太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc

上传人:仙人指路1688 文档编号:3795453 上传时间:2023-03-22 格式:DOC 页数:60 大小:1.38MB
返回 下载 相关 举报
太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc_第1页
第1页 / 共60页
太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc_第2页
第2页 / 共60页
太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc_第3页
第3页 / 共60页
太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc_第4页
第4页 / 共60页
太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc_第5页
第5页 / 共60页
点击查看更多>>
资源描述

《太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《太和-圣德西实施—薪酬和绩效政策汇编.doc(60页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007版)二七年九月目录第一部分 职位体系标准1一、职位行政等级及命名规范2二、新旧职位对照表3三、技术等级规范11四、生产操作类的计件职位技能等级评定标准12五、职位序列划分13第二部分 薪酬与绩效标准14一、圣得西服饰薪酬水平对照表15二、行政等级与薪酬等级对应表23三、各职位序列的薪酬结构组成及比例24四、绩效奖金的计算方法26五、年终奖发放的相关规定27六、计件类操作工技能津贴的发放标准27七、绩效指标体系28八、业绩指标计分标准34九、考核周期35十、业绩合同35第三部分 制度与流程37一、薪酬调整的相关规定38二、关于工价管理的相关规定40三、关于计

2、件类操作工的技能等级管理规定41四、关于核心技术族的技能等级评定的规定42五、绩效管理制度43第四部分 销售业务族薪酬和绩效管理办法47一、终端销售类薪酬和绩效管理办法48二、团购业务类各职位薪酬和绩效管理办法56三、渠道拓展类各职位的薪酬和绩效管理办法61四、销售组织类各职位的薪酬和绩效管理办法65第一部分 职位体系标准一、 职位行政等级及命名规范序号编号行政等级对应现职位标准等级标识保留的非标准行政等级标识生产中心营销中心其他部门1X15董事长董事长董事长2X14总经理总经理总经理3X13副总级执行总经理、副总经理执行总经理、副总经理4X12总监级总监总监5X11副总监级副总监6X10部长

3、级部长部长7X9副部级副部长副部长厂长8X8高级经理级高级经理首席营销代表9X7经理级经理经理店总经理营销办主任秘书办主任10X6副经理级副经理、采购管理专员副经理车间主任高级店经理两化一型办主任11X5高级主管级高级主管店经理营销代表高级商务代表队长、主管会计机要秘书12X4主管级主管、专干主管高级柜长商务代表施工监理事务长总部出纳13X3高级职员级特殊员级、主办柜长店长训导师空间设计师会计、秘书、前台接待14X2职员级员级导购出纳15X1操作级操作工组长(一线)仓管组长司机、厨师、保安说明:1、 二级以上部门的第一负责人可设助理;助理的行政级别范围为被助理对象的下四级至下一级;2、 一级部

4、门的第一负责人称主任时,其行政级别范围可为“高级经理级”到“正部级”,二级部门的第一负责人称主任时,其行政级别范围为“副经理级”到“高级经理级”;其他机构的第一负责人称主任时,其行政级别为“高级主管级”;3、 新职位体系中组长、专干称谓不与行政级别对应;4、 行政等级名称规范:工作内容标识行政等级标识工作内容标识:如人力资源、采购、质检等;行政等级标识:如总监、经理、主管等;规范职位名称示例:“财务部部长”对于习惯形成的非标准称谓的职位,可采用“职位名称(职位等级)”的方式,如“总经办主任”二、 新旧职位对照表序号原职位名称建议职位名称所在部门1总经理总经理决委2执行总经理执行总经理3副总经理

5、副总经理4研发总监研发总监研发中心5研发总监助理6办公室主任高级行政主管7总设计师总设计师8首席设计师主设计师9设计师资深设计师10设计师高级设计师11设计师设计师(AAA级)12设计师设计师(AA级)13设计师设计师(A级)14设计师助理设计师15设计师见习设计师16版型工艺师资深版型工艺师17版型工艺师高级版型工艺师18版型工艺师版型工艺师(AAA级)19版型工艺师版型工艺师(AA级)20版型工艺师版型工艺师(A级)21版型工艺师助理版型工艺师22版型工艺师见习版型工艺师(高级工艺员)23开发组长产品开发组长24采购工程师资深面料工程师25采购工程师高级面料工程师26采购工程师面料工程师(

6、AAA级)27采购工程师面料工程师(AA级)28采购工程师面料工程师(A级)29采购工程师助理面料工程师30采购工程师见习面料工程师(高级工艺员)31开发工程师资深产品开发工程师32开发工程师高级产品开发工程师33开发工程师产品开发工程师(AAA级)34开发工程师产品开发工程师(AA级)35开发工程师产品开发工程师(A级)36开发工程师助理产品开发工程师37开发工程师见习产品开发工程师(高级技术员)38开发员开发员39生产总监生产总监生产中心40生产总监助理生产总监助理41综合管理部秘书综合管理部秘书42采购部经理采购部经理43采购部经理助理采购部经理助理44采购组长采购组长45采购员采购员生

7、产中心46外协部经理外协部经理47跟单组长跟单组长48跟单员跟单员49计划跟单部经理计划跟单部经理50计划跟单部副经理计划跟单部副经理51订单管理组主任订单管理高级主管52团购支持部主任团购支持高级主管53量体类单员量体类单员54物控部主任物控高级主管55物控部辅料打印员物控辅料打印员56物控部仓管员物控仓管员57技术部经理技术部经理58技术组组长技术组组长59技术员技术员60样衣组组长样衣组组长61样衣工样衣工62剪板员剪板工63CAD操作员CAD操作员64品管部经理品管部经理65面辅料检验员面辅料检验员66成品检验员成品检验员67QC小组组长QC小组组长68售后服务员售后服务员69厂长厂长

8、70厂长助理厂长助理71计划调度专干计划调度员72车间主任车间主任73车间组长车间组长74质检员检验工75洗水跟单组组长洗水跟单组主管76洗水跟单员洗水跟单员77统计员统计员78培训员培训员79机电科科长设备高级主管80锅炉工锅炉工81电工电工82机修员维修工83唛架师唛架工84拉布工拉布工85电剪工电剪工86单裁工单裁工87精裁工精裁工88清剪工清剪工89烫衬工烫衬工90辅助工辅助工生产中心91专机工专机工92中烫工中烫工93定型工定型工94大烫工大烫工95包装工包装工96配送工配送工97营销总监营销总监营销中心98营销总监助理营销总监助理99营销办主任营销办主任100客服主管客服主管101

9、大区部长大区部长102大区部长助理大区部长助理103区域经理区域经理104区域副经理区域副经理105省区营销代表省区营销代表106首席营销代表首代(副经理级)107首席营销代表首代(经理级)108首席营销代表首代(高级经理级)109营销代表营销代表110直营业务员直营业务员111店经理店总经理112店经理高级店经理113店经理店经理114店长店长115柜长高级柜长116柜长柜长117导购导购118存货管理部经理存货管理部经理119存货管理部业务员业务员120初级业务员121招商部部长122招商部经理招商经理123招商专干招商代表124商务部经理商务部经理125商务代表商务代表126商务代表高级

10、商务代表127训导部经理训导部经理128训导专干训导专干129终端部经理终端部经理130终端部主任终端部副经理131展俱制作主管展俱制作高级主管132空间设计师空间设计师133现场施工主管现场施工高级主管134施工监理施工监理135终端电工终端电工营销中心136终端部采购员终端部采购主管137商品部经理商品部经理138商品部经理助理商品部副经理139计划主管商品计划主管140订单主管商品订单主管141配送中心主任配送中心高级主管142总库主管仓库主管143总库组长仓管组长144仓管员仓管员145车队队长车队队长146司机配送司机147储运员配送员148商品主管商品主管149商品主任商品高级主管

11、150商品员151物流员152远程管理部经理远程管理部经理153在线管理专干在线管理专干154市场部部长市场部部长市场部155渠道发展部专干渠道发展经理156品牌发展部专干品牌发展经理157文化专干企业文化主管158综合企划部经理企划经理159平面设计师平面设计师160平面设计师高级平面设计师161公共事务部部长公共事务部部长公共事务部162公共事务部经理公共事务经理163公共事务部副经理公共事务副经理164人事行政总监人事行政总监人事行政中心165人事行政总监助理人事行政总监助理166招聘部经理人力资源部经理167招聘专干招聘主管168两化一型办主任两化一型办主任169员工关系专干员工关系主

12、管170企管办主任企管经理171战略办主任战略经理172秘书办主任秘书办主任173秘书秘书174机要秘书机要秘书175前台接待前台接待176前台文员前台文员177IT部经理IT部经理178IT部副经理IT部副经理179技术开发专干IT开发员180网管专干网管员人事行政中心181IT训导专干IT训导员182IT信息统计员IT信息统计员183后勤部主任后勤部高级主管184事务长事务长185保安队长保安队长186保安保安187宿舍管理员环卫员188环卫员环卫员189食堂采购员食堂采购员190炊事员炊事员191厨师厨师192勤杂工勤杂工193财务总监财务总监财务部194出纳出纳195预算管理部经理预算

13、管理部经理196预算管理部副经理预算管理部副经理197预算会计预算会计198预算出纳总部出纳199项目工程会计项目工程会计200营销中心财务经理营销中心财务经理201营销中心财务副经理营销中心财务副经理202主任会计高级主管会计203主管会计主管会计204营销中心出纳营销中心出纳205营销中心财务主任营销中心财务高级主管206综合财务副经理综合财务副经理207综合财务助理会计综合财务助理会计208区域财务经理区域财务经理209区域财务副经理区域财务副经理210区域财务主任区域财务高级主管211管理中心财务经理管理中心财务经理212税务会计税务会计213成本会计成本会计214费用会计费用会计21

14、5资材会计资材会计216采购管理部部长采购管理部部长采购管理部217采购管理副经理采购管理副经理218审计专员审计部经理审计部219审计部副经理审计部副经理220审计专干审计主管221项目工程部部长项目工程部部长项目工程部222电气工程师电气高级主管223土建工程师土建高级主管224项目工程部办公室主任综合主管三、 技术等级规范1、 核心技术族类别技术等级标识研发设计类资深高级中级助理见习(员级)工艺技术类资深高级中级助理见习(员级)材料工程类资深高级中级助理见习(员级)(1) 其中中级细分分为:AAA级、AA级和A级三个级别(2) 职位名称命名规范说明:技术等级标识工作内容标识序列称谓标识其

15、中:工作内容标识:能反映工作内容的,如“工艺”、“裁剪”等序列称谓标识:研发设计类、工艺技术类、材料工程类:设计师、工程师规范职位名称示例:资深工艺工程师、助理面料工程师2、生产操作类技能等级技术等级标识教练级骨干级熟练级学徒级教练一级教练二级教练三级骨干一级骨干二级骨干三级熟练一级熟练二级熟练三级(1) 技工类等级划分说明:教练一级:在企业内具有技术权威,在行业内具有一定影响力的技工教练二级:能够用创新的方法解决工序过程中的疑难问题的技工教练三级:能够指导、培训其他技工工作的技工骨干级:能够在本工序中起到模范带头作用的熟练级技工熟练级:能够熟练从事本工序工作的技工学徒级:需要在他人指导下开展

16、工作的技工(2) 职位名称命名规范说明:技术等级标识工作内容标识序列称谓标识工作内容标识:能反映工作内容的,如“操作”、“检验”等序列称谓标识:工规范职位名称示例:骨干级操作工、熟练二级机修工四、 生产操作类的计件职位技能等级评定标准等级评定标准学徒级刚入职的,没有工作经验熟练三级1) 技龄满12个月,并且司龄超过6个月;2) 能掌握本工序工作所需相关知识;3) 能独立按照本工序要求进行操作;4) 返工率不超过本工序平均水平的120%;5) 连续两个月产量达到本工序平均水平的60%以上。熟练二级1) 已取得熟练三级等级资格;2) 技龄在18个月以上,并且司龄不低于12个月;3) 熟练掌握本工序

17、工作所需相关知识,通过公司组织的理论考试;4) 熟练按照本工序要求进行操作,通过公司组织的技能操作考试;5) 返工率不超过本工序平均水平;6) 月产量达到本工序平均水平90%以上熟练一级1) 已取得熟练二级等级资格;2) 技龄在24个月以上,并且司龄不低于18个月;3) 通过公司组织的理论和技能操作考试4) 产质量水平超过本工序平均水平20%;骨干三级1) 已取得熟练一级等级资格;2) 技龄在30个月以上,并且司龄不低于24个月;3) 通过公司组织的理论和技能操作考试4) 除本工序外,另有3个以上工序达到熟练三级水平骨干二级1) 已取得骨干三级等级资格;2) 技龄在30个月以上,并且司龄不低于

18、24个月;3) 除本工序外,另有3个以上工序达到熟练二级水平骨干一级1) 已取得骨干三级等级资格;2) 技龄在30个月以上,并且司龄不低于24个月;3) 除本工序外,另有3个以上工序达到熟练一级水平教练三级1) 3个以上工序达到骨干一级水平;2) 技龄在36个月以上,并且司龄不低于30个月;3) 能够培训、指导其他操作工教练二级1) 已取得教练三级等级资格;2) 技龄在36个月以上,并且司龄不低于30个月;3) 能对操作方法、工作流程、产品工艺提出合理的改进建议并取得显著成效;教练一级1) 具备熟练二级水平;2) 技龄在30个月以上,并且司龄不低于24个月;3) 能经常性从自身工作角度,对产品

19、工艺、生产流程的改进和提升的建议和方案,并去掉显著成效;4) 相关技能水平在公司达到权威,在业内具有一定影响五、 职位序列划分职位族名称族内分类对应职位描述领导管理族经营决策类总监级及以上职位 关键管理类总监级以下,经理级及以上各职位(营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外)核心技术族研发设计类总设计师、首席设计师(主设计师)、各级别设计师职位工艺技术类各级别工艺工程师、版型工艺师等职位材料工程类各级别开发工程师、面料工程师销售业务族终端销售类店经理、店长、柜长、导购等职位团购业务类商务部经理、商务代表职位渠道拓展类招商部部长、招商经理、招商代表销售组织类

20、大区部长、大区部长助理、远程管理部经理、区域(副)经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有职位职能支持族营销支持类商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室副经理级及以下各职位管理支持类财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门(含上述部门外派人员,后勤部仅包括后勤部高级主管)副经理级及以下的职能支持职位生产支持类w 车间主任、厂长助理w 采购部副经理级及以下职位w 外协部副经理级及以下职位w 洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位(工艺师、版型工艺师除外)w 设备高级主管w 生产跟单部副经理级及以下职位w 品管部副经理级及以下职位(车间检验工除外)操作与制造族行政后勤类

21、人事行政中心后勤部除后勤部高级主管以外所有职位 生产操作类生产中心的各种操作工、检验工、组长、机修工、电工、锅炉工储运类仓管组长、仓管员、车队队长、配送司机第二部分 薪酬与绩效标准一、 圣得西服饰薪酬水平对照表1. 领导管理族职位领导管理族职位年度标准年薪对照表等级一档二档三档四档五档六档七档八档九档档差222704032912033120043328043536043744043952054160054368052080021227159244633262107279581297054314528332002349476366950174742019083120551022019023486

22、924954826422827890729358630826614679191603131726441849761973082096402219712343032466352589671233218134675145034155394165754176113186473196832207192217552103601711313712184013054313924614794915665116535417405718276087031695044102355109666116977124288131599138910146221153532731115798448598692128982701

23、04411110553116695122837128979614214670757223577394825548771492873980331031921083525160135634860683650176935273686780218235586689910244334124733750978546195826161902655436918472826764673641113976642825458844894352002550615812061179642383059注:本对照表适用职位包括:经理级及以上各职位(营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外

24、)2. 核心技术族职位核心技术族职位年度标准年薪对照表等级一档二档三档四档五档六档七档八档九档档差19222531247509272487297465322443347421372399397376422354249781818314920370622426424482126537928593630649432705134760920558171568891725781882672039562196442353332510222667112824001568916129124142036154948167861180773193686206598219510232423129121510627

25、211690012752713815414878115940817003618066319129010627149103599067107100115132123165131197139230147262155295803213749248153588146947571013681079791145901212011278126611126166567106725477798883429888709431199752105193544111507525523059708641866866473142776208209886576447810417704545649141528275651260

26、1986388367569712553686934378374114044443478465114954452578556115864430338282943079033287357833828040776432734576948266249772423826102279672983131696335603542537289391531864注:本对照表适用职位包括:总设计师、首席设计师(主设计师)、各级别设计师职位;各级别工艺工程师、版型工艺师等职位;各级别开发工程师、面料工程师职位3. 销售业务族(不含终端销售类)职位销售业务族(不含终端销售类)职位年度标准年薪对照表等级一档二档三档四档五

27、档六档七档八档九档档差19183760 202136 220512 238888 257264 275640 294016 312392 330768 18376 18157627 173389 189152 204915 220677 236440 252203 267965 283728 15763 17135210 148731 162252 175773 189294 202815 216335 229856 243377 13521 16115981 127579 139177 150775 162373 173971 185569 197167 208765 11598 15994

28、87 109435 119384 129333 139281 149230 159179 169127 179076 9949 1485338 93872 102406 110940 119473 128007 136541 145075 153609 8534 1373202 80522 87842 95162 102482 109803 117123 124443 131763 7320 1262791 69070 75350 81629 87908 94187 100466 106745 113024 6279 1153861 59248 64634 70020 75406 80792

29、86178 91564 96951 5386 1046202 50822 55442 60062 64682 69302 73922 78543 83163 4620 939631 43594 47557 51520 55483 59446 63410 67373 71336 3963 833995 37394 40794 44193 47593 50992 54392 57791 61191 3399 729160 32076 34992 37908 40824 43740 46656 49572 52488 2916 625013 27515 30016 32517 35019 37520

30、 40021 42522 45024 2501 521456 23602 25747 27893 30038 32184 34330 36475 38621 2146 418405 20245 22086 23926 25766 27607 29447 31288 33128 1840 注:本对照表适用职位包括:1. 商务部经理、商务代表职位2. 招商部部长、招商经理、招商代表3. 大区部长、大区部长助理、区域(副)经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有职位4. 销售业务族终端销售类职位采用按职位直接定薪的模式,具体见各职位的薪酬水平。5. 职能支持族营销支持类职位职能支持族营销支持类职位年

31、度标准年薪对照表等级一档二档三档四档五档六档七档八档九档档差1352330 56356 60381 64407 68432 72457 76483 80508 84534 4025 1244754 48196 51639 55082 58524 61967 65409 68852 72294 3443 1138274 41218 44162 47107 50051 52995 55939 58883 61827 2944 1032733 35251 37768 40286 42804 45322 47840 50358 52876 2518 930334 32019 33705 35390 3

32、7075 38760 40445 42131 43816 1685 825942 27383 28825 30266 31707 33148 34590 36031 37472 1441 722186 23419 24651 25884 27116 28349 29582 30814 32047 1233 618974 20028 21082 22136 23190 24245 25299 26353 27407 1054 516227 17128 18030 18931 19833 20734 21636 22537 23439 901 413877 14648 15419 16190 16

33、961 17732 18503 19274 20045 771 311868 12528 13187 13846 14506 15165 15824 16484 17143 659 210150 10714 11278 11842 12405 12969 13533 14097 14661 564 18680 9163 9645 10127 10609 11092 11574 12056 12538 482 注:本对照表适用职位包括:商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室副经理级及以下各职位6. 职能支持族生产支持类职位职能支持族生产支持类职位年度标准年薪对照表等级一档

34、二档三档四档五档六档七档八档九档档差1356307 60026 63744 67463 71181 74899 78618 82336 86055 3718 1246229 49282 52334 55387 58440 61493 64546 67599 70651 3053 1137954 40461 42967 45473 47980 50486 52993 55499 58005 2506 1031161 33218 35276 37334 39392 41450 43507 45565 47623 2058 925583 27273 28962 30651 32341 34030 3

35、5720 37409 39099 1689 821865 23080 24295 25510 26724 27939 29154 30369 31583 1215 717952 18949 19946 20944 21941 22938 23936 24933 25930 997 614738 15557 16376 17195 18014 18832 19651 20470 21289 819 512100 12773 13445 14117 14789 15462 16134 16806 17478 672 49935 10486 11038 11590 12142 12694 13246

36、 13798 14350 552 38156 8609 9063 9516 9969 10422 10875 11328 11781 453 26696 7068 7440 7812 8184 8556 8929 9301 9673 372 15498 5803 6109 6414 6720 7025 7330 7636 7941 305 注:本对照表适用职位包括:1. 车间主任、厂长助理2. 采购部副经理级及以下职位3. 外协部副经理级及以下职位4. 洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位(工艺师、版型工艺师除外)5. 设备高级主管6. 生产跟单部副经理级及以下职位7. 品管部副经理级及以下职位(车间检验工除外)7. 职能支持族管理支持类职位职能支持族管理支持类职位年度标准年薪对照表等级一档二档三档四档五档六档七档八档九档档差1351776 55195 58614 62033 65452 68872 72291 75710 79129 3419 1243247 46103 48959 51815 54671 5

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他范文


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号