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1、毕业论文开题报告学生姓名： 学号： 号论文题目：如何激励企业核心员工 选题依据：在市场竞争愈加激烈的今天，核心员工的流失已成为目前大部分企业的突出问题。千军易得，一将难求，市场形势足以使企业对核心员工的有效管理引起重视。因此，如何激励高素质的核心员工是新形势下企业核心员工管理所要解决的突出问题。企业只有有效地利用核心员工这种优秀的人力资源，激励其未发挥的潜力去实现企业目标，使其长期有效地为企业创造更多更大价值。基于此，本文通过对如何有效地激励核心员工的论述，来唤醒各个企业要重视对核心员工的激励，为企业在激烈的竞争中立于不败之地。 理论上和实践上的意义及可行性论述：依据管理学原理，企业80的价值
2、也许来自于20的员工，他们是企业价值的主要创造者。因此，如何有效激发这20员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系企业能否实现战略目标的关键。本文通过对核心员工流失的现状及原因分析以及对如何激励核心员工的阐述，并运用一些专业知识，如：动态的绩效评估体系，作为文章的支持，用资料上的一些数据去强调。实践上，分析在当今企业中对核心员工的管理，找出存在的问题，进一步思考如何更有效地激励核心员工。通过一系列的战略性激励，更好地激发核心员工工作的积极性与创造性，来实现组织目标。 论文撰写过程中拟采取的方法和手段：本文主要采取通过查阅系列书籍，并参考大量成功案例，由此总结归纳，并结合平时所学知识进行撰写。通
3、过指导老师的修改及意见进一步完善。 写作提纲：第一部分 企业核心员工的管理现状分析1、 核心员工的介绍2、 核心员工流失现状（可举例说明） 3、 激励核心员工的必要性第二部分 企业核心员工流失原因分析1、 没有为核心员工提供足够的个人发展空间2、 没有形成科学有效的激励机制3、 企业文化建设差强人意第三部分 对激励核心员工的思考1、 立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平；2、 提供多种升迁和培训的机会，创造核心员工成长和发展空间；3、 进行合理且有弹性的员工价值定位；4、 关注核心员工的职业生涯发展；5、 营造企业感情文化良好氛围，激发其内在动力；6、 必要时安排内部创业7、 给核心员工提供良好的生活，采取“弹性工作制”
