企划部工作管理.doc

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1、目 录第一部分：企划部工作概述 1、企划部的工作目标 2、企划部的职能、权力与职责 第二部分：企划部的组织管理 1、工作目标 2、企划部组织结构的设计原则3、企划部各岗位职责第三部分：企业品牌形象推广管理1、 品牌形象的范围界定2、 广告媒介的选择及使用3、 推广策划设计的原则第四部分：企划部活动管理 1、市场调研管理 2、推广活动管理 第五部分：企划部宣传管理1、 平面广告设计规范2、 场内外广告灯箱、场地租赁管理规范3、 商户形象宣传管理规范4、DM时尚杂志制作流程5、装饰陈列管理规范第六部分：物料管理1、 活动物料的订购流程2、 活动物料的使用规范3、 活动物料的清理规范4、 礼品的管理

2、第一部分：企划部的工作概述1. 企划部的工作目标11总体目标结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。12目标分解1.2.1为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。1.2.2提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。1.2.3与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。1.2.4通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。2. 企划部的职能、权力与职责21企划部的职能与权力2.1.1有参与公司经营战略的研讨过程的权

3、利。2.1.2有参与市场营销战略的论证、制定过程的权利。2.1.3通过市场调研与分析，为营销战略与战术制定提供建设性意见。2.1.4维护和不断提升企业的良好品牌形象。2.1.5有参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。2.1.6有开展内部工作的自主权。2.1.7对破坏公司品牌形象的行为有提请处罚的权力。2.1.8有对企划部内部员工违规行为进行处罚的权力。2.1.9有对企划部内部员工业绩考核的权力。2.1.10有对企划部内部员工雇用、解聘的建议权。2.1.11有要求相关部门配合相关工作的权力。2.1.12有对影响企划部工作的其它人员提请处罚的权力。2.1.13有权参与运

4、营开发战略的制定。22企划部的职责2.2.1市场研究的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查、营销模式调查等。2.2.2通过市场调研进行市场分析，并对市场及消费趋势进行预测，为公司新的运营战略提供资料。2.2.3在营销目标的指引下，进行营销战略及品牌推广的宣传，包括宣传、公关、媒介、会议等活动的策划与实施。2.2.4制定公司的年度推广计划、重大节日统一、装饰设计、四季中性统一装饰设计的规划设计。 2.2.5制定公司月度、季度、年度市场推广费用预算。2.2.6跟进执行公司整体VI系统管理规定。2.2.7协助总部的相关工作。 2.2.8配合总部及公司领导完成公

5、司下达的各项销售指标。 2.2.9参加公司对于企划部的培训，并根据培训内容有针对性地调整公司的推广力度及品牌形象。 2.2.10根据市场需求，向总部及提报各项目内发生的各类推广及陈列装饰材料、广告媒发布、活动搭建、平面印刷、活动礼品定购、会员卡制作及回馈礼品等内容。2.2.11制定项目公司年度推广收益计划，包括场地出租、广告位出租、各类收费制作物等收益，并上报总部核准后逐项落实。2.2.12根据项目公司自身特点，配合总部完成各类大型推广活动、公益娱乐等活动内容的报批、执行工作。2.2.13协助总部及公司领导完成交办的其它工作。第二部分：企划部的组织管理企划部经理1名设计制作1名策划执行1名1.

6、 工作目标建立合理的组织架构，为企划部的日常工作运营提供人员的保障。2. 企划部组织结构的设计原则以精简和高效为原则，保证在专业的基础上，做到工作的合理化分配。根据业务的发展需要，人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。3. 企划部各岗位职责3.1企划经理的岗位职责3.1.1负责企划部的日常管理工作。3.1.2对市场进行调查研究，把握行业动态，综合客户的反馈意见，提出调查报告和整体策划方案。3.1.3建立并优化商业推广业务体系，组织实施公司年、季、月度推广计划。3.1.4审批业户开业活动方案及各类营销活动方案，并给予一定的配合。3.1.5管理商业物业内部媒介和创收资源，不断挖掘和提升内部媒

7、介资源和运营效益。3.1.6组织维护外部媒体关系，与外部媒体建立长期稳定的合作关系。3.1.7对品牌形象推广等工作提出相应策划方案，并组织实施。3.1.8正确地选择第三方合作公司，督导其工作。3.1.9了解招商部、运营部等部门提出的广告需求，并做出相应的策划案，负责与外部广告公司进行对接。3.1.10制定公关活动计划，主持公司公关活动。3.1.11提供市场开拓及促销、展会、现场会等方面的公关支持，包括设计、制作、安装等。3.1.12加强与招商人员的沟通，收集市场信息，制作各种招商所需的物料。3.1.13配合网站宣传提供相应的宣传材料。3.1.14开发和维护与政府相关部门、合作伙伴之间的关系。3

8、.1.15与物业部们及时有效沟通，保证各种活动的顺利进行。3.1.16配合副总完成日常例行工作。3.2企划部策划执行的工作职责3.2.1直接领导：企划部经理3.2.2商场业绩统计分析，报表制作。3.2.3商场促销/推广活动策划与执行，活动效果评估。3.2.4筹建项目的市场调研，信息收集，数据整理分析。3.2.5媒介渠道的开发与沟通。3.2.6业户与合作商户的开发、活动策划、活动执行。3.2.7 VIP顾客的开发与维护，VIP消费行为数据管理及特征分析。3.2.8广场活动，时尚走秀，品牌展示等推广活动策划组织及实施。3.2.9配合领导完成日常例行事务。3.2.10 广告文案的策划、创意、撰写。3

9、.2.11 各种活动的现场施工管理。3.3企划部设计专员的工作职责3.3.1直接领导：企划部经理3.3.2对公司的品牌形象负责，严格执行VI手册的相关规定。3.3.3负责四季、节庆日、营销活动的店堂陈列及相关平面设计工作。3.3.4负责公司海报、DM单册、对外广告、时尚杂志的主要创意设计工作。3.3.5负责场内外广告位租赁，画面的维护、更换事宜。3.3.6协助部门经理与第三方广告制作公司、装饰陈列公司、印刷公司的沟通工作。负责场内各品牌店形的检查、管理工作。3.3.7配合领导完成例行工作。第三部分：企业品牌形象推广管理1、 品牌形象的范围界定1.1 本管理当中所指的品牌形象，主要包括并不限于与

10、品牌形象相关的广告（平面、影视）、活动（公关、促销、赞助）等。1.2与品牌相关的广告包括品牌主导的广告及提及品牌的第三方广告，含平面广告、影视广告、海报招贴、宣传物料等。1.3 与品牌相关的活动，包括在商业物业内部举办的品牌展示、公关活动、促销活动，及外部举办的与品牌相关或提及品牌形象的活动。2、广告媒介的选择及使用2.1 选择口碑及形象好的媒介进行合作。2.2 选择主流的传统媒介进行合作，非主流媒介根据实际需求可适当选择。2.3 坚决不与形象及口碑不好的媒介合作。2.4 坚决不于形象及口碑不好或与自身品牌形象不相符的合作方合作。2.5 利用合作媒介的特点，充分展现自身的品牌形象。3、推广策划

11、设计的原则3.1 秉承自身品牌的形象定位原则。3.2 结合具体广告、活动主题的原则。3.3 创意设计与表述信息兼顾的原则。3.4 设计新颖、制作精良、执行无误的原则。第四部分：企划部活动管理1、市场调研管理1.1市场调研管理主要根据公司的经营战略需要，制定阶段性的市调计划，明确市调的目标。策划并组织具体的市场调研，通过市场分析、预测，撰写市调报告制作经营战略并加以实施。市场调研包括：项目商圈市场调研、商圈消费习惯市场调研、竞争对手动态调研、经营模式调研等。调研方式包括：市场调研公司或者公司自行组织的市调活动（外雇市调人员）。1.2市场调研管理流程市场调研目的 市场调研计划 确定市场人员 确定市

12、调地点及市调对象确定调开的预算 审核制定调查问卷 审核 调查实施 数据收集与整理 撰写市调结告 审核 结果2、推广活动管理为方便项目后期的推广活动管理工作，提升公司形象，充分体现推广工作在运营中的重要性，特别出台活动管理工作流程。2.1推广活动类型2.1.1推广促销活动（SP）2.1.1.1新品推广：每季新品上市之初，开展知名品牌的新品发布。吸引目标客群。2.1.1.2商品促销：与品牌商沟通，根据重大节庆日开展全场买送、或者整合团购等活动，增加商品销售额。2.1.2公关推广活动（PR）2.1.2.1公关营销推广：通过策划和创意具有新闻传播热点且能吸引目标消费群体关注和参与的推广活动，加深顾客对

13、项目的了解，提升品牌的社会形象。这种活动必须通过这种互动形式传播，或在某类影响力较大的场所为品牌宣传造势。VIP推广维护常与之结合。2.1.2.2整合营销推广：企划部整合市场资料及品牌资料，通过互动式或者体验式主题营销，吸引目标客群的关注。促进品牌的销售。2.1.2.3事件营销推广：是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，培加客流量，以求提高品牌的知名度、美誉度，树立良好品牌形象。3、推广活动操作原则3.1 推广活动的策划应首先主题明了、引人注意，目标客户群体参与性强。3.2 具有目标性、条理性和计划性是好的推广活动的

14、前提。3.3 统一视觉形象，所需物料设计制作完善。3.4 确定推广活动活动的主题，制订相关活动策略，最好与公司阶段性推广计划协调一致。3.5 推广活动策略应针对当时情况选择，确定哪种媒介、场所最为适合、对目标消费群影响最大，选择好的媒介传播和活动场地是活动成功的关键。3.6 制定好相关活动流程，各相关部门在推广活动中分工明确。3.7 活动现场执行应注重顾客感受，提高顾客的参与度。3.8 活动结束以后，需做好活动总结。活动总结内容包括活动现场人流量、销售同期比、活动现场执行优缺点、活动现场图片等相关资料。3.9 场内品牌商可自行拟定大型的SP或PR活动。经企划部审核通过后方可执行。4、 推广促销

15、活动管理流程表流程图工作项目工作内容负责部门/人品牌商提交推广活动方案企划部审核/拟定副总确认方案提交总经理提交总部/内容/费用各相关部门批件备案活动前期准备活动执行活动总结A推广活动方案（PPT）策划提交活动方案（ppt形式），方案内需详细说明活动目的、时间、地点、内容、物料设计、现场布置图、效果图、活动分工及到位时间、费用预算等运营部/企划部B副总审核审核企划部提报的方案副总经理C确认方案副总审批后总经理审核具体项目D呈批件超过一定的费用需提报总部审核总部E呈批备案呈批通过后，由行政人事将呈批件发送至相关各部门，各相关部门做好配合工作。F活动前期准备企划部根据活动分工表及计划表根据节点将准

16、备工作做到位，组织相关部门的人员，开会协调实施具体项目G活动执行企划部牵头各部门配合H推广活动总结（PPT）内容包括：活动时间、内容、地点、参加商铺、各品牌商销售额及活动反馈、客流、支入与收入费用明细、活动中的不足、需要改进的地方。费用占月度预算的占比活动结束后，各地区做好活动总结，总结以PPT的形式交给企划部，PPT内须附推广活动现场照片和相关数据总结。企划部5、公关活动管理流程表公关流程图工作项目工作内容负责部门/人企划部整合/拟定副总确认方案提交总经理提交总部/内容/费用/创收各相关部门批件备案活动前期准备活动执行活动总结A活动方案（PPT）策划提交活动方案（ppt形式），方案内需详细说

17、明活动目的、时间、地点、内容、现场布置、活动分工及到位时间、费用预算等企划部B副总审核审核企划部提报的方案副总经理C确认方案副总审批后总经理审核具体项目D呈批件超过一定的费用需提报总部审核总部E呈批备案呈批通过后，由行政人事将呈批见发送至相关各部门，各相关部门做好备案工作。F活动前期准备企划部根据活动分工表及计划表根据节点将准备工作做到位。组织相关部门召开协调会，将工作落实到人头，实施具体项目G活动执行H推广活动总结（PPT）内容包括：活动时间、内容、地点、活动反馈、客流、支入与收入费用明细、照片、活动中的不足、需要改进的地方。费用占月度预算的占比。活动结束后，各地区做好活动总结，总结以PPT

18、的形式交给企划部，PPT内须附推广活动现场照片和相关数据总结。6、附相关表格商户推广促销活动申请表商户名称商户地址联系人员联系电话活动类型活动主题活动内容与推广形式活动区域活动物料活动日期具体时间工作人员数量预计参与人员数量收银需求用电需求保安需求其它企划部审批意见 签名： 日期：物业部审批意见 签名： 日期：说明：1. 活动前必须在48小时前申报。特殊的活动需在24小时前申报。否则企划部有权勒令停止。2. 室外的活动必须经过国家有关部门批准后进行。如不申报所产生的罚款，由活动单位承担。3. 室内外活动的安全措施由活动方自行负责，如有出现任何人身伤害和意外发生由活动方负全部责任，与合肥百年城购

19、物中心无任何关系。4. 活动方必须保护好地面、绿化等一切我司的物品。如有损坏，活动方责给予修复或给予赔偿。5. 本表格一式三份，物业部推广部活动方各一份活动场地验收表活动名称活动商户活动场地及编号活动内容活动前场地验收情况活动方签字工作人员签字活动后场地验收情况活动方签字工作人员签字部门工作联络单申请部门申请人申请时间需要配合部门需要配合工作名称工作内容描述期望完成时间年 月 日 时申请部门主管审核签字： 日期：配合部门主管审核签字： 日期：部门工作联络单申请部门申请人申请时间需要配合部门需要配合工作名称工作内容描述期望完成时间年 月 日 时申请部门主管审核签字： 日期：配合部门主管审核签字：

20、 日期：活 动 反 馈 表尊敬的顾客，欢迎你参加我们的活动，请留下您对我们活动的意见及建议，以便我们及时改进活动及服务，谢谢合作！活动主题活动时间顾客姓名联系方式活动得知途径现场 网络 报纸 广播 是否经常逛本商场经常 很少 一般 第一次 报名途径好 较好 一般 差 现场布置满意度好 较好 一般 差 服务满意度好 较好 一般 差 活动形式满意度好 较好 一般 差 活动组织满意度好 较好 一般 差 总体评价好 较好 一般 差 希望有哪些方面活动展示陈列 品 牌 秀 文化互动 会员活动 儿童活动 情侣活动 家庭活动 促 销 期望得到哪些礼品优惠券 商品类 纪念品 电影券 其 他 意见及建议活动报名

21、表尊敬的顾客，欢迎你参加我们的活动，请留下您的基本资料，保证您的信息准确，以便我们进行活动通知，谢谢合作！序号姓名性别联系电话身份证号备注010203040506070809101112131415161718192021222324现场采访证申请表申请时间采访时间申请媒体联系电话采访对象采访范围采访内容申请人身份证号码企划部审批项目总经理采访证发放时间领取人签名采访证归还时间经手人签名现场采访证申请表申请时间采访时间申请媒体联系电话采访对象采访范围采访内容申请人身份证号码企划部审批项目总经理采访证发放时间领取人签名采访证归还时间经手人签名第五部分：企划部宣传管理1、平面广告设计规范1.1 平

22、面设计原则1.1.1清晰：确保平面设计主题、元素、宣导内容（画面及文字）在各类平面媒介上都能醒目、完整、清晰的传达给受众群体，且受众群体无理解障碍。1.1.2统一：确保平面设计整体风格、元素、排版在各类平面媒介上都能保持高度统一性、连贯性，使受众群体对平面主题形成完整且清晰的印象。1.1.3整洁：确保各类平面媒介保持形态完整、干净整洁和正常使用，无任何污染、残破和损坏以及其他影响平面设计表达和受众群体理解的形式出现。1.2平面设计类别1.2.1 海报、DM：海报根据所处商场内外位置及放置海报载体的不同，可在贯彻平面设计管理原则的基础上定制不同尺寸和介质，但在环境类似的不同场地应使用同类型的海报

23、；DM根据当期节假日、季节及其他特殊日期的不同，可在可在贯彻平面设计管理原则的基础上定制不同尺寸和介质，但如主题名称、商场信息等固定元素和内容需完整保留和延续使用。1.2.2 吊旗、道旗、灯杆旗：吊旗位于商场主通道正上方位置；道旗位于中庭、环廊等侧面可悬挂广告画面的位置；灯杆旗位于商场外广场景观路灯灯柱位置。吊旗、道旗、灯杆旗画面以当期平面设计或当期装饰陈列为主要内容，尺寸、介质、制作工艺、悬挂方式和所处位置、离地高度等都必须保持统一。1.2.3广告灯箱：广告灯箱位于商场外立面、场内主通道两侧、商户店铺周边及其他展示面较好的墙面位置，分为有源灯箱及无源广告位两种形式。广告灯箱画面以当期平面设计

24、或当期主推商户品牌为主要内容，制作工艺、安装方式及电源使用都必须保持统一。1.2.4广告类平面设计：当以上几类平面设计媒介需要为客户提供品牌宣传服务时，可采用租赁形式专为商户进行品牌宣传。由客户填写相应申请表格至企划部审核，通过后根据广告位租赁标准签订租赁合同，生效后方可进行品牌宣传服务（广告位租赁流程、申请表格及租赁合同参见附件）。2、场内外广告位、场地的管理规范2.1 广告位、场地制定原则企划部制定场内外广告位、场地明细PPT及广告位、场地价格明细表格。制定原则：2.1.1明确广告位、场地的详细分布位置。2.1.2确认具体的规格、尺寸、面积、类型等详细信息。2.1.3按照编号原则进行统一的

25、排序、编号，务必清晰、规范，不得随意进行编号。2.1.4 L（Level）表示地上楼层，根据楼层变化及时调整相应数字。2.1.5 B(Basemont)表示地下楼层，根据楼层编号应及时调整相应数字。2.1.6 同一类别、同一大区域范围内的广告位、场地可以顺序编号；不同类别的广告位、场地需另起编号，不得顺延编号。如：分布在三层不同方位的刀旗可统一按序编号，无需单独编号。2.1.7 特殊情况下不可列在上述分类内的内容，可作为临时增加的另外说明。2.1.8 定价前需对周边的主要竞争对手的广告位、场地租赁情况进行市调，作为参考数据。定价原则：所有广告位及活动场地，对店内客户均有不同程度的优惠，根据时间

26、、品牌、规模等情况进行具体调整，本手册不做具体规定。2.2广告位、场地管理范围2.2.1 楼体外墙广告位2.2.2 户外项目广告位2.2.3 室内广告位2.2.4 停车场广告位2.2.5 按照使用范围可划分为：2.2.5.1 灯箱（含内打光、外打光） 2.2.5.2无光源广告位（含压克力、空白墙面广告位等）2.2.5.3电梯广告（含扶梯、坡梯、直梯及直梯轿厢广告位等）2.2.5.4其他（含LOGO、灯杆旗、包柱、门贴、玻璃围栏贴、地贴、刀旗、吊旗、中庭挂幅）2.2.5.5媒体（海报、报刊、LED、LCD、社区宣传栏、短信等）2.2.5.6户外广告灯箱、LED屏、灯杆旗、品牌天立柱、停车场导引、

27、场内吊旗、刀旗、柱面广告灯箱、中厅挂饰等。2.2.5.7场外可租赁场地（广场）2.2.5.8场内可租赁场地（中厅、通道、非固定租赁商铺）2.3广告位、场地申请规范2.3.1 广告位、场地租期相关规定2.3.1.1广告位为1个月起租，租期最短为1个月，最长为12个月。2.3.1.2场地皆为日租，最长租期可根据实际情况调整，一般不超过1个月。2.3.2租赁费用构成2.3.2.1广告位租赁费用含：租金、保证金、电费、制作安装费（按实际情况收取）。2.3.2.2广告位租金中不包括广告制作、安装、维护所发生的一切费用及税款，均需由承租方负责。2.3.2.3广告位租金不包括相关的审批费用，承租方需自行完成

28、相关的报批、报备工作，费用由承租方承担。2.3.2.4场地租赁费用含：租金、保证金、电费、水费（按实际情况收取）。2.3.2.5场地租金不包括其他设备/设施等，若有需要需向项目提出，项目将根据情况决定是否提供以及相关的收费。2.3.2.6场地租金不包括相关的审批费用，承租方需自行完成相关的报批、报备工作，费用由承租方承担。2.3.2.7收费标准均选取整数，小数点后数字皆按四舍五入进位，如40.3记为40。2.3.2.8法定节假日场地租金收费标准为正常场地租金收费标准的1.5倍，置换租金收费标准为具体所处时段租金收费标准的1.2倍。例：租赁期为工作日，则置换租金=正常租金*1.2。2.3.2.9

29、春节档期：除夕前两周至初三，日租金=正常公休租金*1.52.3.2.10国庆档期：10月1日前两周至10月3日，日租金=正常公休租金*1.5注：法定节假日一览表元 旦1月1日春 节除夕、初一、初二清明节4月5日劳动节5月1日端午节农历5月初5当日中秋节农历8月初5当日国庆节10月1日、2日、3日共 计11天2.4费用交纳2.4.1缴纳方式：支持现金、支票、银行转账付款方式。2.4.2缴纳时间：起租前一次性收齐租金、保证金等相关费用，不支持分期付款。逾期未交将视作自动放弃该广告位。2.4.3免租手续：如有免租（仅适用于广告位），必须提报总部审批通过后，方可执行，且需在起租前收取保证金、电费、制作

30、费等相关费用。（建议仅对新进驻品牌给予一定的免租优惠：租期大于等于12个月，免租期上限为3个月；租期大于等于6个月、小于12个月，免租期上限为2个月，租期小于6个月无免租优惠。如免租形式为免费使用非租赁的、其他的广告位，则仅限于选择位置相对偏僻、租赁效果不佳的广告位，免租期同上。）2.5保证金收取及退还2.5.1广告位：一个月租金，按实际租赁数量计算，如同时租赁三块不同位置的灯箱，则收取三块灯箱的一个月租金之和为保证金。2.5.2场 地：总租金的50%，如同一租户同时租赁场地与广告位，则场地与广告位的租金都要收取。2.5.3租用期满后，若承租方没有发生任何违约行为及项目的欠款，并且未对百年城的

31、物业设施/设备、场地等造成损坏，保证金则在租期满后7天内无息退还承租方。2.5.4设备造成损坏，公司有权从保证金中扣除项目蒙受的损失或终止本协议并没收保证金，若保证金不足抵扣违约行为而遭受之损失，则承租方有义务于损害发生之日起三日内对保证金不足补偿公司的损失之部分予以赔偿。保证金退还流程：确认广告位/场地租期结束，且租户不再续约提供缴纳保证金时我方开具的收据原件、对方开具的已收取保证金的收据原件外部单位/租户企划部将转账付款申请审批单、已签署合同复印件一份、租户提交的两张收据原件提交至总部副总经理进行签批总经理进行签批总部财务部付款至租户，方式为支票或网银转账其公司账户2.5广告位出租管理规定

32、2.5.1承租方需在广告发布前将广告画面及内容给项目审核，认可后方可制作、安装。项目的确认仅为广告宣传符合肥百年城经营政策之形式审查，不对其合法性负责；承租方的广告内容必须符合中国的广告法及相关知识产权法规，若有违反，由承租方承担全部法律责任。2.5.2承租方应遵守合肥百年城运营管理的各项规章制度，在安装广告过程中必须遵守百年城相关安全管理规定。承租方在安装、维修、安装广告画等作业过程中以及在广告位使用过程因品质或怠于管理造成百年城的场地、设施等损坏，负有赔偿或修复责任；给他人造成人身和财产损失的，亦由承租方对损害结果承担全部责任。2.5.3承租方需保证在租赁期限内广告画面无空白，如发生广告损

33、坏时，在得到百年城通知后48小时内，必须完成广告修复或更新。每6个月至少更换新广告画面一次。2.5.4在租赁期内，百年城相关设备设施的日常管理,并保证该广告位的整洁完好。2.5.5租用期满，承租方须如期归还并将广告位恢复原状。2.5.6承租方须持有有效营业执照及获得有关主管部门的批准，包括但不仅限于城管、工商等部门（如适用者）.承租方须在广场将该广告位交付予承租方前提供有关的批文。如因承租方违反有关规定导致有关主管部门的行政处罚，由承租方自行解决，广场无须因此承担任何责任，并保留向承租方追索由此引致广场的一切损失的权利。2.5.7若第三方因承租方的过失或过错与承租方发生任何纠纷，而直接向广场追

34、索时（包括提起仲裁、诉讼），承租方须向广场赔偿一切损失及所有与此有关的开支及费用。2.5.8在未得到项目的书面同意，承租方不得将用作其他用途，也不得转让、转租或与任何第三者共同使用。2.5.9如遇不可抗力(包括但不仅限于风暴、雷电等自然灾害及战争等情况)或者政府命令致使本协议无法继续履行，导致合作被提前终止，甲、乙双方互不追究对方责任。（广场退还承租方已交纳的保证金及部分广告租金，广告租金退还部分由甲乙双方根据本协议实际履行情况协商确定）。2.5.10承租方应保证其广告所涉及的宣传资料、商品商标（包括其图形或文字）、企业名称或商号及活动图片等拥有合法使用权（以下简称“信息资料”）,如因知识产权

35、方面引起的纠纷，由承租方负责协调处理并承担相关责任。2.5.11进场商户如需使用户外广告位，必须提前30个工作日将所需占用之广告位位置、尺寸、材质及画面设计稿上报交由企划部审核。安装须提前7个工作日。2.5.12企划部对广告位各项条件审核完成后，企划部与商户签订户外广告位租赁协议，签订协议之日起，7个工作日内商户按公司相关收费标准收取租赁及广告位制作费用。场地租赁审批表1、租用方信息备注公司名称公司类别租户 非租户 公司性质实体企业 中介公司 政府机构 其他非租户填写联系人姓名联系电话2、租赁信息租赁场地场地类型：临时促销 固定促销 中岛 花车 其他 场地位置： 广场 店内 层 停车场 其他位

36、置场地编号：场地面积: (长 m宽 m) 租期和租金租金标准： 元/天 租赁期限：自 年 月 日 至 年 月 日 止租用天数：租金合计：大写: 元整 RMB: 保证金保 证 金：大写: 元整 RMB: 保证金退还：乙方在租用期间，没有违约，没有对甲方物业造成损失，租用期满30天后无息返还至乙方协议所述银行账户用电情况用电情况：用电 不用电 耗电量： 千瓦/小时；度天租期内总用电量：电费单价：元度物业部核实填写电费合计： 缴费时间在正式租赁使用前，必须一次性支付清场地租金、保证金。物业配合布展时间： 年 月 日 时至 年 月 日 时撤展时间： 年 月 日 时至 年 月 日 时3、特殊需求优惠优惠

37、价格：优惠原因：企划部副总经理总经理总部财务部委托宣传推广协议甲 方：地 址：乙 方：地 址：根据中华人民共和国合同法及其他法律、法规之规定，在平等、自愿、友好协商一致的基础上，现就合肥百年城购物中心所属经营范围内的品牌推广位租赁、使用、推广宣传、经营管理等事宜，双方达成如下一致约定，以资信守：第一条 推广位基本情况推广位位置： ，编号为 。推广位位置及现有设备设施状况见附件所示。推广位规格：高 米宽 米 块推广制作材料：推广发布内容： 第二条 推广位租赁部分及用途1、 甲方同意将合肥百年城购物中心 部分的推广位租给乙方作为品牌形象推广使用。2、 乙方租用位置的选择和变更以及所发布的各类信息，

38、均应经甲方书面同意。 第三条 合同期限本合同推广位租赁期限为 个月，即自 年 月 日至 年 月 日止。第四条 推广位租金和其它费用1、乙方租用的推广位 租金为 元/月，总计人民币 元整（RMB 元）。2、乙方租用的推广位电费为 元/月，总计人民币 元整（RMB 元）。3、乙方应当在本合同签订之日起七日内一次性以支票或转帐形式交纳全额租金费用（RMB 元）及电费（RMB 元 ），甲方收到乙方款项日起二周内开具相应发票给乙方。甲方开户行： 甲方银行帐号： 4、乙方负责在宣传画面制作、安装、维护、使用等过程中所发生相关费用及税款。第五条 保证金1、 乙方须在 年 月 日前签订本协议，在 年 月 日前

39、向甲方交纳本协议的保证金人民币 元2、 若乙方发生违约行为或在租用期内对甲方的物业设施造成损坏，甲方有权从保证金扣除甲方蒙受的损失或终止本协议并没收保证金，若保证金不足抵扣甲方由于乙方违约行为而遭受之损失，则乙方有义务于损害发生之日起三日内对保证金不足补偿甲方的损失之部分予以赔偿，并补足保证金。3、 租用期满后，若乙方没有发生任何违约行为及没有任何对甲方的欠款，则甲方在租用期满后30 天内将保证金无息退还乙方。 乙方开户银行： 乙方银行帐号： 第六条 推广宣传画面的制作、安装、使用和管理1、在合同期限内，乙方负责推广宣传画面的制作及安装。乙方宣传画面须提交甲方审核，经甲方书面确认方可安装公示，

40、甲方的确认仅为乙方宣传画面符合甲方经营政策之形式审查，不对其合法性负责；乙方负责办理推广位所需的全部审批、备案等相关政府部门手续，保证其提供发布内容真实并且符合中国的广告法及相关知识产权法规，若有违反，由乙方承担全部法律责任并承担因纠纷而给甲方造成一切损害、损失。2、乙方应遵守甲方的各项规章制度，在安装宣传画面过程中必须遵守甲方相关安全管理规定。乙方在安装宣传画面、维修等作业过程中以及在推广位使用过程因品质或怠于管理造成甲方的场地、设施等损坏，负有赔偿或修复责任；给他人造成人身和财产损失的，亦由乙方对损害结果承担全部责任并承担因纠纷而给甲方造成一切损害、损失。3、乙方必须保证在合同期限内宣传画面无空白，如发生推广位损坏时，在得到甲方通知后