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1、承德汽车服务中心薪资考核制度一、 管理基本原则本企业依据国家政策和法规，参照市场劳动价格和本中心现状，合理制订员工薪酬标准。二、基本工资1、按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务、履行自己的职位职责。本中心第一个月营业额的基本任务是8万、第二个月10万、第三个月14万，以后每月逐步增加，增加后按员工工龄增加工龄工资。未完成当月基本营业额指标，员工享有基本工资，管理层按欠收指标扣除当月基本工资10%。2、学徒工 前三个有内无工资，三个月后发基本生活费400元，6个月后基本工资600元+洗车提成+销售精品提成。一年后根据班组的考评情况，由主管领导考核，符
2、合我中心标准的转为正式员工。基本工资600-800元+洗车提成+销售精品提成。不符合的继续做学徒工。3、普通员工 基本工资800-1200元+修车提成+销售提成。（新员工1-3天考核期不予发工资，通过班组和主管领导考核合格后试用一个月基本工资800-1000元，试用期结束后，符合本中心要求予以转正。4、机修组长、钣金组长、洗车组长、美容组长、销售组长 基本工资1200元-1500元+修理提成+销售提成。5、会计出纳 基本工资1500-2000元+效益提成+销售提成。6、主管级的高层领导 基本工资2500-3000元+效益提成+销售提成。7、总经理 基本工资2800-3500元+效益提成+销售提
3、成。三、提成比例（按营业收入成本计提）10%洗 车 普通员工 班组长 主 管 副 总 总经理3/车 2% 3% 2% 2.5% 3%四、奖金分配1、奖金总额=（当月实际营业收入-当月基本营业收入指标）2、员工奖金=资金总额 员工奖金分配系数（不包括试用员工，学徒工按洗车工标准分配）洗车工 普通员工 班组长 主 管 副 总 总经理1% 2% 3% 4% 4.5% 5%五、奖罚制度1、月全勤奖 30元2请病假、事假扣除当月工资，迟到5分钟以上罚20元，迟到1个小时按旷工论处，旷工一次罚100元，旷工两次扣半月工资，旷工三次扣除全月工资，并予以辞退。待添加的隐藏文字内容33、其它奖项按相应的规章制度
4、办理。4、罚款每月连续三次者扣除当月奖金，连续三个月有罚款者扣除全年奖金。六、薪资发放1、每月1-30日为计算日，每月10日止为上月薪资发放日，试用期间未满一月离职的，不予发放工资，满月离职次月10日内发放工资。2、所有员工离职时，都需办理相关离职手续，未经同意擅自离职的，则扣除当月工资，不予发放，如因个人原因擅自离职，给本中心造成重大损失的，本中心将对其追究刑事责任。如果需离职，须提前两个月提出书面申请。3、发放工资时，每月按工资的20%扣除风险抵押金，扣够5000元，其余的工资年底一次性发给员工。七、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。八、本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。九、本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训和。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其供高等学历教育的助学奖励。十、在条件成熟的前提下，本汽车厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。
