《XX箱包有限公司薪资管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX箱包有限公司薪资管理制度.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、XX箱包有限公司执 行 部 门人 力 资 源 部工资管理制度暂 行文 件 编 号AODANNI-HR-020执 行 人人力资源部经理版本号/修订日期2011年2月执 行 日 期修 改 日 期一、目的规范薪资管理，完善薪酬体系，稳定员工队伍，充分调动员工积极性。二、原则依据“内外平衡”及 “同岗不同酬、同级不同酬”的原则，以绩效为导向，同时遵循市场化、制度化、公平、激励和共赢的分配原则。三、适用范围本制度适用于公司部门经理级及以下员工的薪资政策和工资定标、定级、调定、发放及管理，特殊岗位人员工资不在此制度内。四、薪资体系1、薪资类别：根据公司不同部门和岗位的工作性质，将员工工资分为以下几类：A、
2、月标准工资 + 年度效益奖此类薪资适用于基层员工岗位、职能管理岗位，属固定月薪；B、月标准工资 + 提成 + 年度效益奖此类薪资适用于销售部营销人员，属不固定月薪；C、其它标准工资如流水线操作工按市场行情规定，临时聘用人员由总办、董办规定；2、月标准工资：根据员工的岗位价值、行业的市场指数和员工的个人综合素质来确定，分为若干档次，并以月度形式表现的工资标准额。见附件：员工月标准工资明细表。3、年度效益奖：是指公司根据当年的经营效益、部门或个人当年绩效而在年终时给予员工的奖励，属于员工薪资的构成部分，具体标准另定。4、提成：是指员工在一定时期内完成公司规定的业务指标，按一定比例提取的酬金。属于营
3、销、业务系列员工的薪资构成部分，具体标准另定。5、其它范围的人员，按另行规定标准执行。五、员工首次定薪和调薪1、首次定薪：按照各岗位薪资评估标准对首次定薪的员工进行素质评估，确定薪资档次。A、根据对员工的品德、能力、培养潜质等方面的评估，将员工分为培养型、奉献型和创新型三种类型。原则上，属培养类型的按该岗位工资的中下档套定工资，属奉献类型的按该岗位工资的中档套定工资，属创新类型的按该岗位工资的中上档套定工资。B、正职空缺时，主持部门工作一年以上的副职或代职人员原则上按所任职位的中上档确定工资。2、薪资调整A、员工职位不变，原则上不予越档加薪；如表现突出或其它适合越档条件的可考虑加薪2档。B、除
4、公司政策性调薪外，员工的薪资调整（包括加薪、降薪）都需通过书面形式经人力资源部审核，呈总办、董办批准。C、员工职务晋升或在同级内进行职务调整时，原工资标准低于新任职务工资标准最低档的，按新职位之最低一档之见习期薪资进行调整；员工降职后的薪资按新职位的适合档之合同期薪资确定，由部门申请，人力资源部审核。D、员工薪资已在该职位最高工资档位，如仍需加薪时，按另行方式处理。3、以下范围不予加薪A、特聘人员 B、尚未过试用期之员工、C、已停职人员 D、已批准离职人员E、最近6个月内调增过薪资的员工 F、最近3个月内有签过失单或罚款单之人员、（备注：工作未满6个月的员工，表现突出的可特批允许加薪；）4、薪
5、资调定的程序和权限具体见附件：员工薪资调定审批程序六、新增岗位的薪资当公司的组织架构和岗位设置进行调整，有需要新增岗位时，首先对岗位进行类别确定，根据该岗位的公司价值、社会价值确定新增岗位薪资标准。七、工资梳理人力资源部每一年对公司员工薪资进行一次梳理，要求要根据上一年度营业状况、同行业薪酬水平、社会物价指数及员工工作表现等状况，组织对公司员工本年度工资进行梳理。公司对员工进行薪资梳理时，必须按薪资的评定程序和权限规定执行。八、薪资的核算和发放1、员工薪资的核算每月根据员工的实际出勤情况，由人力资源部门按规定进行汇总并根据出勤核算员工当月薪资，财务部门负责薪资的审核，经总办、董办审批后发放。2、员工薪资的发放公司每月月末发放员工薪资，发放的薪资为上月员工实得月工资额，遇节假日提前或延迟2个工作日内发放。年终效益奖、提成、特殊人员的薪资发放按相关规定执行。九、薪资透明度与保密制1、员工可随时向人力资源部了解个人的薪资结构及相关内容。2、员工必须承担对本薪资全部保密的义务，不得传言和询问他人薪资如情况，违反规定者，按相关规定处罚，直至辞退。本制度自批准之日起执行，原有制度同时废止。编 制审 核批 准文件状态
