业信息进行汇总、衔接、汇报；（2）协助专业技术主管收集和审核报表情况，发现信息及时汇报。（3）对本专业的进度计划、实施过程，
23、存在的问题了如指掌并能采取有效控制措施达到预期目标。（4）负责复核施工单位提交的各种申请材料，并做好记录，为建设单位提供满意服务。（5）能够准确地将建设方的要求和指令下达到本单位相应的操作层，同时能够娴熟地处理和相关单位工作关系。2、工作组分解及说明2.1、监理总控工作组分解(WBS)为了帮助监理总控参与人员了解自己的基本工作内容，规范工作流程，提高工作效率，我们将监理总控按照专业类型(前期配套无线专业传输专业)进行了工作组分解（见后图）。图中最末一层的项目是构成整个监理总控的最基本工作，统计如下：前期选点配套：17项传输专业：7项无线专业：20项（不含室内覆盖部分）基本工作是监理总控工作内容
24、的重要组成部分，文档2.2部分将对每个项目基本工作的内容、分工和职责等方面做进一步的说明，部分重要的工作和工序在本套文件的其它部分会有更加详细的分析和说明。由于室内覆盖的独立性，文档2.3部分对室内覆盖的工作组分解进行单独分析说明。2.2、监理总控工作组分解说明该说明是针对监理总控工作组分解图每一部分内容的基本说明，是对监理总控每道工序工作内容的逐点解释。其目的是帮助项目参建人员了解自己的基本工作内容，规范工作流程，提高工作效率。部分关键的工作和工序在本套文件的其它部分会有更加详细的分析和说明。（下面各个标题和序号是与监理总控工作组分解图相对应）1.1.1需求审核负责部门：工程管理中心综合室操
25、作规程：网优室根据整期规划提出具体的基站覆盖需求及建站后的期望效果，并列出参考候选点和电子地图。无线室针对选点需求单判断选点需求信息量是否满足要求，是则确定设计院后转发综合室，否则回单网优室重新完善信息。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。1.1.1.1选点派单负责部门：工程管理中心综合室操作流程：综合室派出选点需求单给设计院和选点单位工作时限要求：要求在一个工作日内完成。1.2.1室外选点室外选点包括勘测报告审核和现场技术勘查两部分。1.2.1.1勘测报告审核负责部门：工程管理中心综合室操作流程：选点单位到现场对参考候选点进行情况摸底，确定初步意向，如果候选点选点有困难，选点单位对候选点周
26、边环境进行排查（考虑站址稳定性、供电情况），定出至少3个候选点并进行选点难易程度的排序。综合室对选点单位提供的选点勘查报告进行信息完整和可实施性审核，通过转发设计院进行技术勘查，否则回单选点公司进行完善。工作时限要求：要求在两个工作日内完成。1.2.1.1现场技术勘查负责部门：工程管理中心综合室操作流程：选点管理员组织设计院会同选点单位，根据选点勘查单和选点情况报告的内容，到现场进行勘查。对于已确定可选的参考候选点，核实土建配套专业可实施条件后，进行机房和天面的图纸设计。如果原参考候选点不可选，则进行现场环境勘查，根据周边环境的选点可行性并综合网优室的意见重新进行技术定点，确定至少3个候选点从
27、技术角度排序。综合各方面情况，进行候选点方案实施的分析，提出技术建议后发工程中心和网优室。工作时限要求：要求在三个工作日内完成。1.2.2室内选点负责部门：工程管理中心无线室操作流程：由工程管理中心向室内覆盖厂家派单选点，厂家谈点人员负责与业主沟通。在室内选取机房位置，根据厂家提供的参考候选点由工程管理中心人员组织设计院、网优、传输、配套、主设备相关部门现场勘察，如果参考候选点不可选，则进行现场环境勘查，根据周边环境的选点可行性并综合网优室的意见重新进行技术定点，综合各方面情况，确定机房选址。工作时限要求：要求在七个工作日内完成。1.3.1业主协调负责部门：工程管理中心综合室操作流程：综合室根
28、据设计院的选点解决方案建议书和选点方案确认单确定具体的选点实施方案，包括候选点的优先次序，向选点公司发出选点委托书，选点公司完成选点后提交选点完成报告，由综合室发送无线室、传输室、网优室，从而启动相关后续工序。选点方案通过以后，工程管理中心综合室负责与所选点站址的业主协调沟通。工作时限要求：要求在五个工作日内完成。1.3.2合同签订负责部门：工程管理中心综合室操作流程：工程管理中心综合室与业主签订机房租用合同，并生成书面文档。工作时限要求：要求在三个工作日内完成。1.4设计负责部门：工程管理中心综合室操作流程：设计院对所属专业的工程进行设计，出版设计图纸。工作时限要求：要求在三个工作日内完成2
29、.1地质勘察负责部门：工程管理中心综合室操作流程：在与业主签定物业合同之后,组织配套专业监理单位、设计单位到现场进行地质勘察，要求设计单位在勘察后十个工作日内出版设计图纸，并组织设计图纸预审，设计图纸预审通过后及时组织配套工程开工。工作时限要求：要求在十个工作日内完成2.3基础土建包括土建施工，地网工程，铁塔/通信杆/升高架。土建施工负责部门：工程管理中心综合室操作流程：协助移动公司综合室与设计单位勘测；钻探工作开始，由监理单位进行抽点检查；根据钻探报告，出设计图纸；监理单位协助建设单位组织各参建单位进行图纸会审，针对图纸问题由设计单位答疑；监理单位组织施工单位出施工方案及施工组织计划；移动公
30、司综合室下达开工令，施工单位进场开工。对于隐蔽工程材料的检查，钢筋必须送检，水泥必须有试验报告和出厂合格证，基础地梁、砼、模板必须做试块，柱基础必须作试桩试验。对于隐蔽工程验收，施工单位需要在完工前一天通知监理单位进行验收，隐蔽工程验收具体分为1、验基坑，监理单位填写基坑分项工程验收表；2、基础隐蔽验收，监理单位填写基础分项工程验收表（包括：钢筋、模板、砼）；3、地梁隐蔽，监理单位填写钢筋、模板、砼分项验收表格；4、砌体质量检查，监理单位填写砌体分项工程验收表；5、模板、地脚及螺栓隐蔽工程验收，监理单位填写梁、钢筋、模板、砼分项验收表格；6、装修室内外抹灰检查，监理单位填写室内外装修抹灰工程验
31、收表；7、地面分项工程检查，监理单位填写地面砖分项验收表；8、屋面防水验收，监理单位填写屋面防水验收表。监理单位填写各项验收记录并组织遗留问题整改。工作时限要求：要求在三十个工作日内完成地网工程负责部门：工程管理中心综合室操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织地网勘查；由设计单位出设计图纸；监理单位协助移动公司综合室组织施工单位对设计图纸进行审查；施工单位按照设计图纸出施工方案及施工组织计划；移动公司综合室下达开工令；监理单位开展对材料进场前的检查工作，填写材料进场检查表；监理单位组织施工单位进行地网隐蔽工程验收及地阻测量（地阻需小于5），要求施工单位提前一天通知隐蔽验收，监理单位填写隐蔽验
32、收表；0.00以上引下线安装进行施工工艺检查，检查完毕确认无误后，提交验收。工作时限要求：要求在十四个工作日内完成铁塔/通信杆/升高架负责部门：工程管理中心综合室操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织勘点，由设计单位出设计图纸；监理单位协助移动公司综合室组织施工单位对设计图纸进行会审；施工单位按照设计图纸出施工方案及施工组织计划；移动公司综合室下达开工令；监理单位组织施工单位进行基础隐蔽验收，由监理单位填写隐蔽验收表并提交桩基础应变试验材料；铁塔、通信杆、升高架的安装，监理单位负责材料进场前的检查，包括测镀锌层以及检查材料厚度，并进行安装工艺检查；检查完毕确认无误后，提交验收，包括对垂直度和
33、防锈措施的检查。工作时限要求：要求在七个工作日内完成2.2.1机房装修负责部门：工程管理中心综合室操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织勘点，由设计单位出设计图纸；监理单位协助移动公司综合室组织施工单位对设计图纸进行会审；施工单位按照设计图纸出施工方案及施工组织计划；移动公司综合室下达开工令；监理单位组织施工单位进行装修施工工艺检查墙及防水施工工艺检查；检查完毕确认无误后，提交验收。工作时限要求：要求在十个工作日内完成2.2.2外电引入负责部门：工程管理中心综合室操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织勘点，施工单位根据勘测情况出施工方案及施工组织计划；监理单位重点对路由方案进行审核；移动公
34、司综合室下达开工令；监理单位组织施工单位进行装修施工工艺检查并对隐蔽部分进行签证。检查完毕确认无误后，提交验收，重点是对电压和地阻的验收。工作时限要求：要求在三十个工作日内完成2.2.3配套设备安装负责部门：工程管理中心综合室操作流程：配套设备安装包括空调安装、避雷器安装和AC配电箱安装。监理单位需做好材料、设备进场前的检查，并对施工工艺进行检查，检查完毕确认无误后，提交验收。工作时限要求：要求在三个工作日内完成以上工作完成后，由工程管理中心综合室组织配套专业监理单位、施工单位进行基站验收，并提交书面形式的基站验收报告。3.1.1路由勘测设计负责部门：工程管理中心传输室操作流程：由工程管理中心
35、传输室组织监理单位和设计单位进行选定勘查，并根据现场条件和施工难度确定接入方式，由设计单位出设计图纸。监理单位协助工程管理中心传输室组织各参建单位进行设计会审。工作时限要求：要求在十个工作日内完成3.1.2管道建设负责部门：工程管理中心传输室操作流程：会审通过后由施工单位出施工方案和施工组织计划，并提交开工申请单，监理审核通过后提交工程管理中心传输室，由传输室下达开工令。施工单位进行管道施工，监理单位全程旁站监理。工程完工后由监理单位组织验收，验收通过后施工单位报请签证，并向监理单位提交签证表。监理单位检查合格后填写签证表后提交工程管理中心进行验收。同时，施工单位提交交工验收报告，监理单位检查
36、落实解决工程中的遗留问题。工作时限要求：要求在十个工作日内完成3.1.3光缆铺设负责部门：工程管理中心传输室操作流程：管道建设完成后，设计单位出光缆铺设的设计图纸。监理单位协助工程管理中心传输室组织各参建单位进行设计会审，会审通过后由施工单位出施工方案和施工组织计划，并提交开工申请单，监理审核通过后报工程管理中心传输室，由传输室下达开工令。施工单位进场施工，监理单位进行巡检。工程完工后由监理单位组织验收同时，施工单位提交交工验收报告，监理单位检查落实解决工程中的遗留问题。工作时限要求：要求在两个工作日内完成3.2.1 传输设备安装负责部门：工程管理中心传输室操作流程：在完成基站装修、外电引入和
37、电源系统安装后，监理单位应安排传输施工单位进行传输设备的安装。在安装设备之前，监理单位应组织施工单位及设备厂家督导对设备进行验货，并填写设备点验报告。设备点验无误后方可进场施工。工作时限要求：要求在一个工作日内完成3.2.2 设备成端负责部门：工程管理中心传输室操作流程：在接入光缆到达机房后,监理单位应组织传输施工单位进行设备成端。在设备成端过程中,施工单位应对传输施工工艺进行现场检查,填写工程中间检查记录表及传输工艺检查表。工作时限要求：要求在一个工作日内完成3.2.3 传输割接负责部门：工程管理中心传输室操作流程：在完成设备成端后,由监理单位组织设计单位、施工单位编写割接方案，监理单位审核
38、通过后向工程管理中心传输室提交割接申请，然后由工程管理中心传输室将割接方案提交网络管理中心传输室审核，在网络管理中心传输室审核通过后发布正式的割接方案。监理单位收到割接方案后应立即组织施工单位按照割接方案进行割接前的准备工作，监理应督促施工单位严格按照割接方案进行割接工作，并进行全程旁站监理。工作时限要求：要求在一个工作日内完成3.2.4 传输上网管负责部门：工程管理中心传输室操作流程：在完成传输割接、站点具备上网管条件后，监理单位应及时组织传输施工单位进行传输设备的开通工作.监理单位应要求施工单位进行线路光功率参数测试，支路155M光/电接口测试以及2M口测试并填写SDH工程测试签证表。完成
39、开通后施工单位应与网管中心传输室对基站是否上网管进行核对。工作时限要求：要求在一个工作日内完成4.1.1货物准备4.1.1货物需求统计负责部门：工程管理中心无线室操作规程：工程管理中心无线室根据本期工程建设规划以及制定的里程碑计划、仓库库存情况等，安排设计单位作出货物需求统计，经过监理单位核对后，将配套货物需求统计提交给工程管理中心无线室，由无线室再次进行核对。工作时限要求：要求在一个工作日内完成4.1.2货物采购负责部门：企业发展部操作规程：货物采购分为配套设备采购与主设备采购。配套设备货物由各市公司自行购买，监理单位需密切跟进发货进度。同时监理单位与无线设备设计单位密切沟通，做好材料使用的
40、预见，根据工程进展情况向建设单位提出补货或停止订货的建议，并做好缺货分析和采购申请工作。采购回来的配套设备存放在仓库，由后勤中心统一管理。主设备货物由省公司统一订货。同时由监理单位协助建设单位后勤人员进行仓库材料管理，详细记录仓库主设备及其他辅材的到货、出货、库存情况。企业发展部根据工程管理中心无线室提供的货物需求统计，按照省公司有关配套设备的采购规定，进行配套设备的采购。工作时限要求：要求在七个工作日内完成4.1.3跟进发货进度负责部门：工程管理中心无线室操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位密切跟进发货进度。由监理单位协助建设单位后勤人员进行仓库材料管理，详细记录仓库主设备及其他辅材的到
41、货、出货、库存情况。并根据发货进度，填写发货进度表。 工作时限要求：要求在三十个工作日内完成4.1.4入库统计负责部门：移动公司后勤中心操作流程：配套设备和主设备到货后，有后勤部门进行设备清点，并对于到货设备进行详细的记录，在设备检查清点无误后，方能进入仓库保管。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。4.1.5设备配货负责部门：移动公司后勤中心操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位分配站点以后，施工单位按照图纸填写设备出货单，经监理单位审核无误后，将货单发给移动公司后勤中心。后勤中心安排仓库当天做好配货工作。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。4.1.6二次运输负责部门：移动公司后勤中心操
42、作流程：仓库根据施工单位提交的设备出货单做好配货工作以后，由后勤中心安排物业公司进行货物搬运工作，将货物发到设备出货单对应站点。施工单位安排人员跟随出货车辆，便于熟悉站点情况。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。4.2.设备安装包括主设备安装，美化天线，门禁系统安装主设备安装负责部门：工程管理中心无线室操作流程：在机房配套建设完成之后，设计图纸和货物资源已经具备的前提下，工程管理中心无线室安排监理单位分配站点给施工单位，组织施工单位进行主设备的硬件安装工作。由主设备施工队按照设计图纸和爱立信验收规范2.2进行设备安装和布线工作。站点电源设备调测完毕后，由监理单位通知传输设备施工队进场施工。监
43、理单位进行旁站监理工作。工作时限要求：要求在了两个工作日内完成。美化天线负责部门：工程管理中心无线室操作流程：工程管理中心无线室组织设计单位、监理单位、施工单位进行勘察；由设计单位出设计图纸，监理单位对设计图纸进行审查及确定；美化天线厂家根据设计图纸出美化天线施工方案。工程管理中心无线室安排监理单位、设计单位、施工单位核实美化天线施工方案无误后，监理单位安排美化天线施工厂家和无线施工单位进场施工。在美化工程施工方案选择方面, 实行强化现场勘察,实行有针对性的方案建议,建立与基站业主及周围市民的良好关系,符合营造良好人居环境的发展要求。在监理单位的监督下，严格按照施工流程和投资方案进行美化天线施
44、工。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。门禁系统安装负责部门：工程管理中心无线室操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位核实站点电源通电且调测开通完成后，由监理单位提供站点清单给安装门禁系统厂家，安排其进行门禁系统的安装。监理单位控制其安装进度。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。4.3.1 DLDD负责部门：工程管理中心无线室、网维中心传输室操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位根据工程管理中心传输室提供的接入点和用户点的上网管情况,确定站点的路由。然后向网维中心提交电路申请单。网维中心传输室根据电路申请单，安排人员进行传输跳线工作。传输跳线完成之后，网维中心传输室回复电路施工单给工程
45、管理中心无线室。工作时限要求：要求七个工作日内完成。4.3.2核对传输负责部门：工程管理中心无线室操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位将网维中心传输室提供的电路施工单下发给施工单位，由施工单位组织人员按照电路施工单到站点进行核对传输，对通传输的工作。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。4.3.3接入分布系统负责部门：工程管理中心无线室操作流程：在基站硬件安装完成、传输对通后，工程管理中心无线室安排监理单位通知室内覆盖厂家将室内覆盖系统接入基站。室内覆盖监理将进行旁站监理。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。4.3.4调测试开通负责部门：工程管理中心无线室操作流程：在基站硬件安装完成，传
46、输对通，室内覆盖协调接入的前提下，工程管理中心无线室安排监理单位组织无线专业施工单位调测人员进行基站开通工作。基站开通必须要使用负载进行开通。调测人员写入IDB数据，并定义告警，监控室做好数据，用负载开通成功后，调测试开通工作结束。施工单位填写日进度表提交给监理单位。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。6.1滚动验收负责部门：工程管理中心无线室操作流程：监理单位进行新建基站滚动验收条件具备的确认。要求具备条件：基站已开通正常运行，已完成新增设备资产条形码粘贴；发出验收检查通知（传真电报）。 由监理单位整理后提交站点清单，联系代维公司和无线专业施工单位进行验收。验收过程中，代维单位严格按照爱立
47、信验收规范实施验收工作。站点验收完毕后，由监理单位记录遗留问题，并根据遗留问题的产生原因与相关单位进行遗留问题的整改工作。整改完成后，组织代维单位和无线专业施工单位进行复查，确保新建基站达到代维单位接手标准。工作时限要求：要求在一个工作日内完成。6.2初验负责部门：工程管理中心无线室操作流程：新建基站初验条件具备的确认。（1）要求具备条件：基站已开通正常运行，已完成新增设备资产条形码粘贴；发出验收检查通知（传真电报）。要求：列出初验站点清单，确定初验准备会时间、现场验收安排、总结会时间，明确参加验收部门。需要准备的文件记录及要填写表格：初验站点清单、验收检查通知、验收检查表格（现场检查时填写）、
