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1、浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用工程技术Q:ChinaNewTechnologiesandProducts浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用钟鸣王伟涛王海(1.长庆油田第四采油厂井下作业科,陕西榆林719000;2.长庆油田第四采油厂数字化与科技信息中心,陕西榆林719000;3.长庆油田第四采油厂采M.z-艺研究所,陕西榆林719000)摘要:随着矿井开采的不断深入,井下作业的难度也在不断的加大.由于其日趋复杂的井况及地质地形,给开采工作的顺利进行增加了不小的难度.也正因为开采工作的日趋艰难,井下的施工作业过程中,每年都有大量的事故发生.因而,如何加强井下作,AkX-作的管理,
2、进行好井下作业的风险控制,从而杜绝隐患的发生,并且提高井下作业的质量,成为了矿井工作改革的重中之重.关键词:井下;管理;风险;质量中图分类号:TE32文献标识码:A井下作业质量管理与控制水平的提高,其一,可以杜绝安全隐患的发生,为矿井员工提供一个安全,健康的工作环境,使其在井下能够安心工作.其二,管理系统的完善必然也将带来原油产量的大幅增加,并且使得采油成本大幅下降.以”质量,安全,健康,环保”为总体方针的井下管理体系文件,在油田的日常管理工作中正在得到有效贯彻与实施,这个文件从工作运行的体系上,指导思想上,保障制度上对井下作业的质量进行着管理与控制.但是,管理,监督体系的完善并不能使我们忽视
3、在井下作业质量的管理与控制方面仍然存在一些这样或那样的问题,制约着油田开发水平及企业经济效益的提高.例如,随着油田开发的不断深入,地层及井况等因素日趋复杂,井下作业的难度也越来越大,大量的返工井既影响了产量,又浪费了资金,还污染了油层,直接影响了采油厂整体效益的提高.近几年来,我国相关作业区在加强井下作业监督管理,提高井下作业质量方面做了大量的工作,付出了巨大的努力,以切实的行动,进一步提高了井下作业的质量水平,同时降低了井下作业成本,提高了经济效益,确保了油田老区稳产,高产,也从根本上提高了老区员工的生活水平.一,提高井下作业质量的管理与控制水平的意义1,提高井下作业质量的管理与控制水平,是
4、市场竞争的需要西方经济学中,市场的供需规律告诉我们,竞争将加速市场的发展,将提高供需的交叉点.而质量作为企业的生命,与企业的信誉息息相关,一个企业的兴衰发展,管理是其发展的手段.但提高质量才是企业立足的根本,一切发展都是建立在质量的基础之上的.石油企业作为我国国民经济中重要的组成部分,石油产业作为国家能源的支柱产业,其企业的管理工作中也必须遵循市场经济规律,应该将质量的管理与控制深入贯彻到企业工作的方方面面.尤其在人世后,国内原油的开采需要与国际进行无缝对接,而石油的加工也要提高标准,使其能够达到国际要求.石油市场的全面开放后,国家对石油企业的保护政策逐渐减弱,各石油企业必须面对国际化的竞争,
5、并且在竞争中不断通过提高自身的石油质量,降低成本,以及为客户提供良好的服务,来争取自身的立足之地.因而为了提高竞争优势,必须对现有的井下作业管理机制进行调整,加强对井下作业质量的管理与控制,使石油开发企业的经济效益得到提升,在市场竞争中发展壮大.2,提高井下作业质量的管理与控制水平,是提高经济效益的需要在油田开发的初期,开采的外部环境受到计划经济体制的影响,对井下作业的效率和质量要求不够高,只是单纯的追求高产,这导致了井下作业工作量较大,工作环较差,作业力量相对不足等问题的发生,并且在开采的初期,井下作业质量的管理与控制的体系没有较为规范性的文件做指导,以规范井下作业的质量,导致了井下作业质量
6、难以保障,作业费用超支严重,造成人力,物力资源的浪费,油田开发的经济效益较低,所有这些严重束缚了企业的发展,因此,只有不断提高井下作业质量的管理与控制水平,才能更加高效的保障石油开发企业经济效益.3,提高井下作业质量的管理与控制水平,是生存和发展的需要质量的保证是现代企业在社会中立足的关键.海尔集团通过对其产品的质量进行严格把关,并且加强售后服务体系的构建,使海尔不仅在国内成为众所周知的优质品牌,而且在欧洲,亚洲等许多国家也享有极高的声誉.只有提高其管理与控制水平,才能提升油井的生产周期,使作业成本大幅下降,以达到在相同资金投人的情况下,获得更大的经济效益产出,从而完成石油企业的低成本扩张战略
7、,为石油企业的生存和发展奠定基础.二,加强井下作业监督工作提高井下作业质量1.提高措施设计水平措施设计的合理性是井下作业质量的关键,所以提高措施设计的水平是提高井下作业质量的首要保重.(1)设立修井监督岗.为加强施工设计和监督工作的联系,在作业应设立监督工作岗,加强施工人员与设计人员的交流与联系,及时掌握工程进度,提高了设计人员设计的合理性.由于井下情况的复杂性及不可预测性,在作业中不可避免的会根据实地情况对施工图纸进行必要的改动,这就要求监督人员必须现场确认后下达变更指令,使得设计在施工过程中得以不断的完善.(2)严把设计审批关.对井下施工设计在审批上应严格实行三级审核制度,对部分重点井,重
8、点作业项目甚至实行四级审核.即首先由设计人员编写标准格式,经过作业区工程总监审核,把好工艺关;然后经地质所井下室审核,把好施工所需液体的配方及井下机具关;最后由地质所井下室主管进行全面的工艺把关.对重点井及新工艺试验工艺再由主管工艺的老总或生产副厂长审核.2,加强技术培训,对管理人员及工作人员定期进行岗位培训,提高其作业水平.因为井下作业名目繁多,工序复杂,施工过程中所需使用的技术涉及面广,因而要求井下作业人员自身必须具备精湛的专业技术水平,并且对其他作业过程也必须有所了解,以应对突发事件的产生.杜绝因为不熟悉,没掌握先进的工艺技术,而造成工作无从下手的局面产生.因此,作业区应对每一位井下作业
9、工作人员进行系统的培训和学习:(1)在上岗前,对所有工作人员,都必须从业务技术,技术标准,职业道德,职责,规章制度,监督程序等方面进行全面系统的培训.(2)在工作中,要定期对于部及员工分岗位进行专业培训,并且加强各部门之间的联系,使得各部门工作能够更好的进行衔接.(3)在作业区开展”手拉手,结对子活动”,每一位年轻的学徒都有一位带班的师傅,使其能够在具体的作业中,及时发现问题,并且及时得到指导.并且在每年年底对其学习情况进行一次评比.这使得每位矿井工作人员能够加强实践学习,掌握现场施工要领,注意现场施工的每一个环节,并认真做好每项原始资料的统计,对不懂的问题,都反复推敲,不耻下问,知道解决为止.结束语在油田的开发中,只有不断提高井下作业的质量,并且对井下作业进行有效的管理与控制,才能保障经济效益的提高.我国石油企业经过几十年的发展,在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验.相信通过对井下作业管理体系的不断完善,一定能够更好的提高井下作业的质量.参考资料袁恩熙.工程流体力学M】.北京:石油工业出版社,2005.21高国华.井下管柱的屈曲与分叉【M1.北京:石油工业出版社.1996.【313鲁宾斯基.钻井工程进展M1.北京:石油工业出版社.1994.中国新技术新产品一l19
