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1、安徽纳客互联网服务有限公司易购事业部薪酬与福利管理制度V20111117 第一版为提高员工仪态素质和公司整体形象，展示易购员工的精神面貌，特制定规范本工作服的管理制度，将工作服标准、购置报销、使用等明确如下：纳客公司员工薪酬管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条 制定原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条 适用范围纳客公司-
2、阜阳区域公司所有员工。第2章 薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。第4条 公司正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金+业绩提成这个公式与下面第二页的“纳客公司工资标准简表”不一样，没有福利、津贴体现出来，特别是津贴和补贴。注：岗位工资：每周休息一日，月正常出勤所得基本工资收入。第5条 试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资约为转正后工资的8
3、0%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章 工资系列第6条 公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为管理、文职、技术、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适 用 范 围管理系列1企业高层领导2各职能部门经理、主管人员文职系列人力资源部（勤务人员除外）、财务部所有职员，阜阳网主编、采编技术系列阜阳网技术人员、工程部人员（各部门经理除外）营销系列阜阳网市场、置业公司营销管理中心所有人员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章 员工工资标准的确定纳客公司工资标准简表职别职务类型职级岗位工资这个要分拆开来；按基本薪酬，交通、通讯、餐房补等，
4、以及其他岗位津贴等的模式，因为如果统一起来，员工感觉没有什么补贴的错觉。绩效工资合计职务绩效绩效总经理总经理高级30001000另4000+中级30001000另4000+见习30001000另4000+副总经理副总经理、总监、总工程师等高级2000600另2600+中级2000600另2600+见习2000600另2600+经理高级工程师、经理、总助等高级13003006002200中级13003003001900见习130030001600主管工程师、主管、总编、营销类经理等高级9001004001400中级9001002001200见习90010001000科员采编、文职、技工、驾驶员、
5、营销文职等高级80002001000中级8000100900见习80000800内勤保安、清洁等高级8000100900中级800050850见习80000800特殊工种：驾驶员、保安等另附岗位工资100500元，列入绩效工资中，纳入绩效考核之范畴。第7条 岗位工资在此处适当加入对岗位工资包含模块的说明。岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第8条 绩效工资绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资
6、同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。（1）绩效工资=绩效工资个人绩效考核系数（2）个人绩效考核系数根据考核结果测算。考核分数与考核系数对应表考核分数X6060X70B70X8080X9090X95X95绩效系数0.60.70.80.91.01.1补充：绩效考核方案：（1）绩效考核以奖励为主；（2）体现公开、公平、公正的原则，上月月末由员工、员工上级、人力资源部、第三方共同制订下月绩效计划和考核标准，下月初按绩效计划和标准考核上月绩效完成情况，并核发绩效工资。（3）绩效考核方案体现激励与发展原则，绩效表现优秀员工可同时实现工资提升与职位晋升。工资提升表现为绩效
7、工资提高；职位晋升可实现见习、中级、高级逐级岗位晋升，也可实现内勤、科员、主管、经理、副总、总经理逐级职务晋升。（4）绩效考评申诉，可向越一上级或人力资源部申诉，申诉期为考评结果出具后的三个工作日内。（5）连续考核若干月优秀或累计考核结果差的员工，将视情形，按公司行政级别/工资级别调整流程予以职位/薪资调整或异动，直到解除劳动关系，详见相关管理规定。（6）其他绩效管理之相关规定，按公司规定或职业惯例执行。年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第9条 工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种奖励。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计
8、算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。第10条 奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第11条 业绩提成业绩提成是根据业务指标完成情况所得的业绩提成奖励。第12条 高层管理人员薪酬补充规定1、公司高层管理人员可采用年薪制度，具体规范及标准可另行商定。2、年终奖励和股权激励也是一种非常重要的激励手段，公司视经营情况及具体情形而定。第5章 员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第13条 社会保险社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险，公司赋予正
9、式员工社会保险购买资格，员工入职满6个月，各项考核优秀者，可向公司人力资源部申请，经公司领导批准后，由人力资源部办理相关手续，否则，视为放弃购买社会保险，公司免责；员工社会保险购买期不足一年，由员工提出解除劳动合同的，公司已为员工缴纳的保险费由员工承担。第14条 法定节假日公司按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 1天清明节（4月5日） 1天端午节（五月初五） 1天中秋节（八月十五） 1天国庆节（10月1日10月3日） 3天第15条 带薪年假员工在企业工作满一年可享受3个工作日的带薪休假，以后
10、在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过7个工作日。第16条 其他带薪休假公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假等带薪假，详见公司考勤管理规定。第17条 津贴或补贴（1）加班津贴 凡超出公司规定工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，公司不提倡加班，正常工作日超时出勤不计加班；休息日、法定节假日遇特殊情况需出勤，须经公司领导书面批准，由公司安排年度内补休，不能补休的，按如下标准年终补发加班津贴：加班津贴支付标准加班时间加班津贴休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付（2
11、）学历津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。学历津贴支付标准学历津贴标准硕士200元博士及以上500元（3）其他补助其他未列出补助项目，包含在绩效工资项目内或公司将视情形予以增加。第6章 薪酬核算及发放第18条 薪酬核算（1）工作时间核计：由人力资源部负责核算（各分公司助理具体落实）公司各岗位出勤天数，出勤天数=应出勤日的实际出勤天数+有加班申请单的特殊加班天数。法定节假日或带薪休假日计入出勤天数（新进员工当月遇法定节假日，但其在法定节假日之后报到的，法定节假日不计入出勤天数），超出当月应出勤天数的计入加班，不足应出勤天数的计入缺勤，考勤报表由人力资源部经理审核后
12、交财务部核算薪资。（2）薪资核算方式：超出应出勤天数的：由人力资源部记录并告知相关部门安排年内补休，不能补休的，年终以超出勤当月“岗位工资”标准为标准，按休息日加班工资标准一次性在12月份工资中核发。不足应出勤天数的：按先满足法定出勤天数，再计算加班工资的方式核发工资。缺勤在4日（含4日）以内的，按“岗位工资”标准核算缺勤的工资，超过4日者，按“岗位工资”+“绩效工资”的总额核算缺勤工资。例：某员工工资标准为：岗位工资900元+绩效工资300元（职务绩效100元，绩效200元）2010年11月份应出勤天数26天，当月绩效系数1.0 1、某员工当月出勤23天，缺勤3日，核算方式如下： 900元/
13、30 * 24天 + 300元*1.0 = 1020元注：30 = 22天 + 4天 * 2 即22天为法定出勤天数，4天为应出勤休息日出勤，乘以2是因为休息日是平常出勤工资的200%； 24天 =22天 + 1天 * 2 即实际出勤天数中22天为法定出勤天数，1天为休息日出勤天数，乘以2是因为休息日是平常出勤工资的200%。2、某员工当月出勤20天，核算方式如下：（900元+300元*1.0）/ 30 * 20天 = 800元注：30的释义同上； 20天为实际出勤天数（3）新员工入职当月及员工离职当月薪资核算 应全月应出勤天数为依据，核算方案同上；第19条 薪酬发放（1）公司统一工资发放日为
14、每月810日发放上月工资，节假日顺延或依实际情况顺延；（2）员工工资由中国工商银行代发，新入职员工当月须提交中国工商银行个人账户或银行卡复印件到公司财务部。第7章 附则第20条 本制度由公司人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。第21条 本制度自2011年元月1日起实施，原旧版本同时废止。第22条 各分公司可依据本制度制定实施方案，与本制度冲突的，依本制度执行。制定/日期审核/日期批准/日期薪资结构标准表单位：元/人民币级别等级、职称职务级别任职资格基本薪资职务津贴交讯餐住4补绩效奖金系数提成奖金保险福利所得试算合计外勤内勤12级A等，高级总裁、总经理、总工程师工作10年以上本科及以上
15、学历直接工作经验8年以上28131000300060020元/分根据不同部门与工种另行方案标准五险一金按基本薪资标准缴纳550035%11级255710级23249级B等，副高级副总、总监、高级工程师工作615年大专及以上学历直接工作经验5年以上2113总监：7002500副总：6002000高工：500180041032015元/分470030%8级192137028012元/分400030%7级174632026011元/分340030%6级C等，中级经理、副经理、主管、工程师工作310年大专及以上学历直接工作经验3年以上1587经理：300800副经理：200500工程师：1608002802109元/分280025%5级14432401807元/分240025%4级13122001506.5元/分200025%3级D等，初级组长、文职、技工、一般职员工作03年中专及以上学历1193组长：50200职员：01601205元/分五险一金按社保标准缴纳160020%2级10861301004元/分145020%1级986120803元/分130020%实习实习生未正式毕业工作300700
