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,LOGOCEIsoodMost基层管理者的执行力,内容概要1基层管理者在管理层级中的位置2什么是执行力3执行力不佳的原因4如何提升个人执行力Q5如何提升团队执行力6对新晋升基层管理者的几点建议,热身游戏拷贝不走样,思考问题:1、传递过程中为什么有遗漏?2、贯彻程度如何?请自我评价一下,小故事有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的猪还没有喂于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕,思考1这位农夫一天到晚什么也没有做,为什么?2我们工作中是不是也存在这样的现象?,基层管理者在管理层中的位置管理金字塔决策层管理层执行层不同的管理层级有不同的分工和侧重方向您现在属于哪一层级?今您的主要任务是什么?,什么是执行力?今执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力,执行力所包含的因素按时保质保量是工作成果在品是工作成果在是工作成果在时质上的要求。要数量上的要求限上的要求达到标准或高于。要达到规定的数量或超出规定的数量,执行力的三个层次执行力度执行速度执行力执行方向,
