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1、工程项目奖金管理办法第一条 目的工程管理人员对房地产企业来说，属于核心技术人才，该人才在房地产企业的里程碑开发节点中属于主控部门，里程碑节点的控制得当，会给房企节约较大的成本，比如拿到到开工阶段、开工到预售阶段等。所以对该类人员的激励尤为重要。为有针对性地考核、激励该类人才，推动房企项目整体管理水平的提高，制定制度。该办法适用范围：高层管理员工、项目部员工、项目其他管理责任承担者。第二条 工程项目奖金1.奖金基数针对不同项目，依据该项目销售收入提取一定奖金总额。（类似于销售提成总基数的计提方式，假设销售额3亿，按0.2%计提，计提基数为60万。）2.奖金初步分配项目部成立后，工程管理部选派工程
2、技术人员组成项目部；成本管理部指派专人组成项目成本管理组。项目基数的奖金基数的60分配给高层管理员工，作为项目经营管理奖；（36万）奖金基数的15配给项目部，作为项目现场管理奖；（9万）奖金基数的10分配给项目工程管理组，作为工程管理奖；（6万）奖金基数的10分配给项目成本管理组，作为成本控制奖；（6万）奖金基数的5作为机动奖励，分配给对此项目做出贡献的其他人员。具体分配方案由综合部提出，报总经理批准。（3万）第三条 阶段性考核（一）阶段性分类每个项目原则上按基础完成（0.00）、主体完工、单体验收、项目综合验收四个阶段进行考核，由公司根据不同项目确定具体考核阶段。（二）阶段性考核1.当项目的
3、一个施工阶段完工后，经负责设计管理的部门、工程管理部、项目部、监理公司和质检站五方对已完工的工程进行验收，并形成五方签字认可的完备验收资料，由项目部向公司工程管理部、成本管理部、财务部分别提交成本分析报告和项目阶段性总结报告，公司即可对项目进行阶段性考核。2.公司绩效考核委员会组织相关人员进行项目阶段考核。考核采取现场考察、资料分析和报告审查等方式进行，召开考核会议形成考核结果。考核应在项目阶段完工、验收资料和总结报告交付后5个工作日内进行。第四条 项目经营及现场管理奖 （一）项目经营及现场管理奖的阶段性分配 基础阶段不超过项目经营及现场管理奖的15，主体完工阶段不超过15，单体验收阶段不超过
4、15，综合验收阶段不小于55。 （二）阶段性项目经营及现场管理奖 考核期内，项目的进度指标、质量指标、成本指标和安全指标符合要求的，可以发放阶段性项目经营及现场管理奖。1. 项目进度每延迟5天，扣除10的阶段性项目经营及现场管理奖；延迟超过30天扣除全部阶段性项目经营及现场管理奖；每提前5天，增加10的阶段性项目经营及现场管理奖。2. 质量未达到验收标准的，没有项目经营及现场管理奖；发生损失金额15万元的质量事故，扣除阶段性项目经营及现场管理奖的20；发生5万元以上的重大质量事故，扣除全部阶段性项目经营及现场管理奖。3. 项目竣工结算后，项目成本超过预算的98%，扣除全部项目经营及现场管理奖；
5、成本控制得力，每节约1，增加20的项目经营及现场管理奖。4. 发生重伤事故或死亡事故，扣除全部阶段性项目经营及现场管理奖。（三）项目经营及现场管理奖奖分配项目项目经营及现场管理奖的60奖励高层管理员工，7%奖励项目经理，8%奖励其他项目成员。高层管理员工的奖金依据对项目的贡献，由综合部提出分配方案，报总经理批准。项目成员的奖金依据项目成员对项目的贡献，由项目经理提出分配方案，报分管副总、总经理批准。第五条 工程管理奖（一）工程管理奖的阶段性分配工程管理奖的阶段性分配按照项目奖的阶段性分配。（二）阶段性工程管理奖考核期内，项目的进度指标、质量指标、成本指标和采购指标符合要求的，可以发放阶段性工程
6、管理奖。1.项目进度每延迟5天，扣除10的阶段性工程管理奖；延迟超过30天扣除全部阶段性工程管理奖；每提前5天，增加10的阶段性工程管理奖；2.质量未达到验收标准的，没有工程管理奖金；发生损失金额15万元的质量事故，扣除阶段性工程管理奖的20；发生5万元以上的重大质量事故，扣除全部阶段性工程管理奖；3.项目竣工结算后，项目成本超过预算的98%，扣除全部工程管理奖；成本控制得力，每节约1，增加20的阶段性工程管理奖；4.材料、设备、施工队伍的进场时间每项每延迟1天，扣除5的阶段性工程管理奖；因采购材料、设备质量问题，造成15万元损失金额的，扣除20的阶段性工程管理奖；发生5万元以上的金额损失的，
7、扣除全部阶段性工程管理奖。（三）工程管理奖分配阶段性工程管理奖的4奖励给工程管理部经理；3奖励负责项目工程管理组负责人，3奖励项目工程管理组其他成员。项目工程管理组成员的奖金依据项目组成员对项目的贡献，由负责人提出分配方案，经工程管理部经理审核，报分管副总、总经理批准。第六条 成本控制奖成本控制奖在项目全部竣工结算完成后考核发放：1.实际成本超过预算成本的98%，扣除全部成本控制奖；2.项目成本每节约1，增加20的成本控制奖；3.预算采用的常用材料、设备价格比市场实际价格高出10的，每发现一项，扣除5的成本控制奖，超过10项，扣除全部成本控制奖。成本控制奖的4奖励成本管理部经理；3奖励项目成本管理组负责人，3奖励项目成本管理其他成员。项目成本管理组成员的奖金依据项目组成员对项目的贡献，由负责人提出分配方案，经成本管理部经理审核，报分管领导、总经理批准。第七条 项目审计在项目审计的过程中，发现项目运作事实与阶段性考核严重不符的，追回错发的项目奖金，对参与项目考核的人员按绩效管理手册相关规定处理。项目审计发现存在以下问题的，追回错发的项目奖金：1.违法乱纪，以权谋私；2.与承包方或供应商有不正当的经济来往关系。存在违法现象的，公司保留追究相关人员责任的权利。第八条 奖金发放综合部按照各负责人上报的奖金分配方案，编制项目奖金发放表，经总经理签字后5日内发放。
