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1、医院管理会议制度一、 增加院周会制度1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。6、会议记录：办公室主任 7、会议流程：1）所有参会人员签到2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有？什
2、么时候能够解决？）。3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。 5）宣读重大决定或通知6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容） 7）无其他事项散会8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。 二、 晨会1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分 2、参会人员：全体员工3、会议主持人：院长或行政副院长 4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。 三、 行政查房1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。
