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材料管理制度装维班组作为装移修材料的单位，负责装移修材料实物的管理，做好内部监控制度的完善，增强执行力，防范多领、冒领、以领代支等弄虚作假现象的发生，负责每个装维人员客户端装维材料详细使用情况的登记，统计与所需材料的申报。1、规范装移修材料的使用登记，建立每个装维人员的装维材料使用登记台账和材料管理员的材料领用登记表。装维人员对发放的装移修材料按用户详细登记材料的使用情况。材料管理员对发放的装移修材料进行分类登记汇总，每月底根据装移修情况对每个装维人员材料使用情况进行稽核。2、落实装移修材料用户确认及事后回访抽查制度，对于材料预领的方式和维护用料，装维人员在施工完毕后，必须在装移机或修障回单上注明装移修所用的实际材料数量和长度，并请客户对材料使用情况签字确认，工单管控人员收到回单后，对用户的装移修完成情况及材料使用情况进行回访，检查确认。3、材料使用单位材料管理员每月底根据所建台账，结合相关IT系统的装移修工单明细，核对材料使用量与工单情况是否相符，对于材料使用和工单严重不符的、予以考核。4、装维班组负责人及材料管理员应密切关注各类存货的库存量情况，材料管理员应不定期实时向销售，网运部门提交仓库各类存货库存数量，提出存量预警，以保证各类材料有合理的库存量。加强装移修材料的管理，充分提高利用率，盘活存量，避免出现装移修材料的长期闲置。
