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1、现代企业制度与财务管理摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。关键词：现代企业；财务；财务管理现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的
2、地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。一、现代企业制度下企业财务管理的现状（一）涉及面广现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财务管理部门的监督。其次，在市场经济条件下，企业与各种利益主体存在着各种关系，相互之间进行广泛的融资、投资和利益的分配，这主要包括企业与股东、政府、金融机
3、构、客户等之间的联系。（二）综合性强现代企业制度下的企业管理是一个综合性的管理系统，包含了企业的生产、技术、财务、人事等多个子系统。财务管理是其中一个最核心的子系统，贯穿于企业的整个经济活动当中。财务管理又包含了筹资、权益分配以及成本管理等多个方面，其本身就具有很强的综合性。财务管理可以通过企业资金的合理流动来全面反映企业产品的经营情况，并且可以通过价值管理来进行企业的产品管理。由此来看，企业的内部管理可以从财务管理方面入手，通过价值来真正的协调和促进企业的整个生产经营活动。（三）灵敏度高灵敏度高主要是指的企业的生产经营活动主要是以实现利润的最大化为目标，这也正是现代企业制度下资本的合理运营所
4、决定的。因为，企业要想发展壮大，必须最大限度的控制成本，实现收入的最大化，收入的扩大势必会带来企业人力和物力的大幅度增加，而这些因素则可以通过企业资金的流动在财务管理上全面展现出来，并且对财务指标的完成产生重大的影响。因此，财务管理是企业整个内部管理的核心，财务管理的变动反映出了企业内部管理的变动。二、现代企业财务管理存在的主要问题（一）国家对企业的财务管理政策支持未到位首先，财务制度过分与国际接轨，忽视了我国的具体国情。我国的经济制度是以公有制经济为主体，国有经济占主导地位，西方发达国家的经济制度则是以私有制为主体，政府在经济活动中的作用只是起到宏观调控的作用，政府并不干预企业的生产经营活动
5、，政府以法律和法规的形式来引导企业的健康发展。对于中国企业来说，完全照搬国外的财务管理模式来规范我国的企业财务管理显然是不现实的。其次，对国有资本出资人的管理空间太大，主要表现在企业法人拥有的财产权过大。尽管我们赋予了企业法人的财务权，也将很多权利下放到了企业，但是由于缺乏有效的监督，企业法人往往突破一些约束机制，出现滥用权利的现象，从而在一些对外投资决策上造成盲目和浪费。最后是没有建立有效的监督机制。就我国目前情况而言，我国的监督体系整体上并不完善，监督的执行力度有限，对一些违法违纪的行为不能及时有效处理，造成了有效监督的缺失，容易造成企业财务审计和监管方面出现重大的失误。（二）企业对财务管
6、理重要性的认识不够由于受计划经济和旧财务体制的影响，一些企业尚未建立起诸如时间观念、边际观念、机会成本等科学观念，反映在财务管理目标上就是未能确立最大化的思想。当前一些企业之所以出现效益不好的现象，主要在于其企业管理当中并未把财务管理作为核心地位，在企业的财务管理制度和体制方面，财务管理的地位函待加强。企业的经理和财务负责人的权责并不明确，财务制度的合理性和可行性有待于进一步加强。另外，当期一些企业存在监管不力的现象，财务管理相关制度形同虚设，并未得到有效的运用，造成了资金运用管理方面的诸多风险。这主要表现在对于资本运营的意识性不强，不清楚如何开展资本运营，虽然表面上看资本运营良好，但是仍处于
7、低运营状态，企业内有大量闲置资金沉淀，没有从真正意义上实现资本的有效运营。（三）财务机构设置、财务人员素质有待提升从当期情况来看，我国一些企业财务管理机构的设置出现了效率低下的现象，财务管理部门臃肿，缺乏创新性，彼此之间的协调性差；另外一些财务管理人员的理财观念落后，整体素质较差，缺乏创新意识。这些都严重影响到了企业财务管理的标准化，妨碍了企业信息化和知识化理财的进程。三、现代企业制度下的企业财务管理的工作重心（一）加强资金管理，发挥资金整体效益1.建立资金投入保证机制。企业财务管理部门要自觉参与到企业的投资项目的预测和论证中，同时要合理利用外部资源收集企业的市场信息，综合考虑各种潜在的资金风
8、险，准确的进行企业项目的投资论证。同时要对企业的财务预算进行严格把关，对即将产生的财务进行合理的预测；优化企业的资金分配，及时的进行资金筹措，确保企业资金结构与生产经营的匹配；加大企业资金财务风险的管理，加强企业客户的风险级别认定，在企业资金的运营中能够准确的找出偏差规避风险，合理利用资金。2.建立资金结算中心。首先仿效银行结算方式，对企业的资金运行模式进行适度优化，拓展资金成本的核算方式。其次，优化企业的筹资结构，进行适度的负债经营。最后规范企业的投融资行为，加大企业的融资信誉等级，有效的规范资金运营制度，合理使用企业资金。3.建立资金补偿积累机制。公司财务管理部门要对企业的资金安全管理负责
9、，在资金的使用上进行统一的调配，防止企业资金的偏重转移，在确保企业资金最大限度的用于生产经营活动领域的同时，要加强资金的安全运营，将有限的资金尽可能多的用于那些能够给企业带来最大效益的产品中来。同时，合理规范利润分配，尽可能的将利润用于企业的扩大再生产。（二）加强成本管理，降低成本费用1.加强成本控制关键点。成本控制关键点主要是指的要确定企业的产品最低成本，利润最大化下的产品销量。尽可能的降低企业生产过程中产生的无效劳动，积极开展企业的价值工程活动，将企业产品的设计研发和成本控制以及企业经济效益紧密结合起来，实现事前的参与和事后的合理控制。2.建立健全企业成本考核机制。财务管理部门要考核产品成
10、本的同时，要注重考核产品的质量和责任成本，有形成本和无形成本。加大考核的力度，将考核的范围和幅度落实到企业内部的每个部门。财务管理部门可以充分利用财务管理的制度化来加强财务信息收集的权威性和综合性，加大成本考核的绩效评价，对成本管理实行否决制度。加强财务部门的权威性，发挥其在整个企业成本管理中的核心作用。（三）强化财务管理的预警能力1.建立健全财务信息系统。当前企业财务管理部门要加大财务信息的采集力度，拓展信息采集的范围，改变依赖数据来评价财务信息的做法，从企业内外两方面来加强企业会计信息和销售信息的结合，真正实现物流和财务流的有机统一。在信息采集方面，要拓宽信息采集渠道，企业可以通过内部的财
11、务制度明确向企业各部分或财务部门提供信息的数量和种类，做好信息的真实性和及时性，规范信息的传输格式，形成从收集到整理到反馈的一整套完整规范化的程序。2.建立健全财务预警系统。企业财务预警系统对于企业财务的安全管理发挥着重要的作用。当前市场经济条件下，企业由于国家信贷政策、经济形势、市场价值以及企业经营水平、人员素质等方面的影响，企业的实际财务收益与预期财务收益相差很大。因此，有必要建立健全企业的财务预警系统，以此来将企业财务风险控制在最小的范围之内，将企业的资产损失降低到最低限度。由于财务风险存在于企业财务系统之中，财务风险往往会引发诸如利润、资本收益率等方面的问题，因此企业需要通过合理的设置
12、财务指标，采取科学的方法建立财务风险预测模型来记录财务的运营安全，合理预测企业财务的风险状况。（四）建立相适应的财务管理体制和组织结构1.财务管理体制。一个良好的企业财务管理体制可以促进企业财务的合理使用以及资金的安全。当前现代企业经营范围广、分支机构多、资金流量大，企业必须加大资本运营，通过成立投资和分配中心来规范各级的管理权限，确保资本增值的最大化，为股东和投资者谋求利润的最大化。首先要适当集中财权，强化管理。财务部分财务人员的任免权可以集中于总机构，分支机构只有经营权，实现权力的集中管理，同时缩小管理半径，减少管理层次，适当集中财权，实现合理的监控。其次要健全内部机制，强化财务监督。财务
13、管理作为企业管理的中心，有必要确保其核心性和权威性。财务管理机构的设置要科学化，制度的执行要统一有力，监督要到位，可以通过建立企业内部财务信息网实现财务的整体监控。最后实现目标管理，健全激励机制。目标管理就是要以考核最终结果为核心，实现下属分公司的绩效评价，积极调动下属分公司经营管理者的积极性。2.财务管理组织结构。我们大多数的企业财务与会计是不分家的，这就造成了很多重会计轻财务的现象，或者出现同时承担会计及财务两者的职能的现象。随着企业财务管理市场化，经营化的发展，财务管理的职能必然要求企业要建立适应现代企业财务管理的组织结构。当前，货币资本市场正在逐步的完善，财务管理人员更应该认识到货币资
14、本不仅仅是资金，同时也是一种商品。因此企业的理财组织机构有必要建立资金经营管理部门，参与金融市场的运作，最大化的实现资金的增值和保值，提高企业资金的利润率。同时也可以设置信用评级部门，对企业和客户进行信用评级，确保资金的安全使用。（五）注重财务预算化管理1.围绕目标利润，编制财务预算。企业可以筹建由各部门主要负责人组成的财务预算编制委员会。该委员会的作用是对企业的财务预算进行合理规划，确定企业的利润目标，将企业的财务预算落实到企业生产的每个环节，同时将企业在生产、销售、产品研发以及其他后期管理方面的预算进行合理的分配，加强这些部门的预算使用约束，对个别部门的资金预算可以单独进行核算，最后将目标
15、费用编入预算程序中，通过优化组合来计算出最佳的预算组合。2.围绕实现财务预算，落实财务制度。财务预算一经确定，要在企业内部形成一定的约束效力。企业各个部分在生产活动和其他各项非生产活动中，要充分的考虑到本部门的财务预算情况，合理使用预算，围绕企业部门财务预算来开展各项经济活动，把财务预算的细节进行细化到每个人每个组，形成企业全体员工的财务管理意识。3.围绕效益实绩，考核预算结果。财务管理部门要对企业各部门的预算执行情况进行监督，并且考核其实施情况，提出绩效考核意见。同时，预算编制委员会要及时的通过企业的生产经营情况进行合理的调整预算的差异，在综合考虑企业生产活动中的各种主客观因素，对预算中出现的问题要及时的纠正，防止预算出现偏差，保证财务管理的规范发展。参考文献：1.陈炳辉.企业财务管理m.中国金融出版社，2000.2.孙秋音.财务管理在企业中的有效实施j.经济技术协作信息，2011（27）.3.赵源.浅析如何加强医院的财务管理j.价值工程，2011（6）.4.曲辉.健全财务管理制度对企业的作用j.商业经济，2008（3）.5.王芳.论企业内部财务管理制度的构建j.时代经贸，2008（11）.6.董坤，张珺俊.施工企业财务管理信息化问题探讨j.漯河职业技术学院学报，2010（5）.（作者单位：朱冉，辽宁大学新华国际商学院；刘佳音，辽宁大学商学院）
