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1、建筑施工项目经理部安全管理制度汇编安全生产例会制度第一章 总 则第一条 为规范安全管理，落实安全生产责任制，保障施工生产的安全，制定本制度。第二条 项目经理部各级组织必须定期和及时的组织召开安全生产例会，总结、部署安全工作。第二章 职 责第三条 项目经理是本制度的主管领导。第四条 项目经理部综合部是本制度的归口管理部门。第五条 项目经理部安全质量环保部负责会议制度的实施，并监督检查管内各单位制度的执行情况。第六条 项目经理部各部门依职责分工和部门安全生产责任制，提出对会议的要求、汇报和落实相关安全工作。第七条 管内各单位（作业队、搅拌站、梁场实验室等下同）按照本制度的规定，落实项目经理部安全生
2、产例会要求，及时召开本单位安全生产例会。第三章 管理内容与控制要求第八条 项目经理部各级组织应及时召开各类安全生产例会，学习相关法规、文件，通报安全生产动态，传达安全指示，落实安全措施。1、项目经理部及管内各单位每周召开一次安全会议，总结上周安全工作，通报安全检查情况，提出下周安全工作重点，部署下周安全工作。2、架子队每天召开班后安全会议总结当天安全工作，提出第二天安全工作要求。第九条 项目部安全生产例会由主管生产的副经理主持，项目部班子成员、各部门负责人、管内各单位队长、总工程师参加。项目所属各单位安全生产例会由主管生产的副职主持，班子成员、各部门负责人、管内各架子队长队长参加。架子队安全会
3、议由架子队长主持，架子队九大员及班组长参加会议。第十条 不定期召开安全会议项目经理部及管内各单位要结合当前的施工工期节点、工作重点、上级的要求、季节性施工和生产安全的实际情况，及时召开全员大会、安全领导会、管理干部安全生产例会、安全专题会议等各类安全会议。不定期会议主要内容为：及时传达上级安全指示，专题研究安全的重要问题、开展安全活动、确定安全工作的重点事项，制定安全措施、提出安全工作要求等；第十一条 安全会议要求各类安全生产例会要有组织、有目的、有内容，做好记录、有追述、有反馈。安全会议可与生产例会同时召开。第四章 检查与考核第十二条 本制度的检查与考核实行如下办法：1、 项目经理部对管内各
4、单位检查；2、 本单位主管领导对本单位综合部检查；3、 在安全责任制与定期安全检查中进行检查；4、 安全管理部门监督检查；第五章 附 则第十三条 本制度由中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部安全质量环保部负责解释。第十四条 本制度自公布之日起实行。安全检查制度第一章 总 则第一条 为保障施工生产的安全，规范安全管理，保证对安全管理及施工过程的监督检查，落实安全生产责任制，制定本制度。第二条 项目经理部各级组织必须对施工中的安全生产和管理进行经常性的检查，保证对施工现场不间断的安全控制。第二章 职 责第三条 项目经理部主管安全工作的副经理是本制度的主管领导。安全总监协助主管领导，负责日常安
5、全监督检查工作。第四条 项目经理部安全质量环保部是本制度的归口管理部门。第五条 项目经理部各部门依职责分工和部门安全生产责任制，对项目的安全工作进行检查。第六条 管内各单位按照本制度的规定，对本单位的安全工作进行检查。第三章 管理内容与控制要求第七条 项目经理部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式第八条 管内各单位实行旬检与随时检查相结合的安全检查方式。第九条 作业队（或班组）的安全工作实行每日检查方式，进行班前教育、班中自检、班后总结。第十条 检查采取定期检查、专项检查、日常检查的办法，对安全工作实行检查控制。第十一条 定期检查1、定期检查是在一定时间内，由不同的组织、采取相同的方法进行的
6、安全检查。（1）项目经理部每月组织一次检查（既月检）。（2）管内各单位每旬组织一次检查（既旬检）2、定期检查要有组织、有计划的进行。（1）项目经理部检查由项目主管领导（或由安全总监）组织，技术、安质、物资设备、综合部门人员进行检查。（2）管内各单位检查由其第一管理者组织，技术、安质、物资设备、综合部门人员参加检查。3、定期检查要进行全面的检查。全面检查是指各级组织要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容）进行检查。4、定期检查应采取检查表的形式（见项目经理部安全管理办法），进行评分。5、定期检查要有记录，进行通报。第十二条 专
7、项检查专项检查是指对某一特定时期、特定内容、专项活动等而开展的检查工作。专项检查要有计划、有安排、有内容、有总结。第十三条 日常检查各级安全检查人员要将日常的主要工作放在对现场的安全检查工作上，项目经理部安全检查人员主要采取对安全重点现场、重点施工过程进行监督及巡回检查和抽查的方式。作业队安全检查人员主要采取每日检查、跟踪检查的方式。每个施工作业点都要有安全员或施工作业负责人、班组长负责安全检查，达到对施工作业不间断的安全控制。管内各单位安全检查人员宜每日检查现场一次，认真填写好安全员工作日志。第十四条 对各级组织安全检查中发现的问题，要下达安全问题通知单，限期整改。受检单位及时整改完毕后，报
8、请检查者复查，复查合格者不予处罚；对限期内不整改或整改不合格者，下达罚款通知单进行罚款；罚款由财务代扣代缴，列入安全质量奖惩基金。并认真做好相关记录。第十五条 对政府部门、铁路部门和上级的检查，要及时向领导及领导部门通报。对其检查提出的问题要及时采取措施进行整改。第十六条 各级安全生产监督检查人员，要忠于职守，坚持原则，秉公办事。对检查中发现的问题和隐患，要监督整改，对危害较大、可能构成人身和财产损失的，要立即停工，整改后，方可通知复工。第四章 附 则第十七条 本制度由中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部安全质量环保部负责解释。第十八条 本制度自公布之日起实行。安全教育及持证上岗制度第一
9、章 总 则第一条 为提高经理部管理人员的安全管理能力，强化项目专业人员的安全素质，保证施工安全，防止各类安全事故的发生，依据建设工程安全生产管理条例、铁路建设工程安全管理办法及九局安全生产管理办法，制定本制度。 第二条 项目经理部各级组织应结合施工生产的实际情况开展经常性的各类安全教育，不断提高安全生产意识。第二章 职责第三条 项目经理是本制度的主管领导，对项目的安全教育负责。第四条 项目综合管理部是本制度的归口管理部门，负责项目全体人员的安全教育计划的制定、组织、实施及持证上岗管理工作的日常管理。第五条 项目安全质量环保部负责项目安全教育及安全有关要求持证上岗情况的监督检查工作，协助进行安全
10、教育工作。第三章 管理内容与控制要求第六条 项目经理部及各级组织应进行以下制度性的安全教育，并统计备案，未经教育或考试不合格，不得上岗。（一）管内各单位负责其“三新”人员项目级和班组级的安全教育并满足教育学时的规定：1、项目级培训内容应当包括： （1）工作环境及危险因素； （2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； （4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； （5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （6）本项目（作业队）安全生产状况及规章制度； （7）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； （8）有关事故案例； （
11、9）其他需要培训的内容。 2、班组级教育安全培训内容应当包括： （1）岗位安全操作规程； （2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； （3）有关事故案例； （4）本工程、本岗位的危险源、安全要求；（5）其他需要培训的内容。（二）工程开工前安全教育。主要针对本工程的特点进行安全教育。保证其具有安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训并考试合格的人员，严禁上岗作业。（三）年度安全教育：管内各单位应按规定于每年初对本单位的所有人员进行一次年度安全教育培训。年度安全培训应与所属分子公司的教育培训相结合。（四）进场前的安全教育：对施工
12、过程中新建进入本工程施工管理和作业的所有人员，必须进行上岗前的安全教育，教育的内容和要求应符合本条第二款内容。第七条 制度性的安全教育由劳资部门负责，安全等有关部门配合进行。第八条 项目、管内各单位要进行有针对性的安全教育1、岗前安全教育：每日班前架子队（作业班组）应针对当天的工作进行安全教育。2、新技术、新设备、新工艺、新材料使用前安全教育：采用新技术、新工艺、新材料及使用新设备时，项目部（或作业队）必须了解和掌握安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对有关管理和作业人员进行专门的安全生产教育和培训后，方可进行作业。3、事故案例教育：要结合本工程的安全问题、其他工程、以及其他单位发生的各类
13、安全事故、隐患、问题，进行及时的警示教育。4、上级要求和自我开展的专项安全教育。安全专项安全教育按安全责任制内容，由相应责任部门负责。第九条 岗前安全教育由班组长负责；新技术、新工艺、新材料使用前安全教育由工程管理部门负责；事故案例教育由安全部门负责；上级要求和自我开展的专项安全教育主管领导负责。第十条 项目经理部的各类人员必须具备相应的任职资格，执行持证上岗制度。1、项目经理部的负责人、安全生产管理人员，必须经政府主管部门进行安全生产管理培训，经考核合格，取得任职资格后，方可任职，并持证上岗。2、特种作业人员必须按国家规定经过专门的作业培训，取得特种作业操作资格证并经针对性的安全培训教育考试
14、合格后，方可持证上岗作业，严禁未取得相关资格证、未经相关针对性的安全培训教育、考试未合格的人员从事特种作业。特种作业人员主要指以下作业工种：（1）、金属熔接（水、电焊工）（2）、电工（3）、登高作业（架子工）（4）、起重作业（起重机械驾驶、司索工、起重指挥）（5）、厂内机动车辆驾驶3、项目经理、安全人员、技术人员、质量检查人员、班组长、防护人员、驻站联络人员等必须经过铁路局培训合格，取得任职资格后，方可任职，并持证上岗。4、安全、质量专职人员，必须经培训，取得中铁股份公司证件。5、所有作业人员必须进行岗前安全生产教育和培训，合格后挂牌上岗。第四章 检查与考核第十一条 本制度的检查与考核实行如下
15、办法：1、项目经理部对作业队检查： 2、本单位主管领导对综合部检查：3、在安全责任制与定期安全检查中进行检查：4、安全管理部门监督检查。第五章 附 则第十二条 本制度由中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部安全质量环保部负责解释。第十三条 本制度自公布之日起实行。安全设施管理制度第一章 总 则第一条为加强工程项目的安全管理，防止施工安全事故，保障人身和财产安全，制定本制度。 第二条 本制度适用于中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部的安全设施管理。第二章 职责第三条 项目主管生产的副经理是本制度的主管领导。第四条 项目工程管理部是本制度的归口管理部门，负责施工现场安全设施安装设置的计划
16、及方案的编制与实施。第五条 项目安全质量环保部负责监督检查安全设施的落实和实施。第三章 管理内容与控制要求第六条安全设施是指施工现场为保证现场人员和设备安全而设置和安装的防护器材和装置，如防护栏杆、安全网、配电箱、漏电保护器等。第七条 现场工程技术人员应在危险源辨识是基础上，在施工方案和安全技术交底中提出采用的安全措施，附应设置的安全设施。第八条 现场负责生产组织的人员，应按施工方案和安全技术交底安装安全设施。第九条 安全检查人员应按施工方案和安全技术交底的要求检查监督安全设施的安装设置情况，按要求进行必要的验收工作。第十条 安全设施应明确负责人，进行经常性的检查和维护，保证其有效性和可靠性。
17、第四章 检查与考核第十一条 项目部、综合作业队（场、站）、架子队应在定期检查中对安全设施的设置和管理情况进行检查考核。第十二条 作业人员每天作业前应对安全设施进行检查第十三条 安全检查人员应对安全设施进行经常性的安全检查。第五章 附 则第十七条 本制度由中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部安全质量环保部负责解释。第十八条 本制度自发布之日起施行。安全生产费用管理制度第一章 总 则第一条 为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保项目安全生产投入，对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工和铁路运输安
18、全，根据国家有关法规和规章及中铁九局有关规定，制定本制度。第二条 本制度适用于中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部，对本工程施工生产管理中安全生产费用的管理、使用和监督工作。第三条 安全生产费用按照“确保收入、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理。 第二章 职 责第四条 项目经理负责审核、批准安全生产费用使用计划，依法保证安全生产的投入。 第五条 项目经理部安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。第六条 项目安全质量环保部是本办法管理的归口部门第七条 各部门的管理职责1、工程管理部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认有关
19、项目实施数量。2、成本预算部负责编制安全生产费用综合项目的预算，对业主和作业队的验工、计价、成本核算。3、安全质量环保部负责编制、提报安全生产费用的使用计划，监督、检查、管理项目安全生产费用的使用。4、物资设备部负责提报相关安全生产费用的使用计划，按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。5、综合部负责提报相关安全生产费用的使用计划，并实施、发放有关用品。6、党群部门负责提报相关安全生产费用的使用计划，并实施。7、财务部负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。第八条 管内各单位应认真执行本办法制定的相关职责，确定部门分管安全生产费用人员，落实对口部门的相关职责，对本单位安全生产费
20、用进行使用和管理。第三章 管理内容与控制要求第九条 开工前，项目经理部各部门（含项目各所属单位）应根据项目施工安全生产的需要，依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。各部门按职责，提报如下计划内容：1、物资设备管理部门负责提报各类安全防护设施、设备、机械、器材的购置，特种设备的办证、检定等费用。2、安全质量部门负责提报安全防护的监测、检定设备及器材的购置，安全宣传、教育，应急救援器材，安全检查，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费用，应急救援演练等费用。3、人力资源部门负责提报安全教育，安全技能、任职资格培训费用等费用。4、综合部（后勤）负责提报劳动保护用品等费用。5、党群部门提
21、报相关的安全宣传费用。6、其他与安全生产有关的费用，由需要使用部门报安全质量部门审定，列入计划。第十条 安全质量环保部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报主管领导审定，由总经理批准签发，按计划实施。第十一条 在施工过程中，项目经理部各部门及项目各所属单位，每月应根据施工生产进度和实际需要，应对总体计划进行修改，按本办法第九条、第十条规定提报实施计划幷执行。第十二条 工程开工后，项目经理部成本部部按合同规定，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。第十三条 验工款项到帐后，由项目经理部财务部按比例在三日内向九局财务部拨款。第十四条 安全生产费用的使用
22、管理。项目各部门、管内各单位每月15日将下月份安全费用使用计划提报项目安全质量部，经项目部安全质量环保部审核、汇总，报项目主管领导，项目经理签批，项目部、作业队按批准的月份计划实施。每月15日管内各单位应将本月份发生的安全费用统计汇总，并附原始凭证（或报准的预算）经项目安全质量环保部审核后，送成本部，报项目经理审批，作为月份作业队对项目部安全费用的验工依据，由项目财务拨款。项目部发生的安全生产费用，由实施部门报安全质量环保部，安全质量环保部对发生的票据（或预算）审核签字、登记，项目经理审批，由财务部门报销、列账。安全质量环保部当月应将项目、所属单位发生安全生产费用汇总，送成本部，作为对业主验工
23、计价的依据。第十五条 财务部应按规定设立专户，单独核算，确保专款专用。第十六条 安全生产费用的使用范围1、完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施费用（1）购置和维护安全网、通讯器材、安全防护用品（如防护员用品、施工防护牌、列车运行指示牌等）；配电箱、漏电保护器，各种压力表、安全警示牌、标牌；起重设备的安全装置、防电板、接地线，通风防尘、防毒消毒设备；防爆、泄压、防潮、防雷、防静电设备等。（2）厂内机动车辆的办证、上牌照，特种设备（含厂内车辆、锅炉及压力容器、起重机械）的检定验收，压力表、安全阀的检验校定等。（3）购置和维护安全检测仪器：测速仪、测风仪、噪声仪、有害气体检测仪等。（4）施
24、工现场安全通道、基坑、“四口”、“五临边”等防护设施费用。（5）坑井、深孔、边坡等的支护、围护、苫盖及隔离设施。（6）脚手架、跳板等高处作业及安全防护设施。（7）限界防护设施、器材。2、安全宣传、教育费用（1）召开各类安全会议、进行安全宣传活动，购买安全旗、招贴画，安全牌、安全书籍、软件、音像制品，照相机、摄像机、移动存储器等数码用品等。（2）年度全员安全教育、“三新人员”教育费用。3、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品费用（1）现场用消防器材。（2）急救医疗器材。（3）作业人员个人劳动保护用品（安全帽、工作服、工作鞋等）。（4）公用个人安全防护用品（安全带、焊接面罩、绝缘
25、靴等）。（5）防暑降温、防寒用品。4、安全检查与评价费用（1）上级安全检查费用。（2）各级政府、安全监督部门、建设主管部门对企业的安全检查费用。（3）职业健康卫生管理体系和环境管理体系的认证、外审费用。（4）铁路设备管理单位安全监管费用。5、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费用。6、安全技能培训及进行应急救援演练费用。（1）建设部门安全“三类人员”培训、办证、复审费用。（2）安全管理、检查人员年度培训费用。（3） “注册安全工程师”学习、考试、注册、再教育费用。（4） “特种作业人员”学习、办证、复审费用。（5）应急救援演练费用。7、其它与安全生产直接相关的费用。第十七条 各部门的工
26、作人员，在实施安全费用使用计划，组织采购或租赁工作时，要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品名细，不得与其他不属于安全费用的产品同开一张发票。采购的物品应经工程技术人员、安全专职人员验收合格后方准投入使用。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目，安全应急演练所产生的人工费、其他材料费，实施单位可编制预算，经安质环保部复核，项目经理审批后实施，拨款。第十八条 生产安全管理部门的分管人员应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，留存备查。第十九条 财务部门应审核安全生产费用的报
27、销凭证，登记入账。第二十条 安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府安全生产监督管理部门以及各级安质管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。第二十一条 安全生产费用应实报实销，不得节余，不足应列入工程成本。第二十二条 利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。第二十三条 为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用中列支。第四章 检查与考核第二十四条 项目经理、主管副经理、安全总监、安全质量环保部、成本预算部、财务部应按定期检查的时间要求，对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行检查。对未按计划和规定使用安全生产费用的、随意将其他费用列入
28、安全生产费用的，责令限期整改、警告，逾期不改的，安质环保部下达通知单，由财务部直接扣款或剔除费用。第二十五条 项目依法接受政府安全生产、财务管理机构对安全生产费用管理、使用情况的监督。第五章 附 则第二十六条 本制度中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部安质环保部负责解释。第二十七条 本制度自发布之日起施行。附表：安全生产费用计划（实施）表月份（年）项目安全生产费用计划（实施）表填报单位： 序号 项 目单 位 数 量单 价 总 价1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12 月备注负责人： 制表人： 年 月 日 安质部门章 年 月 日注：1、各部门应按职责规定内容提报，并应列出明细
29、、计划实施时间。2、本表一式两份：财务、安全各一份。3、此表亦可作为实施台帐使用安全生产责任制及责任追究制度第一章 总 则第一条 为规范管理，落实安全生产责任，使安全工作做到逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责，强化工程项目全员安全生产责任和安全生产意识，做到责任明确、协同配合，实现安全生产，制定本制度。第二条 本制度适用中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部及所属各级组织、各岗位人员。 第三条 本制度适用于中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部及所属各级组织的考核。第四条 中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部及所属各级组织，按本制度的规定，履行安全生产职责。第五条中铁九局盘营
30、客运专线TJ-1标段项目经理部及所属各级组织的全体人员，按本制度的规定承担各自安全生产责任。第二章 职责第六条 项目成立安全生产责任制考核领导小组：组长由项目经理担任，项目部各副职及安全总监任副组长，成员由项目部各部门负责人组成。考核领导小组对项目部各部门及人员、各作业队安全生产责任制落实情况进行考核。第七条 项目经理是本制度的主管领导。第八条 项目部安全质量环保部是安全生产责任制管理及考核的归口部门。第三章 管理内容与控制要求 第九条 逐级负责 1、中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部在项目安全生产上负有监督、检查、指导的责任，行使管理职责。（1） 贯彻落实国家、行业、地方政府、业主及
31、上级单位有关安全生产的法律、法规、标准和文件；（2） 按照中铁九局的总体部署，结合工作实际，制定安全管理的基本模式，确定年度目标、阶段目标及实施措施； （3） 制定、修改中铁九局盘营客运专线TJ-1标段项目经理部管内安全生产的制度、办法，并指导、监督、检查实施； （4） 保证安全生产投入，监督落实安全生产费用的使用； （5） 对项目经理部及所属各单位的安全生产情况实施监督、检查和指导，定期对项目经理部及所属各单位的安全生产工作进行检查；（6）分析项目经理部及所属各单位安全生产的状况，对共性安全问题及重大隐患，制定有针对性的整改措施并监督实施；（7）对所属各单位进行安全绩效考核，并对安全生产情况
32、进行奖惩；（8） 组织开展安全活动，开展群众性安全立功竞赛，选树安全生产先进典型，总结推广先进经验；（9） 调查处理权限范围内的安全生产事故。2、各作业队对安全生产负有组织指挥、贯彻落实，实行控制管理职责。（1）结合自身实际，制定作业队安全管理工作计划，确立安全生产目标及实施措施，建立本单位安全生产责任制及落实机制；（2） 制定有关的安全生产管理办法、并抓好落实；（3） 组织制定施工方案和安全技术措施，按程序审批后检查实施。（4） 对所辖各架子队在安全管理各项制度、措施落实情况进行检查和指导，对所属架子队安全工作进行综合考核；（5） 制定所辖员工的培训计划，组织对员工的安全技术培训工作，对特种
33、作业人员按规定按时培训考核；（6） 及时分析安全状况，针对问题和安全隐患，制定整改措施并组织实施；（7） 依据有关规定，制定本单位安全奖惩办法，做好安全生产的奖惩工作；（8） 组织开展安全生产立功竞赛活动，树立安全生产典型，总结推广安全生产的先进经验和作法； （9） 遵循“四不放过”原则，调查处理权限范围内的事故，及时、如实上报生产安全事故。第十条 领导负责各级领导干部，本着谁主管谁负责的原则，在抓好所分管工作的同时抓好所分管工作中的安全工作。主要负责人对安全生产负全面责任，认真贯彻落实国家及上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、条例等；对安全生产的工作目标和落实措施，要做到亲自制定、亲自
34、部署、亲自检查、亲自落实；针对安全生产实际，重点抓好管辖权限内领导干部的考核、关键岗位人员配备，安全生产投入的有效实施；加大对安全工作的管理力度，深入一线调查研究，对安全生产工作进行检查分析，及时解决安全生产的重大隐患和问题，及时、如实报告生产安全事故。1、项目经理安全职责（1）项目经理是经企业授权的项目第一管理者，对本项目的安全生产负全面责任。（2）贯彻、执行国家和上级颁发有关安全生产的法律、法规、规章、制度和指示精神。 （3）建立项目经理部安全保障体系，设置安全机构，配备安全管理人员。（4）组织制定项目经理部安全责任制等各项职业健康安全管理制度和安全操作规程，制定安全目标。（5）召开安全会
35、议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，及时消除安全生产事故隐患。（6）督促落实安全教育培训工作，。（7）保证对安全生产资金的投入。（8）组织制定安全应急响应和救援预案。（9）报告发生的安全事故，组织安全事故的抢救，参与事故的调查，落实整改措施。2、党工副委书记安全安全职责（1）贯彻国家安全生产法律、法规和企业安全生产管理制度，保证项目的安全生产。（2）围绕施工安全做好党群组织齐抓共管工作，做好思想政治工作，与行政共同制定党群组织确保安全目标实现的方案。（3）组织开展安全文化及标准化建设工作。（4）负责抓好安全文明标准工地建设，总结、宣传、推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进集体和个人。
36、（5）负责开展安全活动，组织工程项目安全工作的宣传、教育、发动工作。（6）负责对外安全信息的发布。（7）负责后勤保障中有关安全工作的组织领导工作。（8）组织开展安全标准工地检查。对项目部、作业队及其人员安全生产责任制落实情况考核3、项目副经理职责（1）在项目经理领导下工作，对分管工作的安全生产工作负领导责任，（2）贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求（3）组织落实各项安全生产管理制度。（4）组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，落实各项安全防范措施。（5）组织项目的定期和专项安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。（6）在计划、部署、检查、总结工作的同时，计划、部署、检查、总结
37、安全工作（7）参与编制特殊复杂项目或专业性工程项目专项施工安全方案。（8）保障项目经理部安全生产和安全保障体系的正常运转。（9）主持安全生产工作会议，分析和解决施工生产中的安全问题。（10）配合安全事故调查，做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。4、总工程师安全职责（1）在项目经理的领导下，对项目安全生产负技术安全的领导责任。（2）贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合项目技术情况，制定贯彻实施的具体方案和措施，并检查落实执行情况（3）研究、处理重大安全技术难题。对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，组织力量攻克技术难关。（4）组织编制、审查施工组织设计及专项施工安全
38、方案，组织制定安全技术措施、安全技术交底。（5）组织对施工人员进行安全技术知识培训、考核工作。提高作业人员安全技术水平和预防事故的能力。（6）采用新技术、新设备、新工艺、新材料时，制定相应的安全技术措施。（7）推广先进的施工安全技术。（8）参加事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。5、安全总监安全职责（1）在项目经理领导下，协助分管领导，对项目安全生产负管理领导责任。（2）总体策划与部署项目部安全生产监督管理工作，建立完善安全生产监督保证体系。（3）在安全管理工作中，贯彻执行国家的安全政策、法令、法规，以及上级和本单位的安全规章制度。履行施工承包合同对有关安全的承诺。
39、（4）对各生产部门的安全生产责任履行落实情况进行监督检查，对涉及各部门的安全制度和重大安全问题进协调。（5）组织项目日常安全生产监督工作，行使对工程项目各个环节、各个岗位的安全监督管理职能，对涉及安全生产的重大事项具有建议权、决策权和否决权。（6）组织、监督职责范围内的安全事故调查，负责上级企业、地方政府对项目发生安全事故调查处理时的业务配合工作。6、作业队长（制梁场场长、拌和站站长）安全生产职责（1）作业队长是作业队的第一管理者，对作业队的安全负全面责任。（2）贯彻、执行国家和上级颁发有关安全生产的法律、法规、规章，执行和落实项目部安全管理制度和指示精神。 （3）建立作业队安全保障体系，设置
40、安全机构，配备安全管理人员。（4）组织完善作业队安全责任制等各项安全管理制度和安全操作规程，制定安全目标。（5）召开安全会议，检查各项安全管理制度的落实情况，及时消除安全生产事故隐患。（6）组织制定具体的施工安全方案和安全措施。（7）督促落实安全教育培训工作。（8）保证安全生产费用的投入和使用。（9）组织制定作业队安全应急响应和救援预案。（10）对架子队进行安全考核。（11）报告发生的安全事故，组织安全事故的抢救，参加与配合安全事故调查，落实整改措施。7、架子队长安全生产职责（1）在作业队长的领导下，对架子队的安全负全面责任。（2）落实安全施工技术措施和季节性施工措施。（3）落实项目部、作业队
41、对施工安全工作的指示要求，及时消除安全生产事故隐患。（4）安排作业人员按安全操作规程从事施工作业。（5）严禁违章指挥、检查制止作业过程中违章操作规程和违反劳动纪律的行为。（6）组织作业人员参加安全教育培训。（7）参与安全生产事故和灾害的应急响应和救援。（8）及时报告安全生产事故。第十一条 部门负责项目经理部各部门依各自的工作职责，对安全负管理责任。各作业队、架子队的对口部门及人员相应负职责范围内的安全责任。1、工程管理部安全职责（1）对本单位安全生产工作负施工管理和技术管理责任。（2）贯彻执行国家和上级部门制定的安全技术法规、文件和集团公司安全生产方针并有效实施，（3）在编制施工组织设计、施工
42、方案、专项安全方案、措施、作业计划时，制订施工安全措施。（4）负责危险源的调查、辨识，编制总体安全措施、专项施工方案、应急预案，进行安全技术交底，幷检查实施情况。（5）对施工中出现的安全技术问题或因素做出技术决策和整改措施，组织实施。（6）检查现场工作时检查安全工作，参加定期安全检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施。（7）及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知，掌握施工生产中的安全状态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。（8）负责防洪安全工作。（9）配合培训、教育责任部门对参建人员进行安全技术培训。2、安全质量环保部安全职责（1）在项目经理
43、和主管领导下，对项目部的安全环保管理工作负监督管理责任。（2）宣传贯彻国家和上级安全生产的法律、法规、规章制度。（3）制定项目经理部年度的安全工作计划和方针目标，并督促实施。（4）对施工组织设计、专项施工安全方案的审查。（5）编制安全生产费用使用计划，并实施。监督检查作业队安全生产费用使用情况。（6）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（7）检查管内各单位专职安全生产管理人员履责情况；（8）检查作业人员安全防护用品的配备及使用情况； （9）检查施工生产安全情况，参加或组织定期安全检查，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，予以纠正或作出处理决定； （10）对施工现场存在的重大安全隐患
44、有权越级报告或直接向建设主管部门报告。（11）参加事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防范事故措施，对造成事故的责任者提出处理意见。（12）分析安全形势，传达文件精神，掌握安全动态，交流安全经验，找出存在问题，督促检查改进。（13） 协助有关部门安全教育。（14） 落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报。3、物资设备部安全职责（1）在主管领导的组织下，对工程采购使用物资的购买、运输、储存、保管和使用及设备的购买、租赁的安全负责。（2）执行国家和上级部门关于物资采购、保管、请领、发放、使用等方面的安全管理制度、规定和标准；（3）对物资设备安全工作实施专业管理、检
45、查和指导，防止和杜绝隐患，确保物资、设备购置、贮存和使用符合安全管理规定；（4）组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。（5）负责特种防护用品和职工劳动保护用品的采购、保管、请领和发放工作。特种劳动防护用品“证、书”齐全，供应及时，质量和安全性能符合安全要求；（6）组织机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种岗位持证上岗。（7）负责安全特种设备管理，建立特种设备档案、台帐，按期进行检查鉴定。对本项目使用的机电设备进行定期与不定期的检查，保证施工设备运用安全。（8）参加项目定期的安全检查。（9）对物资管理人员进行专业安全、防火教育培训。组织机械设备操作人员的技术安全教育。（10）参加相关事故调查，提出处理和改进措施。4、成本预算部安全职责（1）及时收集、复核项目经理部安全生产费用的使用情况，完成安全生产专项费用的验工计价。（2）协助指导安全生产专项费用的正确使用、合理报验。5、财务部安全职责（1）保证安全生产所需资金的投入。（2）建立安全生产费用核算办法，审核安全生产费用的使用，确保安全专项资金专款专用不被挪用。6、综合办公室
