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1、会议精神1.#1机调停，抓紧缺陷统计并消除，中分面漏汽至200度开始补焊，加强对缸温变化的监视。#7炉按原要求调停期间组织至新厂学习，人员须具有一定的基础。新厂对其培训做好工作，并作好学习态度的统计。2.奖金分配上应按绩效分配，电气专业未按绩效分配。26日开始技经分析。3.下个月开始针对上一个月个别指标进行分析，每个专业班长组织好。4.7月份指标分析贴在李部论坛之后，共同学习。5.值长月度指标分析，飞灰高，氧量要求提高，如果不执行，则具体情况须向部门说明。6.月度总结对指标、异常情况问题的发现及解决作重点论述。7.针对设备检修及夜间联系情况，视情况通知检修。8.粉位应视情况做好预控，并做详细记
2、录，交班粉位高低须做说明。9.现场卫生、走道，领导经常关注的地点，我们应加强工作力度，落实岗位责任性，加强对班员的思想引导及管理。10.为350WM机组做准备，物色各年龄段人才，要求每月进行思想沟通，提高其适应性，并根据其需求发挥其特长，并以资鼓励。在月度总结中把其具体落实情况相应反应出来。11.关于演讲“如何做一个好员工”下个月必须落实到位，最终挑选好并定部门决赛名单。12.关于岗位资格认证，副岗有潜力胜任主岗的，统计人数上报。7月份开始，奖金实行一岗多能，新老厂之间能完全适应的，奖金系数有所抬高，并进行跨岗全能认证。13.培训计划，每个专业增添人为、设备事故处理培训，针对季节特性作响应培训
3、。每个月的历史事件统计，事件原因及处理的优劣作相应说明。14.谈到好习惯，言行举止，新厂水壶托盘溢水处理不当，手套、把手随处丢放，用餐时间应注意轮换打饭，应养成良好的习惯。15.培训、技术问答、应知应会，根据现场培训计划及技术问答参考优针对性的进行提高，形式多样，值长，班长应承担起一定的责任，要求做到不抄题，工作日志中应做相应记录，对排渣、飞灰空白，奖金中有所体现。16.强调巡检时应注意油窗及油位的关注，副岗对油位应做好记录以备后用。17.月度值长抽查培训9次，要求面对面提问。18.为迎接中秋晚会，公司要求每个部门出3个节目，8月份初选。每个部门根据实际进行竞赛，#8炉燃烧调整，下个月总结会作性能了解，参照灰样。读书月，读后感、论坛，应多投稿。九月份进行篮球比赛。
