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1、第四章 薪资、奖励及福利薪酬是员工从其付出的劳动和服务中获得的各种形式的酬劳和答谢的总和。员工的薪酬由薪资、奖励及福利组成。公司将视乎社会通胀指数、公司的业绩状况，并参考行业标准，决定当年的薪酬标准。员工从公司获取的所有合法薪酬收入，均以税前计（以下不再重复提示），并通过银行自动转帐的形式支付。如有员工在发薪日未获发薪或薪资数额有出入时，请与人力资源专员联系，由其负责与财务部核对。4.1 薪资4.1.1 薪资结构/ 正式员工的劳动薪资由以下内容组成：a、岗位基本工资；b、职务津贴；c、绩效工资（每月任务完成情况的考核）；d、外派津贴（特指在职员工外派）等；/ 公司在参考同行业标准等因素的基础上
2、，根据每位员工的实际工作能力、职责要求及绩效考核情况，确定每个岗位的a、b、c项的标准。/ 岗位基本工资：设定不同岗位的专业基础标准工资（真实体现于劳动合同中）。/ 职务津贴：部门经理、指导级别以上人员持有，并承担相关职责。/ 绩效工资：依据每个岗位的工作性质设定不同的标准，与月度绩效考核直接挂钩。/ 外派津贴：特指被派往本公司所在地以外城市持续工作10天（不含）以上，将获得一定的额外津贴（详见“第五章 出差及差旅费的管理及报销流程”中之“16.7 出差津贴 ”相关规定）。/ 上述4项均在次月发放薪酬时得到体现。/ 员工薪酬的个人所得税由公司财务部在发放工资时，代扣并上缴税务部门，财务部有义务
3、将员工个人所得税的纳税回执交其本人，个人亦可上网查询纳税情况。4.1.2 发薪日/ 每月12日为公司上一自然月度的发薪日，如遇节假日，则酌情提前或顺延发放。4.1.3 薪资计算/ 员工月薪资计算方式：月薪资总额除以当月自然天数乘以实际到勤天数（含节假日）。4.1.4薪资调整/ 因表现优秀而获得加薪或晋升者，在小步快跑的原则下，其基本薪资对应公司当年所设置的薪资标准实行上浮；/ 原则上，试用期员工转正时，如果没有职位的变动，均不做薪资调整（表现优异、进步突出者例外），但会享有上述薪酬结构中的其余各项福利；/ 如出现无法胜任当前岗位者，公司有使其降级、降薪处理的权利。4.1.5 岗位基本工资标准与
4、薪资结构创作部门岗位基本工资标准与薪酬结构 职位客户部设计部文案部岗位基本工资职务津贴绩效工资总计薪资 级别总监级创作总监90002000500016000C38创作总监85002000450015000C37创作总监80002000400014000C3677502000375013500C35创作总监75002000350013000C3472502000325012500C33创作总监70002000300012000C32客户总监创作总监70002000200011000C31经理指导级70001500200010500C3067501500200010250C296500150020
5、0010000C286250150020009750C27创作部经理创作组长6000150020009500C266000100020009000C255750100020008750C245500100020008500C235250100020008250C22资深客户经理美术指导撰文指导5000100020008000C21500050020007500C20475050020007250C19450050020007000C18（客户经理）(助理美指)(助理文指)425050020006750C17AE设计撰文400050020006500C16执行级400020006000C1537
6、5020005750C14AE设计撰文350020005500C13350015005000C12325015004750C11AE设计撰文300015004500C10300010004000C9275010003750C8AE设计撰文250010003500C725005003000C622505002750C5AE设计撰文20005002500C42000250225017502502000C3助理AE助理设计助理撰文15002501750C2见习AE见习设计见习撰文0-50000-500C1其他职能岗位基本工资标准与薪酬结构 职位行政部公共资源部门财务部岗位基本工资职务津贴绩效工资总计
7、薪资 级别部门总监级450050020007000R20425050020006750R19财务总监400050020006500R18执行级400050015006000R17375050015005750R16资深会计350050015005500R15350015005000R14325015004750R13行政专员人力资源专员资深流程管理员会计300015004500R12300010004000R11275010003750R10流程管理员资深出纳250010003500R925005003000R8 司机(完稿) 行政助理22505002750R7信息管理员出纳200050025
8、00R617505002250R515005002000R412505001750R3文 员10005001500R2见习文员0-50000-500R1附则说明：/ 岗位基本工资标准与薪资结构分为创作部门岗位及其他职能岗位两大部分。/ 创作部门岗位共分成15星级、38层级（C1- C38），其他资源部门岗位共分成7个星级20层级（R1- R20），原则上每个星级间距为250元至500元或至1000元不等。/ 每个层级间距最小基本单位为250元，即每一级工资为250元。/ 除见习级别与创意总监以上级别外，其余岗位在同一星级内，均设置有3-5级差距，每次薪资调整最小浮动标准为一级工资250元，最大
9、浮动标准为四级工资1000元。/ 其他职能部门岗位这部分中，有涉及一人多职情形，则将以其主职为其基本工资标准，然后再酌情从其所兼职能的岗位基本工资标准中分配出一部分作为补充。4.2 奖励公司鼓励创新、积级、进取、勤勉与忠城。4.2.1 奖励构成/ 正式员工的奖励由以下内容组成：a、执行创作总监特别嘉奖；b、年终双薪；c、激励分享；d、工龄津贴（本条只适用于创作部门以外的其他部门员工）；/ 上述b项“年终双薪”与d项“工龄津贴”均在年终一并体现。 / 上述c项“激励分享”的发放办法参见附件青铜骑士激励分享制度实施方案。/ 上述b、c、d三项，试用人员于试用期内不计。/ 公司向员工提供的所有奖励收
10、入均为税前。4.2.2总部执行创作总监特别嘉奖（由副总经理及创作群总监提名）/ 本条只适用于创作部门的员工。/ 凡符合下述条件创作部门的员工或团队，都有可能获得此嘉奖：a、创作成果优异，创作形式创新；b、流程执行精准，落实到位；c、坚持基本职业操守，态度端正；d、/总部执行创作总监特别嘉奖的总额权限为不超过当年公司运营目标总额的2%；/总部执行创作总监特别嘉奖的每次发放额度由总部执行创作总监自行决定，不受限制；/总部执行创作总监特别嘉奖的发放不受时间与次数限制。4.2.3 年终双薪公司于年终时，依据本年度的运营业绩情况作出年终双薪具体发放措施：/ 至每年12月31日之前，在本公司转正后持续工作
11、满一年的员工将享受等值于当年12月份月基本工资数额的年终奖；/ 在本公司转正后持续工作不满一年者按比例计算，即：年终双薪（当年12月份个人月基本工资12）当年在本公司转正后持续工作的实际月数（不足整月的，10号之前按整月计，11号-20号的按半月计，21号之后的不计）；/ 至12月31日尚未转正的员工，则不享受当年年终双薪。/ 如因本年度的运营业绩不佳，则公司有权作出年终双薪的停发或减半处理决定，但需将相关决定的理由书面公示或说明。4.2.4 激励分享（详见附件4.2.4）附件4.2.4：青铜骑士激励分享制度实施方案4.2.5 工龄津贴/ 本条只适用于创作部门以外的其他部门员工。/ 即上述其他
12、部门员工在本公司工作满一年的，原则上将获得相应的工龄津贴：a、工龄津贴标准为第一年50元/月，第二年75元/月，第三年及以后封顶100元/月；b、工龄津贴发放时间为次年1月的发薪日；c、凡在本公司转正后持续工作满一年的其他部门员工，将于工作满一年（不足整月的月份的不计入内）的次月自动开始计算工龄津贴；/ 所有2008年1月1日之前入职的在职员工均自2008年1月1日为转正日计算。4.3 其他奖励4.3.1人才推荐奖金/ 推荐程序公司欢迎所有在职员工推荐合格、合适的人才加入本公司，并对在职推荐人给予物质鼓励。推荐（以公司岗位招聘标准及流程公开进行）成功后，在职推荐者需首先填好一张人才推荐奖金申请
13、表，连同被推荐人的个人资料在新员工入职前一起交予人力资源专员（表格可从人力资源专员处获得）。/ 奖金的支付（1）推荐一名一般员工，奖励推荐者人民币400元。支付方式如下：/ 被推荐人转正后，在职推荐人于次月发薪日获人民币200元奖励；/ 被推荐人转正后持续工作满3个月后，在职推荐人于次月发薪日再获人民币200元奖励；（2）推荐一名经理或指导级别的员工，奖励推荐者人民币800元。支付方式如下：/ 被推荐人转正后，在职推荐人于次月发薪日获人民币400元奖励；/ 被推荐人转正后持续工作满6个月后，在职推荐人于次月发薪日再获人民币400元奖励；（3）推荐一名总监级别以上员工，奖励推荐者人民币1600元
14、。支付方式如下：/ 被推荐人转正后，在职推荐人于次月发薪日获人民币400元奖励；/ 被推荐人转正后持续工作满6个月后，在职推荐人于次月发薪日再获人民币400元奖励；/ 被推荐人转正后持续工作满12个月后，在职推荐人于次月发薪日再获人民币800元奖励；限制条件/ 该奖金只在被推荐人及推荐人在奖金应发月份均仍然服务于公司的前提下方予以发放。如被推荐人员试用期延长，则推荐奖金的发放也随之顺延。/ 总经理、副总经理、执行创作总监不享受推荐奖励方案。/ 在职推荐人不得推荐其亲属进入自己任职所在城市的青铜机构。附件4-3-1：人才推荐奖金申请表4.3.2 行业奖（个人）泛指个人于任职公司期间以公司的名义获
15、得：国际大奖： 金：3万 / 银：2万 / 铜：1万 / 入围奖：5千国家级大奖：金：2万 / 银：1万 / 铜：5千 / 入围奖：3千省级大奖： 金：1万 / 银：5千 / 铜：3千 / 入围奖：1千4.3.3 行业奖（集体）如正在服务的项目获得上述奖项，则奖金额为上述基数的1.5倍计，由项目组成员按主、次原则，依照合理比例分享（最终由执行创作总监参考创作部责任人意见，决定具体分配的权重）；4.3.4 月度最佳创作团队奖：以创作部为基本单位，每月评选一次。/ 评估标准：详见月度最佳创作团队奖选票；/ 评估方式：各部门责任人与创作中心联合票选；/ 评估人：各部门责任人与创作中心；/ 奖励金额：
16、属执行创作总监特别嘉奖范筹。附件4-3-4：月度最佳创作团队奖选票4.3.5 季度最佳个人表现奖：各创作部推选一位最佳员工参与评选，每月评选一次。/ 评估标准：详见季度最佳个人表现奖选票；/ 评估方式：各部门责任人与创作中心票选；/ 评估人：各部门责任人与创作中心；/ 奖励金额：属执行创作总监特别嘉奖范筹。附件4-3-5：季度最佳个人表现奖选票4.3.6 年终青铜骑士荣耀大奖：每年年终会举办公司年会，将集中颁发各类青铜骑士荣耀大奖。/ 青铜骑士荣耀大奖奖项设置如下：a、最佳新人奖；b、最佳潜力奖；c、最佳进步奖；d、最佳执行力奖；e、杰出贡献奖；f、团队最佳业绩奖；g、最佳团队奖；h、/ 评估
17、标准：详见青铜骑士荣耀大奖选票；/ 评估方式：海选；/ 评估人：全体员工；/ 奖励金额：属执行创作总监特别嘉奖范筹。附件4-3-6：青铜骑士荣耀大奖选票4.3.7 全勤奖：当月内无一次迟到早退（参见考勤制度第二条），且无任何病、事假等情况者，奖励200元（于次月发薪日一并发放）；4.3.8 合理化建议奖：诸位如有建设性的建议、计划或方案，请以书面或电邮形式提交公司，一旦采纳使用，将按其重要性及合理性酌情给予200元-1000元奖励； 4.4 福利公司致力于员工工作及生活环境的改善与提升。4.4.1 福利构成/ 正式员工的福利由以下内容组成：a、午餐补助；b、社会保险；c、公司周年庆等其他形式的集体活动；d、员工庆生聚会；e、中秋节礼物；f、员工结婚礼品；g、各类形式的有薪假或半薪假（详见第五章 “员工假期”）。/ 上述a、b项均在次月发放薪酬时得以体现。/ 试用人员于试用期内不享有上述a、b项。/ 试用人员于试用期内有条件享有上述g项。/ 午餐补助按实际正常工作日，以每天每人10元计（自2009年3月1日起执行）。/ 公司根据当地政府的有关规定，为转正员工投保社会保险，具体执行办法按当地社会保险局规定执行。/ 公司周年庆为每年6月4日，活动内容或出游或聚会等形式。/ 员工庆生聚会为集体性质，每年上、下半年各一次。/ 逢中秋节、员工结婚，公司会增送价值100-200元的礼物。
