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1、保密重庆市厦坤建设（集团）有限公司工资管理体系（讨论稿）一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。基本程序：1.根据公司实际工作需要设置各级管理部门和岗位。2.任命各级管理部门和岗位的合适人员。3.任命后的各级管理部门和岗位人员对应以下工资标准。4.职务和岗位发生变动.以新职务和岗位为准，对应以下工资标准。三、适用范围在重庆市厦坤建设（集团）有限公司集团本部服务期间的所有员工。四、具体
2、内容（一）、薪资职等的划分： 共分六个职等；每一职等分三级，升完三级方可提升一个职等。 1. 薪资职等：职 等行 政 职 务技 术 职 务备 注七六董事长.总裁五总经理高级工程师四 副总经理总工程师 高级工程师三. 部门部长工程师 高级工程师二部门副部长工程师、 技师一一 般 员 工工程师、 技师（二）、薪资核算方式 月薪制 1、基本模式：月薪=基本月薪+岗位月薪+职务补贴+工龄工资+补助+绩效考核工资，其中绩效考核工资占总工资的20% 2、基本月薪是参照重庆市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1000元。 3、工龄工资：按为公司
3、服务的年限给付，一般一年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50元为一个单位。1、 岗位月薪是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。2、 职务补贴是按所任职务给付的补贴。3、 电话费补贴是公司为方便工作给付的补贴。 7.绩效考核工资是每个月对职工进行综合考评的效益工资，所占工资总额的20%。具体考评办法见（厦坤集团绩效考核管理细则）3）. 各岗位对应工资职 等岗 位基 本 月 薪岗 位 月 薪职 务 补 贴工 龄 工 资补 助电话费绩效考核工资备注合计）七董事长.总裁ABC每一年工龄50六总经理A1000B1000C1000700060006000600060005000 200200
4、200200020002000150001400013000五副 总 经 理A1000B1000C100050004000300040003500250010010010020001500150012000100008000 四部门部长 A1000B1000C1000150015001300 1500120012005050501000800500500045004000三部门副部长A1000B1000C10001200900800800800600505050500500500350032003000二部 门 主 管A1000B1000C100080060050050050040050040
5、0400280025002300一一 般 员 工A1000B1000C10008006004003002002002100180016004）、补贴 4.1、出差补贴 按职级和区域划分给付的标准，具体按重庆市厦坤建设（集团）有限公司差旅费管理制度执行。4.2、生活补贴 目前公司提供一餐工作餐；只限于每个工作日中午在集团公司集体就餐，不再另外发放补贴。 4.3、话费补贴 按职级和所在的岗位决定给付的标准。1.董事长全额报销2.常务副总经理，200元/月。3.副总经理，、100元/月。4.部门部长，副部长 50元/月。5.车队驾驶员，50元/月。因出差导致话费超额，可按实际发生额经总经理同意批准后
6、报销。 5）、缺勤工资计算1、 事假：事假每天按平均日工资扣除。2、 旷工：旷工每天按平均日工资的三倍扣除。3、 病假：按月1500元标准计发.4、 产假、婚丧假、学习培训及计划生育的相关带薪假等按国家和重庆市有关规定执行。5、 工伤：按本人全额工资及国家的有关规定计发。6）、加班工资计算公司加班原则安排轮休，具体轮休时间要根据员工要求和公司工作需要决定，但必须要经常务副总经理批准以后才可以休息。7）、薪资发放1. 员工每个月的工资按照出勤和绩效考核情况由人事部做工资表，财务部负责发放，出勤由人事部专人考勤，行政副总审批。2. 工资表由财务副总核对，行政副总审核，常务副总审批后发放。3. 员工
7、的薪资为每月25日发放上月的薪资。 4. 辞职人员的薪资在办妥离职及移交手续后第二日发放，领薪时必须本人亲自签章具领。5. 工资以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 8）、试用期员工薪资1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能组成试用期工资。2、 应届中技、中专、大专，本科文化高中生实习期薪资600元；实习期时间一般为最长三个月。有一年以上的相关工作经验的试用薪资1200元。试用期时间一般为二个月。3、 对高级管理岗位.部门经理.专业技术人才，可按照岗位工资的80%确定试用期工资。 9)、薪资的核准。1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据
8、其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据本制度呈报总经理核准。3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。 4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。五、薪资升降机制1、 在一般情况下，对考核合格的员工每一年进行一次例调；试用期内的员工在外。2、 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。3、 经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本月薪，同时参加公司组织的岗位培训，经考核合格重新上岗，再享受新岗位的对应工资。4、 有下列情况之一丧失提薪资格；4.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。4.2、在上年度中，受到过处罚者。4.3、正在提出辞职申请。4.4、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。六、其它事项 1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。2、此制度经董事长批准后自2013年5月1日起实行。董事长核准： 人力资源部于2013年4月18日制订
