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1、Q/MH密级:NB MH实营（规）字2010第 号宁波萌恒实业有限公司设备管理制度设备管理制度2010-4-30发布 宁波萌恒实业有限公司实业生产营运部 发布2010-4-30实施目 录一、目的1二、范围1三、相关定义1四、职责与权限1五、设备管理作业流程2六、设备工装采购管理及流程3七、设备开箱规定4八、设备的验收4九、设备编号的管理5十、设备台帐的管理5十一、设备的使用与维护5十二、设备的维修管理6十三、设备的备品备件管理6十四、设备事故管理7十五、设备鉴定细则7十六、设备运行状态记录7十七、设备内部调拨7十八、设备对外销售7十九、设备的报损7二十、特种设备管理8二十一、减免税进口设备管理
2、8二十二、设备管理考核细则9二十二、附件表单10宁波萌恒实业有限公司（一级二类）MH实营（规）字2010第 号 签发人： 萌恒实业设备管理制度（试行）一、目的设备的性能优劣直接与企业的经济效益密切相关，为加强萌恒实业的设备管理工作，保障生产正常安全运行，特制订本制度；工装亦可参照其中相关规定执行。二、范围本制度适用于各实体公司或单元，设备的申请、采购、验收、使用、维护、维修、调拨、出售和报废等全过程管理工作。三、相关定义非生产型公司：萌恒实业、抽纱。生产型公司：服装辅料、太阳花绣花线、双鸟线业、萌恒线业、萌恒花边、韦基纺织科技等。设备：指全额在2000元以上，且实际使用寿命在一年以上，在使用中
3、基本保持其原有实物形态的生产技术装备、设施、装置和仪器等。完好设备：国家对完好设备的规定和定义如下：1、设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠；2、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额；3、设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常；4、设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。四、职责与权限1、生产营运部设备课长职责（1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和安全法规；（2）组织各经营实体设备的调研采购、验收、更新、技措与技改等工作；（3）负责对设备合同、资料归档、保管和借阅工作；（4）负
4、责制定设备的保养标准、方法和细则，建立健全设备管理制度；（5）协助各实体设备的大修以及委外维护保养等具体工作；（6）协助各实体制定设备的年度保养检修计划的并组织实施；（7）拟定设备事故的预防措施，对事故进行分析与处理；（8）指导各实体设备管理、监督检查工作以及设备软件系统的使用情况。2、各经营实体设备主管职责（1）负责本单元设备采购的申请、开箱检验、验收、使用维护、报废等工作；（2）编制设备安全操作规程并组织员工进行培训与定人定机；（3）负责对主要设备备品备件管理、人员持证上岗等工作的监督检查；（4）负责对本单元的设备故障维修和处理工作；（5）安排对设备的日常点检、消除各类安全隐患；（6）结合
5、生产情况落实设备的日常维护、定期保养的具体工作；（7）负责对设备的故障停机和备件消耗情况的月度统计、汇总上报工作；（8）协助设备的付款细节、发票入账，协同设备采购前的资料搜集、调研工作。五、设备管理作业流程作 业 流 程责 任 单 位指 导 文 件 /作 业 表 单资料收集跟踪、监督免招标招标达不到招标要求达到招标要求工装设备请购单使用部门填写按审批流程和权限逐级审批工装设备采购按招标管理规定招标填写免招标申请单，逐级审批填写工装设备价格审批单，逐级审批按照相关要求签订合同工装设备档案管理工装设备到货、开箱工装设备安装、调试工装设备验收工装设备入账、移交、使用建立工装设备台帐工装设备使用、维护
6、、保养工装设备维修、技改备品备件管理工装设备选型方案论证申请部门负责人各经营实体负责人、采购人员生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员各经营实体设备主管、生产营运部各经营实体、生产营运部、财务部各经营实体操作工、机修工各经营实体、生产营运部、财务部各经营实体、生产营运部各经营实体、生产营运部各经营实体无须或者可行性报告项目申请采购评估表请购单立项、标书制作设备开箱记录单工装设备安装调试验收设备管理台帐、特种设备管理台帐设备管理台帐、特种设备管理台帐设备年度保养计划表、设备保养检修记录、故障报修单更新/技措设备外购申请单备注：设备采购流程和相关规定参照M
7、H实营（通）09-010号关于各经营实体工装设备购置的管理通知（一级执行。六、设备工装采购管理及流程1、设备、工装的采购原则（1）为了降低采购成本，必须有两家以上的供应商可供选择（金额单件在5万元以上）；（2）无法提供指定品牌明细表（指关键零件配置）的不能采购；（3）提不出重大质量问题及纠正预防措施明细表的不能采购，提的不完善的水平低，采购要慎重考虑；（4）采购必须在采购申请单审批完毕后才能进行合同签订或要求供应商发货。2 设备、工装的采购规定2.1对比要求 （1）达不到招标要求的但单次采购金额在5000元以上的工装，选择两家及以上进行对比； （2）达不到招标要求的但单次采购金额在20000元
8、以上的工装，选择两家及以上进行对比； （3）达到招标要求的工装设备，按照集团招标管理规定执行。2.2 供应商选择原则 （1）单次采购金额5000元以上的设备工装必须向生产厂家直接采购； （2）进口工装设备可向地区代理商直接采购。2.3 操作流程 （1）使用部门填写固定资产采购申请单，提出申请；逐级批准同意后方可采购。 （2）单次采购金额在20万元以上的工装设备，申请前提交项目申请采购评估表，报集团总经办获得批准后方可采购； （3）项目结束后所有相关资料进行整理并妥善保管。2.4 采购作业审批流程作 业 流 程责 任 单 位 指 导 文 件 / 作 业 表 单实体审报内部审批生产营运部审批采购管
9、理部审批执行实体审报实体审报内部审批生产营运部审批采购管理部审批总经理审批执行成立评估小组立项、发标书选择产品/供应商评估小组审批执行1万元以下1-20万元20万元以上总经理审批经营实体经营实体项目评估小组生产营运部项目评估小组采购管理部项目评估小组项目评估小组实业总经理经营实体工装设备请购单；工装设备请购单工装设备请购单采购评估表工装设备请购单项目申请采购评估表、相关标准配置及预算文件工装设备请购单项目申请采购评估表、相关标准配置及预算文件、供方基本资料表、报价单供方基本资料表、报价单、所有相关单据、采购合同工装设备请购单采购合同七、设备开箱规定1、设备到公司后须进行开箱手续，未经主管部门允
10、许，任何单位、个人不得私自开箱，开箱管理见下表：分类验收部门相关记录资料归档部门关键、重点设备使用部门设备开箱记录单生产营运部进口减免税设备使用部门、供贷方、商检部门设备开箱记录单宁波市经济委员会文件、照片生产营运部特种设备使用部门、供贷方设备开箱记录单制造所在地合格证明生产营运部一般设备使用部门设备开箱记录单各经营实体备注：备品备件由使用部门接收，交仓库保管。2、设备进场后供应商提供送货清单，生产营运部提供购置合同和附件；3、生产营运部组织相关人员共同检查设备外包装有无损伤，开箱前逐件检查设备件数、名称是否与合同相符并做好清点记录；4、验收的主要内容为清点设备技术资料、随机配件；开箱检查、核
11、对实物与装箱单是否相符，有无因装卸或运输等方面原因导致设备缺损，设备主管按厂方提供的装箱清单对设备资料、随机附件逐一进行核对；5、详细检查装箱单、检验单、合格证、说明书、安装图、备件图等文件是否齐全，所有资料进行归档；按附件名称和数量清点，填写设备开箱记录单；6、生产营运部负责对附件功能性和完整性进行鉴定，附件检验、专用工具等是否与合同内容相符，检查附件损坏状况及待处理问题，检查附件的缺件情况，附件备件的收集管理；7、开箱检验合格生产营运部设备课、各经营实体设备主管、供应商及采购人员共同签字确认，填写一式三份，一份留底、一份送采购、一份送生产营运部归档备案；8、经营实体负责将 “设备试运行”标
12、示牌悬挂于设备表面、投入试运行；随机附件由设备主管保管、建立附件台帐；9、附件及元器件参数性能检验不合格、不能满足使用要求的待处理问题，采购人员应与供应商及时磋商解决，进行退货调换。10、设备清点完毕后，各实体设备主管负责组织人员移装并做生产安排，安装时严格按照技术要求进行安装、调试。八、设备的验收1、验收的依据： 设备的技术文件、工艺文件、图样、合同条款、行业标准等；2、验收的内容设备的主要尺寸、重量、精度、装夹位置、使用安全等；设备的外型尺寸、工作台面尺寸、工作效率、几何指标、可维修性、安全性；设备的定位精度、重复定位精度、加工范围、节拍、行业标准；设备技术资料、使用说明书、加工图、竣工图
13、、基础图、备品、备件图。3、验收程序设备试运行3个月后，生产营运部会同各经营实体设备主管及供应商对设备的主要指标进行完整性验收，填写工装设备安装调试验收单，验收期间各部门职责：（1）生产营运部职责负责设备的全面验收，调试过程的监督、协调、组织及相关手续的办理工作；负责设备外观、配置、质量的验收；负责设备易损件及配件的查收；负责有关提供的图纸、资料的查收；负责设备交货周期的核实工作。（2）各经营实体职责负责提供设备所需的场所，设备、资料、人员等情况；负责确认设备精度是否符合产品要求进行验证，是否满足工艺规程要求进行检验；按合同技术协议规定鉴定能否达到生产要求，有权对不能满足生产的设备提出整改意见
14、；负责安排好调试培训人员及其他准备工作；对重点设备、关键设备、进口设备须与人力行政部配合，组织对操作工进行培训，特种设备人员须持证上岗。4、验收的判定（1）验收合格一次性验收合格设备，由生产营运部填写工装设备安装调试验收单，在“验收意见”栏对设备签署最终意见，并组织参加验收部门负责人会签、按授权报批；批准后生产营运部在验收单上根据设备编码规则进行编码归档并负责台账输入系统，办理相关交接手续，设备主管负责建立设备管理台帐，完善设备固定资产、完好设备等标牌并编写设备操作规程、组织操作人员现场培训，设备正式投入使用。（2）验收不合格验收中的设备存在某些功能、特性异常或出现其它缺陷时，由生产营运部组织
15、相关人员进行具体原因分析并签署备忘录，明确供应商在规定期限按要求整改，整改完毕后再次组织验收；反复多次不能从根本上解决大的缺陷和问题视为不合格设备，按协议要求双方进行磋商解决；交货延期、首次验货不合格延期按合同条款执行。（3）移交入账管理设备验收合格后，由生产营运部移交到使用单位，并办理设备移交手续、登记设备实际使用日期；生产营运部凭合同、设备开箱记录单、工装设备安装调试验收单、入账审核单、发票等单据报财务部入账；进口减免税设备入账除上述所需的单据外，还需提供进口减免税设备的免税批文，进口货物报关单、进口货物征免证明、外商提供的形式发票（商业发票）等原件。九、设备编号的管理1、资产编码公司对固
16、定资产按机器设备、电子设备、运输设备和其他设备进行分项，并参照国家标准和企业资产特点进行分类；它由固定资产明细子类别代码及顺序号组成，中间以短横线分开。2、资产明细子类别代码固定资产明细子类别代码为大类代码（1位码），分类代码（1位码）和组别码（1位码）三位组成，见固定资产分类及编号汇编；例如：服装辅料小机的电脑绣花机，如作为固定资产入账，系统中的编码位001-。十、设备台帐的管理设备经过验收合格后都必须建立设备管理台帐；经验收合格的设备三天内各实体设备主管将设备铭牌相关信息进行确认并完善；因设备调动、出售、报废等原因引起状态发生变化时，设备主管应在变动后24小时内相应对台帐进行调整；实业后台
17、设备台帐由生产运营管理部设备课负责；对关键设备、重点设备、进口设备须在设备类别中标明。十一、设备的使用与维护1、重点设备使用前由各实体设备主管负责编制安全操作规程和设备日常点检表，一般设备是否需要编制安全操作规程，由生产营运部决定。2、设备的标识管理验收合格设备，设备主管负责在设备上悬挂“固定资产”、“完好设备”，进口设备在海关监管期内还需悬挂“进口减免税设备”标识牌；设备在待修状态下须悬挂“设备检修中”标牌，并按规定进行填写故障原因和时间；设备预计在三个月内不适用须标识为“闲置设备”，闲置设备须报生产营运部备案，同时在设备管理台账上注明，并逐月进行停放保养一次；闲置三个月以上的应标识为“封存
18、设备”，填写设备封存单按部门进行审批，封存单一式三份，各经营实体设备主管留底一份，报财务部、生产营运部各一份，封存设备每月须做一次停放保养，主要是清洁、防腐、防潮等，由设备主管安排机修工进行保养维护。3、设备的现场管理（1）各经营实体应定期自检设备润滑，发现问题及时处理，明确设备操作工在设备使用和维护工作与分工；实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使用、有人维护润滑、有人检修的工作方式。（2）机修人员、生产班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知机修工处理，不能处理的及时上报生产营运部、决策立即停机处理或者与备案寻机处理
19、。（3）设备操作工要正确使用设备，确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。（4）操作工班前应对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认真保养，做到设备表面不积灰尘、不粘油污、设备见本色的结果。（5）设备主管要定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查、边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。（6）设备的检查。对设备的检查活动是以“完好”为标准的，达不到所要求的设备，则为不完好设备。（
20、7）确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑的活动，见主要设备润滑保养规程及相关附件。（8）不断地强调和执行PDCA的工作方式。就是要强调和执行：“计划（策划）实施检查处置策划”的循环工作方式对设备进行检查布置工作。4、设备的维护保养（1）保养的原则设备保养须遵循“养修并重、预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；各经营实体设备主管必须按润滑保养规程、保养计划做好各类设备的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经上级领导批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半，延期保养的根据生产情况需说明
21、情况、原因，时间许可情况下必须完成；同时对设备保养工作进行细化并组织定期的培训、考试，以逐步提升员工的保养能力。（2）保养的内容A）日常保养：每天接班前10分钟、周末下班前1小时，由操作工实施、机修工负责检查和督导，工作前严格按照设备日常点检表内容和标准逐项进行点检；工作中检查设备各部位运转和润滑系统工作情况，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，如有异常立即通知处理，各导轨面和防护罩上严禁放置工具、工件和杂物；工作后擦拭设备表面油污、清扫设备周围异物，发现隐患及时排除，认真填写设备日常点检表。设备主管负责表单的发放和收集归档；每月初2个工作日内交生产营运部
22、备案。B）一级保养：每半年一次、时间8小时，由操作工实施，机修工负责指导和监督，擦洗设备外观部分，应无油垢、无破损、无锈蚀现象；清洗、疏通润滑冷却系统和管路，包括油孔、油杯、油线、油毡过滤装置；检查调整各部压板、间隙，各部位固定螺钉、螺帽、各手柄灵活好用；检查电机、风扇、软皮金属管等各部位和安全装置完好；清扫工作场地和设备周围应无杂物，附件工具、卡具合理摆放，清洁定位。保养完后，设备主管将作业的内容和部位填写于设备保养、检修记录并与每月初2个工作日内交生产营运部备案。C）二级保养：每年一次、时间2432小时，由机修工实施、操作工配合，设备主管负责指导和监督；擦洗设备外观各部位，调整设备的主轴精
23、度，达到满足工艺要求；检查清洗各部箱体，各箱内清洁、无积垢等杂物；更换进给、变速磨损件，恢复手柄定位准确，齿轮啮合间隙符合要求；检查各箱体润滑情况，清洁润滑油箱、更换润滑油；修复、更换破损油管及过滤网；检查电器各部位，电机清洁、轴承润滑、风扇外罩齐全，更换修理损坏的电器件及触点，各限位、开关、连锁装置齐全、可靠，指示仪表、信号灯齐全、准确，电器装置绝缘良好、接地可靠。对保养更换的配件名称、规格型号、数量等认真填写设备保养、检修记录中，每月初2个工作日内呈报生产营运部备案。十二、设备的维修管理设备出现故障后，操作工及时向班组长汇报，班组长按故障设备时间、部位、现象等内容填写故障报修单，交机修工进
24、行处理，紧急维修直接电话通知机修工或设备主管；机修工接到通知后，10分钟内须到现场进行故障判定，悬挂“设备检修中”标示牌、填写故障情况和发生时间，及时处理故障设备，修复后随即撤掉标示牌，配件更换的应标明型号、规格和数量，设备主管逐月对消耗的配件进行汇总、分析；对不能够处理的问题上报设备主管进行解决，仍然处理不了的问题报生产营运部进行技术分析，需要委外进行修复的故障问题，修缮须有质量保证承诺。十三、设备的备品备件管理各实体设备主管须建立关键、重点设备的易损件、非标件最低安全库存，对采购周期较长备件应根据正常的月度消耗，制定合理的采购计划、以确保设备正常生产；备件领用须以旧换新，对无利用价值的备品
25、备件定期进行申请报废，批准后废品由后勤保障部统一处理；变形的主轴、丝杆、烧毁的电动机、线路板等价值较高的器件，倡导“修旧利废、降低成本”的原则，对维修人员进行适当奖励，修复的备件设备主管负责登记、存放以而备用。十四、设备事故管理1、设备事故分类轻微事故：1000元以内（含1000元），一般事故：1000元以上、5000元以内的经济损失；较大事故：5000以上、10000元以内的经济损失；重大事故：大于1000万元以上的经济损失；特大事故：死亡一人以上。2、设备事故的调查、处理发生设备事故后，事故实体迅速组织力量进行抢救和补救措施，缩小事故范围、尽快恢复生产，把损失减小到最小程度，同时保护好现场
26、；事故程序参照萌恒实业安全生产管理制度相关细则，一小时内报告单位负责人，日班二小时内夜班次日上班一小时内报告生产营运部、人力行政部，发生较大事故由实业总经办会同有关人员进行现场调查，发生重大事故要成立专项小组对事故进行调查；事故调查按照三分析三不放过原则进行调查，即事故原因调查分析不清不放过，事故责任者和员工没有受到培训不放过，没有防范措施不放过的原则进行调查处理。在事故调查清楚后，根据事故大小、损失额度、情节、影响度和责任者的态度等情况，给予相应经济处罚和行政处罚，对责任人员的经济处罚，由事故责任单元办公室、分公司负责人根据责任大小按规定对直接责任人提出处罚意见，由总经办、人力行政部判罚，萌
27、恒实业总经理批准。3、设备事故损失计算设备事故直接经济损失价值包括材料费和人工费，其计算公式如下：设备事故直接经济损失=需用材料+修理工时单位小时工时费（元/小时）；关于由于设备事故造成间接经济损失，一般包括：停产损失、半成品和成品的价值损失。十五、设备鉴定细则各经营实体设备主管每年年终根据故障频率和设备类别，负责制定本单元下一年度设备年度保养计划，报生产营运部备案并结合生产实际情况逐月予以实施，以保持对设备正确使用和及时润滑保养，使在用设备处于良好的技术状态。对计量、测量设备及时送检、进行检定和校准；自然磨损至无法使用、无维修价值的设备、检具，或因产品更新而无法使用的老设备可以申请报损。十六
28、、设备运行状态记录各经营实体设备主管次月2日前须将上月设备日常点检表、设备检修记录等记录上报生产营运部，延期或不报按工作绩效进行考评。十七、设备内部调拨各经营实体内部设备调动，由调出部门填写设备移装调动申定单，组织相关人员会签；跨公司之间设备调动，由调出部门填写设备移装调动申定单，组织相关人员会签，由实业总经理审批；凭批准的调拨审批单，由调入部门负责办理财务转账手续；调入部门、调出部门及生产营运部同时做好设备台帐的改动，注明设备来源及去向。十八、设备对外销售由申请单位填写固定资产出售申请单逐级报批，对旧设备由生产营运部协同使用单位设备主管依据新旧程度情况进行估价，报实业总经理批准后，办理相关财
29、务手续；设备出售后，随机资料一并移交买入单位，客户凭财务部开据设备售出足额价款有效证明到所属设备主管处办理提货手续，开具出厂单，门卫凭出厂单放行，同时，此设备从财务部、生产营运部固定资产台帐上注销。进口减免税设备在海关监管期内不得买卖调动，监管期外买卖须实业总经理审批。十九、设备的报损1、报废的基本条件生产设备超过使用期限，精度、性能已超差无法使用；因重大事故使设备遭到严重损坏无法修复的；该型号设备已淘汰，主要备件无法提供，修复费用超过原价的40%以上。进口减免税设备在海关监管期内不得报废，监管期外报废须经总经理批准。2、设备报损、报废处理设备报损、报废时，使用单位须填写固定资产报废申请单，经
30、生产营运部、财务部审核，报废的设备交后勤保障部统一保管，自行保管须悬挂“报废设备”标示牌；设备报损、报废后，两天内需在台帐上做相应变动、注销，同时通知财务部门做销帐处理；报损、报废设备，可局部利用部分要妥善保管、登记、以备利用。二十、特种设备管理1、定义及范围通常所称特种设备是指国家认定的，因设备本身和外在因素影响容易发生事故，且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大财产损失的危险性设备，特种设备范围：指涉及生命财产安全危险性大的锅炉、压力容器、电梯、行车等设施设备。2、使用注意事项（1）特种设备出厂须有设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件，安装、改造、维修、保养单位须
31、具备相适应的技术人员及必要的检测手段，并经市以上安监管理部门认可方可从事相适应活动。新增特种设备投入使用后30日内，由安全管理人员向所在地的安监管理部门申报检验，检验合格证复印件附着于设备显著位置并参照设备管理台账建立特种设备管理台帐，记录历次、本次暨检日期及下次预检日期。（2）安全管理人员负责建立特种设备安全技术档案，安全技术档案包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明、安装技术文件资料及每次检验标记原件，日常使用状况记录及其安全附件、安全保护装置、测量控制装置及有关附件仪器仪表的日常维护保养记录，特种设备运行故障和事故记录等。3、日常维护保养各经营实体须对
32、在用特种设备做好日常点检工作，检查中发现异常情况及时处理，情况紧急时，可以决定停止使用并及时上报生产营运部。须对安全附件、安全保护装置、测量控制装置及有关附件仪器仪表进行定期检验、检修并作出记录，须按安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前1个月报生产营运部，并向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。4、定期检验和培训各经营实体负责对使用的压力容器、特种设备的报检和定期送检工作。作业人员须按照有关规定经安监部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书方可从事作业或者管理工作；人力行政部定期对特种设备作业人员进行安全教育和培训，
33、保证作业人员具备必要的安全作业知识；作业人员在作业中须严格执行特种设备操作规程和有关的安全规章制度，作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，须立即向现场安全管理人员和生产营运部报告。二十一、减免税进口设备管理1、申请部门在工装设备请购单须注明进口设备，采购部门须与生产营运部取得联系，确认此进口设备是否符合当前国家鼓励发展的产业及技术目录；如符合，采购部门须准备相关申请材料并协助生产营运部办理相关批文。同时拿到宁波市经济委员会文件、进口设备清单和关于要求办理项目减免税确认书的报告，并取得市经委会办理项目确认书。2、通过比较、确定招标供应商和价格后，由供应商、使用实体、进口公司共同签订三方合同及
34、进口公司与使用实体间进口代理合同并由代理进口公司办理用于报关的手续（如进口免表），接受国家有关质量、技术、安全、环保的监督。3、各实体只能以自用为目的，不能以自用的名义为其他实体申请办理进口减免税设备的减免税手续。4、海关监管期5年，不得擅自销售、转让、调换、改装、出租、抵押、移作他用等，不得擅自变更使用地区、主体和用途；如需处置时，需向营运部事先提出申请，再按海关有关规定办理相应手续。5、因合并、分立、资产重组或撤消及其他依法终止等原因，造成进口设备的所有权发生变化的，须事先向生产营运部提出申请，再按海关有关规定办理相应手续。6、减免税设备的会计帐、会计凭证、报关单证等有效原始凭据须完善保存
35、8年，所有资料复印件交于营运部。7、减免税设备须挂海关监管进口抵免税设备标示牌、安装地点不能随意变更，如需变更须事先提出申请，经生产营运部批准后方可搬迁。8、减免税设备监管期到期后（监管开始时间为进口时间），各实体设备主管应及时向生产营运部设备课书面申请解除监管。二十二、设备管理考核细则序号考核内容标准分考核条件分值一基础工作35分1、设备主管对设备管理内容不理解或未做到，每发现一次扣1分4分2、本单元设备台帐建立不完整、不准确，每发现一次扣1分4分3、设备无安全操作规程，每发现一次扣1分4分4、日常点检未做或未按要求去做，每发现一次扣1分5分5、一、二级保养记录不完整、不准确，每发现一次扣1
36、分5分6、故障报修单维修记录不完整、不准确，每发现一次扣1分5分7、设备事故不准确、不及时，每次扣1分4分8、闲置、封存或移装设备未及时填报，每次扣1分4分二清洁15分1、设备外观应无灰尘、油污，无故意涂写，未能做到每次扣1分5分2、各活动面、转动面等应无污垢、锈蚀，未能做到每次扣1分5分3、设备应无漏油、漏气、漏水、漏电等现象，未能做到每次扣1分5分三整齐10分1、设备上应有的螺钉、螺帽、标牌、灯罩、手柄等零件不齐全、不完好，每发现一次扣1分3分2、各手柄应灵活、无绳索捆扎与附加物，未能做到每次扣1分3分3、附件、工具、坯料在指定地点未摆放整齐，每发现一次扣1分2分4、设备内应无任何与设备无
37、关的杂物，未能做到每发现一次扣1分2分四润滑20分1、 油壶、油枪、油杯应有固定位置，清洁好用，未能做到每次扣1分5分2、油箱油质良好、无杂物，未能做到每发现一次扣1分5分3、油孔、油嘴应整齐、完整好用，未能做到每发现一次扣1分5分4、油标、油窗应明亮醒目，滤油器应清洁，各活动面润滑良好，未能做到每发现一次扣1分5分五安全20分1、各设备安全装置应完好无损、动作可靠，未能做到每次扣1分5分2、电器线路应整齐，电控箱内无杂物，按钮、开关等完好无损、动作可靠，未能做到每次扣1分5分3、安全警示标志必须放置醒目位置，安全设施齐全，未能做到、每次扣1分5分4、电器设备外壳必须接地良好，电线无裸露或破损
38、，未能做到、每次扣1分5分合计得分 （分）二十二、设备管理考核细则机修绩效考核试行方案一、 目的：为充分体现能者多劳、工作成绩和效果合理分配的薪酬机制，调动机修人员主动保养设备的工作积极性和主动性，个人收入与实际业绩挂钩的分配原则，以保持生产设备处于良好的工作状态，从而保证生产有序进行。二、岗位设定及工资等级序号岗位类别岗位名称岗位工资技能等级技能工资工龄工资考核工资工资总额1管理类设备课长1500481100250050150033505550设备主管15002事务类机修主管1200275002000150022503950机修组长12003勤辅杂类机修工100027500200010002
39、0503750保养保全90019503650新进人员100020503750学徒7101100502001060三、技能工资与考核工资及考核分数的对应关系序号技能等级技能工资考核工资技能评定分数备注11学徒200实习人员2250050060653370070071804490090081855511001100869066130011009195771500120096882500150096针对设备主管和课长备注：表格中的考核工资是一个目标值，具体考核工资的多少依据考核条例进行分数判定四、萌恒实业各经营实体设备管理类人员工资组成说明：1、根据人力资源部门的岗位分类为：管理类（课长&主管）、事
40、务类（机修主管&机修组长）、勤辅杂类（机修工&设备保养保全&学徒）2、岗位工资的设计按照相同的岗位，岗位工资相同。3、技能工资体现的是机修人员的技术水平和作业态度，通过对1）、实际设备故障判定能力、处理方法进行评分（80%权重），2）、结合本岗位应知、必会的钳工、电工基本知识理论考试（20%权重），3）、月度设备的故障时间，4）、设备开机率；等四个方面进行综合测评机修人员总的得分（能力鉴定），从而确定人员的技能等级；技能等级和技能工资对应表如表三。 技能等级每年度进行一次评比，时间在1月份，技能等级评定后，如果有员工认为自己的技术水平长进很快，达到更高一级的技能水平，可以申请提前进行重新评定，
41、但时间间隔必须为6个月。4、工龄工资的设定，是对长期服务于公司的员工的一种肯定的表现方式，鼓励大家对公司忠诚度。 5、考核工资的数值设计遵照技能等级进行设定，通常技能工资、考核工资和员工的技能水平必须成正比，考核工资和技能等级对应表如表三。6、技能等级评定方法：序号考核内容考核方法等分权重最后得分1实际设备故障判定能力、处理方法进行评分针对各实体不同的设备工作原理，进行日常设备故障能力汇总，实际操作和理论考试100分制50%2结合本岗位应知、必会的钳工、电工基本知识理论考试机修基础知识考试100分制20%3上年度考核工资=上年度平均考核工资/目标月考核工资*100%100分制30%7、技能等级
42、评定程序生产运营部设备课会同各经营实体设备主管或机修主管、人资行政部等，组织对机修人员进行理论和现场实际技能考核，根据设备实际状况制定具体考核内容（故障部位判定、故障处理方法等）；本着公开、公正、公平的原则，进行记录后综合评分，确定每名机修人员对应岗位等级，并纳入个人档案存档，作为调整工作岗位、低聘或换岗的依据。备注：当然在做具体评定的时候，可能做不到绝对的公平，但是只要能体现大致的公平合理即可。技能工资的设定有两个好处， 1、促使机修部门员工的业务钻研风气，二是能力价值能得到体现，假如同样是做跟班机修的岗位，技术能力强的人，一定要拿到较能力低的人要高点的工资。2、公司将按照岗位技能，工作表现
43、的不同，定出不同的技能工资，以鼓励大家能够通过自己的努力，获得较高的技能工资，提高自己的收入水平。五、考核工资评定方法针对技能等级对应的考核工资，运用如下办法进行考核计算：1、修理质量和及时性（50%权重）机修人员所修设备一月内没有出现质量问题进行奖分；96小时内出现类似故障按台数进行扣分；故障停机按任务单规定完成时间（指常规），提前按质完成任务按时间进行奖励加分，超时扣分。2、工作评定（15%权重）生产运营部、各经营实体机修主管组织的检查，对每台设备完整性、保养情况、日常点检记录情况进行评分。3、劳动纪律及工作场所6S情况权重）机修人员上班迟到、早退、旷工、怠工（睡觉、聊天）等违反规章制度以及不服从工作安排等，每次扣分。4、出勤率（5%权重）技能工资与出勤率挂钩，达不到规定月出勤天数按实际进行折算。5、员工满意度（20%权重）- 每月度组织机修工服务范围内的员工进行满意度评分。6、设备异常情况（5%权重）-每月度评分。设备异常的表现形式：1、设备使用不规范而造成报废；2、修理后设备故障未见好转；3、96小时内出现重复故障；4、维修时未安全操作导致设备损坏；5、出现重大设备事故；6、记录未及时填写。六，员工每年工资的调整办法所有工厂机修人员的工资调整，都可以通过自己
