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1、延长油田股份有限公司子长采油厂四级成本核算管理办法第一章 总 则第一条 为了加强成本的管理及控制，规范我厂原油成本核算，提高采油厂经济效益。依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计制度及公司有关规定，并结合采油厂实际情况，特制定我厂四级成本核算管理办法。第二章成本核算的目的第二条 加强成本核算管理，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制；可以动态掌握成本运行情况，抓住成本管理主动权，同时可发现问题，制定措施，及时堵塞漏洞；可以提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。第三条 加强成本核算，能正确反映原油成本构成情况，为领导层提供有效信息，指
2、明管理方向，提升企业管理水平，从而达到降低原油成本的目的。第三章 成本核算的内容第四条 四级核算内容包括：材料、燃料、修理费、事故损失、办公费、低值易耗品、内部工时、内部运费和其他。第四章 成本核算体系第五条 厂财务资产科（二级核算单位）根据油田公司下达的成本费用指标，结合厂实际情况，科学、合理分解构成原油生产成本的各项指标，制定采油厂各二级生产单位全年成本的各项指标，并由企业管理科负责组织签订目标责任书。第六条 各二级生产单位（三级核算单位）根据厂下达的总体指标向各工段分解考核指标。第七条 各工段（四级核算单位）按照三级核算单位分解的指标，再将指标分解到所属班组及个人。第五章 成本核算管理的
3、基本要求第八条 成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。第九条 成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即:油田公司、采油厂、生产单位、工段班组四级核算管理体系。第十条 厂财务资产科负责组织、实施厂的成本核算和成本管理；各二级生产单位负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作，科室可设专（兼）职核算员，负责本科室的成本核算及管理；工段班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算工作。第十一条 实行目标成本管理。各生产单位要根据目标成本，确定核算指标（十项承包费用指标），分
4、解落实到各工段、班组，并纳入内部目标责任制考核，促进成本管理，提高经济效益。第十二条 加强成本费用的预测、控制和分析，及时掌握成本费用的变化趋势，控制成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验，寻找差距，制定措施，挖潜增效。第十三条 各生产单位核算员按时（每月6日）前与财务资产科成本会计核对上月成本费用运行情况。第十四条 各生产单位的成本核算员要正确划分成本与费用及投资开支界限，确保本单位成本信息准确无误。第六章 成本费用控制分析第十五条 各生产单位要以经济效益为中心，认真做好每项工作的效益评价，及时向本单位领导及厂相关领导反馈信息，并在每月的经济活动分析中体现出来，为厂作出正确的投资决
5、策提供有效信息。第十六条 各生产单位要根据厂下达的各项生产经营管理指标结合本单位生产工艺、内容特点。制定科学、合理、详细的消耗定额管理制度，并将其分解到工段、班组，定期考核，动态监督。第十七条 各二级生产单位要充分发挥统计、核算职能，做到一日一算账，算清当日消耗情况；一周一小结，以会议形式总结本周生产经营运行情况，认真分析存在的问题，制定整改措施，落实责任人；一月一分析，全面分析本月各项指标运行情况，其中包括与本单位计划比较、与厂下达计划比较，找出差距，分析原因。同时各二级生产单位每月召开成本分析会，制定整改措施的落实情况及效果，并作出进一步的整改。每次会议都要形成会议记录，详实记录会议全部内
6、容。第十八条 各二级生产单位要认真、详实填报厂财务资产科下发的各项报表，按时交送厂财务资产科成本会计，具体内容如下：1、采油大队：子长采油厂二级单位经营月报表、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表、抽油车辆消耗明细表一、二、泵油队车辆消耗明细表一、二。2、井下大队：子长采油厂二级单位经营月报表、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表、井下作业材料消耗明细表、车辆消耗明细表一、二、油井检修作业费用报表、压裂作业材料消耗明细表。3、修井大队：子长采油厂二级单位经营月报表、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表、车辆消耗明细表一、二、油井检修作业费用报表。4、注水大队：子长采油厂二级单位经营月报表、车辆消耗明
7、细表一、二、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表。5、原油集输站：子长采油厂二级单位经营月报表、车辆消耗明细表一、二、燃料（煤）支出明细报表、原油处理材料消耗明细表、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表。6、运输大队：子长采油厂二级单位经营月报表、车辆消耗明细表一、二、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表、运输车辆收入明细表。7、机修车间：子长采油厂二级单位经营月报表、车辆消耗明细表一、二、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表。8、供电车间：子长采油厂二级单位经营月报表、车辆消耗明细表一、二、二级单位月度经营预算盈亏执行一览表、外购动力支出明细表、内部模拟盈亏核算报表。第十九条 成本费用分析内容：成本
8、分析：将本期实际成本与目标成本、上年同期成本指标对比分析，采用绝对指标和相对指标相结合，数量指标和金额指标相结合的办法剖析影响成本变动的主客观因素，揭示成本管理的薄弱环节和存在的问题,提出降低成本的具体措施。经济分析中附带同期消耗对比表，对比项目包括数量和金额。第二十条 成本费用分析的方法，各单位要根据生产的特点,选择适合本单位实际的成本、费用分析方法：1、比较分析法：该方法把相同事物的指标在时间上和空间上进行对比,从数量上确定差异的一种方法。2、因素分析法：该方法是把某一综合指标分解为若干个相互联系的因素,并分别计算，分析各因素影响程度的一种分析方法。该方法按照计算程序不同，可分为连环替代法
9、、差额计算法两种。第二十一条 成本分析的程序：1、提出分析课题，制定分析计划。2、搜集整理资料，掌握实际情况。包括核算资料、统计资料、计划资料、历史资料、有关业务资料等。3、系统分析资料，深入研究情况。充分利用分析资料，进行系统的对比分析，揭示差异，查明主客观原因，并找出主要原因、关键问题。4、作出分析结论。根据分析结果，作出正确的分析结论，提出改进工作的措施或方案，用来总结经验和指导今后的工作。5、编写分析报告。分析工作完成后，还需编写书面分析资料，向领导、经营管理人员报告分析结果及分析结论。第二十二条 成本分析工作的要求1、分析的内容符合国家的经济方针、政策、法律、法规和公司及厂的有关规章
10、制度。2、分析报告的内容必须真实，符合客观实际,引用的数据、事例必须真实、准确。3、成本分析主题明确、重点突出、简明扼要、层次分明。4、分析报告的文字要准确、简练朴实,说明情况或问题不拖泥带水,评价要恰如其分,措词严谨。第二十三条 建立成本分析会议制度。厂实行季度成本分析会制度,即按月进行成本分析总结，定期召开会议，及时总结成本管理的经验,解决成本管理中存在的问题。第七章 成本核算管理考核第二十四条 成本考核实行百分制，成本指标占85分，经济活动分析占10分，合理化建议占5分。成本指标超2%扣20分，超2%6%扣40分，超6%以上扣85分第二十五条 财务、企管和节能管理部门每月根据厂目标责任书负责考核兑现各三级核算单位，三级核算单位再将考核结果分解到四级核算，落实到个人。第八章 奖罚制度第二十六条 成本考核奖罚按照目标责任实施办法执行。
