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1、企业管理理念和意识“企业的经营理念和意识”，任何性质的公司要想做大做强就必须要树立正确的经营理念和意识，经营理念和意识既是企业的指导思想也是企业的生存法则。如今是一个创新的微利时代和规模效益的时代，特别是工程公司的生存与发展更离不开一个既科学又切合实际的管理体系，只能在一个健全的管理体系之中求生存、求发展，也是企业腾飞的保证和法宝：1、要有坚定的品牌意识，诚心诚意地为业主服务，做一个工程树一个丰碑，用信誉在同行业内树立起企业形象，用品牌赢得市场。2、要有 “团结、友爱、忠诚、勇于奉献”的企业文化氛围，走“质量第一、信誉第一、服务第一”的经营之路，遵守国家的一切规章制度。3、建立一个强劲有力既科
2、学合理又严谨的企业组织架构，使各部门既有分工明确、又能各司其职，并配以相应的岗位责任制，行成一个有着凝聚力和特别能战斗的团队。4、工程管理建立流水作业，对所有项目形成“优化、简化、量化、细化、程序化”的流水管理。5、建立统一的施工工艺流程，配以强制性的项目管理规范和执行标准。6、在健全的基本保障工资的基础上，再结合公司性质制定具有竞争性的激励机制，该机制将充分地发挥员工的主观能动性及创造性，更能激发其工作激情和强烈的责任感。使员工既能看得见又能摸得着自己在工作中所取得的成果，形成一个干多干少、干好干坏不一样、相互比拼的良性循环的管理体系，使员工明白只有企业效益好，个人的收益才会好的道理。7、无
3、论多好的规章制度必须配以行之有效的监督管理制度，强有力的监督措施是执行规章制度的根本保障，才算是一个完整有效的企业管理体系。 董事长总经理总工程师副总经理总工办项目部材料部设计部行政部运营部总经理助理财务部营运部分公司审计部办公室人事部法务部公司组织架构董事长（总经理）岗位责任制1、监督指导公司经营状况，全盘掌握资金运作，决策公司未来的发方向。2、充分利用社会资源开拓经运市场，确保公司有稳定的业务来源。3、考核高级管理人员的工作能力、业绩、决定管理人员的年终奖金，确定人事任免。 4、制定每年的经营计划和公司发展规划及未来前景。5、指导、监督副总经理和总工程师的日常工作，并考核副总经理和总工程师
4、的工作业绩。6、随时听取副总经理、总工程师的工作汇报，每月召集一次公司管理层的指导会议，每年召集公司领导层进行2次经营研讨会。7、广泛听取员工的诉求和合理化建议，吸取精华加快公司的建设步伐。副总经理岗位责任制1、无条件接受总经理的工作安排，无论对错先执行后建议。2、所有工作对总经理负责，随时向总经理汇报自己的工作、并随时接受工作检查。3、遵守公司的一切规章制度，保守公司商业秘密。4、抓好自己分管部门的工作，带好自己的团队，充分调动每个人的积极性，监管好部门经理工作和思想动态。5、用规范管理下属工作和严格考核下属业绩。6、协调各部门的工作，做好工程项目的后勤服务。7、积极参与业务甲方单位的前期信
5、息交流与沟通，依据所取得的信息做好投标和谈判的计划资料准备，为工程中标打下坚实基础。 8、组织各部门经理对在建项目的巡检，使每个员工了解工程项目的进展和关心工程管理的好坏。9、每月、每季度对各部门经理进行客观公正的考评，为年终业绩评定提供真实有效的数据。总工程师岗位责任制1、无条件接受总经理的工作安排，无论对错先执行后建议。2、所有工作对总经理负责，随时向总经理汇报自己的工作、并随时接受工作检查。3、遵守公司的一切规章制度，保守公司商业秘密。4、编制施工管理规范、建立统一的工艺技术标准和生产管理程序，制定绩效工资的考核标准。5、积极参与甲方业务单位的前期信息交流与沟通，依据所取得的信息协助副总
6、经理做出投标策略、投标报价及标书，指导设计人员完善优化设计方案。6、组织相关技术人员、工程管理人员对项目进行施工组织计划进行研究和安排：审核指导总工办上报的施工组织计划及生产流程的安排。7、全盘跟踪指导在建项目的管理，抓好自己分管部门的工作，带好自己的团队，充分调动每个人的积极性，监管好部门经理工作和思想动态，用规范管理下属工作、严格考核下属业绩。8、协调帮助各部门的工作流程，做好工程项目管理的服务。9、配合副总经理组织各部门经理对在建项目的巡检，使每个员工了解工程项目的进展和关心工程管理的好坏。10、组织总工办对工程技术管理人员进行业绩评定，监督绩效工资的发放。工程部经理岗位责任制1、无条件
7、接受分管领导的工作安排，无论对错先执行后建议。2、所有工作对分管领导负责，随时向分管领导汇报自己的工作、并随时接受工作检查。3、遵守公司的一切规章制度，保守公司的商业秘密。4、负责编制投标项目的技术标书，选择材料品牌和规格型号，选好并落实施工队伍，负责在建项目的全程管理。5、预先对公司所承接的项目认真细致地消化施工图纸、优化施工图纸，组织参与图纸联合会审。6、审查项目经理的施工组织计划，施工进度计划，材料进场计划，施工用工计划。7、按时对在建项目的周巡检，监管施工安全、工程质量、工程进度、工程成本。8、带领上级领导和各部门经理对在建项目的巡检，使每个员工了解工程项目的进展和关心工程管理的好坏。
8、9、监督项目经理的工程管理工作及工程款的回收。10、当工程项目结束后及时计算出工程管理人员的业绩考核结果，年终组织绩效工资的发放。工程总监岗位责任制1、无条件接受分管领导的工作安排，无论对错先执行后建议。2、所有工作对分管领导负责，随时向分管领导汇报自己的工作、并随时接受工作检查。3、遵守公司的一切规章制度，保守公司的商业秘密。4、负责在建项目的安全、质量、成本、工期的监管和检查。5、负责公司工程管理人员的技术培训，监督检查在建项目的规范管理和工艺技术标准的执行。6、配合工程部经理对公司所承接的项目认真细致地消化施工图纸、优化施工图纸，组织参与图纸联合会审。7、审查项目经理的施工组织计划，施工
9、进度计划，材料进场计划，施工用工计划。8、每周对在建项目进行例行巡检，检查施工安全、工程质量、施工进度、工程成本。9、带领上级领导和各部门经理对在建项目的巡检，使每个员工了解工程项目的进展和关心工程管理的好坏。10、做好巡检记录并及时做好巡检周报，为上级领导了解在建项目的真实情况和总工办考核工程管理人员绩效工资提供真实有效的第一手资料。副总、总工配合老总参与甲方有关专业、技术性的交流副总主持投标工作：总工、预算员参与成本预算、工程预算，工程报价报价总工主持项目准备工作：总工办、项目经理、设计师参与对投标项目图纸、施工组织计划的优化中标项目：工程部经理、工程总监参与项目经理制定施工组织计划、工程
10、材料、人工、工期策划副总安排并指导投标、开标事宜预算员将依据优化的设计施工图和甲方投标书及认可的投标条件进行工程报价项目经理筹备项目部，确定项目部的组成人员、选择施工队，为甲方提供主材样品，并得到认可由项目部组织管理人员施工队进入施工阶段工程部经理、工程总监监督管理工程部经理、工程总监进行内部验收工程竣工验收阶段、交付甲方、工程结算指导投标策略和报价总经理寻觅、洽谈意向性项目、协调业主关系预算员核定该项目的用工用料账目、供财务结账监督协调掌控投标结果依据总工办、项目经理对项目所考评的结果，建立每个项目及个人台账，供年终兑现其总绩效奖金 总结该项目在安全、质量、成本、工期中的业绩核算出该项目真实
11、有效的材料、人工成本账目总工办依考核标准对项目部个人业绩进行考评项目工作流程绩效工资考核方式和标准依据员工在工作中所干多干少、干好干坏有所区别化的考核原则而定，目的在于最大化地调动人们的主观能动性和潜在的创造力，形成具有竞争力的考核激励机制。公司只对每个项目部进行考核，项目经理再对他的项目部管理人员进行考核，形成阶梯性有差别的逐级考核模式，这样的考核模式能使公司全盘掌控项目的走向，又能充分地发挥项目经理的作用。项目部考核方式：组成式：（施工面积）加上（单位产值系数）减去（考核不合格数）等于（项目奖励）计算式：施工面积*（n+单位产值系数）-项目管理失误值=项目奖励值n为： 室内精装修工程=2元
12、/ 室内简装修工程=1.5元/室外幕墙装修工程=1元/ 金属门窗安装工程=0.5元/产值单位系数为： 结算总产值/施工面积/1000项目管理失误值为：公司及总工办巡检考核得出的结果值 设计师考核方式：以项目经理审核、总工办认可的有效竣工图的页数计算奖励有效竣工图为：平、顶、剖、节点图n *竣工图的页数 =设计师的奖励n为： 室内简装修工程=5元/页 室内精装修工程=8元/页 预算员考核方式：以结算产值（现场实际工程量的审核工作完毕）*n=预算员的奖励 n为：0.10.3 采购员考核方式： 以项目经理考核评定级别参与项目部发放奖励此类具有竞争机制的激励工资发放方式，能使一线工程管理技术人员在有了
13、最基本工资保障之上，再最大限度地发挥个人的潜力和创造力，把基础固定工资标公开化，透明的效果能使每个人有奋斗的目标，更重要的是能使人们心服口服，使一线管理能达到及佳水平，最大好处是除技术主管外项目经理和其他管理人员都可以可以兼顾多个岗位管理，其奖励按管理的岗位总和发放，目的是降低人力资源和管理成本。而行政坐班人员属于二线人员，年终可以依据公司效益及部门考核进行适当奖励。行政坐班人员在年终，由于在工作中没有取得任何成效，不仅得不到绩效工资的奖励还将被淘汰。工程技术人员在半年内，由于在工程项目上没有取得任何绩效成绩将被淘汰。基础固定工资标准表：具有竞争机制的激励工资发放标准级别职务岗位职务工资岗位津
14、贴学历津贴职称津贴通讯津贴交通津贴本企业工龄津贴5-8%/年递增年底发放绩效工资大（中）专津贴（依据证件）本科（以上）津贴（依据证件）工程师、二级建造师（依据证件）高工、一级建造师（依据证件）依据业绩考评奖励n个月薪酬依据业绩考核给予绩效奖励1老板董事长老板确定5000500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄企业效益无总经理老板确定5000500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄企业效益无2高管工程副总老板确定3000500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄老板考核无总工老板确定3000500元1000元1000元2000
15、元实报实销实报实销本企业工龄老板考核无3助理总助老板确定1500500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄老板考核无工程总监老板确定1500500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄总工考核无工程部长老板确定1500500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄总工考核无财务总监老板确定1500500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄老板考核无人事总监老板确定1500500元1000元1000元2000元实报实销实报实销本企业工龄老板考核无4中层管理经理老板确定1000500元1000元1000元2000元企
16、业标准企业标准本企业工龄副总考核无副经理老板确定1000500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄副总考核无5行政管理文员老板确定500500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄经理考核无员工老板确定500500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄经理考核无6技术管理项目经理老板确定 岗位津贴融合在年底的绩效工资中500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄无项目奖30%技术主管老板确定500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄无项目奖30%施工员老板确定500元1000元1000元20
17、00元企业标准企业标准本企业工龄无项目奖15%安全员老板确定500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄无项目奖15%资料员老板确定500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄无项目奖10%设计老板确定500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄无图纸提成预算老板确定500元1000元1000元2000元企业标准企业标准本企业工龄无按结算价提成安全管理工程安全管理属于工程管理及其重要的组成部分，必须纳入企业管理成本管理范畴，公司要有专职安全员（安全机构），必备的防护措施和规范的管理设施：施工现场必须建立规范的项目部，按规范设置标识牌，
18、施工队要着公司统一工装，施工现场佩戴安全帽等装备，按消防规范配置灭火器具，公司为施工现场配备一、二级临时安全生产用配电箱，三级配电箱应由施工队自行配置，但必须达到公司规范要求。以上要求所产生的费用，将纳入公司管理成本。安全管理必备措施：临时施工用配电箱的统一配置标准 为确保工程项目能安全用电、规范用电，使在建工程能安全顺利地完成施工任务，公司将对使用的临时生产用配电箱进行统一设置、配备，使其规范化、标准化及强制准，配置方式见下表： 不同工地、不同功能、不同用电量其配电箱的配置规格统一参照本表。三级配电箱（终端）由施工队自行配置配电箱级别大型工程中型工程小型（公寓式）工程一级配电箱一级配电箱二级
19、配电箱二级配电箱二级配电箱次二级配电箱次二级配电箱次二级配电箱次二级配电箱三级配电箱（终端）三级配电箱（终端）三级配电箱（终端）三级配电箱（终端）1、一级配电箱配置：箱体规格为（含接地、接零排）：1200*900*300mm名称规格单位数量隔离开关380V/300A个1漏电空开380V/300A个1电度表380V/300A块1互感器100/5表个3空开3P/100A个6接入电缆线规格YJV4*95+1*50mm2（X）m实际情况定长短2、二级配电箱配置：箱体规格为（含接地、接零排）：1000*800mm名称规格单位数量隔离开关380V/100A个1漏电空开380V/100A个1空开3P/63A
20、个6接入电缆线规格YJV4*35+1*16mm2m实际情况定长短3、次二级配电箱配置：箱体规格为（含接地、接零排）：800*600mm名称规格单位数量隔离开关380V/63A个1漏电空开380V/63A个1空开3P/32A个4空开1P/16A个6接入电缆线规格YJV5*16mm2m依据实际情况定长短4、施工队三级配电箱:（终端）单相220V配置：箱体规格为： 500*300mm。名称规格单位数量漏电空开2P/16A个1空开1P/16A个2三孔插座220V/10A个2接入电缆线规格 3*2.5mm2(橡皮软线)m依据实际情况定长短xx公司现场管理实施细则二0 0九年五月编制目录1、总则 22、工
21、程预案 23、项目部建设 24、安全管理 25、文明生产 26、工程资料 37、测量放线 38、临时水电驳接 39、电气安装 410、给排水管安装411、防水隐蔽512、洁具安装513、轻钢龙骨罩面板吊顶施工工艺614、轻钢龙骨罩面板隔断墙施工工艺715、木龙骨基层墙面木饰面施工工艺916、加气混凝土砌块的砌筑施工工艺1017、地面砖铺贴1118、门套与门槛石、门套收边线与踢脚线的配合1119、乳胶漆刷涂施工工艺1120、幕墙施工工艺1221、成品保护1322、本标准用词说明14现场管理实施细则1 总则为规范工程管理和统一施工工艺标准，在国家和我省现行建设工程规范管理标准的基础上，结合公司经营
22、管理需求，特制订现场管理实施细则，本细则未涉及之处，按国家和我省行业规范及专业标准执行。2 工程预案2.1、必须用统一表格制定施工组织设计方案：2.1.1、编制施工总进度计划横道图。2.1.2、编制工程所需材料总计划。2.1.3、编制工程所需人工总计划。2.1.4、编制工程预算成本（工料机）。2.1.5、应依据规范和项目功能需求对施工方案进行合理的优化和细化，尽可能地简化施工程序。3 项目部建设3.1、工程概况牌、五大员责任制牌，安全文明施工管理牌必上墙。3.2、施工总进度横道图、月度（周）进度计划、材料总计划、人工总计划表必上墙。3.3、各种管理规章制度、施工日志、周例会记录、工地考勤表必上
23、墙。4 安全管理4.1、应配置消防设施设备，必须配安全三宝（安全帽、安全带、安全网）、着统一施工工作服、戴工作牌，在“三临四口”旁必须配置安全防护设施及安全警示标识牌。4.2、使用电（氧）焊前应先申请后施工，必配灭火器材，特殊工种必须持证上岗。4.3、对施工人员必须进行三级安全培训和技术交底，参训人员必须签字并存档备查。4.4、凡是开挖基坑、槽、拆除项目必须先报施工组织方案，工程管理人员在施工现场对参加拆除的施工人员进行单独的安全培训。当脚手架及其他安全防护设施配置合格，经品质部验收签字后才能施工。4.5、不得隐瞒发生的任何大小安全、质量事故，必须第一时间向公司领导回报。5 文明生产5.1、施
24、工现场应做到工完料尽场地清、每日必清扫，无人施工区应洁净有序。5.2、施工材料、工具应集中码放有序，必有醒目标识牌，材料必须实行出（入）库登记制。5.3、所有施工管理人员严禁喝酒上岗，工地严禁吸烟，不得野蛮施工。5.4、对偷盗、打架斗殴和因其他不文明行为且屡教不改人员必须及时清理出场。6 工程资料6.1、应将收集的施工材料合格证、检测报告等必备资料，编制成报审资料送监理签字盖章。6.2、应按规范要求见证取样,现场做拉拔检测实验,现场提取或制成小样送相关检测部门检验。6.3、应按规范要求做分部分项质量检查验收资料，检验批应按天、地、墙、门窗柜、楼梯走道等分部分项填表送检。6.4、应按规范要求做隐
25、蔽项目验收和检验批等资料。7 测量放线7.1、当工作面具备施工条件时，应依据室内（外）装饰设计方案并结合现场实际情况确定正负零：室内项目以地砖、地板、地毯等材料成熟后的统一的地面高度尺寸为正负零，外装项目以外墙、立柱底部的水平线与室内走道成熟地面的平面水平线相交为正负零。 7.2、应依据设计方案并结合现场实际情况，将平面布置标注到地面相对应的位置上。7.3、应依据设计方案并结合现场实际情况，对所有预埋件、钢结构、金属龙骨、轻钢龙骨、基层木龙骨、硬质铺装、水电管网、隔断墙、天棚造型、墙地砖等项目进行测量放线。 7.4、安装任何罩面板、卫生洁具、五金配件等饰面必须先放线后施工。8 临时水电驳接8.
26、1、必须在指定接入点装配临时用水管网，用水管网应避开用电设施、仓库，在施工期内不得干扰其他项目的施工。8.2、必须在指定接入点装配临时施工电源，一、二级配电箱必须固定在1500mm的高度，必须专人上锁管理，三级配电箱必须安装在800mm高的移动支架上。必须使用三相五线电缆线，电缆线必须悬空放置，当三级配电箱输出电缆线超出3 m长的也必须悬空放置。8.3、室内装饰所用三级配电箱（终端）必须使用2.5平方连接电缆线，不得使用插头、插座和二级配电箱直接连接，应按以下方式配置：1、按380V配置时：一个3P/20A漏保，三个2P/16A空开、三个220V/10A插座。2、按220V配置时：一个2P/1
27、6A漏保，一个220V/10A插座。380V用电设备另外单独配置三级配电箱。所用电缆必须按三相五线制配置。施工队的三级配电箱（终端）在搭接上级配电箱时，工程管理人员必须旁站监督指导。8.4、所有临时施工配电系统及用电设施设备在安装完毕后，未经品质部验收不得使用。9 电气安装9.1、预埋电线管（盒）：应按一管穿三线、管内空间不得小于百分之六十的规范预埋。9.2、预埋底盒的中心高度为1350mm、距离门边线150mm，预埋低矮底盒的中心高度为400mm。9.3、开关插座的预留接线头不大于200,灯具的预留接线头不大于500。9.4、电气面板安装应垂直、平行、平整、高度一致，单相三（五）孔插座及三相
28、四孔插座的接地（PE）、接零（PEN）线应接在上孔，应按左零右火连接插座线，9.5、用电系统内相序必须一致、电缆（线）相序颜色必须一致， 在DV盒内应做控制回路标识。9.6、重量不超过1 kg的灯具轻型，用自攻螺钉固定在罩面板上，重量不超过3kg的灯具，应使用吊顶龙骨上的专用龙骨固定灯具，重量超过5kg的灯具必须设置专用吊杆与建筑体相连接。9.7、将电气系统图制成工艺卡粘贴在施工处供工人照图施工。10 给排水管安装10.1、给排水管穿越楼板和墙体时，必须在穿越处加装大一号的套管，套接处的四周应有10 mm空间，该套管的长度应超过结构层及后期覆盖层，楼板孔必须使用吊模浇筑封闭。10.2、穿越楼板
29、的排污管轴线必须垂直楼板的水平面，排污横管坡度为23。10.3、预埋连接给水龙头的弯头管口应平于装饰墙面，管口轴线必须与装饰墙面垂直。10.4、预埋混水阀的冷热水管出口轴间距为150mm。10.5、预埋在地面的排水管应用水泥砂浆固定，排水管与地接触面应垫上沙子、两侧用砖块砌好固定，铺上垫层。所有管线开槽必须先放线后施工，保证其横平竖直。10.6、将排水系统图制成工艺卡粘贴在施工处供工人照图施工。11 防水隐蔽11.1、给水系统安装完毕，必须做水压试验（0.6-0.8mpa）,试完压后稳压12小时，检查无漏水现象才为合格。11.2、应将卫生间地面和墙面阴角处做成小弧形，楼地（墙）面裂缝必须密实整
30、平，应使其干净无杂物，必须使用漏水宝将给排水管驳接口四周涂抹一遍。11.3、必须按规范要求做整体防水，若是填充层楼面，应先做水泥砂浆找平再加做一遍防水层。11.4、闭水试验：灌水高度不得低于洁具底层边缘，必须养护48小时，检查各接口处有无渗漏、液面有无下降，无上述情况整个防水才算合格。铺贴完地砖应做第二次闭水试验。11.5 洗面盆区域防水高度不低于1000mm，淋浴区域防水高度不低于1800mm，12 洁具安装12.1、洗脸盆安装:12.1.1、开好孔的面板应平整装在钢架上并找平固定，再把面盆装在开挖孔内胶牢。12.1.2、将洗脸盆内注满水，检查是否漏水、排水是否通畅，再用软管将三角阀和混水龙
31、头连接贯同。12.1.3、混水阀出水龙头应按左热右冷连接贯通给水管，无设计要求时洗面台高度为800mm。12.2、立式小便器安装:12.2.1、检查预埋的线路、铺设的给排水管、铺贴的墙面砖、涂抹的防水等是否合格。12.2.2、检查给、排水预留管口是否在垂线上，预留间距是否符合要求,找出管口中心线安装小便斗，安装配套阀门（感应器）等，无设计要求时，小便斗接水口下沿高度为550。12.3、蹲便器安装:12.3.1、将橡胶皮碗套牢、套实在蹲便器进水口上，用水平尺找好竖线，在墙上标定中心线。12.3.2、将给水弯管插入蹲便器进水管口内安装固定，在蹲便器上沿用水平尺，将纵横双向找平、找正，使蹲便器进水口
32、对准墙上标定的中心线。12.3.3、在排水管的承水口内抹上油灰并和蹲便器出水口粘合密实，蹲便器底部不得用水泥砂浆填塞，应铺垫沙子，将蹲便器二侧用砖砌好抹光，固定好的蹲便器排水口必须用管堵封好。12.4、延时自闭冲洗阀安装：12.4.1、按冲洗阀的中心高度（1100mm），丈量冲洗阀与蹲便器皮碗的距离尺寸，按量好的尺寸嶻取带有90度弯的冲水管。12.4.2、将冲洗阀的锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管两端直管段上，将弯管的下端插入胶皮碗内4050mm，卡牢喉箍，再将弯管上端插入冲洗阀内，推上胶圈，将锁母拧至松紧适度。12.4.3、扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧，按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。13 轻钢
33、龙骨罩面板吊顶施工工艺13.1、工艺流程：对吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆质量检验。13.2、弹顶棚标高水平线：依据楼层正负零的标高水平线，确定顶棚设计标高，沿墙往四周弹顶棚标高水平线。13.3、划龙骨分档线：按设计主龙骨间距布置，在已弹好顶棚标高水平线上划龙骨分档线。13.4、安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，便可确定吊杆下端的标高，按主龙骨位置及吊挂间距装配吊杆，膨胀螺栓孔的深度限位50mm。13.5、安装主龙骨：13.5.1、不上人型龙骨使用6吊筋，主龙骨规格为:3812、行间
34、距按1000-1200mm分格装配，上人型龙骨使用8吊筋，主龙骨规格为:5015、行间距按900-1000mm分格装配。吊杆与吊杆的距离不得大于1200 mm。当龙骨吊筋长度大于1500mm时应按规范增加反支撑结构。靠墙面的平行主龙骨间距不大于300mm。天花一边跨度大于20m时应设置伸缩缝。13.5.2、主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高和平整度，吊顶跨度大于10m时,且短跨按不小于1/200起拱。13.5.3、安装洞口的附加主龙骨，应按图集相应节点构造设置连接卡固件。13.5.4、钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为500mm。13.6、安装次龙骨：按设计间距安装次龙骨，设
35、计无要求时，副龙骨间距为400mm、横撑次龙骨间距为800mm，在板端及接缝处必须增设横撑次龙骨。详见下图：13.7、安装罩面板：必须隐蔽验收合格并办完流转单后，按规范安装罩面板。13.8、罩面板用自攻螺钉钉固：在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、间隙进行分块错缝弹线钉固，在次龙骨上钉固罩面板的螺钉间距为150190mm，罩面板接头边缘处的螺钉间距为1015mm，应留5-6mm工艺缝，设计无要求时，其螺钉行间距为400mm，罩面板接缝不得形成通缝，罩面板必须坡口与坡口相接，当罩面板的坡口线不直时应用刨刀刨直。13.9、天花造型侧立板（灯槽、阳角）必须用木芯板做基础再上罩面板。13.
36、10、刷防锈漆：金色焊接处的表面必须做防锈处理，螺钉沉头必须刷防锈漆再用腻子灰抹平。13.11、质量检验必须合格才能进行下道工序。14 轻钢龙骨罩面板隔断墙施工工艺14.1、工艺流程：弹线、分档固定沿顶、沿地龙骨固定边框龙骨安装竖向龙骨罩面板横向接缝安装门窗或特殊节点处电气铺管安附墙设备龙骨检查校正补强安装面罩面板填充隔声材料安装另一面罩面板质量检验14.2、弹线、分档：在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线，按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨，横撑及附加龙骨的位置。14.3、安装沿顶面、地面的龙骨；沿弹好线的位置安装沿顶面、地面龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，固定
37、点的间距不大于600mm，龙骨的对接应保持平直。14.4、固定边框龙骨：沿弹好线的位置固定边框龙骨，龙骨边线应与弹线重合，龙骨端部应固定，固定点的间距不大于500mm，边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。14.5、安装竖向龙骨：龙骨间距按设计要求布置，设计无要求时，其间距为 400mm，必须用拉铆钉固定穿心龙骨。14.6、罩面板横向接缝：如不在沿顶面、沿地面龙骨上，应增加横撑龙骨用于固定板缝。地面需铺设地砖、石材时，必须在罩面板离地200mm下口处增加横撑龙骨，用于水泥板做返潮带时接缝。若地面为木地板铺设，并用踢脚线收口，则罩面板应从踢脚线高度处改用木芯板做基层。14.7、门窗或特殊节
38、点处：使用附加龙骨，应按设计要求安装，对于特殊结构的隔墙龙骨安装（如曲面、斜面隔断等），应符合设计要求。14.8、有电气铺管、附墙设备的隔墙：应按图纸要求预埋管道和附墙设备，与龙骨安装同步进行，局部还应采取加强措施确保隔墙牢固。在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。14.9、龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道安装的固定是否符合设计要求，如有不牢固之处则进行加固。龙骨允许偏差：立面垂直偏差应3mm表面不平整应2mm14.11、安装石膏罩面板：14.11.1、罩面板竖向铺设，长边（包封边）接缝应落在竖龙骨中缝上,若是
39、曲形、异型墙面应横向铺设罩面板。14.11.2、龙骨两侧的罩面板及龙骨一侧的两层罩面板应错缝排列，钉固的罩面板接缝不得形成通缝，罩面板必须坡口与坡口相接，当罩面板的坡口线不直时应用刨刀刨直。14.11.3、罩面板用自攻螺钉固定：将弹好线的罩面板钉固在竖龙骨上，螺钉间距为150200mm，罩面板接头边缘处的螺钉间距为1015mm，应留5-6mm工艺缝。14.11.4、安装罩面板时钉头略埋入板内，但不得损坏纸面，螺钉沉头应刷防锈漆再用腻子抹平。14.11.5、当隔墙端部的罩面板周围是墙体或立柱时，应留有3mm的槽口,施工时先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，应使用罩面板的侧面挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧
40、密接触。14.12、当安装完一面罩面板后，应先装填充材料，再安装另一侧纸面罩面板。14.13、质量检验必须合格才能进行下道工序。15 木龙骨基层墙面木饰面施工工艺15.1、工艺流程：弹线、分档防火防腐涂料固定基层龙骨木饰面安装木线条直拼木线条角拼质量要求15.2、弹线、分档：应依据图纸尺寸要求，在墙上划出水平标高，用墨线弹出分格线，依据墙上分格线划分龙骨分档的尺寸，横竖分格间距为300mm。15.3、防火防腐涂料：基层木龙骨必须做防火涂料，有防潮要求的应进行防腐处理。15.4、基层龙骨固定：调整木龙骨的垂直、平行、平整度，没有木砖的墙面可用电钻打孔上木撅，孔的深度为40-60mm。15.5、木
41、饰面安装：饰面板安装前应进行挑选，将色泽相同或相近、木纹一致的饰面板拼装在一起，对接的木纹应自然、协调，若是微薄板应加做基层板，然后再微薄板粘贴。木饰墙面安装允许偏差；项次项目允许偏差(mm)检测工具1上口平直度1.5拉通线3m2垂直2吊坠线2m3平面平整1.5水平靠尺2m4线条压缝的间距1.5直尺300mm15.6、木线条直拼：装饰木线条的直拼应用30-45度角对接法，切忌用色差和纹理差别较大的线条拼接，对接口应放在不显眼处。15.7、木线条角拼：装饰木线条对角拼接，应做成45度的碰角，两个对拼木线条碰角处不能有错位和离缝现象。15.8、质量要求：木制品加工尺寸必须正确，表面应平整光滑，拐角
42、方正，线条顺通清楚，木纹清晰，颜色一致，嵌合严密，无明显的榫头、挂胶、外露钉帽等缺陷。16 加气混凝土砌块的砌筑施工工艺16.1、工艺流程：预埋拉结筋设置构造梁柱、钢筋混凝土现浇带隔墙砌体质量检查16.2、预埋拉结筋：为消除主体结构和围护墙体之间收缩裂缝，砌块与墙柱相接处，必须有拉结筋，竖向间距为500600mm（依据所选用产品的高度规格决定），压埋26钢筋，两端伸入墙内不小于800mm，另每砌筑1.5m高时应采用26通长钢筋拉结，以防止收缩拉裂墙体。16.3、设置构造梁柱、钢筋混凝土现浇带： 在跨度或高度较大的墙体中应设置构造梁柱，当墙体长度超过5m，可在中间设置钢筋混凝土构造柱，当120mm厚的墙体高度超过3m或180mm厚的墙体高度超过4m时，应在墙的中腰增设钢筋混凝土腰梁， 在门窗洞口上方的墙体交接处应设置钢筋混凝土现浇带。16.4、加气混凝土外墙墙面水平方向的凹凸部位，应做泛水和滴水，以避免积水。16.5、隔墙砌体：砌体施工前，应先将楼地面按标高抄平，应按设计图纸放出墙体轴线，砖块使用前一天浇水湿润，严禁干砖上墙，砌筑的原则，应从外墙转角处或定位砌体处开始，逐块铺砌，灰缝应做到横平竖直，水平灰缝和垂直灰缝宽度为8-12mm，拉结筋应埋藏在砂浆灰缝中。砌体排列压花方式参照下面类似例图： 16.6、质量检验必须
