选煤厂管理制度汇编.doc

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1、杨家村选煤厂管理制度汇编鄂尔多斯市滨海金地运营管理有限公司二一一年十一月目 录第一部分9选煤厂管理制度9安全管理机构10杨家村选煤厂安全管理体系图11安全会议制度12安全办公会议制度18安全目标管理制度19交接班制度20安全教育与培训管理制度25质量保证体系26机电设备管理办法27安全检查、隐患排查制度31安全奖惩制度32事故处理办法37安全技术措施审批制度38安全生产事故统计报告制度39选煤厂库房工作人员、材料员工作制度49消防防火管理制度50防洪防汛管理制度53对讲机使用管理规定54选煤厂照明管理规定55干部管理制度59选煤厂文明生产管理办法61关于高处作业的安全管理规定62技术资料管理规

2、定66值班调度管理规定67关于加强洗煤厂材料使用管理的规定68机电维修班组管理制度69选煤厂关于开展“QC”小组活动的通知73选煤厂QC小组管理制度74选煤厂生产技术检查制度76杨家村选煤厂安全生产管理制度78选煤厂煤泥水管理制度86介质添加制度88絮凝剂添加制度89第二部分90操 作 规 程90通用安全技术操作规程91集控室安全技术操作规程93胶带输送机安全技术操作规程94刮板运输机安全技术操作规程97带式给料机安全技术操作规程99脱泥筛安全技术操作规程101磁选机安全技术操作规程103浅槽重介分选机安全技术操作规程105重介桶及泵安全技术操作规程107渣浆泵（离心泵）安全技术操作规程108

3、离心机安全技术操作规程110振动式弧形筛安全技术操作规程112压滤机安全技术操作规程113分级旋流器安全技术操作规程117脱介筛安全技术操作规程118预先分级筛安全技术操作规程120浓缩机安全技术操作规程122双齿辊破碎机安全技术操作规程124螺杆空压机安全技术操作规程125电葫芦安全技术操作规程126钳工安全技术操作规程127电工安全技术操作规程132起重工安全技术操作规程136焊工安全技术操作规程138台式钻床安全技术操作规程145砂轮机安全技术操作规程146高空作业安全技术操作规程148第三部分150岗位责任制150安全员岗位责任制166给煤机岗位责任制175手选皮带岗位工岗位责任制17

4、8离心脱水机岗位责任制186破碎机岗位责任制187主厂房一层岗位工岗位责任制188产品仓上岗位工岗位责任制189带式输送机岗位责任制190刮板输送机岗位责任制191浓缩泵房岗位工岗位责任制192渣浆泵岗位责任制193取制样工岗位责任制194集控室岗位责任制196电工岗位责任制197机修工岗位责任制198第四部分200通用措施200第一章 总 则201第二章 机械设备检修及安装204第一节 一般规定204第二节 维修钳工204第三节 电焊、气焊、气割206第四节 起重工作207第五节 高空作业209第六节 设备安装211第七节 砂轮机211第八节 切割机212第九节 仓 池213第十节 斗提机2

5、13第十一节 手拉葫芦214第十二节 行车214第十三节 电动葫芦216第十四节 起重挂钩216第十五节 装卸、搬运工作218第十六节 水暖安装219第十七节 润滑工作219第十八节 风镐操作220第十九节 站人木板220第二十节 虎钳221第二十一节 手锤221第二十二节 扳手222第二十三节 梯子222第二十四节 手电钻222第二十五节 刨床223第二十六节 车床223第二十七节 钻床225第三章 电气安全226第一节 一般规定226第二节 变（配）电所228第三节 厂电力线路229第四节 车间电气229第五节 电气试验与测定工作230第六节 放射性同位素检测仪表230第七节 电气检修施工

6、安全技术措施231第四章 生产车间安全生产措施234第一节 胶带运输机234第二节 刮板机235第三节 振动筛236第四节 给煤机237第五节 溜槽堵塞237第六节 除杂物238第七节 破碎机239第八节 清仓239第九节 工作现场240第十节 耙式浓缩机241第十一节 沉淀池242第十二节 铁牛、平煤器242第十三节 巡回检查242第十四节 更换皮带、皮带打卡子施工安全技术措施243第十五节 玻璃擦拭及安装243第十六节 车间清扫、环境清洁244第十七节 防腐刷漆245第十八节 空压机246第五章 仓库、油脂库、气瓶存放室247第一节 一般仓库安全要求247第二节 油脂库安全要求248第三节

7、 气瓶存放室248第五部分250安全事预案故综合应急250杨家村选煤厂安全事故综合应急预案251总 则251第一部分 选煤厂管理制度安全管理机构双欣矿业杨家村煤矿选煤厂安全管理小组如下： 组长：贾建东 厂长 副组长：史海星 副厂长 副组长：王 飞 厂长助理 安全员：王俊峰 专职安全员 安全员：郝青龙 专职安全员 成 员：李智强 办公室主任 李建培 机修经理 黄东继 电气经理 刘云贵 生产经理 吴永海 生产经理 张 鹏 生产经理 王俊峰 生产工长 刘海兵 机修工长 郑 华 机修工长 杨军龙 电气工长 孙刘平 生产工长 王永厅 采制样工长一、选煤厂定期组织召开以下会议： 1、选煤厂每周召开一次安全

8、办公会议 2、各班组每班组织班前、班后会议 3、选煤厂每月组织召开一次经营分析会 4、选煤厂每日早晨组织召开碰头会（早会） 5、选煤厂每日下午17:00召开领导日常工作总结会（矿方参加） 6、选煤厂不定期组织召开设备检修会议 7、每月召开一次隐患排查会议 8、每周组织一次现场安全大排查二、安全办公会议主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时 间：每周一下午14:00会议内容：1、传达公司及上级领导各种安全指示精神，学习相关文件，贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、通报、纪要等。2、各班组经理汇报本周安全管理及质量标准化等工作的完成情况。3、机电助理全面总结上周机电检修重点工作

9、完成情况，机电设备检查和安全检查结果，布置本周任务,重点确定本周重点修的工作内容,提出紧急备件、材料计划。4、对上周厂内发生的事故和未遂事故，进行分析，讨论，处理事故责任者和三违人员，制定防范措施。5、对提出的安全隐患进行排查、分析，并下达四定表给班组，进行整改。6、对下周的安全生产工作精心安排。三、班组班前、班后会议主持人：经理（工长）参会人：全体班组成员时 间：每班上班前30min及下班后20min会议内容：1、学习安全文件及领导指示精神。2、了解上一班安全生产情况。3、本班的安全工作安排及注意事项。4、对本班工作定评。5、组织对本班组成员安全考试。6、认真做好会议记录。四、选煤厂经营分析

10、会议主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时 间：每月月底会议内容：1、经营厂长通报上月生产经济经营运行情况及各项指标主要完成情况（主要指电费、水费、材料费、大型配件、介质、药剂等指标的单耗及总耗）。部署下月经营安排。2、生产厂长通报上月生产任务完成情况及安全情况，现场存在主要问题及处理情况。通报全厂三违隐患查处情况，部署下月主要生产安排及重大工程安排及形象进度。3、机电厂长通报机电安全运行情况。机电各种制度的落实执行情况及本月机电设备的重大事项，维护维修状况及大型材料的投放与储备情况，对现场设备存在问题进行通报分析及提出解决方案，并部署下月设备维护维修及大型备件的投入及隐患的整制及主要

11、工作安排等。4、其他参会人员对自身工作简单总结及下月工作的重点汇报。5、厂长对全厂工作进行点评，并对提出问题给予确认答复，对下个月的全厂工作进行安排部署，对经济目标进行要求部署。6、会议要形成会议纪要，并单独设立经营分析会议组。五、碰头会主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时 间：每日早晨会议内容：1、生产厂长通报前一天的工作完成情况及隐患排查治理情况。2、布置当天的安全生产工作及重点工作。3、各生产单位汇报当天工作中遇到的困难。4、学习传达上级领导的指示精神。5、其他人员说明需重点说明问题。6、厂长部署当天的重点工作及安全要求。六、日常工作总结会议主持人：洗煤厂厂长参会人：矿方厂长及

12、洗煤厂助理以上。时间：每天下午17:00会议内容：1、各主管厂长助理汇报当天生产情况及机电检修完成情况。2、各厂长助理向厂长汇报第二天重点工作安排。3、厂长总结当天工作情况并提出合理化建议。4、厂长部署第二天的重点工作及安全要求。5、矿方厂长提出对洗煤厂的工作要求及意见和建议。6、技术员做好记录并存档。七、设备检修会议主持人：厂级领导或各经理参会人：不定时 间：不定会议内容：1、主持人通报近期发生的设备故障及处理结果。2、各参会人员对问题进行补充及叙述在前期工作中遇到的相似问题及处理方法。3、参会人员经过分析提出合理化处理建议。4、讨论研究各处理建议。5、主持人综合各合理化建议及讨论结果做出处

13、理方案并具体人员进行限期处理。八、隐患排查会议主持人：厂长（生产厂长）参会人：全体管理人员时 间：每月月底25日会议内容：1、生产厂长通报上月隐患排查情况及处理情况，分析排查下月重点隐患及处理方案。2、各生产口汇报分管范围内的隐患及处理情况和防范措施。3、厂长对本厂隐患的处理及大型投入作出安排。4、单独形成会议纪要。九、现场安全大排查主持人：生产厂长参会人：各生产负责人及厂生产人员时 间：不定会议内容：1、检查现场安全设施使用情况。2、检查人员在现场的守规守纪情况。3、检查现场各项制度的落实情况（各种记录检查、个人安全防护设施的穿戴情况及生产劳动用品的使用情况）4、及时发现现场安全隐患问题。5

14、、对检查中遇到的问题制订措施限期解决。6、要形成会议纪要。安全办公会议制度一、 选煤厂安全办公会议每周召开一次。每周一上午8：30选煤厂管理人员进行定期全厂安全大检查和隐患排查。周一下午14：30召开周安全办公会，全体管理人员参加。二、 由厂长或副厂长主持周调度会三、 会议内容： 1、 生产经理汇报本班上周安全工作情况，提出需要解决的问题。2、 机修经理汇报上周处理安全隐患完成情况，提出检修计划及材料、备件计划。3、 电气经理汇报上周处理安全隐患完成情况，提出检修计划及材料、备件计划。4、 机电助理全面总结上周机电检修重点工作完成情况，机电设备检查和安全检查结果，布置本周任务,重点确定本周重点

15、修的工作内容,提出紧急备件、材料计划。5、 厂长、副厂长全面总结上周安全、质量、检修完成情况，提出本周工作计划。6、 对本周出现的事故、违章违纪现象提出处理意见。四、 由安全员做好会议记录。安全目标管理制度安全生产是企业永恒的主题，是企业健康发展的基础，但是安全隐患又与生产环节密不可分，没有生产就谈不上安全，要做好安全生产工作就要紧密结合生产实际，制定和执行相应的规程、制度、措施，以保证生产在安全的情况下有序进行。一、安全目标：1、杜绝重伤以上人身事故，轻伤率控制在1以下。2、不出现二级以上机电事故。3、厂区环境达到行业文明生产标准。二、公司安全理念：1、安全目标：平安、幸福、零伤亡。2、安全

16、价值观 ：安全第一、生存需求；杜绝违章、亲人期盼。3、安全承诺：在工作中，坚决做到：安全规范作业是本人的需要是对家人和单位的责任，相互安保，不伤害自己，也不伤害别人，对工友安全负责，遵章守纪，规范操作，确保安全。4、安全防范理念：纠正每一个细小差错。5、安全协作理念：确保他人安全是我的责任。6、安全操作理念：先确认、后操作。交接班制度为了加强我厂生产管理，严格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各生产班自规定之日起严格遵照执行。第一条、对交班方的要求： 1、下班前半小时，值班经理对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报

17、给值班经理并按规程和要求积极处理。 2、一层岗位工负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。 3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方值班经理及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。 4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。 5、交班人员必须在接班会后，交接完毕，交班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核20元。第二条、对接班方的要求； 1、接班人员需佩戴好防护、防尘、防噪音等用品，提前5分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全情况进行一次全面检查，检查一定要

18、详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行语言描述交接；然后应及时参加交接班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。 2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。 3、接班方值班经理要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。 4、接班方值班经理要认真清点公用工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。 5、接班方和交班方认为无问题后签字。第三条、对交接过程的要求： 1、交接班会时间。八点班：7：45；十六点班

19、:15:45；零点班：23：45。到点及时交接。 2、严格执行“十交、五不接”规定，即： “十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。 “五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。 3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。 4、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员擅自离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，

20、要做到即讲原则又讲风格。 5、交接班过程中如发生争议，应由双方值班经理和参加交接班会议或其他相关领导共同协商解决。接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方值班经理许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方经理和厂领导协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。第四条、对班前会和班后会的要求： 1、班前会：由接班值班经理主持，参加人员：接班方全体人员，交班方值班经理。具体内容是：接班经理检查出勤；交班方经理介绍本班生产情况，各岗位汇报班前检查情况；接班方经理安排本班工作及安全生产方面应注意的问题，

21、听取厂领导（或值班人员、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在10分钟以内。经理休班，班内必须由工长参加。一次不开交接班会的对经理考核50元。 2、班后会：交接班完毕后，接班者在交接班记录本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由经理主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；集控员汇报生产各指标情况；经理总结当班安全生产情况，并进行讲评、总结。第五条、交接班记录填写内容: 1、交接班记录一般应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的问题； 3、本班情况： 3.1详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品

22、质量和任务完成情况。 3.2各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。 3.3本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况。 3.4本班各种记录表是否齐全完好。 3.5消防、防护用具、工具、对讲机、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。 3.6上级指令要求和注意事项。 4、交接班记录和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程。 5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，上级指示等。 6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。第六条、出现下列情况不准进行交接 1、生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应

23、先处理后交接。 2、工具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。 3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。 4、事故未处理或接班者忙不过来时，不准交接。 5、交、接班者不签字不准交接班。安全教育与培训管理制度为了不断提高员工的安全素质、技术素质，确保安全生产，制定本制度。一、运营公司总工负责全员安全技术培训工作。 二、各运营厂负责人制定并上报本班组月、季、年培训计划。 培训内容：每季一次操作规程培训、考试，每半年一次应知应会培训、考试，每年一次的合格证复审培训、考试，其他临时必需的培训。三、运营公司总工负责审阅汇总后形成全员培训计划。四、各班组坚持每月进行一至二次安全技

24、术培训活动，由班组负责人负责对职工进行规程、技术、业务培训。 五、培训记录运营公司建立培训档案，包括：培训计划，每次培训的记录（主讲人，培训内容，受培人数, 培训方法），培训教案，考试试卷及成绩登统。六、新员工进厂，由专职安全员负责进行安全知识培训，考试合格方可录用上岗。七、不参加培训、考试或替考的，按安全奖惩制度处理。质量保证体系为确保产品质量和施工质量，顺利完成选煤任务，建立质量保证体系。一、 质量保证管理领导小组组长：厂长副组长：副厂长、煤质工长质量监督员：厂长助理、煤质工长成员：生产经理、机修经理、电气经理二、 主要职责：1、 厂长、副厂长对全厂产品质量和检修质量负领导责任，负责制定相

25、关制度，并监督组织落实。2、 质量监督员负责落实有关产品质量和检修质量的监督检查。机电助理负责机电检修施工质量检查，煤质经理负责产品质量检查。3、 生产经理及生产班负责按照质量计划的要求，调整洗选设备参数，保证产品质量达到要求。4、 机修经理及机修班负责按检修规范要求检修机械设备，检修质量达到设备完好要求，保证洗选生产顺利进行。5、 电气经理及电气班负责按检修规范要求检修电气设备，检修质量达到设备完好要求，保证洗选生产顺利进行。6、 煤质工长及取制化班负责生产过程的取样、制样、化验工作，所有工作按照国标进行，确保化验结果具有代表性。三、 质量结果应及时反馈到相关班组，及时调整参数，完成质量要求

26、。 机电设备管理办法一、 总则1、 机电助理负责全厂设备维修、完好登记工作；2、 巡视工与机电维修工按岗位设备分工负责，检修完的设备必须符合设备完好标准，实行包机负责制；3、 所有完好使用设备必须分工明确；4、 每月底由副厂长、机电助理负责组织各班组经理进行完好检查，根据检查结果，给予包机负责人奖励或处罚。二、 职责划分1、 机电设备建账登记，由机电助理负责全厂设备维修、完好登记工作；2、 设备年度大修由项目总工根据设备运行情况，及相关规定列出大修计划，报甲方主管部门，根据生产情况安排检修；3、 设备中修由机电助理根据选煤厂运行情况，有计划的报公司，根据生产情况进行安排检修；4、 一般检修由电

27、气经理、检修经理、生产经理报厂部统一组织协调安排。设备检查由电气经理、检修经理、生产经理白行安排进行；5、 各设备实行包机负责制，由巡视工与机电维修工按岗位设备分工负责。检修完的设备必须符合设备完好标准；6、 每月底由副厂长、机电助理负责组织各班组经理进行完好检查，根据检查结果，给予包机负责人奖励或处罚。7、 巡视工与机电维修工按岗位设备分工负责，检修完的设备必须符合设备完好标准，实行包机负责制；8、 所有完好使用设备必须分工明确；三、 机电设备强制性计划检修制度1、 项目部根据设备运转情况下达机电设备检修更换周期表2、 班组根据时间要求，无论设备是否出现问题，都要按时检修、更换。3、 班组要

28、按强制计划检修要求，妥善安排，按时保质保量完成。4、 对更换下的备件，设备要及时修好以备用。四、 设备完好检查制度为了加强选煤厂设备管理，保证选煤厂设备的维护质量和安全运行，提高设备完好率和使用率，从而更好的为洗煤生产服务，特制定本制度。1、 检查方式：定期检查和不定期抽查。2、 检查时间：定期检查为每月月末的21-23日，抽查不定时间。3、 检查人员组成：厂领导、机电助理、各班组的主要负责人。4、 检查程序：按洗煤厂设备完好标准对我厂设备进行逐一检查。在检查过程中发现的问题由机电助理进行总结整理，并填好“设备完好检查三定表”，由参加检查人员一起研究确定整改时间，由机电助理监督落实情况。5、

29、奖惩措施：为了加大设备维修、保养的管理力度，经研究决定，每月根据检查结果对完好设备的包机人（机工、电工、司机）给予每人20-50元的奖励，对不完好设备的包机人给予每人20-50元的惩罚。五、 机电设备包机制1、 维修人员，每天要对所辖设备进行巡视查验，包机到人，根据设备完好规定认真查验。2、 维修人员要坚持各项制度，发现问题及时处理汇报。3、 班组长要将包机人查验、检修情况填入工作记录。4、 设备达不到安全运行期限，将受到处罚。5、 机电工负责对设备的巡视、查验、检修，司机负责对设备的保养、清擦及周围环境的文明生产。六、 停送电制度1、 所有检修人员必须坚持停送电制度，认真执行。2、 高压停电

30、必须有工作票，并事先与厂调、矿调联系，批准后方可进行停电。3、 低压停电要与厂调联系，方可停电。4、 高低压停电时，必须由申请停电本人持本人停电牌到高低压找电工申请停电，严禁传话或打电话停电。5、 可能送电到停电工作设备方面电源，必须全部断开，除拉开关外，必须拉刀闸，取下低压保险。6、 停电时，先拉开负荷侧刀闸，再拉电源侧刀闸，送电时相反。并且验电，挂好停电牌。7、 操作人员，必须穿戴好劳动保护，二人进行，一人监护，一人操作。8、 现场检修人员，在接到停电通知后，试车确认后，方可进行检修。七、 小班机电工巡视查验细则1、 小班维护人员，在设备正常运转情况下，必须按查验时间要求进行查验2、 对所

31、查验设备的运转情况，存在问题，填入记录。3、 值班人员要定期检查小班巡视查验情况。4、 凡不按要求查验，或查验不细设备出现问题的人员要受到处罚。八、 备用设备储备1、 根据设备运行情况，使用周期和大修周期，做出备用设备计划，报有关部门审批采购。进行备用设备储备，合理使用备用设备。2、 根据各配件的使用量，每月做出合理的备件计划报有关部门审批采购。3、 对备用设备、配件的领用必须做好领用登记记录。4、 对更换下的设备、配件，可以维修的，要及时修好以备用。无法维修的设备报项目部，由项目部向有关部门按设备报废程序申请报废。无法维修的配件实行以旧换新。九、 设备运行管理1、 设备使用前，组织相关专业人

32、员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经项目部审批后执行，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。2、 一般设备的操作、维修人员应达到初中以上文化程度，上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。3、 对于需要改造的设备，提出技术改造申请，项目部组织技术论证、实施。十、 机电事故分析追查制度1、 对任何机电事故都必须进行分析，要查明事故原因，找出责任人，提出防范措施和处理意见。2、 对所发生的机电事故在进行认真分析事故原因的同时，要认真吸取事故教训，举一反三，全面分析查找漏洞，并制定行之有效的防范措施，防止类似事故发生。3、 不断加强机电安全管理，加强安全教育，增

33、强安全意识，提高对安全工作重要性的认识，防止机电事故发生，确保安全。4、 分析事故必须执行“四不放过”的原则，即：找不出事故责任者不放过，查不出事故原因不放过，接受不了事故教训不放过，没有防范措施不放过。5、 事故处理必须严肃对待，不讲情面，严格执行责任追究规定。6、 严格事故汇报制度，任何机电事故的发生必须及时向调度室和上级有关部门和领导及时汇报，不得隐瞒。并将分析情况和处理意见逐级汇报。十一、 奖励与处罚1、 对不按操作规程操作，造成事故的，根据事故后果进行处罚；2、 不按检修规定按时检修并填写检修记录者，按包机责任制进行处罚；3、 对检查、检修不到位的。未造成后果者给予20200元罚款；

34、造成后果者，根据造成的损失检修处罚；4、 采取新操作工艺，新操作方法，提高生产率，或减小安全隐患的，给予20200奖励；5、 对发现误操作并给以纠正者，给予50300奖励；6、 对发现安全隐患，避免安全事故者给以100500元奖励。安全检查、隐患排查制度为认真落实选煤厂安全规程、安全奖惩制度等规章制度，建立选煤厂安全检查、隐患排查制度。一、检查组成员：选煤厂全体管理人员。二、检查时间：每周一上午9：00-11：30为固定检查时间，日常值班领导随时抽查。三、组织形式：每周检查由副厂长或厂长助理组织带队检查；厂长每月至少参加一次检查。1、专职安全员负责整理检查结果，编制杨家村选煤厂安全检查、隐患排

35、查登记表，并负责落实整改结果。2、每周在周例会布置整改措施、落实整改责任及奖惩。3、日常抽查发现的问题，每日早例会汇报，及时进行解决。四、检查内容：1、选煤厂安全规程的相关内容。2、选煤厂安全奖惩制度的相关内容。3、安全生产责任制的相关内容。4、岗位责任制的相关内容。5、选煤厂技术操作规程的相关内容。6、选煤厂消防制度的相关内容。7、其他安全制度规定的相关内容。 安全奖惩制度 第一章:总则第一条：为坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产法、选煤厂安全规程等法律法规，根据杨家村选煤厂实际，使安全工作健康发展，特制定本条例.第二条:本条例适用于全厂各类人员。第二章：奖

36、励 第三条：发现事故征兆，立即采取措施或及时向上级汇报，从而避免了重大事故的发生或减轻事故危害程度，对有功人员奖励100至200元。第四条：发生事故后，积极参加抢救，使公司财产、职工生命免遭（或减轻）危害的有功人员奖励100至200元。第五条：凡关心安全生产、积极提出安全合理化建议而被采纳，取得一定成效的，奖励50至100元。第六条：在查处“三违”方面，员工举报管理人员违章指挥，对应罚款标准，给予举报人奖励；工人举报工人违章作业，对应罚款标准，给予举报人奖励；管理人员查处“三违”适当给予奖励。第三章：惩处第八条：惩处分为开除、解聘和经济处罚。经济处罚分为扣发奖金、扣发工资、罚款。第九条：对有下

37、列违章行为之一的责任者，给予解聘或开除。1、班中打架斗殴的；2、偷窃公私财物，思想品质恶劣的。3、电工停送电操作，不执行停送电规程的，造成事故的；4、检修工故意带电检修机械、电气设备的，造成事故的；5、对制止和查处“三违”行为的人员进行打击报复、谩骂、恐吓威胁的；6、违章指挥或强令工人违章冒险作业，造成事故的；7、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；8、对“三违”现象不制止的管理人员；9、其它比较严重的违章作业、违章指挥行为的。第十条：对有下列违章行为之一的责任者，给予罚款300元。第十一条：对新工不进行安全教育培训，因不懂技术操作规程，造成安全事故的管理人员；第十二条：没有操

38、作资格而操作设备造成事故的；第十三条：由于设备失修带病运转或安全设施不全而造成工伤、非伤事故的责任人；第十四条：私自毁坏安全标志的；第十五条：在禁火区域内擅自动明火的；第十六条：未按整改通知单及时整改造成事故的；第十七条：有其它违章作业、违章指挥行为的。 第十八条：有下列行为之一的给予200元罚款。1、班前喝酒或班中喝酒的，不准上岗；2、在事故调查过程中，弄虚作假、做伪证隐瞒事故真相的；3、各种运转、起重设备安全 防护设施不齐全、不立即处理的；4、发生事故不及时汇报或隐瞒不报的责任人；5、停电不挂“有人工作不准送电”牌板的；6、有其它违反规程措施规定的。 第十九条：有下列行为之一的给予100元

39、罚款。1、岗位睡觉的；2、事故分析不按时参加的人员；3、工作岗位吸烟的；4、使用电炉子的；5、操作不规范造成机电设备损坏较轻的；6、烧焊不带防护罩或氧气、乙炔瓶放置不符合有关安全规定的；7、保护因失修或未安设，处罚机电经理；8、设有“小床铺”，处罚当班巡视工；9、托辊不起作用且不及时更换处理的，处罚包片机修工；10、托滚托浮煤运转，处罚生产经理和巡视工、清理工；11、厂房作业时不穿戴劳动保护的（安全帽、防砸鞋、工作手套等）；12、员工私自脱岗的；13、高空作业不戴保险带的；14、反规程措施规定的行为。第二十条：有下列不规范行为或现象之一的对责任人给予50元罚款。1、不参加班前会、安全活动和技术

40、培训学习的；2、无证上岗的；3、上班期间干私活的；4、看与本岗无关书籍和报刊的；5、串岗、玩耍的；6、不遵守作息时间的；7、码放不整齐、备用设备码放不规范；8、日志填写不规范、班前会无安全工作布置的；9、交接班而不在现场交接班的，交接班记录不认真的；10、作和现场工作出现推委、拖拉现象的；11、岗位躺卧的；第二十一条：各作业场地、车间、按照要求，各种文明生产牌板悬挂整齐，损坏一块,对当班责任人罚款50元。第二十二条：施工现场必须做到工完料净场地清，否则对施工人员处以100-200元罚款。第二十三条：各厂房、车间做到设备、物料码放整齐、规范、方便，检查不合格对责任班组处以100-200元罚款。第

41、二十四条：车间、厂房及不得存放自行车的部位，如存有自行车、摩托车，发现1辆罚款50元。第二十五条：各种设备要做到“齐”、“洁”、“美”，设备脏、现场卫生差，对责任人处以50元罚款。第二十六条：各种管道有滴漏跑冒不处理、长明灯、长流水现象，对责任人处罚50元。第二十七条：上一级检查出“三违”进行处罚的，连带管理人员10%进行处罚。第二十八条：当发生伤工、重大未遂、一般及以上事故，对理按事故处理办法规定执行。第二十九条：本规定未尽事宜，经运营公司班子研究给予处理，并及时对本规定进行补充。第三十条：本规定自2011年11月26日起执行。事故处理办法第一节 概述一、 为正确处理杨家村选煤厂各种事故，保

42、证职工健康和生命安全，保证经济不受损失，使生产顺利进行，对事故责任者进行教育和惩处，而制定本办法。二、 为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，必须加强对安全生产的领导和管理，要做好以下工作；1、 坚持预防为主，严格执行交接班和检查设备的制度，定期进行安全大检查，发挥各管理人员以及专职安全员、兼职安全员的职能作用，通过教育使职工牢固树立“安全第一”的思想，严守纪律，执行公司所颁发的各种安全技术操作规程。2、 定期对职工进行技术培训，不断提高技术和业务水平，增强职工责任心，提高设备利用率，减少事故的发生率。3、 奖罚分明，对安全工作上做出突出成绩和避免重大事故发生的要给予表扬和奖励，对“三违

43、”造成事故的要追究责任，给予事故责任者和有关人员批评教育或罚款，事故较为严重的还要追究其领导的责任。4、 一旦发生事故，有关人员应立即现场取样有效措施迅速抢救，并对事故本着“三不放过”的原则（即事故责任者不清不放过、本人和群众没有受到教育不放过，没拿出今后预防措施不放过）。认真调查分析研究、找出事故原因分清责任，防止类似事故的再发生。三、 对发生的事故，要及时调查、讨论、整理材料上报。对隐瞒事故、推脱责任或姑息迁就不真实反映情况的，要严肃追究责任，加重处理。四、 凡发生较大事故时，任何人不准破坏事故现场和假造事故现场，特别是责任不清的事故现场更要保护好。否则谁破坏谁负全部责任。五、 事故调查完后，经公司会同有关部门同意后方准处理事故现场。 安全技术措施审批制度为规范运营公司各洗煤厂安全技术措施审批工作，建立本制度：9、 安全技术措施编制范围：运营公司组织大型机电设备检修、