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1、测绘质量管理制度为了健全测绘生成管理制度,规范测绘秩序,制定测绘生产管理规定。一、 组织结构公司组织结构为：公司总经理 技术负责人 测绘小组 测绘小组 测绘小组 二、 工作职责1、公司总经理，对测绘生产总负责，实行全面管理。2、技术负责人负责测绘生产的具体业务工作，包括测绘资质的年鉴、换证、测绘项目的接洽、项目的实施安排、合同管理及测绘应收款的回笼。技术负责人负责测绘生产技术工作及资料管理工作。 3、测绘小组为测绘项目的实施单元，设组长、技术员、测工。 组长具体负责一线生产和管理，对项目进度负责。 技术员向技术负责人，具体做好测绘内、外业工作及资料整理工作，对技术、质量负责。 测工根据小组的生
2、产任务，按组长和技术员要求，一起完成内、外业任务。三、 测绘质量管理制度；1、测绘生产质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，防检结合段，全员参与，走质量效益型的发展道路。经常进行质量教育，不断增强干部职工的质量意识；有计划、分层次地组织岗位技术培训，逐步实行持证上岗。3、测绘质量责任制建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各小组、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。公司的法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标，签发质量手册；建立本公司的质量体系并保证其有效运行；对提供的测绘产品承担产品质量责任。测绘技术负责人按照职责分工负责质量方
3、针、质量目标的贯彻实施，处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收，测绘产品必须有计算人和审核人签字并且加盖单位测绘资质章。质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理的日常工作。贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响产品质量的，承担相应的质量责任。部分项目，可以按照测绘项目的实际情况实行项目质量负责人制度。项
4、目质量负责人对该测绘项目的产品质量负直接责任。4、生产组织准备的质量管理承接测绘任务时，应当逐步实行合同评审（或计划任务评审），保证具有满足任务要求的实施能力，并将该项任务纳入质量管理网络。测绘任务实施前，应组织有关人员的技术培训，学习技术设计书记有关的技术标准、操作规程。测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中使用的计算机软件及需用的各种物资，应能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。5、生产作业过程的质量管理制定完整可行的工序管理流程表，加强工序管理的各项基础工作，有效控制影响产品质量的各种因素。生产作业中的工序产品必须达到规定的质量要求，经作业人员自查、
5、互检，如实填写质量纪录，达到合格标准后，方可转入下一工序。下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及修正的过程，都必须如实填写质量纪录。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，均应承担相应责任。在关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。现场检验点的设置，可以根据测绘任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素，由测绘单位自行确定。对检查发现的不合格品，应及时进行跟踪处理，做出质量纪录，采取纠正措施。不合格品经返工修正后，应重新进行质量检查；不能进行返工修正的，应予报废并履行审批手续。建立内部质量审核制度。经成果质量过程
6、检查的测绘产品，必须通过质量检查机构的最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。6、产品使用过程的质量管理公司所交付的测绘产品，必须保证是合格品。公司应当建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的意见，并为用户提供咨询服务。应当及时、认真地处理用户的质量查询和反馈意见。与用户发生质量争议时，按照测绘质量监督管理办法的有关规定处理。7、质量奖惩建立质量奖惩制度。对在质量管理和提高产品质量中做出显著成绩的个人，应给予奖励。对违章作业，粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人；对不负责任，漏检错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，依照测绘质量监督管理办法的相应条款进行处理。测绘单位对有关责任人员还可给予内部通报批评、行政处分及经济处罚。
