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1、安全标准化运行自评管理制度1、目的：为做好公司安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。2适用范围：本制度适用于公司内部安全标准化的自评。3领导小组3.1公司成立安全标准化运行自评小组：组 长：邱为农副组长：张苍石 夏光福成 员：刘杰 邱华 吴卫东 汪洪涛 张康兵 曹义兵 徐清4职责分工4.1负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（可结合公司年度安全管理工作部署进行）。4.2对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，
2、并在公司经理批准后实施。4.3负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。5自评内容5.1自评至少每年进行一次。5.2每年12月上旬，各部门将本部门安全标准化运行情况进行全面自评，编制年度自评报告报公司自评小组，自评报告可结合工作总结进行。5.3每年12月下旬，公司自评小组根据各部门自评情况，在公司范围内组织进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报公司批准后实施。检查和自评结果与公司考核挂钩。5.4自评的依据主要有：5.4.1各种安全生产考核记录5.4.2安全标准化的各种培训及安全活动的实施情况5.4.3本年度各种检查情况5.4.4隐患整改情况5.4.5自评报告 5.4
3、.6现场自评自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检查表，经常对照来核正自评方向，收集证据应采取随机抽样的方法进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真做好记录。6自评后自评组应评审所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审部门，以使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。7纠正措施对需组织整改的问题，由评价小组以“问题整改表”或其他文件形式下达到责任部门，限期完成。评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审部门未实施纠正措施，自评组人员应向总经理反映情况。8.自评报告自评报告由自评组长编写，对自评/考核情况进行概述。9自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由安环部保存归档。
