通融地产集团管理制度全集.doc

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1、公文管理规定1. 目的为加强对集团公文的规范化、制度化管理，及时传达贯彻集团有关政策，建立科学、严谨、高效的公文处理程序。2. 范围适用于集团对各部门及各子公司之间的公文运行管理。公文管理指对政府管理部门的来文、集团名义与外界来往的文件（包括传真、电子邮件、挂号信、法律文书）及集团内部的各种文件，自收（发）文至移交归档前的文件处理和控制。3. 管理职责行政部是集团公文管理的职能部门，负责公文管理的标准制定和修改，对公文的整理、保管、归档工作。行政部负责公文管理的格式审核，集团内部正式公文的统一收发、登记、处理工作，政府部门和上级主管部门的公文督办、回复的处理工作。行政部，负责集团公文管理，对不

2、符合公文管理的文件不予通过，指导培训各部门对公文管理的操作。各部门及子公司严格执行公文管理规定，指定专人负责本部门的公文收、发、整理、归档、移交工作。4. 常用公文种类决定：适用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。由行政部起草和办理发文登记，总裁审核后签发，行政部发送、归档、保管。请示，批复。请示，适用下级向上级部门或主管领导，为了工作提出建议、反映情况，或请示批准、指示工作的行文，由本部门经理审核签发，自行发送保管；批复，适用于答复下级机关请示事项。报告，向直接上级汇报工作、反映情况，用“报告”。通报，通告。通报，适用于表彰先进，批评错误

3、，传达重要精神或者情况。通告，适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。通知，传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级，同级和不相隶属部门的发文，用“通知”。适用集团发布规章制度，对下级部门和员工的要求，其他当众正式宣布需要周知的重要事项，由行政部或相关职能部门起草，行政部审核，办理发文登记，总裁审核后签发，行政部发送、归档、保管。会议纪要，传达会议决议事项和主要精神，要求有关部门共同遵守执行的，用会议纪要。适用记载传达集团会议精神，布置会议任务，办公例会会议由行政部负责起草，总裁审核后签发；其他例会或专题会议，由会议召集人指定专人负责起草，会议召集人审核后签

4、发。工作联系单，适用不相隶属的部门之间，为了工作有效开展，向相关部门提出工作配合、需要改进、工作要求、其他注意事项，由本部门经理审核签发，自行发送保管。函，平行的或不相隶属的部门之间互相商洽工作，用“函”。适用集团各部门和外部单位的行文，为了工作联系、说明事项、发表声明、其他需要注意事项，与法律、人事相关事项由人力资源部负责起草，其他事项由行政部起草，行政部办理发文登记，总裁审核后签发，行政部发文，归档保管。5. 公文格式公文格式一般包括：标题、公文字号、签发人、正文、附件、印章、主题词、抄送（抄报）单位、发文时间、发文部门、印数等。公文标题，由公文主要内容和文种组成，标题文字力求准确、简要，

5、除法规、规章名称和被批转、印发、转发文件的标题加书名号外，公文标题中间一般不用标点符号。发文字号，集团级发文字号由集团简称、年份和序号组成，如集团发文“沪和融 2006第号”；部门级发文字号由集团简称加部门首位代字、年份和序号组成，如行政部发文“沪和融行 2005第号”。子公司级发文字号由简称加年份和序号组成，如南通融汇公司发文“南通融汇 2005第号”。集团级发文字号由行政部负责发文登记统一编号，发文序号更新周期为一年，每年1月1日为更新起始日。会议纪要不用发文字号，直接编写流水序号。签发人，集团级文件由总裁签发。主送、抄报，指公文主要受理单位，应写明全称，一般只写一个主送单位；如需报送上级

6、部门或领导，可以用抄报的形式。行文规则能口头说明就不要书面形文，部门之间不要用发文形式解决一般性的问题。公文一般用A4纸，在左侧装订。“通告”等用纸根据实际需要确定。向上级请示的公文，应一文一事，主送一个单位，不抄送下级单位，不直接送交领导个人（除领导直接交办外），向下级单位的重要行文，可以抄报直接上级单位。按照逐级指挥的管理原则，集团行文原则上只发到各部门，不直接发到隔级下属部门。各单位一般不得越级行文。因特殊情况，必须越级行文的，应当抄报越过的单位。版面规定，标题为黑体三号，正文用宋体五号，正文行距设置为固定值24磅，左右边距和上下边距各为2.5cm，注明页眉页脚和司标标识的具体位置。6.

7、 收文处理一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。登记，上级主管部门或外单位发来的文件及集团资料、信件等，均由前台秘书统一签收、开拆、登记，交行政部经理处理。拟办，行政部经理根据文件内容签批拟办意见，再由行政助理分送给有关部门或领导。行政部经理在签批文件时认为无需送领导阅批的一般性文件，可直接批复。催办，行政部经理对有领导批示的公文及本集团发出的决议文件，要认真督促、催办，在公文规定时间内完成，以防积压或漏办。文件传阅、办理时，不宜横向传递，以免积压或传失。7. 发文处理一般包括拟稿、审稿、签发、缮印、校对、用印、封发等程序。拟稿，要符合国家的法律法规和集团内部的管理规定，情况要确实，观点

8、要明确，文字要精练，条理要清楚，层次要分明，标点符号要正确，篇幅要力求简短。数字的写法，正式文件中，除文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写。文件内容需分多章节的，一般按“一”“（一）”“1”“（1）”排列。文件中涉及地名、人名、文件名称、事物名称和年月日等，一般不得使用简称。核稿，集团公文在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后，送行政部核稿。行政部在1个工作日内完成核稿，呈总裁审核签发。核稿时如发现不妥之处，必须进行修改，属于重要原则性问题，应退回原起草部门修改。公文核稿的重点：是否有必要行文；是否符合国家的法律法规和集团内部的管理规定；

9、提出的要求和措施是否明确具体，切实可行；处理程序是否完备，行文关系、公文格式是否符合规定；文字叙述是否符合文法和逻辑，标点符号是否正确。签发，集团公文，由总裁签发，并加盖集团公章，公文签发后不得再作任何改动；若确需修改，必须重新签发。属集团保密文件，在发放时应严格按照集团保密制度执行；未经相应责任人审批或盖章确认的文件不具执行效力，不得张贴下发。用印，除了会议纪要和工作联系单外，其他公文需要用印，以集团名义发文盖公章。印章盖在年、月、日的中上方，上沿不压正文，下沿略压年、月、日，如正文末页无空档，可另起一空白页注上日期盖章，并在该页的左上方标明“此页无正文”字样。发送，由行政部按公文的发送、抄

10、报单位统计份数，在2个工作日内发送到相关部门和人员手上，并做好文件签收工作，原件行政部归档。8. 文件管理集团的收、发文件由行政部统一负责保管；各部门工作中形成的文件资料由各部门专人收集、保管，每年3月20日前移交行政部归档。各部门应加强对相关人员的保密纪律教育，做好保密工作。严禁将秘密文件随便搁置在办公桌上、带往公共场所或家中。文件传递过程中，必须办理登记、签收、注销手续，并按文件登记簿检查归档，以防遗漏。各部门、各经办人员不得逾期留存应归档文件。对没有存档价值和存查必要的文件，由行政部鉴别、登记后销毁。工作中形成的文书，包括文件、会议记录、决议、照片、图表、录音带、录像带等有保存价值的资料

11、，都必须由承办人收集齐全，分类整理，移交文书或有关人员核对整理后，于次年3月20日前送行政部归档，各单位、各经办人不得越期自行留存应该归档的文件。9. 时间要求核稿在1个工作日内完成，行政部呈总裁审核签发。发送在2个工作日内发送到相关部门和人员手上，并做好文件签收工作，原件行政部归档。10. 处罚经行政部审核后的公文，出现公文格式不对、发文字号重号、漏号、没有及时发送、发错主送单位，保管不当出现损坏、残缺、漏页等违反公文管理规定的行为，追究行政部当事人责任，并处_元以上罚款。集团公文未经行政部核稿出现公文格式错误，收发文未办理登记，文件管理不慎出现损坏、残缺，未按时移交公文等违反公文管理规定的

12、行为，追究当事人责任，并处_元以上罚款。擅自发文，冒用总裁名义签字发文，一经发现对当事人处以_元以上罚款，造成不良影响和集团损失，直至除名并追究其法律责任。11. 附则本制度由行政部制订，总裁批准，修改亦同。本制度自颁布之日起实施，原有与本制度冲突的制度、规定同时废止。本制度由行政部负责解释。12. 相关文件发文管理流程发文登记表收文登记表关于的通知工作联系单发文管理流程拟稿发文部门未通过核稿(1个工作日)行政部经理 通过 未通过审核总裁 通过签发总裁用印盖章行政部经理发文登记行政文员发送(2个工作日内)行政文员归档整理行政部文员发文登记表序号发文日期发文字号文件标题(内容)收文单位/人份数签

13、收人及日期收文登记表序号收文日期发文人文件标题(内容)发文单位/人来文字号文件处理情况工作联络单经办人受单部门签发人受单人姓名填单日期要求回复日期抄 送紧 急 性紧急 普通主题 事由：回复结果（如未能处理，请注明原因）：受单部门签字： _年_月_日注：填单人和受单人妥善保管此单，做好存档，以备事后查询、核实和继续跟踪。会议管理制度1. 目的及时研究处理集团经营管理中存在的问题，协调部门之间的工作，保证集团决策贯彻执行，特制定本规定。2. 范围本规定适用于集团各种类型的会议。3. 会议分类3.1 办公例会，与会人员：总裁、各部门经理；主持人总裁，由专人负责记录，会议内容：总结上周工作，布置本周工

14、作；研讨工作中新出现的问题；部门调整和人事任免等重大事项，并形成决议；由记录人编写会议纪要发给与会人员。3.2 专业委员会会议，专题研讨解决在投资决策、招投标、成本控制、技术、营销等经营活动中发生的情况，根据实际需要确定与会人员、会议时间、地点、内容。4. 部门职责4.1 行政部，负责会议召开时的，场地、会议通知、会议文件、会场设备等会议后勤保障工作，并负责会议纪要的督办。4.2 总裁秘书，作为会议记录人，负责会议记录，编制会议纪要。4.3 相关部门，保证准时参加会议，并根据各自专业特点，提出具有针对性的问题和解决方案，并坚决执行会议决定的各项安排。4.4 人力资源部，负责会议考核结果汇总，作

15、为本期考核依据。5. 会议议事规则5.1 一事一议，每次开会应只针对一个主题展开。5.2 会议决策，应采取民主集中制原则，与会人员应充分发表各自专业意见，提交会议讨论通过，以投票方式表决，最终由总经理决策。6. 会议前准备6.1 总裁确定会议主题、时间，由行政部负责提前5个工作日发出会议通知。6.2 与会人员应妥善安排好本部门工作，准时参加。6.3 会议召开时间和地点如有变动，行政部门应提前一天通知与会人员。6.4 行政部负责各项会议的准备工作，内容包括：会议室安排，会议场所提前布置，保持整洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。7. 会议中控制7.1 会议主持，总裁作为会议主持人，于会议开始时向

16、与会人员宣布本次会议议程，主持人应紧紧围绕议题按照议程主持会议。7.2 时间控制，会议时间控制在1小时以内，与会人员口头发言，应控制在5分钟以内，如需要可以印发书面材料供与会人员阅读。7.3 会议表决，与会人员对会议决议进行投票表决，由总裁最终决策。7.4 会议决议，会议主持人要及时做出会议决议，布置会议任务，明确谁落实、谁检查、谁监督、谁考核，完成任务的时间节点和达到要求，适时宣布散会。7.5 会议记录，总裁秘书应及时做好会议记录，会议结束后与会人员在会议记录上签字，并在会议结束当天，编写会议纪要，由总经理审阅后发送与会人员。8. 会议后落实8.1 会议检查，总裁根据本次会议布置任务，下达任

17、务通知单给相关责任人，检查任务的最终完成情况，并对任务完成情况进行评定。8.2 会议督办，行政部负责会议纪要的督办工作，填写督办单根据任务通知单规定的紧急任务、一般任务，进行过程跟踪，确保会议纪要安排的任务得到有效贯彻执行。8.3 会议考核，总经理对相关责任人，是否完成任务通知单要求，进行最终考核。所有考核结果，汇总到人力资源部，作为绩效考核的依据，记录本期考核结果中。9. 时间要求9.1 任务回复，简单的事当天的回复，复杂的事三天回复，规定期限应完成的事，应限期回复。9.2 会议通知，行政部提前5个工作日发出通知。9.3 会议纪要，会议当天结束，发出会议纪要。10. 会议纪律10.1 准时，

18、行政部负责签到，迟到、早退者每次罚款_元，无故缺席视为旷工。如有特殊情况不能按时到会，应提前向总经理请假。10.2 安静，会议期间与会人员应关闭通讯工具或改为振动，违者处罚款_元。10.3 秩序，与会人员不得中途退席，特殊情况经总经理同意方可离开。10.4 整洁，与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰、扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。10.5 保密，与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务，不得擅自传播。行政部对会议内容的秘密事项的保密工作负总责。违者处罚款_元。11. 附则11.1 本制度由行政部制订，总裁理批准，修改亦同。11.2 本制度自颁布之日起实施，原有与本制度冲突的制度、规

19、定同时废止。11.3 本制度由行政部负责解释。12. 相关文件流程会议纪要工作任务单督办单流程形成会议决议总经理会议通知行政部(提前5工作日 )会议准备行政部(提前1个工作日 )提出开会总裁编制会议纪要总裁秘书填写工作任务单总经理填写督办单行政部经理督办单结果回复行政部经理考核结果记录人力资源部经理工作任务单评定总裁工作任务单回复受单人黑体三号，加粗黑体10号，加粗会议纪要黑体小四号，加粗编号： 签发人：会议主题：会议时间：会议地点：与会人员：会议主持：会议记录：会议内容：宋体五号特此纪要!附件：1、 2、 抄送：抄报：主题词：宋体五号工作任务单签发人受单部门填单日期受单人抄 送要求回复日期主

20、题紧 急 性紧急 一般事由：签发人签字：_年_月_日回复结果（如未能处理，请注明原因）： 受单人签字： _年_月_日评定结果及时有效 及时无效 延期有效 延期无效 签发人签字：_年_月_日说明：此单由签发人填写，受单人回复，评定结果由签发人填单后，交人事行政部作为考核依据。督办单部门： 编号：任务下达人紧 急 性紧急 一般督办人任务名称受令人协办部门参与人任务下达时间预定完成时间任务概述具体要求督办记录催办内容时间完成情况复命时间及调整新时间备注第一次督办第二次督办主动复命情况说明：1、本督办单可用于任务（含临时）督办、会议督办和命令督办；2、本单由人事行政部根据会议纪要内容填写；3、紧急任务

21、二次督办，一般任务一次督办。培训管理制度1. 目的通过培训树立企业价值观，增强员工对企业的认同感、责任感，提高员工自身素质，不断为集团培养和输送德才兼备的优秀人才。2. 范围本制度适用于集团各类培训。3. 职责3.1 各公司行政人事部于年初进行培训需求调查，并按集团培训规划要求参与集团培训活动并根据本公司实际开展业务技能培训。3.2 集团人力资源部根据培训需求与经营目标编制培训规划并组织实施。4 内容4.1 培训规划4.1.1 培训大纲4.1.2 培训要求4.1.3 培训节点4.1.4 培训预算4.2 培训体系4.2.1职前培训：4.2.1.1 目的a.使员工了解和掌握公司的经营战略目标、各项

22、规章制度，尽快融合到员工队伍中去，顺利开始其“和融”职业生涯；b.使员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作要求标准，完成岗位职责。4.2.1.2 范围 所有新录用员工；4.2.1.3 培训要点a.介绍公司历史、现状、经营范围及发展目标；b.介绍公司组织机构设置、各部门人员；c.介绍各项办公流程、各项规章制度；d.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设施；e.解答疑问；4.2.2在职培训；4.2.2.1 目的：a.提高、完善员工各项专业技能及人文素质，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为企业内部工作轮换、横向调整及职业发展创造条件；b.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效

23、率； c.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。4.2.2.2 范围所有在本公司工作满一年的在职职工。4.2.2.3 培训要点a.各项业务技能培训；b.管理技能培训。4.2.3自我培训：4.2.3.1 目的：集团鼓励和支持员工利用业余时间参加自我学习和培训，促进员工通过培训自我成才。4.2.3.2 范围所有在本公司工作满一年的在职职工。4.2.3.3 培训要点员工可以参加业务、学历、职称等方面的自我学习和培训。4.3 培训形式4.3.1内部培训：集团每年组织若干大型培训，各公司根据本公司实际每月组织一次培训活动；4.3.2外派培训：集团对工作表现突出、有发展潜力的员工,公

24、司根据工作需要提供外派学历培训或非学历专业技能、管理技能培训。4.4 培训费用4.4.1 员工参加外派培训，须填写培训申请表，经公司审核批准的，其培训费用、异地食宿费由公司承担。4.4.2 员工在参加培训费超过1000元以上外派培训的，须与公司签定培训协议书，并应遵守协议书之相关规定，在约定期限内为集团提供职业服务。5 培训评估5.1 集团人力资源部对每季大型培训活动做抽样评估，对培训效果总体评价应80分以上。5.2 各公司行政人事部负责对各公司内的培训情况进行评估，对培训效果总体评价应80分以上。6. 附则6.1 本制度由集团人力资源部制定，报董事会批准后施行。6.2 本制度由集团人力资源部

25、负责解释并组织执行。7. 相关文件7.1 培训管理程序7.2 培训协议书7.3 培训申请表7.4 培训评估表培 训 协 议 书甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）甲、乙双方本着学习进取、共同提高的宗旨，经友好协商，现就甲方为乙方提供在职培训达成如下协议：1甲方准允乙方参加 公司在 举办的 培训。2甲方同意支付此次培训费用RMB 元整。并承担由此发生的食、宿费用。3. 乙方同意继续在甲方工作，自参加培训之日起至 年 月 日期间不擅自提出离职。4乙方如因故辞职，则应按规定赔偿甲方所支付的培训费用。赔偿金额按照劳动局关于服务期培训费用赔偿规定执行。5乙方需珍惜此次培训机会，准时参加，认真

26、学习，并于培训结束后一周内向集团人力资源部或各公司行政人事部提交学习心得。6如在约定期限内，甲方辞退乙方，则乙方无须支付培训费用。7乙方参加培训之所得培训资料，归甲方所有，乙方参加完培训后，其所有资料到集团人力资源部或各公司行政人事部登记后领用。8未尽事宜，双方协商解决甲方： 乙方：日期： 日期：培训申请表公司申请人部门职位申请培训项目培训地点 培训费用主办单位审核：公司行政人事部：年 月 日审核：公司负责人：年 月 日批准：集团分管领导：年 月 日备案集团人力资源部：年 月 日培训评估表一、培训内容培训课程：培训时间： 培训地点：培训对象：参培人数：主讲人：评价项目10分8分6分3分1分案例

27、分析的适用性对本职工作的启发与实际工作的结合教材制作水平课程趣味性讲师授课的语言表达能力专业胜任能力课堂气氛的调节解答提问专业的水平敬业精神培训效果总体评价二、项目评估 （ 10分：很好 8分：好 6分：一般 3分：差 1分：很差）三、分享您在此次培训中的感受。四、请留下您的宝贵建议和意见。 签名/日期：培训管理程序培训需求调查各公司行政人事部年度培训规划集团人力资源部培训大纲、预算集团人力资源部集团行政部开展培训活动集团人力资源部、各公司行政人事部培训评估集团人力资源部提出改进策略集团人力资源部奖惩制度13. 目的为了充分调动员工工作积极性和自觉性，规范员工的行为，明确奖惩的依据、标准和程序

28、，使奖惩公开、公平、公正，特制订本制度。14. 范围本制度适用于公司全体员工。15. 部门职责集团办公室对员工符合本制度规定的奖惩行为进行及时奖励和处罚。集团人力资源部对员工全年业绩合同的履行情况进行及时奖励和处罚。集团审计监察部负责对各部门奖惩制度的执行情况进行监督、检查。16. 奖惩原则公开：为了使奖惩达到应有效果，奖惩结果应在公司公开张贴。公平：在制度面前人人平等，一视同仁，不能有特权阶层。公正：奖惩是依据公司制定的各项规章制度、工作流程、部门职责、岗位描述、绩效考核指标和工作计划等明确规定的内容，对员工具体行为进行奖励和处罚。及时：为了有效激励员工，对符合公司制度要求的行为应及时奖励，

29、不符合公司制度要求的行为应及时制止，规范员工行为。17. 奖励通报表扬，给予300-500元奖励。对于质量、服务等方面的重大投诉能及时处理，及时避免事态扩大、挽回公司形象或损失者。维护公司利益，防止事故发生，挽救经济损失10,000元以上者。向公司推荐专业人才或管理人才，被公司录用者。检举损公利私违规行为者。得到客户表扬赞誉者。嘉奖，给予800-1000元奖励。在成本控制和预算执行方面为公司节约开支，取得100,000元以上经济效益者。对严重损坏公司利益或形象的行为予以投诉和检举揭发者。对维护公司荣誉、塑造企业形象作出重大贡献者。在技术创新、新项目开发中取得100,000以上经济效益者。对本部

30、门或集团提出合理化建议方案，被集团管理层认可及采纳者。记功，给予2000-3000元奖励。为所负责的工程获得荣誉称号者。超额50%完成集团下达的的年度业绩目标。18. 处罚书面警告，给予300-500元处罚。因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者。遗失、损坏造成设备损坏者。对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到10,000元以内经济损失者。泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害者。违反岗位责任要求或工作流程、工作守则，造成工作失误记过，给予800-1000元处罚。故意损坏公司重要文件者。在职期间受治安拘留者。虚报业绩、瞒报事故者。故意造成同事失和或造成领导失察责任者。玩忽职守或违章操作致

31、使公司受到10,000元以上经济损失者。 无正当理由不服从部门主管的工作调配者（包括处分调查过程中的“停薪及停职”安排）。遗失公司重要文件、资料、信件者。利用公司资源，窃取公司机密者。 恶意中伤、侮辱谩骂同事或上司，无理取闹，影响正常工作秩序。因疏忽导致公司财产损失和员工伤害者。未按照公司管理制度和流程操作，造成不良影响者。因个人行为被客户投诉者。一年内被书面警告两次者，予以记过一次。记大过违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失20,000元以上者。向竞争对手泄漏公司或业务上机密者。违反安全规定措施致使公司蒙受20,000元以上重大损失者。一年内被记过2次以上者，予以降职一级。

32、受客户投诉，造成较为严重的负面影响，虽经弥补但仍然造成不可挽回的经济损失20,000元以上者收受贿赂、行骗或任何严重不诚实行为。玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失20,000元以上者。对下属犯重大过失行为知情不报，包庇、隐瞒。工作失职，造成经济损失20,000元以上者。滥用职权，违反制度，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失20,000元以上者。利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者。其他重大过失或不当行为，导致严重后果，造成经济损失20,000元以上者。其他严重违反公司相关制度者。辞退于受聘时虚报资料，涂改、伪造凭证、证明，订立劳动合同时使用虚假证件者。连续旷工时间

33、超过五天或者一年以内累计旷工时间超过十天者。在对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。在公司内煽动怠工或罢工或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序者。造谣惑众诋毁公司形象者。在竞争对手或同行业中兼职者。违反劳动合同或岗位职责、工作流程有关规定，符合辞退条件者。泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者。故意泄漏公司技术、市场机密致公司蒙受重大损失者。其他经公司认定应予辞退的行为者。开除参加非法组织，经劝告不改者。伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。在职期间违反国家刑法或治安管理处罚条例之任何一条者。偷盗、侵占同事或公司财物经查实者（同时移交司法机关

34、处理）。其他经公司认定应予开除的行为者。19. 奖励实施7.1由集团办公室或者集团人力资源部填写员工奖励审批表，报集团审计监察部核实，呈集团分管领导审批。7.2奖励须及时兑现，从提出到核实、审批、公布、奖励落实最长不超过一个月。8 处罚实施由集团办公室或者集团人力资源部填写员工处罚审批表，报集团分管领导核实审批。调查、审批员工处分的时效，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。20. 附则本制度由集团人力资源部制订，总经理批准，修改亦同。本制度由集团人力资源部负责解释。21. 相关文件

35、违纪处罚流程表彰奖励流程员工奖励审批表员工处罚审批表违纪处罚流程发现违纪行为员工处罚审批表集团审计监察部审核批准集团分管领导员工确认签字处罚执行集团人力资源部表彰奖励流程符合奖励条件员工奖励审批表集团办公室人力资源部核实集团审计监察部审核批准集团分管领导奖励执行集团人力资源部员工奖励审批表公司名称被奖者姓名部 门职务提名缘由/建议奖励方式：集团办公室人力资源部：年 月 日核查汇报/奖励意见：集团审计监察部：年 月 日批准： 集团分管领导： 年 月 日备注：员工处罚审批表姓名部门职位公司处罚事由：集团办公室人力资源部：年 月 日核查汇报/处罚意见：集团审计监察部：年 月 日批准：集团分管领导：年

36、 月 日备注：工程安全管理制度1. 目的为保证工程安全施工、文明施工，防止出现违章作业，杜绝伤亡事故的发生。2. 范围适用于集团公司各子公司工程部的安全生产及文明施工管理。3. 职责3.1 本部门：1) 负责工程施工的施工安全、文明管理。负责所管辖项目的施工安全、文明管理工作的检查和指导制定文明施工管理规定，并监督检查项目的文明施工管理情况。2) 子公司副总经理或总工制定安全管理制度，审核工程部提交的施工安全技术措施方案，检查工程部的安全施工管理，安全事故的调查、处理。3.2 相关部门：监理单位项目组及施工单位项目组提交安全生产管理体系、目标体系及相关罚则。4. 内容要点一4.1 安全方针安全

37、管理应遵循“安全第一，预防为主”的方针，着眼于事前控制防范于未然。4.2 安全组织1) 子公司副总经理或总工对本单位的安全生产工作全面负责，并负责日常安全检查工作。2) 工程部经理是负责项目安全、文明管理的第一责任人。3) 工程部对负责所辖项目工程的安全监督检查工作。4) 工程部要求并检查各分包单位的安全组织和管理情况。5. 内容要点二5.1 安全技术措施1) 工程部审核施工单位的施工组织设计时要审核其项目安全技术措施。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷电、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。2) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压3) 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须依照有关规定持证上岗，