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1、汕头市昌豪电子实业有限公司车间管理制度文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001版 本： A文件共页：7页归口部门：生产部受控状态：拟制人审核人批准人日 期日 期日 期汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001标题：车间管理制度本页修改次：版本号：A第2页 共7页1、 目的为规范车间内部管理，为所有员工工作期间提供一系列共同遵守的行为准则，营造一个积极和谐的工作环境，特制定该制度，所有员工必须严格遵守执行。2、 适应范围此管理制度适应于本公司所有车间之现场管理，所有员工均应共同遵照执行。3、纪律要求3.1、所有员工均应准时出勤，不得迟到、早退、旷工、怠工散漫（违者依据
2、考勤管理制度处理，若考勤管理制度未涉及到的视情节轻重处以30元以上500元以下罚款）。3.2、所有员工进入车间必须按公司要求穿着好厂服及工作服，并佩戴好厂牌及防护用具等（违者每次处以10元以上50元以下罚款）。3.3、任何人不得在车间内（包括车间内洗手间、楼梯、过道等处）或公司规定的其它严禁吸烟的地方吸烟或携带火种及香烟（违者每次处以200元以上罚款，造成火灾事故的除将当事人移送公安机关外，还必须承担全部经济损失及刑事责任）。3.4、严禁在车间内任何地方吃任何种类食品（包括糖果、口香糖等），或打瞌睡、听音乐、玩手机等影响生产品质的行为（违者每次处以30元以上100元以下罚款）。3.5、未当班作
3、业员未经当班班长同意，原则上不得私自进出车间；当班员工更不可私自离岗或窜岗，生产过程中若出现断料或质量事故、设备故障等导致停工，应一律由当班生产班长协调安排，不可擅作主张离开工作岗位（违者每次处以50元以上100元以下罚款）。3.6、所有车间及工序员工仅限于本工序指定机台操作作业，非本岗位专业人员不得窜岗作业，不得随意操作非本岗位机台设备（违者每次处以100元以上罚款）。3.7、当班员工上班时间原则上不可私人会客，若有特殊情况必须经由当班班长同意批准后方可会客，且以15分钟时间为限（违者每次处以50元以上100元以下罚款）。汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001标
4、题：车间管理制度本页修改次：版本号：A第3页 共7页3.8、所有员工上班期间不能干与工作无关之事，如：玩手机、听MP3、玩游戏机、看书（管理技术人员翻看与工作相关的科学技术类书刊除外）、看报、乱写乱画等（违者每次处以30元以上50元以下罚款）。3.9、所有员工上班期间不可接打私人电话，必须的情况下需向当班班长申请（接打电话），经当班班长同意的前提下方可拨打或接听，但每班每人仅限两次以内，且时间以3分钟为限、声音不可过高以免影响他人工作（违者每次处以30元以上50元以下罚款）。3.10、当班员工不得假借打水、喝水、上洗手间或领取物料等为由，长时间离岗逗留影响生产，时间均以10分钟为限（违者每次处
5、以30元以上50元以下罚款）。3.11、所有员工严禁在车间内交头接耳、聊天、大声喧哗、吵闹、嘻戏、追逐（违者每次处以30元以上50元以下罚款）。3.12、上班时间同事之间在车间内发生争吵、打闹之类严重影响当班纪律及损坏公司形象者（对所有当事人每人至少处以100元以上罚款）。3.13、所有员工上班时间均应服从上级的合理安排及临时工作调动以及品管人员的指导和纠正，不得有抵触情绪或怠慢、拖延、抗拒，不得延误各类例行试验或特殊工艺试验产品的生产作业（违者每次至少处以50元以上200元以下罚款）。3.14、生产过程中，各工序员工必须认真配合、虚心接受管理技术人员的工作指导及改进建议，不得消极抵触、出言不
6、逊等（违者每次至少处以50元以上罚款）。3.15、所有员工生产过程中均应严格按照作业规范、设备操作规范、工艺卡等指导性文件作业，并严格依据产品内、外观检验规范做好来料确认、自检自查、单批作业。任何人不得随意更改工艺条件（包括物料使用条件、产品测试条件等），避免造成质量事故（违者每次处以50元以上罚款）。3.16、所有设备设施上不允许堆放物料（包括材料、工夹具、零配件或其它杂物等），避免跌落损坏、卡死设备及防碍卫生打扫等（违者每次处以50元以上罚款）。3.17、任何人均不得因个人情绪而捣弄设备设施，或故意破坏设备设施及公物用品，汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001
7、标题：车间管理制度本页修改次：版本号：A第4页 共7页任何有损公司设备设施之行为公司均保留追究当事人刑事责任之权力（违者每次视造成损失轻重处以至少100元以上罚款）3.18、生产作业过程中未能及时发现设备故障或发现设备故障未能及时、如实上报当班班长或设备维修人员者，致使设备带病工作（违者视损失轻重每次处以至少50元以上罚款）。3.19、对违反上述纪律要求之规定的管理技术人员一律给予双倍处罚。4、卫生要求4.1、各部门、车间应制订出详细的物料摆放规定（依据5S要求制定），所有设备、材料、半成品、成品、零配件、器具、工装等必须严格按照要求进行放置，确保车间待添加的隐藏文字内容3规范整齐（违规乱放者
8、每次处以10元以上50元以下罚款）。4.2、各车间工序应根据所在车间工序的实际情况以及质量要求、设备设施的保养要求，制订出详细的卫生打扫、维持及监控制度，确保车间整洁干净（未按车间要求打扫清洁卫生或保养设备设施者每次处以10元以上50元以下罚款）。4.3、严禁随地吐痰或乱扔纸屑、绵团、废次品或其它杂物，应保持车间及公共区域（如：车间地面、操作台、洗手间、过道、楼梯等处）清洁卫生（违者每次处以20元以上50元以下罚款）。4.4、任何人不得在车间内设备设施、桌椅、墙壁、玻璃、门窗、窗帘、衣柜、衣物、记录本、随件单、报表等处乱写乱画，避免损坏个人及公司形象（违者每次处以20元以上50元以下罚款）。4
9、.5、作业过程中，操作台及周边区域杂乱无章，物品、用具等未按指定地点指定方式进行摆放或废物、次品等乱丢乱扔者（违者每次处以30元以上100元以下罚款）。4.6、车间内物品(包括材料、设备、仪器、桌椅、零配件、工夹具)，必须严格按车间要求摆放整齐，取用后必须及时归位、整齐放置，保持车间整齐、干净、明亮（违者每次处以30元以上100元以下罚款）。汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001标题：车间管理制度本页修改次：版本号：A第5页 共7页4.7、不服从车间内卫生打扫安排，或偷工、怠慢打扫不彻底者（违者每次处以30元以上100元以下罚款）4.8、所有员工进入车间均应将工作
10、服、工作帽以及防护手套等穿戴整齐，并应确保工作服、工作鞋帽、衣物等清洁干净（违反此条者每次处以10元以上50元以下罚款）。4.9、在进入车间更换衣服或鞋子的时候应将鞋子及衣服放入更衣柜内，不得放在衣柜顶上或挂在衣柜外，或将不需穿戴的衣物带入作业区（违反此条者每次处以10元以上50元以下罚款）。4.10、在更换衣服后，应将衣柜门关好锁紧，不可将衣柜门敞开或将钥匙及其它杂物悬挂在衣柜上（违者每次处以5元以上20元以下罚款）。4.11、所有员工应严格依据设备部门制定的设备保养制度对所负责设备设施进行彻底保养清洁（违者每次处以50元以上200元以下罚款）。4.12、车间管理人员上班期间应保持工作区域整
11、齐有序、清洁卫生，下班前应对当班物料摆放情况及卫生打扫情况等进行彻底监督检查（违者每次处以50元以上200元以下罚款）。4.13、对违反上述卫生要求之规定的管理技术人员一律给予双倍处罚。5、品质要求5.1、为了确保产品质量、避免混批发生，所有工序员工均必须严格做到单批作业（品质部有特许之特殊工序例外）（违者无论是否造成混批或直接经济损失均处以至少100元以上罚款，并减工龄半年）。5.2、对未能做好来料确认、自检自查，以确保不接收不合格品、不制造不合格品、不放行不合格品者（违者视损失轻重每次处以至少30元以上罚款）。5.3、所有工序员工因操作失误或检查不仔细等，造成的任何形式混管混批（违反此条规
12、定之直接责任人每次视情节轻重处以至少50元以上罚款，并减工龄三个月；间接责任人则处以至少30元以上罚款，并减工龄一个月）。5.4、未按品质部规定的自检自查方式及检查频率进行自检自查者，即使未造成产品汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001标题：车间管理制度本页修改次：版本号：A第6页 共7页质量缺陷或经济损失（违者每次处以至少30元以上罚款）。5.5、各工序产品外观不良率超出品质部门规定之控制指标者（违者视损失轻重每次处以至少30元以上罚款）。5.6、未按要求对产品、物料进行合理清晰标识标注，单据填写不规范、不完整或不清晰等（违者视情节轻重每次处以至少10元以上罚款
13、）。5.7、未按工艺质量要求，拿放或使用材料及半成品等（违者视损失轻重每次处以至少10元以上罚款）。5.8、操作过程中粗心大意，拿放物品未能做到轻拿轻放导致产品变形，或叠放不整齐、乱丢乱扔者（违者视损失轻重每次处以至少10元以上罚款）。5.9、如发现有乱放、乱丢或下班后未能及时清理整顿当班废次品者（违者视损失轻重每次处以至少10元以上罚款；若不如实上报当班报废产品数量、刻意隐瞒者处以至少100元以上罚款）。5.10、当班如在废料、杂物、垃圾箱、设备及操作台、检验台等处发现有报废品或合格产品等情况（视情节轻重每次处以当班作业人员至少20元以上罚款；若为故意隐藏、乱扔者将处以至少100元以上罚款）
14、。5.11、任何车间、工序或工种当班作业人员应小心谨慎，严防产品散落地面，如若发现有类似产品掉落地面或机台及操作台等现象（违者视情节轻重每次处以至少10元以上罚款）。5.12、生产作业过程中未能及时发现产品质量缺陷或发现产品质量缺陷未能及时、如实上报当班班长或品质管理人员者（违者视损失轻重每次处以至少30元以上罚款）。5.13、对测试工序发现的合格率严重偏低之批次（TO-92产品及SOT-23产品：合格率低于96%；TO-126产品及TO-220产品：合格率低于97%），品质部必须严格进行确认、分析，若为本公司制造过程控制不良造成（违反此条规定之责任人，当成品合格率每低于指标一个百分点则罚款10元，以此类推）。汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号：CHDZ-C-7.5.1-001标题：车间管理制度本页修改次：版本号：A第7页 共7页6、本管理规定自公布之日起实施执行，归口执行部门为生产部，各车间主任及生产班长为本管理制度的监督执行者。7、上述管理规定长期张贴于车间公告栏内，望全体员工积极学习、严格遵守。8、本规定若有更改，公司人力资源部会提前三天内通知公告，更改的相应条款自公告之日起五个工作日后则自动生效，恕不另行通知。
