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1、苏华达项目启动会发言稿（总经理）太和顾问各位专家、老师，在座的各位同仁：大家好，首先欢迎太和顾问的项目组进驻公司。太和顾问是国内最大的人力资源专业咨询机构，在中玻集团的薪酬与业绩管理项目中，我们已有过良好的合作，也希望在此次项目中，我们能够继续同心同德，紧密协作，取得圆满成功！今天这个启动会，标志着我们苏华达新材料有限公司薪酬与业绩管理体系咨询项目正式开始，也是我们苏华达公司实施人才战略和管理上水平的一个重要里程碑，在这里我想讲三个问题：首先，强调一下此次咨询项目的重要意义。联想集团的创始人柳传志先生总结出实施企业管理的三个要素“建班子、定战略、带队伍”，而中玻集团以及此次我们所实施的咨询项目
2、，正是为了实现我们公司战略目标，解决好“班子”和“队伍”的问题，通过岗位职责的明确、薪酬和业绩管理体系的科学化和合理化，打造苏华达公司管理、营销和研发生产的团队，实现公司发展和个人价值提升的共赢！如果将我们苏华达公司比作一个航母或者是舰队，薪酬和激励政策就是航母或者舰队前进的燃料，而业绩管理和目标体系分解则是我们实现航行目标的路线图。科学的薪酬和业绩管理体系将支撑我们这个团队，带领苏华达这个舰队朝着明确的目标、按照合理的路线、快速平稳进行！因此，希望我们在座的各位领导以及公司的每一位员工，能够从战略高度认识此次咨询项目的重要意义，和太和顾问项目组一道，同心同德，紧密协作，全身心参与，确保此次项
3、目取得成功！待添加的隐藏文字内容2其次，对于此次咨询项目我们所要达到的目标，我们应该形成一个共识：第一，要从苏华达公司实际和未来战略出发，薪酬和业绩管理体系要适应公司的现状和未来发展；第二，要确保项目成果的科学性和前瞻性，在充分了解公司情况的基础上，希望各位专家和老师能够充分运用科学的管理理论、广泛吸取先进企业成功的经验，立足现在，着眼于未来；第三，重视项目成果的可操作性，好的管理理论和管理体系必将是回归于实践，希望项目组在方案设计过程中能够充分考虑落地实施问题，同时也希望在座各位能够多学习，多请教，不停留在了解制度条文的表面，要知其所以然，要了解设计思想和设计原理，在实施过程中能举一反三，灵活运用。第三，针对此次项目实施，对在座各位以及公司全体员工提几点要求：1.各位领导、各个部门以及各层级相关人员要认真配合、大力支持项目组的工作，要充分参与，积极沟通；2.要确保项目调研过程中必要的资料和信息提供的及时、充分和准确；3.各级领导和相关岗位人员要以此为契机，注重管理理论和公司新管理体系的学习，项目组提供的培训是学习的机会，项目过程中的沟通同样也是学习和提高的机会；4.各部门要合理安排好各项工作和日常事务，协调好项目过程中配合沟通和正常工作的关系。最后，预祝我们苏华达此次薪酬和业绩管理体系咨询项目取得圆满成功，也祝太和顾问项目组的各位老师在宿迁、在苏华达工作好、生活好！
