《节约用能管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节约用能管理制度.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、兖矿科蓝煤焦化有限公司节约用能管理制度1、 目的 为贯彻落实国家有关建设节约型社会的总体要求，贯彻落实国家各项节约能源的法律法规，合理利用能源，节约能源和水资源，降低产品成本，提高经济效益，特制定本管理办法。2、适用范围本办法适用于公司固定资产投资项目建设和节能技术改造项目以及日常节能管理工作。3、术语3.1、能源：是指电力、蒸汽、汽油、柴油、机油、压缩空气以及其它经有关节能主管部门确定的能源。3.2、节能：是指通过技术进步、合理利用、科学管理、优化操作、提高员工节能意识等途径，减少能源在整个管理、生产、经营环节中的损失和浪费。4、职责4.1、总经理职责：4.1.1、总经理是公司节能工作的主要
2、负责人，对公司节能工作负领导责任。4.2、生产副总职责4.2.1生产副总是节能工作的分管负责人，对公司节能工作负直接领导责任。4.3、生产部职责4.3.1、生产部在生产副总的领导下，是公司节能工作的主管部门。4.3.2、负责贯彻落实国家发布的节能方针、政策、法律、法规、标准及规定。4.3.3、负责组织编制公司节能中长远规划、近期规划以及年度计划，监督检查车间部门节能计划的制定执行情况。4.3.4、负责组织制定公司节能管理制度。4.3.5、负责收集、宣传、推荐使用国家倡导的节能新技术、新材料、新设备、新工艺。4.3.6、负责监督检查节能规划和计划的执行情况。4.3.7、负责进行公司节能目标管理，
3、并进行分解、落实和检查。4.3.8、负责配合各级能源管理部门对公司的节能工作的检查，配合能源监测部门进行能源利用监测。4.3.9、负责组织能源管理人员和主要耗能设备操作人员参加上级部门的节能培训，负责进行公司内部的节能学习培训计划的编制、落实和检查。4.3.10、会同有关部门搞好节能宣传教育工作，提高广大员工的节能意识。4.3.11、负责能源统计工作，并及时上报上级有关部门。4.3.12、设备主管负责公司重点耗能设备的监督管理。4.3.13、负责监督新、扩、改建项目及其它项目中新增设备及备品备件的选型把关以及在用设备的淘汰更新的把关。4.3.14、仪表主管负责能源计量器具的管理工作。4.3.1
4、5、配备合格的能源计量器具、仪表，能源计量器具的配备和管理应符合国家标准要求。4.4 、总工办职责：4.4.1、负责公司所有基本建设投资项目中的节约用能管理工作。4.4.2、在新建、扩改建的固定资产投资项目中，严格执行国家和各级政府部门发布的各项节能的管理规定和法律法规。4.4.3、收集节能、高效、可靠、实用的新设备、新材料、新装置的信息资料，并及时向有关车间部门推荐使用。4.4.4、采购国家推荐使用的实用高效节能的设备装置及备品备件，严禁采购国家明令禁止使用的高耗、低效产品。4.5、营销部职责： 4.5.1、对公司所需的各种油品，严把能源质量关，按照国家有关部门规定，向供货方索要能源质量报告
5、。4.6、质检计量部职责：4.6.1、负责进厂各类能源的检验、能源的计量。4.6.2、健全能源计量与监测管理制度。 4.7、焦油车间职责：4.7.1、负责本车间的节能管理工作。4.7.2、认真落实节能管理制度执行情况。4.7.3、组织编制各工段年度节能计划，并组织实施。4.7.4、建立车间能耗台帐，并按规定定期向有关部门上报。4.7.5、积极参加各项节能培训，主要耗能设备的操作人员均需进行节能培训。 4.8、动力车间职责：4.8.1负责所供动力能源如水、蒸汽、空气管线的检查，严防泄漏造成浪费，建立能耗台帐，并按规定定期向有关部门上报。4.9、办公室管理职责：4.9.1、负责对公司食堂、厕所及其
6、他公共设施区域的节能管理，并制定相应的管理办法。4.9.2、企管主管根据生产部能耗报表，进行一月一考核，奖优罚劣。5、节能考核5.1、生产部负责公司节能管理和监督检查，定期对公司各项节能管理规定落实情况进行检查，对节能的措施及方案的执行及完成情况进行检查考核。发现违反节能管理制度的现象进行制止和处理，并督促责任部门及时进行整改，并将处理意见报企管处。如发现重大违规行为，应立即上报煤化公司。5.2、消灭长明灯、长流水、长运扇、设备空运转等浪费现象，发现此现象将进行严格考核。5.3、保温绝热管理：供能部门（动力）和用能部门要定期检修输能管网线，各车间应加强对蒸汽管道、空气管道、一次水管道、各类物料
7、管道及纯水管的管理，保证管线畅通、保温完好，均须按照国家有关规定进行保温绝热处理。严禁管道漏汽（气）、漏水，发现问题，及时处理。对能整改但未及时整改的进行考核。6、节能技术改造项目6.1、节能技术项目资金纳入公司年度开支计划。6.2、各车间部门根据实际状况，提出本部门下年度节能技术措施项目申请，并于每年12月15日前报生产部。6.3、生产部负责组织编制公司下年度节能技术措施计划。6.4、年度节能技术措施计划下达后，各车间部门按计划负责组织实施。6.5、节能技术改造项目完工后，由生产部组织进行验收。7、能耗定额管理7.1、生产部按月、季度、年组织对能耗定额的执行情况进行检查。7.2、生产部每年12月底以前组织企管科、财务部、各车间对能耗定额进行修订，要结合先进性、节能技改情况，充分做到能耗定额合理、能耗定额考核覆盖面充分，消除不合理的浪费能源现象等，报分管领导批准后实施。8、为加强公司对节能工作的领导，公司成立节能管理领导小组组 长：张伟东副组长：陈来福 魏中振 臧金建成 员：甄凡瑜 戴仁秀 吕瑞江 于茂寒 田成军 雷秀娟 刘凤坦 盛冬晨 李英文 张淑娟 王慕伟 帅 娟 邵秋莲 李 丽节能管理办公室设在生产部，甄凡瑜任办公室主任。
